精益思想試題A卷

1、精益思想考試試題一、單選題（每題只有一個正確答案，每題 1 分，共 50 分）1. （ B ）是精益思想的第二個原則。A. 定義價值 B. 識別價值流C. 使價值流動起來D. 依靠客戶拉動生產(chǎn)2. 價值只能由（ C ）決定。A. 雇主 B. 生產(chǎn)者 C. 最終客戶D. 供應商3. 威爾遜房屋建筑商的例子說明： （ D ）A. 應把注意力集中于傳統(tǒng)市場 B.C. 習慣和承包人員一貫做法 D.4. 價值定義的最后一個要素： （ C ） 。為客戶提供“自選設(shè)備”非常注意客戶定義的價值A(chǔ). 銷售價格B. 銷售利潤C. 目標成本D. 銷售收入5. 我們要以客戶眼光按（ A ）來定義價值。A. 整個產(chǎn)品

2、B. 部分產(chǎn)品 C. 一個產(chǎn)品 D. 大多數(shù)產(chǎn)品6. 管理人員最主要注意力是集中對（ C ）的整個價值流進行管理。A. 總量管理 B. 監(jiān)督許多種產(chǎn)品 C. 具體產(chǎn)品和服務(wù)D. 以上均不對7. 一提盒可樂例子中罐子和制罐用的鋁拿起、放下 30 次 , 從客戶觀點來看 這樣做不增加任何價值，屬于 （ D ） 。A. 等待浪費 B. 庫存浪費 C. 停工等活浪費 D. 搬運浪費8. 已經(jīng)被證明有效的團隊決策方法是： （ C ） 。A. 大腦風暴法 B. 失效模式及后果分析法C. 質(zhì)量功能展開法D. 魚骨圖法9. （ A ）可以使生產(chǎn)速度和銷售到客戶手中的速度完全同步。A. 節(jié)拍時間 B. 標準時間

3、 C. 前置時間 D. 周期時間10. 在精益企業(yè)中，實施訂單過程中（ B ）是生產(chǎn)團隊的核心人員。A. 采購人員 B. 銷售和生產(chǎn)計劃人員 C. 物流人員 D. 技術(shù)人員11.20 世紀 70 年代，制訂生產(chǎn)進度方法是用計算機的（ B ） 。A. 主進度表B. 物料需求計劃系統(tǒng)C. 手寫指令表D. 庫存跟蹤表12. 為防止上游出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸現(xiàn)象，將設(shè)有緩沖機制 - （ A ） 。A. 安全庫存B. 中間庫存C 、最高庫存D 、以上均不對13. 為使員工能隨時看到和了解生產(chǎn)運作的每個方面和狀況，需引入（ D ）A. 專業(yè)技能B. 全面生產(chǎn)維護C. 錯誤預防 D 、可視化控制14. 生產(chǎn)工位按順序

4、安排，在一個生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個工位移至下一個，工位之間沒有在制品作為緩沖，這種技術(shù)是（ A ） 。A. 連續(xù)流 B. 順序流C. 單件流 D. 快速流15. 豐田公司過去配送模式是（ A ） 。A. “經(jīng)濟訂貨量”的大批量配送B. 小批量配送C.代銷商配送D.根據(jù)日訂貨系統(tǒng)配送16.20 世紀 80年代豐田公司向供應商的訂貨方式是（ D ） 。 A. 每年訂貨B. 每月訂貨C. 每周訂貨D. 每日訂貨17. 精益策略部署矩陣中，建立目標的第一步應是（ A ）操作。 A. 自上而下B. 自下而上C. 自上而下或自下而上D. 以上均不對18.1992 年（ ） 對蘭開公司進行精益革命， 挽救了走

5、向深淵的蘭開公司。A.羅恩?？怂笲.帕特蘭開斯特C.鮑勃安德伍德D.喬斯扎巴內(nèi) 19. 下面哪項不是蘭開公司“意大利面式”生產(chǎn)方式所遇到的問題（ B ） 。 種基本型包裝設(shè)備都是批量生產(chǎn)B. 各部門相互獨立，每個部門負責一項基本工序C. “極大柔性”生產(chǎn)方法所引起的關(guān)鍵部件缺貨 種不同型號的產(chǎn)品混合生產(chǎn)20. 下面哪項不是蘭開公司領(lǐng)導團隊所具有的精益轉(zhuǎn)變基本條件： （ D ） 。A. 遠見卓識 B.精湛的技能技巧C. 獲得成功的強烈愿望D. 清晰的思路21. 線模公司的變革代理人是（ B ）。C ）。引進精益財務(wù)系統(tǒng)和“記分牌” 整改接單流程及時設(shè)備保養(yǎng)辦公室及時生產(chǎn)促進辦公室A.奧里菲尤姆B

