琴行各方面的管理計劃書

1、琴行各方面的管理計劃書【文章導讀】琴行并不是一個充滿買賣氣味的地方，而是一個有音樂氛圍的天地， 下面是 XX收集的琴行各方面的管理計劃書 ，希望對大家有所幫助 !篇一：琴行策劃書就目前來看，愛好音樂的人和想要會簡單彈唱的年輕人越來越多，吉他、貝斯等時尚的樂器以及古箏、琵琶等古典樂器受到越來越多的人的青睞，所以開辦琴行這項有藝術氛圍的職業(yè)，成為了我們幾個大學生的夢想。希望能借助這一平臺滿足我們的音樂欲望，收獲更多財富。根據現(xiàn)有的資金、能力水平，創(chuàng)建一個小規(guī)模，師資力量過硬，藝術氛圍良好的，以電聲為主，培訓銷售一體化的琴行。琴行取名為藝馨琴行 , 寓意為德藝雙馨。此琴行意在建立一個有音樂氛圍的天地

2、，而不是一個充滿買賣氣味的地方，并在經營過程中提煉琴行主導訴求，體現(xiàn)專業(yè)、差異的經營特色。在此之中，生源是我們要考慮的重點，其次就是我們的宣傳，讓更多的人知道這個琴行，除了要我們自己有實力之外就是要有很新穎的策略。以下是我們各個階段的任務及目標：在籌備期，對前期宣傳、學員招收、學員培訓模式的制定、學員培訓資費的定位、貴重樂器的進貨渠道、運輸方式、貨物價格、行店內管理、店內規(guī)章制度制定、人員運作、資金運作等方面親力親為，為以后的管理進行總體把握，以便在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可以在第一時間內發(fā)現(xiàn)并及時處理。在琴行建立起來，第一年甚至是第二年耐心經營，多花時間思考并根據實際的情況改變營銷策略，在宣傳方面下

3、大力度。在店鋪穩(wěn)定之后，將大本分工作轉交給店長處理，自己定期檢查學員的學習情況和資金運作環(huán)節(jié)，以保證不出問題。穩(wěn)定之后我會增加人手，聘請店員，店員聽從店長管理。店員會招募廈門在校大學生，平常有閑散時間并且對樂器比較了解。短期發(fā)展目標：加大宣傳，招收更多的學員，擴大琴行的規(guī)模。琴行發(fā)展到一定的程度，可以考慮縱向發(fā)展，考慮其他的項目，比如酒吧，或者做自己的品牌。網店方面，在實體店穩(wěn)定運營之后會開設網店，網點銷售重點與實體店相同，主要是樂器與配件方面；在實體店穩(wěn)定運營之后會考慮代理大品牌產品，如雅馬哈、星海、芬達、握威等，增加店鋪公信力。中期希望達成的目標就是開辦成為集實體店琴行、網店琴行、社會服務、教學、零配件銷售五大項為一體的琴行。最終的長期發(fā)展目標：開多家連鎖店，拿下廈門樂器和培訓代理商和培訓代理商的位置。篇二：琴行策劃書開琴行前期投資：約 3-5 萬元設備投資：門面裝修，電腦等一次性投入約2 萬元 ; 如果想要設備完善，再備制一些音箱、調音臺等基本設備。進貨款：新店開張，一般標準的琴行需要進1-2 件高級樂器 ( 吉他、貝斯等 ) 用以撐起門面，其他還是以經濟型的樂器為主。琴行的顧客大多是年輕人，他們基本都以購買經濟型的樂器為主?？們r大概為3 萬元左右。經營項目：一般來說，琴行的主要經營項目是樂器銷售，還兼有音樂培訓、設備租賃，以及應顧客特別要求提