發(fā)電部個(gè)人總結(jié)

1、發(fā)電部個(gè)人總結(jié)*年對(duì)XXX有限公司來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，是公司發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環(huán)境下， 作為發(fā)電部的值長(zhǎng)，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實(shí)際情況出發(fā)， 緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)， 創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，真正地搞好運(yùn)行 人員培訓(xùn)工作及人員整合工作。*年對(duì)發(fā)電部來(lái)說(shuō)也是極不平凡的一年，對(duì)值長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對(duì)我這個(gè)來(lái)說(shuō)，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服 了各種困難，編寫好教材及有關(guān)管理制度， 切實(shí)抓好實(shí)習(xí)管理工 作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。在管理方面XXX電力公司是生產(chǎn)特殊商品 電能的發(fā)電企業(yè)，公 司效益主要來(lái)自發(fā)電量。

2、各團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何對(duì)發(fā)電部的建設(shè)將 產(chǎn)生直接影響。實(shí)習(xí)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，第一培訓(xùn)小組也是個(gè)團(tuán)隊(duì)， 但無(wú)論是培訓(xùn)小組還是實(shí)習(xí)隊(duì)，我都要首先從團(tuán)隊(duì)人員入手，將團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行合理搭配和組合， 使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能達(dá)到專業(yè)互 補(bǔ)，能力互補(bǔ)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過(guò)整合之后，使團(tuán)隊(duì)成 員能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。彼此之間都 能很好地協(xié)調(diào)配合。真正地提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。若要保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力， 獎(jiǎng)罰分明和績(jī)效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)。如果我們對(duì)做得好的員工給予適當(dāng)和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得不好的員工進(jìn)行考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵(lì)和提倡什么，批評(píng)和反對(duì)什么

3、。正確引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。 提高他們的主動(dòng)性和積極性最 終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。為提高實(shí)習(xí)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我實(shí)習(xí)隊(duì)在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。為提高實(shí)習(xí)質(zhì)量，實(shí)習(xí)隊(duì)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；為樹(shù)立華 潤(rùn)形象，他們嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度；為提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時(shí)間、 嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，使金竹山電廠的實(shí)習(xí)扎實(shí)穩(wěn)步地進(jìn)行。在實(shí)習(xí)期間，我公司實(shí)習(xí)人員遵規(guī)守紀(jì)、整齊劃一、謙虛好學(xué)的工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)制勝、 激情投入、追求最好的華潤(rùn)文化受到 實(shí)習(xí)電廠同行們的一致好評(píng)。我想這與嚴(yán)格管理是分不開(kāi)的。我在培訓(xùn)方面為了加快我公司4X 600mw機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的步伐， 確保* 年兩臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署、 發(fā)電

4、的周密安排 下，先后在xxx電廠和xxx電廠實(shí)習(xí)。在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試， 首先按發(fā)電部要求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn) 計(jì)劃，不同時(shí)期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓(xùn)計(jì)劃， 為了提高培訓(xùn)效果，采取了現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，真正地提高了大家的動(dòng)手能力， 使大家現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程相結(jié)合，理論與實(shí)踐想 結(jié)合，真正的達(dá)到高分高能。 總之，我盡量給大家創(chuàng)造機(jī)會(huì)和環(huán) 境，給大家一個(gè)發(fā)揮的空間和平臺(tái)， 使大家從小機(jī)組向大機(jī)組轉(zhuǎn) 變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進(jìn)行通崗培訓(xùn)。在考試方面，為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內(nèi)容全面、注重操作、貼近現(xiàn)場(chǎng)，要求每個(gè)小組負(fù)責(zé)人出一 套針對(duì)我公司實(shí)際、針對(duì)實(shí)習(xí)點(diǎn)的整套啟動(dòng)、針對(duì)實(shí)習(xí)計(jì)劃、針對(duì)全能崗位的試題，然后在各套題目中有機(jī)組合定度出最后的試 題，確保試題能真正地檢驗(yàn)出每個(gè)隊(duì)員的真實(shí)水平。其他工作組織開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng)， 是凝聚力的重要手段。 我根 據(jù)發(fā)電部年青人多的特點(diǎn)， 組織本小組每月一次的集體活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)激發(fā)了同事們要求上進(jìn)的積極性；開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的業(yè)余文化體育活動(dòng)，調(diào)濟(jì)了職工緊張工作之余的生活情緒。 即使在 實(shí)習(xí)工作最緊張的時(shí)期， 也不忘開(kāi)展了形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)。如背畫系統(tǒng)大賽、籃球友誼賽、 羽毛球比賽等等。 通過(guò)開(kāi)展有益的 集體活動(dòng)，提高了大家的凝聚力。也曾多次與南網(wǎng)、實(shí)習(xí)廠家舉行籃球賽，增進(jìn)了彼此的溝通及友誼。很