企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)及變革

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日 書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)及變革摘要：在改革開放的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了十分迅速的發(fā)展，同樣 我國(guó)的企業(yè)得到了很大程度的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中占有十分重要的作用, 現(xiàn)代企業(yè)能否進(jìn)行良性的發(fā)展，在很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中 的作用。在當(dāng)下，大數(shù)據(jù)在人們社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)職業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用都 十分廣泛，在大數(shù)據(jù)逐漸發(fā)展的同時(shí)，也改變著傳統(tǒng)的行為習(xí)慣和思維方式。在 企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定性的作用，就是對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)濟(jì) 管理。本文主要通過分析大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵，針對(duì)目前

2、 現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端進(jìn)行相應(yīng)的分析，提出對(duì)應(yīng)的對(duì)策， 以推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn)與變革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中占有十分重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)能否進(jìn)行良性 的發(fā)展，在很大程度上取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。就目前來(lái) 講，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)急需對(duì)會(huì)計(jì)的工作形式 進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在大數(shù)據(jù)的背景之下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與現(xiàn)代化的管理相結(jié)合，不斷 的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，充分發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)相融合的優(yōu)勢(shì)， 努力將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，在企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)并不斷發(fā)展 的過程中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益的

3、最大化，從而推動(dòng)企業(yè)更加長(zhǎng)久的發(fā)展，獲 得一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。1財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性L1資金是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本保證。企業(yè)存在的目標(biāo)就是為了獲 得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都需 要足夠的資金投入，只有保障了前期資金的投入，才能獲得后期的收益。對(duì)于現(xiàn) 代企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是人力物力資源還是技術(shù)的更新其他活動(dòng)的投入都依賴于企業(yè) 的資金，所以一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展需要企業(yè)之間的有效管理企業(yè)必須要 建立科學(xué)合理的資金管理體制1。1.2有效的財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供信 息。企業(yè)想要獲得收益投資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要內(nèi)容，但是投資的行為有 一定的

4、風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)在投資之前作好相應(yīng)的調(diào)查研究，并且作好相應(yīng)的風(fēng) 險(xiǎn)控制以及成本控制的相關(guān)監(jiān)控工作，加強(qiáng)對(duì)資金的管理進(jìn)行合理的資金規(guī)劃為 企業(yè)的投資提供有效的信息，從而保證企業(yè)投資活動(dòng)能夠正常收益2。2財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題2.1財(cái)務(wù)管理制度不完善?，F(xiàn)代企業(yè)因?yàn)閷?duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理不夠重視， 導(dǎo)致了企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理制度的不完善不健全，在日常的財(cái)務(wù)管理過程中缺乏一 些比較制度性的規(guī)定，有很多企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)本身的 特點(diǎn)，直接借鑒或者使用其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣就造成了經(jīng)濟(jì)管理制度 上的不規(guī)范。財(cái)務(wù)管理制度，是規(guī)范企業(yè)員工行為的重要措施，對(duì)于企業(yè)正確的 財(cái)務(wù)管理制

5、度是十分重要的，所以不規(guī)范不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度一定會(huì)導(dǎo)致很多 問題的出現(xiàn)。如果沒有正確嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，員工在進(jìn)行工作時(shí).，可能會(huì)私 自挪用企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，企業(yè)在收支時(shí)也沒有相應(yīng)的審核手續(xù)，容易出現(xiàn)很多問題2。 2.2現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式單一落后。由于受到一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的干 擾,使得企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理模式，存在著一定的誤區(qū)，而這種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)， 使得企業(yè)難以進(jìn)行繼續(xù)的發(fā)展，許多企業(yè)的管理者都選擇將員工的薪酬降低，這 樣就以為自己得到了一定的利益，但其實(shí)這種想法是錯(cuò)誤的，在一定程度上打擊 了員工工作的積極性和主動(dòng)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展下，企業(yè)一定會(huì)面臨挑戰(zhàn), 這時(shí)候如果不進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)

