施工企業(yè)項(xiàng)目管理探討

1、施工企業(yè)項(xiàng)目管理探討一、要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān) 口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有 的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激 勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧 到竣工時(shí)算總帳。為解決好這個(gè)問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是 要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基 礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識(shí)，自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算。二 要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé), 有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指

2、標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng) 險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、 指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營管理偏差， 確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)。二、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管 理的龍頭近幾年來，我公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在 200個(gè)以上。 在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的 項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于 項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng) 目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的龍頭”來抓。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一 格，

3、唯才是舉，量德而用。中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干 重大問題的決定中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則， 就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)。其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、 具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。 要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健 全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、禾h險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn) 象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)， 讓他們有機(jī)會(huì) 在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉， 并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、上崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目

4、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化， 對(duì)項(xiàng)目部管理層人員 要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求， 在各項(xiàng)目之間合理組合和 有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立 主國”，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。三、要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間， 對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分 調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平 衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目 需求最佳組合的人

5、力資源管理運(yùn)行機(jī)制， 對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出 總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn) 行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。四、要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益 最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)， 在用工高峰 期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來，揮之 即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上 軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系， 使之成為勞動(dòng)力資源的 蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對(duì)外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些

6、不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有 關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍， 一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目 經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企 業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：1 .規(guī)范使用制度。堅(jiān)持 以我為主，為我使用，合理有序，考核 業(yè)績，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用 基地化、彈性化”的制度和關(guān) 鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。 必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂 用工協(xié)議，對(duì)臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或 相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對(duì)個(gè)人簽訂用工協(xié)議

7、。2 .嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查 兩嚴(yán)二分包蘭必須”。 兩嚴(yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、 資金、業(yè)績等）。主必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合 同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。3 .加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。突出 兩個(gè)原則”，抓好 三個(gè)重點(diǎn)”。兩個(gè)原 則”，即：堅(jiān)持誰用工誰負(fù)責(zé)”和教育、使用、管理并舉”的原則。主 個(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工 程施工全過程 旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效； 抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道； 抓好外部勞務(wù)制

8、度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、 遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng) 貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。五、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心”多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張 的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干 后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。1 .切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹立 企業(yè)管理以項(xiàng)目 管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心 ”的經(jīng)營理念；二是要樹立 集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效 益意識(shí)，營造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，

9、施工生產(chǎn)全過程控制 成本費(fèi)用的良好氛圍。2 .建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、 策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的 項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算 等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾 偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成 本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3 .堵住四個(gè)漏洞”，實(shí)行六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料 采供、設(shè)備購管和

10、非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算 分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理 費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù) 責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。六、要把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展， 必須發(fā) 揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能， 建立健全有效的激勵(lì)、約束、 調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。1 .實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健 全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)， 對(duì)規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)， 以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和 項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)合法性和財(cái) 經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。2 .全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好 項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、 硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安 全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以 保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。3 .搞好