第三方工程質(zhì)量檢查評估辦法

1、附件1第三方工程質(zhì)量檢查評估辦法第三方工程質(zhì)量檢查評估每年每季度進行一次，一般每年3月、6月、9月和12月進行。1、評估內(nèi)容：實測實量、質(zhì)量風險、安全文明施工。2、評估開始時間及結(jié)束時間標段評估的開始時間應符合下表“開始時間”條件之一，結(jié)束時間為不遲于下列三個 時點的較早時點。業(yè)態(tài)開始時間結(jié)束時間獨棟出正負零且可實測范圍不少于 2棟、且每棟不少于2層為不遲于卜列三個時點的較早 時點：1）綜合竣工驗收備案日， 或項目質(zhì)監(jiān)驗收日。但以毛坯房 報建且竣備后精裝修交付的項 目不受此條限制；2）工地開放 日前15天；3）交付日前45天。雙聯(lián)排、類獨 棟出正負零且可實測范圍不少于 4戶、且每戶不少于2層多

2、聯(lián)排、合院出正負零且可實測范圍不少于 6戶、且每戶不少于2層疊拼、疊院出正負零且可實測范圍不少于 4個單元（每個單元相當于一戶的面寬）、且每單元不少于2層洋房、小高層、高層出正負零且可實測范圍不少于 4個單元層（某樓棟單元的某層稱為1個單元層）3、評估范圍：滿足上表“開始時間”的所有在施項目，總承包施工標段全覆蓋。4、考核方式實測實量：計分權(quán)重占比35%詳附件二綠都地產(chǎn)集團工程項目實測實量檢查評分表；質(zhì)量風險：計分權(quán)重占比55%詳附件三綠都地產(chǎn)集團工程項目質(zhì)量風險檢查評分表；安全文明施工，計分權(quán)重占比10%詳附件四綠都地產(chǎn)集團工程項目安全文明施工檢查評分表；標段工程質(zhì)量評估得分率=（實測實量得

3、分率）*35%+（質(zhì)量風險得分率）*55%+（安全文明施工得分率）*10%關鍵質(zhì)量項直接扣標段總分的規(guī)定質(zhì)量風險劃定若干條關鍵質(zhì)量項，若標段內(nèi)任一子檢查區(qū)質(zhì)量風險關鍵質(zhì)量項按 A檔扣 分條數(shù)達到下述數(shù)量、或文明施工符合下述標準，則直接按下述規(guī)定扣除標段總分：質(zhì)量風險關鍵項（1）地下室外墻止水螺桿設置及端頭處理（2）地下防水基層處理（3）裂縫（中間層）（4）衛(wèi)生間、露臺、屋頂?shù)葢O導墻部位未設導墻(5)碎導墻(反坎)結(jié)合面鑿毛(6)外墻砌體頂砌、頂塞(7)鋼副框(或主框)與墻體間縫隙封堵(8)外墻掛網(wǎng)、甩漿前應堵塞墻體孔洞(9)屋面、露臺防水基層(10)衛(wèi)生間防水基層(11)管洞(含煙風道)撐補

4、到位扣分規(guī)定：若有2項按A檔扣分，標段總分扣1分；若有3項按A檔扣分，標段總分 扣分；4項按A檔扣分，標段總分2分；5項按A檔扣分，標段總分扣分；6項及以上按A 檔扣分，標段總分扣4分。安全文明施工關鍵項扣分規(guī)定：文明施工中若“工完場清”項得分率低于 60%標段總分扣1分。第三方工程質(zhì)量評估計分規(guī)則：(1)項目得分二項目內(nèi)各標段得分的算術(shù)平均值；(2)事業(yè)部得分=事業(yè)部各標段得分的算術(shù)平均佰。具體規(guī)定(1)第三方工程質(zhì)量評估一般在檢查組到達飛檢項目前壹天通知;(2)參加人員：事業(yè)部工程職能、項目工程團隊、物業(yè)前介人員；施工單位項目負責 人、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人及相關人員；監(jiān)理公司

