JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)

1、 JIT的出發(fā)點(diǎn)是不斷消除浪費(fèi)，的出發(fā)點(diǎn)是不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)。進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)。 這里所說(shuō)的浪費(fèi)，比我們通常所這里所說(shuō)的浪費(fèi)，比我們通常所說(shuō)的浪費(fèi)的概念要廣泛和深刻。說(shuō)的浪費(fèi)的概念要廣泛和深刻。 美國(guó)一位管理專家對(duì)浪費(fèi)做了定義：美國(guó)一位管理專家對(duì)浪費(fèi)做了定義： 凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資源的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分，都是浪費(fèi)。部分，都是浪費(fèi)。 E 隨著原材料價(jià)格的上漲，工資、隨著原材料價(jià)格的上漲，工資、獎(jiǎng)金提高，成本升高，為了獲得必要獎(jiǎng)金提高，成本升高，為了獲得必要的利潤(rùn)，只有提高售價(jià)。的利潤(rùn)，只有提高售價(jià)。

2、E 價(jià)格不是某個(gè)企業(yè)可以決定的，價(jià)格不是某個(gè)企業(yè)可以決定的，而是在市場(chǎng)上形成的，要想獲得較多而是在市場(chǎng)上形成的，要想獲得較多利潤(rùn)，只有不斷降低成本。利潤(rùn)，只有不斷降低成本。JIT 遵循的是后一種思想。遵循的是后一種思想。 按照后一種思想行事，企業(yè)就可按照后一種思想行事，企業(yè)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，成本高的企業(yè)得不到利潤(rùn)，甚至虧損，就被淘汰；成本低的企業(yè)還可以得到少量利潤(rùn)，能夠維持生存和發(fā)展。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，成本高的企業(yè)得不到利潤(rùn)，甚至虧損，就被淘汰；成本低的企業(yè)還可以得到少量利潤(rùn)，能夠維持生存和發(fā)展。 E 實(shí)際生產(chǎn)可以無(wú)限地接近這個(gè)極

3、限，實(shí)際生產(chǎn)可以無(wú)限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫(kù)存。但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫(kù)存。 有了這個(gè)極限，才使得改進(jìn)永無(wú)止境。有了這個(gè)極限，才使得改進(jìn)永無(wú)止境。 E 降低庫(kù)存降低庫(kù)存暴露問(wèn)題暴露問(wèn)題解決問(wèn)題解決問(wèn)題降低庫(kù)存降低庫(kù)存 當(dāng)管理中的問(wèn)題很明顯時(shí)，應(yīng)該當(dāng)管理中的問(wèn)題很明顯時(shí)，應(yīng)該先解決問(wèn)題，然后降低庫(kù)存。先解決問(wèn)題，然后降低庫(kù)存。 “降低庫(kù)存降低庫(kù)存”要逐步進(jìn)行，不能要逐步進(jìn)行，不能一次降得太多。一次降得太多。 E 實(shí)施實(shí)施 JIT JIT 幾乎要涉及企業(yè)每個(gè)幾乎要涉及企業(yè)每個(gè)部門，滲透企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)中。部門，滲透企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)中。 JIT JIT 涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)涉及到產(chǎn)品

4、的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制，機(jī)器的改造，設(shè)備的重新劃的編制，機(jī)器的改造，設(shè)備的重新布置，工序的同期化，設(shè)備的預(yù)防維布置，工序的同期化，設(shè)備的預(yù)防維修，生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的調(diào)整，人修，生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的調(diào)整，人員的再培訓(xùn)等各方面的工作。員的再培訓(xùn)等各方面的工作。任何一個(gè)環(huán)節(jié)不改進(jìn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)不改進(jìn)，JIT JIT 就推行不下去。就推行不下去。 E（1）豐田公司初建階段，豐田喜一郎就提出了）豐田公司初建階段，豐田喜一郎就提出了“非非常準(zhǔn)時(shí)常準(zhǔn)時(shí)”的基本思想。的基本思想。（2）50 年代初，豐田汽車公司機(jī)械工廠的大野耐年代初，豐田汽車公司機(jī)械工廠的大野耐一，從美國(guó)超級(jí)市場(chǎng)的管理結(jié)構(gòu)和工作程序中受一，