6、濟(jì)管理規(guī)范化，就不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn) 3o 2.3現(xiàn)代企業(yè)人才的缺失。企業(yè)人才的缺失也是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理 的一大重要內(nèi)容，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，就應(yīng)當(dāng)不斷地提高工作人員 的綜合素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于很多企業(yè)管 理人員忽略了工作人員的培訓(xùn)人才管理，再加上當(dāng)今行業(yè)的人員流動(dòng)性較大，因 此這也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展4。3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策3.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能記 賬、算賬、報(bào)賬，都是被迫接受最后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。這樣 的數(shù)據(jù)信息可靠性、可用價(jià)值有限，無(wú)法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)能力和

7、價(jià)值。對(duì)此，企業(yè) 可以建立一個(gè)只屬于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì) 之間的信息可以達(dá)到共享的效果，促進(jìn)兩部門之間的溝通交流。而且在推行財(cái)務(wù) 共享模式后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)部門專業(yè)化的分工，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)開 展的全過程，動(dòng)態(tài)監(jiān)督企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問 題、解決問題，充分了解行業(yè)業(yè)務(wù)，提供有效的財(cái)務(wù)信息，也可以參與到領(lǐng)導(dǎo)者 的重要決策制定當(dāng)中5。有了財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)支持、預(yù)算保障和可行性建議， 有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這全方位的信息服務(wù)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能 僅限于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理與分析，而要充分使用平價(jià)上的數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化內(nèi)部集中 化管理，

8、提高管理效率。做出前瞻性的數(shù)據(jù)報(bào)告，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，并提供可 靠的決策數(shù)據(jù)支持。利用軟件提高共享和獲取信息的效率，有更多的時(shí)間為企業(yè) 創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門的高效融合。3.2強(qiáng)化相應(yīng)培訓(xùn)和 健全相關(guān)制度。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的限制，很多會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，信息 素養(yǎng)不高，難以在與管理會(huì)計(jì)融合的過程中穩(wěn)固自己的地位。因此，企業(yè)要加強(qiáng) 對(duì)員工的培訓(xùn)工作，從而提高員工的綜合素質(zhì)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)了解企 業(yè)的發(fā)展，并且參與到企業(yè)項(xiàng)目的過程當(dāng)中。完善企業(yè)的成本控制理念，從而進(jìn) 一步的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，由于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作涉及到很多內(nèi)容，其專 業(yè)性以及復(fù)雜性廣泛性都比較的強(qiáng)

9、，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，除了要掌握 最基本的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要掌握與企業(yè)相關(guān)的制度規(guī)范以及法律法規(guī)。此外, 企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的考慮實(shí)際情況，在我國(guó)法律法規(guī)允許的情況下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的 趨勢(shì)來(lái)構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)管理制度，從而確保企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)施的 過程當(dāng)中能夠有規(guī)則可依，全面的落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管 理，從而確保企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3.3加強(qiáng)核算制度建設(shè)。在大數(shù)據(jù)背景下， 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在核算這方面，在進(jìn)行數(shù)據(jù)核算的過程當(dāng) 中相應(yīng)的管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵循公司的核算制度，完善手續(xù)辦理流程，對(duì)每一 筆財(cái)務(wù)的支出和收入都應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)確的記錄，從而確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的收支平衡。在 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)不斷地完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督方式，將財(cái)務(wù) 管理監(jiān)督逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向型，通過嚴(yán)格的把控企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)算執(zhí)行情況，從 而對(duì)相應(yīng)的工作人員進(jìn)行工作考核，禁止出現(xiàn)私自挪用企業(yè)資金的行為。4結(jié)語(yǔ)在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理過程中的作用，采取一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、提高員工綜合素質(zhì)、選取正確的管理方式等來(lái)改 善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，這也是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。參考文獻(xiàn)黎穎.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化J.金融經(jīng)濟(jì),2018(18).楊麗麗.大數(shù)據(jù)背景下我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究幾中國(guó)商論,20