公園EPC項(xiàng)目工程的建議

1、公園EPC項(xiàng)目工程的建議鑒于本工程的特點(diǎn)：施工工期短、質(zhì)量要求高、投入使 用早的特點(diǎn)，為在方規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成工程，需要有一套 高效動(dòng)作的機(jī)制，使業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方以最短的 磨合期產(chǎn)生高效的整體動(dòng)作效果，為此建議一、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。二、要求從總包單位到分包單位均設(shè)立強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體 系，配設(shè)專職質(zhì)量員。三、堅(jiān)持 質(zhì)量一票否決制”的原則，采用名牌大廠產(chǎn)品，所 有材料和序合格與否以責(zé)任人員簽字的書(shū)面文件為準(zhǔn)。四、 總承包單位應(yīng)具相應(yīng)的資質(zhì)和實(shí)力，并通過(guò)IS09002國(guó)際質(zhì)量體系證。五、堅(jiān)持首件工程認(rèn)可制，先制造出“樣本”、“標(biāo)準(zhǔn)件”，并以此

2、為參照物，展開(kāi)后續(xù)工程作業(yè)；六、特殊工種和新材料、新工藝的施工應(yīng)選擇有相應(yīng)資質(zhì) 的專業(yè)施工七、工作方法上應(yīng)堅(jiān)持“抓現(xiàn)場(chǎng)”、“抓認(rèn)真”，嚴(yán)格要求，確保實(shí)施工程優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、景觀。八、建議業(yè)主公開(kāi)辦事程序，明確各部門的職責(zé)，最好確定一名熟悉理業(yè)務(wù)，能夠迅速作出決定的人員， 與監(jiān)理單位對(duì)口聯(lián)系， 便于及時(shí)處理或轉(zhuǎn)送有關(guān)監(jiān)理文件。九、業(yè)主在施工招標(biāo)時(shí)，建議閉口包干，盡量少留“活口”，以便于投資、進(jìn)度控制。十、希望業(yè)主定期協(xié)調(diào)外圍關(guān)系（施工期間的交通、拆遷、環(huán)保、供水、供電等部門的協(xié)調(diào)），及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，為 工程順利進(jìn)行創(chuàng)造外部條件。十一、落實(shí)甲供材料采購(gòu)計(jì)劃， 滿足工程建設(shè)進(jìn)度需要。十二、因時(shí)間

3、緊，有可能設(shè)計(jì)跟不上，碰頭多，希望設(shè)計(jì)方 能指定專人時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。十三、對(duì)施工單位的選擇，重在項(xiàng)目班子，重在工程實(shí)踐，要進(jìn)行實(shí)地考察，同時(shí)要明確施工機(jī)械、材料的投入，要滿足工程需要。十四、合理化建議根據(jù)以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)圖紙或多或少地存在不合理 的地方。因此建議業(yè)主鼓勵(lì)承包人、監(jiān)理工程師提合理化建 議，對(duì)合理化建議提出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。十五、進(jìn)行崗前培訓(xùn)：建議對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理以及主 要技術(shù)人員一起進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，結(jié)合本項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)學(xué) 習(xí)合同條款、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理程序及監(jiān)理實(shí)施辦法，以統(tǒng)一 工作目標(biāo)、要求和做法，從而為提高項(xiàng)目管理水平和監(jiān)理工 作質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。十六、開(kāi)展質(zhì)量教育宣傳和評(píng)比活

4、動(dòng)：工程質(zhì)量的好壞， 有待全體參建人員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心的加強(qiáng)，因此必須加強(qiáng) 對(duì)全體參建人員質(zhì)量意識(shí)的教育，采取多種形式，開(kāi)展質(zhì)量 活動(dòng)的宣傳、教育和總結(jié)、評(píng)比工作，并建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng) 懲制度。十七、統(tǒng)一信息化管理：規(guī)范文件的要求，建議全部統(tǒng) 一使用電腦管理。以提高本項(xiàng)目的管理水平和管理工作效 率。十八、實(shí)行定期或不定期的履約檢查制度：業(yè)主與承包 商之間的合同簽定后，部分承包商往往會(huì)因多種原因造成合 同中所規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理、總工及工程部、質(zhì)檢部責(zé)任人不能 到位，或僅僅是應(yīng)付會(huì)議或檢查而不在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作；按規(guī) 定應(yīng)投入的機(jī)具、設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料等不能全部到位或不 能按期到位。這都會(huì)給工程施工的正常進(jìn)

5、行帶來(lái)一系列的問(wèn) 題。造成進(jìn)度滯后及施工質(zhì)量無(wú)自檢程序的混亂局面。因此，建議業(yè)主授予監(jiān)理一定的獎(jiǎng)罰權(quán)力，并在計(jì)量支付中予以獎(jiǎng) 罰兌現(xiàn)，以強(qiáng)化監(jiān)理對(duì)承包商進(jìn)行定期或不定期的履約檢查 工作。十九、建議在施工合同中明確獎(jiǎng)罰條款：工程按期投入 交付使用能滿足客戶要求，避免延期交房引起客戶的索賠而 造成損失，因此，工程按期完工并投入使用顯得尤為重要； 為了鼓勵(lì)施工單位在保證施工質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，并 盡可能采用新技術(shù)、新工藝，加大投入，以保證施工合同目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二十、施工現(xiàn)場(chǎng)管理建議：施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為重要，特 別是交通運(yùn)輸主道占用會(huì)影響土方運(yùn)輸、各單位材料進(jìn)場(chǎng)， 因此建議交通運(yùn)輸主道實(shí)行統(tǒng)一管理、

6、占用必須申請(qǐng)，以便 于減少糾紛和影響，對(duì)不聽(tīng)從管理的施工單位實(shí)行一定經(jīng)濟(jì) 處罰，并在工程進(jìn)度款予以扣除。二一、建議建設(shè)單位與使用單位協(xié)商，盡早確定內(nèi)部 設(shè)備的詳細(xì)布置，通信網(wǎng)絡(luò)電源等開(kāi)關(guān)插座一次安裝就位建議業(yè)主與使用單位協(xié)商， 盡早確定內(nèi)部設(shè)施等的具體 布置和方位，通信網(wǎng)絡(luò)電源等開(kāi)關(guān)插座一次安裝就位，避免拉明線或反復(fù)修改。根據(jù)本公司承擔(dān)同類工程經(jīng)驗(yàn)，由于使用單位的要求不明確、或遲遲確定不下來(lái)，使得本來(lái)已裝飾、 安裝到位的部分反復(fù)修改，影響進(jìn)度和美觀，并造成返工損 失。二十二、建議將室外管網(wǎng)、景觀綠化、消防報(bào)警、內(nèi)部 網(wǎng)絡(luò)等有機(jī)的構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的工程，施工標(biāo)段不能分得太 多；施工時(shí)，廣場(chǎng)、道路、附屬設(shè)施、景觀綠化、消防、給 排水、雨水、煤氣、電力、通訊、廣播等應(yīng)統(tǒng)籌考慮，協(xié)同 作業(yè)，盡量減少反復(fù)開(kāi)挖。二十三、建議業(yè)主在裝飾、裝修設(shè)計(jì)、室外景觀工程設(shè) 計(jì)時(shí)，一定要校對(duì)其用電、用水量是否超出總體設(shè)計(jì)的預(yù)留 量，并且選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)和較高素質(zhì)的資質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍 進(jìn)行施工。建設(shè)工程監(jiān)理是工程建設(shè)施工按預(yù)定的目標(biāo)順利實(shí)施 的保證。監(jiān)理大綱的編制規(guī)范了建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)，實(shí)施監(jiān) 理有章可循，做