5、從美國(guó)超級(jí)市場(chǎng)的管理結(jié)構(gòu)和工作程序中受到啟發(fā)，找到了通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)到啟發(fā)，找到了通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)“非常準(zhǔn)時(shí)非常準(zhǔn)時(shí)”思思想的方法。想的方法。 （3）1953年，豐田公司的機(jī)械工廠試行看板管理。年，豐田公司的機(jī)械工廠試行看板管理。經(jīng)過(guò)多年的摸索和試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)多年的摸索和試驗(yàn)，1962年在整個(gè)公司全面年在整個(gè)公司全面實(shí)行看板管理。實(shí)行看板管理。（4）70年代，豐田采用的生產(chǎn)方式已擴(kuò)展到汽車工年代，豐田采用的生產(chǎn)方式已擴(kuò)展到汽車工業(yè)以外業(yè)以外 。E 每一工作地、每一生產(chǎn)車間和生產(chǎn)階段每一工作地、每一生產(chǎn)車間和生產(chǎn)階段都按計(jì)劃制造零部件，將實(shí)際完成情況反饋都按計(jì)劃制造零部件，將實(shí)際完成情況反饋到計(jì)劃部門，

6、并將加工完的零部件送到后一到計(jì)劃部門，并將加工完的零部件送到后一道工序和下游生產(chǎn)車間，不管后一道工序和道工序和下游生產(chǎn)車間，不管后一道工序和下游生產(chǎn)車間當(dāng)時(shí)是否需要。下游生產(chǎn)車間當(dāng)時(shí)是否需要。 物料流和信息流是分離的。這種方式稱物料流和信息流是分離的。這種方式稱為推進(jìn)式（為推進(jìn)式（Push）方法。）方法。 實(shí)行推進(jìn)式方法的生產(chǎn)系統(tǒng)稱為推進(jìn)式系統(tǒng)。實(shí)行推進(jìn)式方法的生產(chǎn)系統(tǒng)稱為推進(jìn)式系統(tǒng)。 E 每道工序、每個(gè)車間和每個(gè)生產(chǎn)階段每道工序、每個(gè)車間和每個(gè)生產(chǎn)階段都按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序、上游車都按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序、上游車間和生產(chǎn)階段提出要求，發(fā)出工作指令，間和生產(chǎn)階段提出要求，發(fā)出工作指令

7、，上游工序、車間和生產(chǎn)階段完全按這些指上游工序、車間和生產(chǎn)階段完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。令進(jìn)行生產(chǎn)。 物料流和信息流是結(jié)合在一起的。這物料流和信息流是結(jié)合在一起的。這種方式為牽引式（種方式為牽引式（pull）方法。實(shí)行牽引）方法。實(shí)行牽引式方法的生產(chǎn)系統(tǒng)稱為牽引式系統(tǒng)。式方法的生產(chǎn)系統(tǒng)稱為牽引式系統(tǒng)。 E 看板，又稱作傳票卡，是傳遞信號(hào)的工具?？窗?，又稱作傳票卡，是傳遞信號(hào)的工具。 它可以是一種卡片、一種信號(hào)或者一種告示牌。它可以是一種卡片、一種信號(hào)或者一種告示牌。 看板及其使用規(guī)則，構(gòu)成了看板控制系統(tǒng)?？窗寮捌涫褂靡?guī)則，構(gòu)成了看板控制系統(tǒng)。 車間與庫(kù)房合一的形式是看板控制的一個(gè)特車間與庫(kù)房合一

8、的形式是看板控制的一個(gè)特點(diǎn)，是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的初級(jí)階段。點(diǎn)，是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的初級(jí)階段。 實(shí)行看板管理之前，設(shè)備要重新排列，重新實(shí)行看板管理之前，設(shè)備要重新排列，重新布置。使在制品與零部件存放在工作地旁邊，而不布置。使在制品與零部件存放在工作地旁邊，而不是存放在倉(cāng)庫(kù)里。這一點(diǎn)很重要。是存放在倉(cāng)庫(kù)里。這一點(diǎn)很重要。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工人親眼看到他們加工的東西，就不會(huì)盲目地過(guò)量生產(chǎn)。同時(shí)，工人可以看到什么樣的零部件即將用完，需要補(bǔ)充，也不會(huì)造成短缺，影響生產(chǎn)。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工人親眼看到他們加工的東西，就不會(huì)盲目地過(guò)量生產(chǎn)。同時(shí)，工人可以看到什么樣的零部件即將用完，需要補(bǔ)充，也不會(huì)造成短缺，影響生產(chǎn)。 E傳送看板用于指揮零件在

