公共體育場(chǎng)塑膠田徑跑道及足球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工部署方案

1、公共體育場(chǎng)塑膠田徑跑道及足球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工部署方案1.11.1 施工總體策劃鑒于此工程建成后可觀的社會(huì)效益，我公司已將該工程 列為年度重點(diǎn)工程，對(duì)我項(xiàng)目部的管理提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要 求。1.1.11.1.1 目管理總目標(biāo)該工程的項(xiàng)目管理總目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)：執(zhí)行現(xiàn)行中華人民共和國(guó)以及省、自治區(qū)、 直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范的要求， 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)， 一次性驗(yàn)收合格。工期目標(biāo)：計(jì)劃總工期 180180 日歷天；我單位嚴(yán)格按此工 期完成各項(xiàng)工程。安全目標(biāo)：在本工程中，杜絕重大傷亡事故，一般事故 年負(fù)傷率低于 1 1 %。1.1.21.1.2 項(xiàng)目管理子目標(biāo) 根據(jù)上述總目標(biāo)要求，確立主要子目標(biāo)如

2、下：質(zhì)量子目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ毯细衤蔬_(dá)到 100%100%； 分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%100%。1.21.2 施工總體安排1.2.11.2.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司高度重視本工程，中標(biāo)后將其列為重點(diǎn)在建工程 之一，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 實(shí)行項(xiàng)目法管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 1 人，施工技術(shù)、安全質(zhì) 量、后勤保障、測(cè)量試驗(yàn)、物資設(shè)備等 5 5 個(gè)部門組成。配備 具有同類工程豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師及管理人員。1.2.21.2.2 施工單位劃分與施工隊(duì)伍配備 根據(jù)本合同段的特點(diǎn)，工程規(guī)模及工程分布情況、工期要求 和地理氣候狀況，本工程劃分各專業(yè)施工工程隊(duì)流水式投入 施

3、工過程。1.2.31.2.3 主要施工機(jī)械及測(cè)試設(shè)備配置計(jì)劃 根據(jù)本合同段工程的情況和施工組織總體安排及定額 預(yù)算， 結(jié)合我公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備狀況，投入足夠的機(jī)械和試 驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)儀器，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備完好率 9090以上，備余 量 1010 一 2020，并在施工準(zhǔn)備期間分批運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。1.2.41.2.4 施工準(zhǔn)備中標(biāo)后，抓緊簽訂施工合同。以快上場(chǎng)、創(chuàng)條件、保開 工、搶重點(diǎn)的指導(dǎo)思想，充分做好開工前的施工準(zhǔn)備工作。(1)(1) 組織施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施的建設(shè) 接到中標(biāo)通知書后立即組織選遣人員 ( ( 含技術(shù)人員、少 量機(jī)具 ) ) 進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行設(shè)營(yíng)和搶建完成前期開工重點(diǎn)項(xiàng)施工臨 時(shí)

4、設(shè)施。簽訂施工合同后施工隊(duì)伍與機(jī)械全部調(diào)遣進(jìn)場(chǎng)完 畢，做好開工前的一切準(zhǔn)備工作。(2)(2) 技術(shù)準(zhǔn)備 抓緊完成與設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，組織精測(cè)隊(duì)進(jìn)行導(dǎo)線 控制樁、 水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測(cè)， 測(cè)設(shè)線路中心樁及單項(xiàng)工程空基線、水準(zhǔn)點(diǎn)，定位放線。進(jìn)行砂石料試驗(yàn)，選定料場(chǎng)及水泥砼施 工配合比，土工試驗(yàn)、圖紙會(huì)審。編制完善的實(shí)施性施工組 織設(shè)計(jì)，辦理征地和臨時(shí)施工執(zhí)照、納稅手續(xù)、事宜。向監(jiān) 理報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料、申請(qǐng)開工報(bào)告等。(3)(3) 物資準(zhǔn)備 及早組織備運(yùn)開工初期工程所需的各種材料進(jìn)場(chǎng)。編制 準(zhǔn)備的月、季度材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。1.31.3 施工組織機(jī)構(gòu)我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，組建一個(gè) 由公司優(yōu)秀項(xiàng)

5、目負(fù)責(zé)人(建造師)掛帥，公司工程師任工程 技術(shù)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證 施工，并且該項(xiàng)目部?jī)H負(fù)責(zé)此工程， 并對(duì)質(zhì)量、工期、安全、 成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各專業(yè)施工班組在項(xiàng)目部的直接 指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全 等方面達(dá)到目標(biāo)要求。1.3.11.3.1 施工組織機(jī)構(gòu)管理框圖艮據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì) 量情況。技術(shù)部職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量、安全管理工作。做好洽商變更的彳主來和實(shí)施，編 制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措

6、施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技 術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的 資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣 和實(shí)施；負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障 工作，？負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。預(yù)算部職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞 務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。設(shè)備部職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯， 對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。辦公室：根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的 生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo) 完成情況

7、。公司級(jí)1.3.21.3.2 組織的職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工 中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資 源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組 織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過程處 于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面 責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理 的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措 施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé) 任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí) 評(píng)定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 1.41.4 施工、技術(shù)

8、管理措施 1.51.5 協(xié)調(diào)配合措施該項(xiàng)目規(guī)模較大，牽涉專業(yè)較多，我方作為總承包方做 好組織協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要?？茖W(xué)合理的組織協(xié)調(diào)，可以 充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動(dòng)支持、配合其 它承包方的工作，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn) 行，圓滿地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。理順整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，定期（每周一次）召開協(xié)調(diào) 會(huì)，討論施工過程中所出現(xiàn)的矛盾，落實(shí)施工過程中需要解 決的問題。作好會(huì)議紀(jì)要，有關(guān)單位會(huì)簽后及時(shí)發(fā)放。必要 時(shí)以發(fā)函的形式向建設(shè)方匯報(bào)工程的質(zhì)量、工期、文明施工 等有關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)格履行合同義務(wù)，接受業(yè)主方的總體協(xié)調(diào)，參加業(yè)主 主持的雙方協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)將項(xiàng)目施工中的各種主要信息反饋 給業(yè)主。另外還應(yīng)處處為業(yè)主著想，為業(yè)主分憂解難，為項(xiàng) 目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。深刻理解設(shè)計(jì)意圖，保證工程施工能符合設(shè)計(jì)的構(gòu)思及 國(guó)家規(guī)范要求。詳細(xì)熟悉圖紙，定期向設(shè)計(jì)遞交深化設(shè)計(jì)圖 紙，介紹施工情況及采用的施工工藝，聽取設(shè)計(jì)方意見，交 流我們對(duì)設(shè)計(jì)的理解，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)深化設(shè)計(jì)，爭(zhēng) 取達(dá)到預(yù)期最佳效果。