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1、123的產(chǎn)生背景的產(chǎn)生背景4 1960年代開始,以豐田(年代開始,以豐田(TOYOTO)為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng),引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng),引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT因其因其經(jīng)營(yíng)效率極限經(jīng)營(yíng)效率極限化化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)”,并對(duì)人,并對(duì)人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。提要提要5Traditional Method(Push)Seller DrivenMode
2、rn Method(Pull)Customer Driven(SELLER)(MARKET)67工工廠廠常常見見的的等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)不良浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)制造過多(過早)浪費(fèi)制造過多(過早)浪費(fèi)8大大浪浪費(fèi)費(fèi)缺貨損失缺貨損失企業(yè)常見的八種浪費(fèi)企業(yè)常見的八種浪費(fèi)8等等浪浪 費(fèi)費(fèi)待待等待不創(chuàng)造價(jià)值等待不創(chuàng)造價(jià)值 常見的等待現(xiàn)象:常見的等待現(xiàn)象: 物料供應(yīng)或前工序能力不足造物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料成待料 設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯 質(zhì)量問題造成停工質(zhì)量問題造成停工 型號(hào)切換造成生產(chǎn)停頓型號(hào)切換造成生產(chǎn)停頓造成等待的常見原
3、因:造成等待的常見原因: 生產(chǎn)線能力不平衡生產(chǎn)線能力不平衡 計(jì)劃不合理計(jì)劃不合理 設(shè)備維護(hù)不到位設(shè)備維護(hù)不到位 物料供應(yīng)不及時(shí)物料供應(yīng)不及時(shí)9搬搬浪浪移移 動(dòng)動(dòng) 費(fèi)費(fèi) 時(shí)時(shí) 費(fèi)費(fèi) 力力 搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移動(dòng)、搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移動(dòng)、整理等都造成浪費(fèi)。整理等都造成浪費(fèi)。費(fèi)費(fèi)運(yùn)運(yùn)空間、時(shí)間空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi)、人力和工具浪費(fèi)10浪浪 費(fèi)費(fèi)不不良良不良造成額外成本不良造成額外成本 常見的不良現(xiàn)象:常見的不良現(xiàn)象: 材料損失材料損失 設(shè)備折舊設(shè)備折舊 人工損失人工損失 能源損失能源損失 價(jià)格損失價(jià)格損失 訂單損失訂單損失 信譽(yù)損失信譽(yù)損失11浪浪 費(fèi)費(fèi)多余動(dòng)作多余動(dòng)作增加強(qiáng)度降低效
4、率增加強(qiáng)度降低效率 常見的常見的12種浪費(fèi)動(dòng)作:種浪費(fèi)動(dòng)作: 兩手空閑兩手空閑 單手空閑單手空閑 作業(yè)動(dòng)作停止作業(yè)動(dòng)作停止 動(dòng)作幅度過大動(dòng)作幅度過大 左右手交換左右手交換 步行多步行多動(dòng)作動(dòng)作 轉(zhuǎn)身角度大轉(zhuǎn)身角度大 移動(dòng)中變換動(dòng)作移動(dòng)中變換動(dòng)作 未掌握作業(yè)技巧未掌握作業(yè)技巧 伸背動(dòng)作伸背動(dòng)作 彎腰動(dòng)作彎腰動(dòng)作 重復(fù)重復(fù)/不必要?jiǎng)硬槐匾獎(jiǎng)幼髯?2過剩的加工造成浪費(fèi)過剩的加工造成浪費(fèi) 常見的加工浪費(fèi):常見的加工浪費(fèi): 加工余量加工余量 過高的精度過高的精度 不必要的加工不必要的加工過剩加工造成的浪費(fèi):過剩加工造成的浪費(fèi): 設(shè)備折舊設(shè)備折舊 人工損失人工損失 輔助材料損失輔助材料損失 能源消耗能源消
5、耗浪浪 費(fèi)費(fèi)加工加工13浪浪 費(fèi)費(fèi)庫(kù)存造成額外成本庫(kù)存造成額外成本 常見的庫(kù)存:常見的庫(kù)存: 原材料、零部件原材料、零部件 半成品半成品 成品成品 在制品在制品 輔助材料輔助材料 在途品在途品庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存的危害:庫(kù)存的危害: 額外的搬運(yùn)儲(chǔ)存成額外的搬運(yùn)儲(chǔ)存成本本 造成空間浪費(fèi)造成空間浪費(fèi) 資金占用(利息及回報(bào)資金占用(利息及回報(bào)損失)損失) 物料價(jià)值衰減物料價(jià)值衰減 造成呆料廢料造成呆料廢料 造成先進(jìn)先出作業(yè)困難造成先進(jìn)先出作業(yè)困難 掩蓋問題,造成假象掩蓋問題,造成假象14浪浪 費(fèi)費(fèi)違背違背JIT原則原則制造過多制造過多/過早過早制造過多制造過多/過早造成浪費(fèi):過早造成浪費(fèi): 造成在庫(kù)造成在庫(kù)