6、.阿爾特伯恩C.朱迪塞勒D.喬治柯尼希澤克爾22. 以下不屬于線模公司精益變革內(nèi)容的是（A. 處理過剩人員及清理“釘子戶” B.C.推行成倍節(jié)約改善D.23. JPO是（A ）的英文縮寫。A. 精益生產(chǎn)改革辦B.1. 技術(shù)生產(chǎn)辦公室D.24. 普惠公司是生產(chǎn)（B ）的生產(chǎn)制造商。A. 汽車發(fā)動機B. 飛機發(fā)動機C. 加工設(shè)備與高精度量具D. 兵工機械25. 普惠公司的第一次墜落在（ C ） 年年年年26. 普惠公司新成立的“持續(xù)改善辦公室”負責人是： （ ）A.卡爾克拉佩克B.羅杰切瑞康尼 C.鮑勃德阿莫 D.埃德諾森 27. 下列哪一項對德國人的描述表述是不準確的（ C ） 。A. 缺乏彼此

7、交流B. 偏好能進行大批量生產(chǎn)的大型設(shè)備C. 在產(chǎn)品設(shè)計時，總是以客戶的愿望來替代產(chǎn)品工程師的意愿D.德國的工人技藝水平高28. 保時捷在成立之初所從事的業(yè)務(wù)是（ D ） 。A. 生產(chǎn)高檔小轎車B. 生產(chǎn)跑車C. 汽車工程咨詢 D. 為奔弛公司生產(chǎn)零部件29. 保時捷公司精益變革代理人魏德卿先生來到保時捷后開展了一系列的工作，下列不屬于魏德卿親自推動的工作是（ ） 。A. 學習改變世界的機器 ，組織到日本考察B. 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將經(jīng)營管理人員從6 個減為 4 個層次，建立4 個成本中心和 3 個支持部門C. 建立新的員工建議制度，鼓勵員工提建議D.將發(fā)動機車間貨架由降為30. 第二次石油危機后

8、， 昭和制造公司陷入困境， 為解脫困境， 聘請了 （ D ） 作為精益變革的代理人？A.史蒂夫梅納得B.鮑勃德阿莫C.豐田英二 D.大野耐一31.1991 年，川部承擔了一項為期 3 年的項目（ C ） ，使客戶和昭和的設(shè)計 師們能夠一起看實景來決定產(chǎn)品規(guī)格和訂單內(nèi)容。A. 建立高效的訂單計劃部門 B. 開發(fā)交互設(shè)計軟件C. 建立橫向產(chǎn)品團隊D. “精益全球化”戰(zhàn)略32.1969 年，大野耐一指導了一個由他親自訓練的直接下屬組成的新組織， 叫做（ A ） 。A. 生產(chǎn)研究辦公室（OMC）DB. 工業(yè)工程協(xié)會C. 聯(lián)合技術(shù)公司 D. 制造與生產(chǎn)率實驗室33. 變革代理人和公司高管掌握精益知識必須

9、要達到的高度是（ B ） 。A、熟練運用精益知識B 、理解精益思想C將精益思想變?yōu)榈诙灸蹹 、推廣精益思想34. 推動組織精益轉(zhuǎn)變過程中，以下哪種轉(zhuǎn)變很關(guān)鍵（ A ） 。A. 管理人員轉(zhuǎn)變B. 生產(chǎn)工人轉(zhuǎn)變C. 價值轉(zhuǎn)變D. 組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變35. 建立鼓勵精益思想的業(yè)務(wù)系統(tǒng)這一步驟的實施時間是在（ A ） 。A. 第 1 年前 6 個月 B.第 3 年和第 4 年C.第1年后6個月和第2年 D. 第5年36. 市場經(jīng)濟社會衡量一個企業(yè)生存與成功的法則是（ B ） 。A. 企業(yè)的自身利益B. 出色的工作和為客戶所需服務(wù)C.高質(zhì)量產(chǎn)品D.良好服務(wù)37. 精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點（ A ） 。A. 價值