5、總監(jiān)、總監(jiān)代表及相關 人員。(3)檢查區(qū)選擇：受檢的檢查區(qū)及檢測區(qū)在現(xiàn)場通過電腦系統(tǒng)隨機選取，前后兩次第三方質(zhì)量評估處于同一施工階段的子檢查區(qū)中間層不得重合；(4)第三方質(zhì)量評估每個檢查組每天最多檢查評估 2個標段。(5)第三方質(zhì)量評估流程：具體流程詳見下表順序流程名稱步驟必須參與人員第f集團發(fā)通知進行第二力評估1.評估前壹天集團向事業(yè)部工程部發(fā)出第二方評估通知第二步本輪評估首次會議2.第二方介紹評估規(guī)則甲方項目工程經(jīng)理(參加首次會議)甲方工程部技術(shù)中心經(jīng)理(自1 個項目參加)甲方標段主管工程師物業(yè)前介人員第二方檢查小組成員項目各標段監(jiān)理總監(jiān)及團隊成員3.甲方工程經(jīng)理介紹項目各組團及標段進度情

6、況4.在評估系統(tǒng)上隨機選擇實測實量測區(qū)和質(zhì)量風險檢查區(qū)項目各標段總包項目經(jīng)理及團隊成員項目各標段主要分包項目經(jīng)理（如肩需要）第三步現(xiàn)場檢查上午9:00至 12:00下午1:30至 5:305.組織現(xiàn)場檢查甲方工程經(jīng)理自行選擇至少參與一個標段甲方工程部技術(shù)中心經(jīng)理（自1 個項目參加）甲方標段主管工程師物業(yè)前介人員第二方檢查小組成員標段監(jiān)理工程師總包項目經(jīng)理及團隊成員門窗、防水等主要分包單位第四步每日評估小結(jié)會6 .第二方評估小組在當日 評估小結(jié)會現(xiàn)場給出實測 實量、質(zhì)量風險、安全文明 評分結(jié)果，并與各受檢單位 溝通檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。7 .第二方評估組組長、甲方 工程經(jīng)理在評估結(jié)果的表甲方工程總監(jiān)

7、（自行決定參加某f的小結(jié)會）甲方工程部技術(shù)中心經(jīng)理（自行決定參加某f的小結(jié)）甲方項目負責人（自行決定參加某f的小結(jié)）格上簽字確認甲方項目工程經(jīng)理受檢標段甲方主管工程師物業(yè)前介人員第二方檢查小組成員受檢標段監(jiān)理總監(jiān)及團隊成員受檢標段總包項目經(jīng)理及團隊成員門窗、防水等主要分包單位說明：事業(yè)部項目工程經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)必須參加“首次會議”。事業(yè)部項目工程經(jīng)理至少全程參與一個標段的“現(xiàn)場檢查”。事業(yè)部工程技術(shù)經(jīng)理自選參加一個項目某天的評估。如為精裝交付項目的精裝修施工階段,受檢標段精裝單位項目經(jīng)理及團隊成員、甲方精裝標 段工程師需參加以上第二、三、四步。(6)檢查結(jié)果必須在檢查完成后當日評估小結(jié)會現(xiàn)場公布；(7)需要檢查的技術(shù)資料應在受檢標段現(xiàn)場檢查結(jié)束前提供，后補無效。(8)項目檢查完畢后，檢查組應立即在該項目召開本次檢查結(jié)果溝通交流會，將檢查內(nèi)容不超過在會上進行通報，重點分析問題發(fā)生的原因及整改建議等；每個項目的交流會時間 2小時(9)事業(yè)部應在收到第三方檢查標段簡報后 10個日歷日內(nèi)整改完成，如不能及時整改完成 的，應在10個日歷日內(nèi)提出整改方案及計劃；(10)事業(yè)部工程職能負責人核查項目整改結(jié)果， 并將整改完成的情況以PPT形式抄送集團 工程部備案。(5)事業(yè)部對第三方的工作配合：由受檢事業(yè)部部門統(tǒng)一安排交通工具負責酒店與項目問