6、 計(jì)劃外計(jì)劃外/提早消耗提早消耗 有變成滯留在庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)有變成滯留在庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn) 降低應(yīng)對(duì)變化的能力降低應(yīng)對(duì)變化的能力15損損 失失缺貨造成機(jī)會(huì)損失缺貨造成機(jī)會(huì)損失 由于各種浪費(fèi)消耗了企由于各種浪費(fèi)消耗了企業(yè)資源,降低了經(jīng)營(yíng)效率,業(yè)資源,降低了經(jīng)營(yíng)效率,反過來制約企業(yè)的訂單履行,反過來制約企業(yè)的訂單履行,造成缺貨損失:造成缺貨損失: 緊急訂單造成額外成緊急訂單造成額外成本本 延遲訂單造成額外成本延遲訂單造成額外成本 訂單取消造成利潤(rùn)損失訂單取消造成利潤(rùn)損失 客戶流失造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損客戶流失造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失失貨貨缺缺16生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)0-1+1增加價(jià)值增加價(jià)值提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值提高產(chǎn)
7、品和服務(wù)的附加價(jià)值消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)最大限度地減少不增值勞動(dòng)最大限度地減少不增值勞動(dòng)創(chuàng)造性的管理活動(dòng)創(chuàng)造性的管理活動(dòng)封閉性的管理活動(dòng)封閉性的管理活動(dòng)17假效率與真效率假效率與真效率10個(gè)人個(gè)人1天天生產(chǎn)生產(chǎn)100件產(chǎn)品件產(chǎn)品10個(gè)人個(gè)人1天天生產(chǎn)生產(chǎn)120件產(chǎn)品件產(chǎn)品8個(gè)人個(gè)人1天天生產(chǎn)生產(chǎn)100件產(chǎn)品件產(chǎn)品例:市場(chǎng)需求例:市場(chǎng)需求100件件/天天假效率假效率 真效率真效率18假效率假效率真效率真效率固定的人員固定的人員生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品最少的人員最少的人員 能力提升是效率的基礎(chǔ)。能力提升是效率的基礎(chǔ)。但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)但效率建立在有效需求的
8、基礎(chǔ)上,以上,以【是否創(chuàng)造利潤(rùn)是否創(chuàng)造利潤(rùn)】為標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn);準(zhǔn);19假效率假效率真效率真效率 【效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上】 能力提升是效率提升的基礎(chǔ)。但有時(shí)能力提能力提升是效率提升的基礎(chǔ)。但有時(shí)能力提升會(huì)造成效率提升的假象。升會(huì)造成效率提升的假象。 管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上,將管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上,將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。假效率轉(zhuǎn)化成真效率。 所以,所以,“省人化省人化”是效率的關(guān)鍵。是效率的關(guān)鍵。 省人化的兩種形式:省人化的兩種形式: 正式工正式工 + 季節(jié)工季節(jié)工 / 臨時(shí)工(變動(dòng)用工)臨時(shí)工(變動(dòng)用工) 固定人員固定人員 + 公用人員(彈性作
9、業(yè)人員)公用人員(彈性作業(yè)人員)能力能力提升提升20個(gè)別效率個(gè)別效率整體效率整體效率 所以,有必要將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別效率的企業(yè)行為所以,有必要將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率,如:計(jì)件工資以完成品轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率,如:計(jì)件工資以完成品(而非半成品)為標(biāo)準(zhǔn),(而非半成品)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件。 還應(yīng)該以提高整體效率為目標(biāo),改善生產(chǎn)還應(yīng)該以提高整體效率為目標(biāo),改善生產(chǎn)線的布局,如:將水平布置和離島式布置調(diào)整線的布局,如:將水平布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置,這樣有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。為流線式布置,這樣有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 專業(yè)化作業(yè)有利于提高個(gè)別效率,不少企專業(yè)化作業(yè)有利于提高個(gè)別效率,不
10、少企業(yè)因此實(shí)行計(jì)件工資。業(yè)因此實(shí)行計(jì)件工資。 但是,效率追求的重點(diǎn)應(yīng)該是關(guān)注但是,效率追求的重點(diǎn)應(yīng)該是關(guān)注【整體整體效率效率】,這對(duì)企業(yè)才有創(chuàng)造利潤(rùn)的實(shí)際意義。,這對(duì)企業(yè)才有創(chuàng)造利潤(rùn)的實(shí)際意義。2122232425 在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需要在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。的產(chǎn)品。 其核心是追求一種無庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)。其核心是追求一種無庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)。2022-1-2湖南大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)院 范葉email:fy_2728293012345678910機(jī)器入口出口31123占床占床占床1234車床車床車床車床1234磨床磨床磨床磨床TriangularRectangula