10、 B. 價值流 C. 流動 D. 拉動 E. 盡善盡美38. 普惠公司精益變革之前的生產(chǎn)形式是（ B ） 。A. 單件生產(chǎn)方式B. 大批量生產(chǎn)方式C. 精益生產(chǎn)方式D. 單件流生產(chǎn)方式39.1989 年 1991 年，線模公司盈利狀況發(fā)生變化的原因主要是（ A ）。A. 交貨推遲B. 成本增加 C. 質(zhì)量問題 D. 服務(wù)不好40. 在精益思想中，企業(yè)的作用是（ A ） 。A. 提供價值流之間的連接B. 促進經(jīng)濟發(fā)展C.賺取利潤D. 提供就業(yè)41. 一種迅速實現(xiàn)盡善盡美的捷徑是（ B ） 。A. 生產(chǎn)過程的局部改善B. 在一個完整價值流上，從開始到完成的全部相關(guān)企業(yè)都要做突破性改善C. 全面提高

11、產(chǎn)品質(zhì)量D.減少一切浪費42. 典型的批量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為連續(xù)流，可使整個系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)時間縮短 （ D ）。%43. （ D ）通過對現(xiàn)代超市的貨架通道的觀察，于 1950 年創(chuàng)造了我們現(xiàn)在稱之為及時生產(chǎn)（ JIT ）的新流動管理系統(tǒng)。A. 豐田吉佐B. 豐田喜一郎 C. 豐田英二D. 大野耐一44. 樂購公司可樂的案例，實施了世界上近乎最先進的訂貨系統(tǒng)體現(xiàn)了（ A ） 的優(yōu)越性。A. 識別價值流B. 流動 C. 拉動 D. 定義價值45. （ B ）是及時生產(chǎn)的前提。A. 零庫存B. 均衡生產(chǎn) C. 自動化D. 快速反映46.6S 中“需要的物品確定放置的場地和放置”的方法是指（ A ） 。A

12、. 整理B. 清掃 C. 整頓 D. 清潔47. 流動思想的最終目標是實現(xiàn)（ D ） 。A. 零庫存B. 拉動式生產(chǎn)C. “單個流” D. 完全消滅整個生產(chǎn)過程中的停頓48. 普惠公司最早的突破性改善活動是（ B ） 。A. 使每個產(chǎn)品的生產(chǎn)形成連續(xù)流B. 停止使用多余生產(chǎn)場地C. 建立緊湊生產(chǎn)單元支持系統(tǒng)D. 清理庫存49. 當人們處于流動的心里狀態(tài)時，就能夠忘卻自我的意識和時間觀念。當（ B ）時，會使人處于流動的心理狀態(tài)。A. 重復搬運B. 進行攀巖運動 C. 往復走路D. 重復裝卸貨物50. “拉動”一詞是指（ B ） 。下工序帶動上工序以上皆不是A ）。創(chuàng)業(yè)之初建立新生產(chǎn)系統(tǒng)（ NP

13、S）原材料附近地區(qū)交通便利郊區(qū)A. 上工序帶動下工序B.C. 上、下工序同步進行D.51. 豐田公司能夠賣出大量車子的標志是（年在美國推出其“花冠”牌轎車B.C. 第二此石油危機后 D.52. 建立地區(qū)配送中心的前提是（ A ） 。A. 人口稠密地區(qū)B.C. 經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)D.53. （ B ）可迅速實現(xiàn)盡善盡美。A. 小處著手，持續(xù)改善B. 使在一個完整的價值流上從開始到完成的全部相關(guān)企業(yè)都做突破性改變C. 對各項改善實施獎勵D.花大價錢采購新型設(shè)備，建立高效的自動化組織二、 不定項選擇 （每題有一個或多個正確答案， 錯選、 多選或少選均不得分，每題 2 分，共 30 分）1. 定義價值應考慮

14、三個過程為： （ A,b,c ） 。A. 從概念到接單的設(shè)計過程B. 從最初提出要求到產(chǎn)品送貨的信息流動的訂貨過程C. 從原材料到客戶手上的物質(zhì)產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程D.從概念到投產(chǎn)的設(shè)計過程2. 價值流的 3 種活動方式是（ ABD ） 。A. 明確能創(chuàng)造價值的行動B. 雖然不創(chuàng)造價值但現(xiàn)有技術(shù)與生產(chǎn)條件下不可避免的行動C. 不創(chuàng)造價值而且不可以立即取消的行動D.不創(chuàng)造價值而且可以立即取消的行動3. 傳統(tǒng)價值定義的簡單模式是： （ABC ） 。A. 降低成本 B. 通過定制增加產(chǎn)品種類C. 及時發(fā)貨 D. 綜合分析價值4. 從一提盒可樂例子中我們思考（ ABC ） 。A. 不要再只看各種總的活動

15、和孤立的機器設(shè)備B. 關(guān)注生產(chǎn)具體產(chǎn)品所要求的所有具體活動C. 看看具體活動之間如何相互作用D.開始向那些單獨地或結(jié)合起來后不能給客戶創(chuàng)造價值或者不能帶來價值 的行為挑戰(zhàn)5. 精益企業(yè)要確定基本方向的絕對標準是（ B ） 。A. 和你的競爭者競賽，識別所有的浪費活動B. 消滅浪費，追求盡善盡美去競爭C. 不斷尋求新產(chǎn)品，擴大市場份額D.節(jié)約時間，縮短交貨期6. 流動系統(tǒng)具有以下特性：（ ABCD） 。A. 生產(chǎn)團隊在每項任務(wù)中都必須有全面技能B.機床設(shè)備實行全面生產(chǎn)維護達到100治用和精確C. 工作必須嚴格標準化D.通過錯誤預計技術(shù)，教會員工和機器檢驗自己的工作7. 流 動原理有以下哪些：（

16、ABCD） 。A. 專注于具體服務(wù)或產(chǎn)品的價值流管理B. 用創(chuàng)造精益企業(yè)來消滅組織間的障礙C. 重新安排和選用適當規(guī)模的工裝D.用全部精益技術(shù)，使價值實現(xiàn)連續(xù)流8. 下面關(guān)于豐田公司的“均衡銷售”不正確的是（ ABD ）A. 保持價格不變B.取消臨時降價C. 使生產(chǎn)與銷售替換零件的速率保持一致D. 特殊促銷活動9. 蘭開公司精益革命包含以下幾點： （ ） 。A. 所有工序不帶緩沖區(qū)直接相連，促使標準化操作B. 引用節(jié)拍時間概念C. 更新新設(shè)備，對設(shè)備尺寸進行調(diào)整D. 對生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)快速換模10.1989 年，蘭開公司在專利侵權(quán)訴訟案中敗訴后，蘭開斯特做了那幾項補救辦法： （ ） 。A. 把企業(yè)

17、重組為“標準產(chǎn)品”利潤中心和“專用產(chǎn)品”利潤中心B. 降低成本和節(jié)省開支C. 推行“極大柔性”新的生產(chǎn)方法D. 改進技術(shù)，裝備新物料計劃系統(tǒng)11. “記分牌”所包含的精益指標： （ABCD ）。A. 產(chǎn)品團隊生產(chǎn)率B. 客戶服務(wù)C. 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)D.產(chǎn)品質(zhì)量12. 關(guān)于普惠公司新的“產(chǎn)品中心”系統(tǒng)描述正確的是：（ ABCD）A. 每一個產(chǎn)品中心負責一類零件的生產(chǎn)B. 另外第 8 個產(chǎn)品中心負責總裝C. 每個產(chǎn)品中心都有一位總經(jīng)理D. 大部分雇員被分配到各產(chǎn)品中心13. 德國公司的特點有（ ） 。A. 家族式的企業(yè)B. 重視客戶意愿與需求C. 組織結(jié)構(gòu)完全按部門安排，較僵化D.與供應商維持“別找