11、rRhombic3233231占床車床磨床312占床車床磨床3435磨床車床占床步行步行步行步行36373812345678910111213141516171812345678912345678123456789123456712345678910= MachinesPart APart BPart CPart DPart EPart F3912345678910111213141516171812345678912345678123456789123456712345678910JanuaryCycle time = 1 min per unitNumber of works = 8 pe
12、rsons = walking route of each worker4012345678910111213141516171812345678912345678123456789123456712345678910FebruaryCycle time = 1.2 min per unitNumber of works = 6 persons = walking route of each worker41424344CustomerSupplierSupplierSupplierSupplierFinal AssemblyFabricFabricFabricFabricSubassSuba
13、ssCall (Kanban) & PullCall (Kanban) & PullCall (Kanban) & Pull4546474849工序1零件箱零件箱工序2零件箱零件箱工序3原材料供應(yīng)商顧客取貨看板生產(chǎn)看板零件箱取貨看板生產(chǎn)看板看板管理的運(yùn)行方式看板管理的運(yùn)行方式50Bin Part ABin Part AMachine CenterAssembly LineMaterial FlowCard (signal) Flowwithdrawal kanbanproduction kanban51StoreShelf No.Item Back No.Precedi
14、ng Process5E215A2-15Item No.35670S07Item NameDRIVE PINIONCar TypeSX50BCBox CapacityBox TypeIssued No.20B4/8FORGING B-2Subsequent ProcessMACHING M-652StoreShelf No.Item Back No.ProcessF26-18A5-34Item No.56790-321Item NameCRANK SHAFTCar TypeSX50BC-150MACHING SB-8535412345678Preceding process (machiner
15、y line)Subsequent process (assembly line) Kanban recycle postProduction-ordering Kanban postWithdrawal KanbanStore AWithdrawal Kanbanand physical units Production-ordering KanbanWithdrawalKanban post55FinalassemblylinePartassemblyprocessPartmachiningprocessCastingprocessMaterialsupplierFlow of withd
16、rawal KanbanFlow of production-ordering KanbanFlow of physical units of product5657585960Quality assuranceImprovements in thepreceding processStop the line and returnthe defective parts to thepreceding processDefects revealed2. Inability to use slack inventory or repair operations made during waitin
17、g timeImprovements to assure thecompletion of all operationswithin a cycle timeStop the line1. Inability to complete all of the necessary operations within a cycle timeReduction in the number of workers(Shoninka)616263(一)手工生產(chǎn)方式(一)手工生產(chǎn)方式(二)大量生產(chǎn)方式的興起(二)大量生產(chǎn)方式的興起(三)從大量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)(三)從大量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)64656667 ) )68
18、6970“”1 1、整理整理:區(qū)分要與不要,將不需要的東西及:區(qū)分要與不要,將不需要的東西及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。目的目的:將:將“空間空間”騰出來活用。防止誤用、誤騰出來活用。防止誤用、誤送,塑造清爽的工作場(chǎng)所。送,塑造清爽的工作場(chǎng)所。注意注意:要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然加以處:要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然加以處置,置,這是這是6S6S的第一步的第一步。712 2、整頓、整頓:對(duì)整理后需要的物品進(jìn)行:對(duì)整理后需要的物品進(jìn)行合理擺放;工作場(chǎng)所一目了然,消除合理擺放;工作場(chǎng)所一目了然,消除找尋物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)找尋物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。境,消除過多的積壓物品。目的目的:不浪費(fèi)不浪費(fèi)“時(shí)間
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