18、麻煩”的協(xié)作方式。更勝任那部分工作承攬下來14. 20 世紀 40 年代，豐田總裁豐田喜一郎建立了（ ）來補充豐田的B.主查制生產(chǎn)系統(tǒng)D. “終生客戶”銷售系統(tǒng) ）。創(chuàng)建一個新的組織機構(gòu)D 、完成轉(zhuǎn)型ABC ）。B.控制公司的工程師定義價值D.顧客的需求新型生產(chǎn)系統(tǒng)。A. 供應商準時化供貨系統(tǒng)C. 豐田供應商和豐田銷售系統(tǒng)15. 精益變革行動計劃的步驟包括（A. 開始起步 B.C. 建立鼓勵精益思想的業(yè)務(wù)系統(tǒng)16. 以下哪些是對價值的曲解（A. 價值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的C. 注重創(chuàng)造價值的地點17. 實現(xiàn)拉動的方法包括（ ）。A. 實行 JIT 生產(chǎn) B. 單件流生產(chǎn) C. 大批量生產(chǎn) D. 單件

19、生產(chǎn)18. 在線模公司例子中，伯恩和人事總裁實施了組織機構(gòu)的“層次精減”， 他們把管理人員歸為（ A,B,D ）。A. 能夠創(chuàng)造價值的人員 B. 通過提高技能，能夠創(chuàng)造價值的人員C. 變革代理人D. 即使提高了技能也不能創(chuàng)造價值的人員19. 組織機構(gòu)進行精益轉(zhuǎn)變的基本條件包括（ ABCD ）。A. 遠見卓識 B.精湛的技能技巧C. 了解精益思想D. 對獲得成功的強烈愿望20. 精益生產(chǎn)方式的特點包括（ ABCEF ）。A. 消除浪費 B. 準時化（適量、適品、適時） C. 從客戶角度定義價值D.流程化生產(chǎn) E.看板拉動F.追求盡善盡美21. 三種核心流程是指（ ABC ）。A. 產(chǎn)品流B. 信

20、息流C. 物流 D. 資金流22. 大量流水線生產(chǎn)方式的特點是（ ）。A. 工藝過程連續(xù)、單向 B. 強調(diào)分工原則 C. 明顯的節(jié)奏 / 節(jié)拍D.追求縱向一體化E.缺乏柔性23. 價值要流動起來必須具備的環(huán)境條件包括（ ABC ）。A. 每個過程和每個產(chǎn)品都是正確的B. 環(huán)境、設(shè)備的完好性C. 有正確規(guī)模的人力和設(shè)備能力，避免瓶頸造成的阻塞D.大型良好的設(shè)備24. 精益企業(yè)的特點是（ABD）。大批量D. 高柔性A. 零浪費 B. 零缺陷 C.25. 進行精益變革，要實施均衡化生產(chǎn)，均衡化生產(chǎn)的前提是（ A,B,D ）。A. 準時化 B. 生產(chǎn)高速化 C. 智能化 D. 單一性26. 在實施精益

21、變革過程中，完成轉(zhuǎn)型這一步驟要做到（）。A. 說服供應商和客戶進行同步的精益變革B. 發(fā)展全球精益戰(zhàn)略C. 將自上而下的改善轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系母纳艱.灌輸“盡善盡美”的思想觀念27. 在流程再造運動的影響下，許多企業(yè)把（）部門合并成一個部門，以便訂貨本身可以進行的快一些。A. 銷售部門 B. 生產(chǎn)計劃部門 C. 制造部門 D. 研發(fā)部門28. 由于目標成本肯定低于競爭者所能接受的成本，精益企業(yè)可以有以下選擇（）。A. 降價B. 增加產(chǎn)品的特性或內(nèi)容C. 對實物產(chǎn)品增加服務(wù)項目，以創(chuàng)造額外利潤D.擴大銷售網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)E.利用利潤來支持新產(chǎn)品三、判斷題（正確的劃，錯誤的劃“X”，每題1分，共10分）1. 價值只能由最終客戶確定。（o）2. 任何商品或服務(wù)的創(chuàng)意、訂貨和供應都不能形成流動。（x）3. 流動原理適用于任何活動。（o）4. 豐田公司通過在每個大城市建立地區(qū)配送中心，使所有汽車代銷店都存儲零件。（x）5. 為盡善盡美去競爭，意味著要為現(xiàn)在的對手去競爭。 （ ）6. 蘭開斯特發(fā)明了“收縮包裝法”獲得發(fā)明專利。（o）7. 如果實施精益變革，就可以清除多余人員，以加速變革推動。（x）8. “回叫率圖”用來觀察流動生產(chǎn)被打斷的次數(shù)。 （ o ）9. 魏德卿建立了 PVP保時捷改善過程，