9、前后兩道工序間移動(dòng)：傳送看板用于指揮零件在前后兩道工序間移動(dòng)：（1）當(dāng)放置零件的容器從上道工序的出口存放）當(dāng)放置零件的容器從上道工序的出口存放處運(yùn)到下道工序的入口存放處時(shí)，傳送看板就處運(yùn)到下道工序的入口存放處時(shí)，傳送看板就附在容器上。附在容器上。（2）當(dāng)下道工序開始使用其入口存放處容器中）當(dāng)下道工序開始使用其入口存放處容器中的零件時(shí)，傳送看板被取下，放在看板盒中。的零件時(shí)，傳送看板被取下，放在看板盒中。（3）當(dāng)下道工序需要補(bǔ)充零件時(shí)，傳送看板就）當(dāng)下道工序需要補(bǔ)充零件時(shí)，傳送看板就被送到上道工序的出口存放處相應(yīng)的容器上，被送到上道工序的出口存放處相應(yīng)的容器上，同時(shí)將該容器上的生產(chǎn)看板取下，放在

10、生產(chǎn)看同時(shí)將該容器上的生產(chǎn)看板取下，放在生產(chǎn)看板盒中。板盒中。 E 傳送看板只是在上道工序出口存放處傳送看板只是在上道工序出口存放處與下道工序入口存放處之間往返運(yùn)動(dòng)。與下道工序入口存放處之間往返運(yùn)動(dòng)。 每一個(gè)傳送看板只對(duì)應(yīng)一種零件。每一個(gè)傳送看板只對(duì)應(yīng)一種零件。 由于一種零件總是存放在一定的標(biāo)準(zhǔn)由于一種零件總是存放在一定的標(biāo)準(zhǔn)容器內(nèi)，所以，一個(gè)傳送看板對(duì)應(yīng)的容器容器內(nèi)，所以，一個(gè)傳送看板對(duì)應(yīng)的容器也是一定的。也是一定的。 E 零件號(hào)零件號(hào) 容器容量容器容量 看板號(hào)看板號(hào) 供方工作地號(hào)供方工作地號(hào) 供方工作地出口存放處號(hào)供方工作地出口存放處號(hào) 需方工作地號(hào)需方工作地號(hào) 需方工作地入口存放處號(hào)需方

11、工作地入口存放處號(hào)E 生產(chǎn)看板用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)看板用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。它只在工作地和它的出口存放處之間往返：它只在工作地和它的出口存放處之間往返：（1）當(dāng)需方工作地轉(zhuǎn)來(lái)的傳送看板與供方工作地出）當(dāng)需方工作地轉(zhuǎn)來(lái)的傳送看板與供方工作地出口存放處容器上的生產(chǎn)看板對(duì)上號(hào)時(shí)，生產(chǎn)看板口存放處容器上的生產(chǎn)看板對(duì)上號(hào)時(shí)，生產(chǎn)看板就被取下，放入生產(chǎn)看板盒內(nèi)。就被取下，放入生產(chǎn)看板盒內(nèi)。（2）該容器（放滿零件）連同傳送看板一起被送到）該容器（放滿零件）連同傳送看板一起被送到需方工作地的入口存放處。需方工作地的入口存放處。（3）工人按順序從

12、生產(chǎn)看板盒內(nèi)取走生產(chǎn)看板，并）工人按順序從生產(chǎn)看板盒內(nèi)取走生產(chǎn)看板，并按生產(chǎn)看板的規(guī)定，從該工作地的入口存放處取按生產(chǎn)看板的規(guī)定，從該工作地的入口存放處取出要加工的零件，加工完規(guī)定的數(shù)量之后，將生出要加工的零件，加工完規(guī)定的數(shù)量之后，將生產(chǎn)看板掛到容器上。產(chǎn)看板掛到容器上。E 要生產(chǎn)的零件號(hào)；要生產(chǎn)的零件號(hào)； 容器的容量；容器的容量； 供方工作地號(hào)；供方工作地號(hào)； 供方工作地出口存放處號(hào)；供方工作地出口存放處號(hào)； 看板號(hào)；看板號(hào)； 所需的物料：所需零件的簡(jiǎn)明材料清單；所需的物料：所需零件的簡(jiǎn)明材料清單； 供給零件的出口存放處位置；供給零件的出口存放處位置； EEN = Nm+ Np Nm= D

13、Tw（1+ Aw）/b ； Np= DTp（1+ Ap）/bNm為傳送看板數(shù)量；為傳送看板數(shù)量； Np為生產(chǎn)看板數(shù)量；為生產(chǎn)看板數(shù)量；D 為對(duì)某零件的日需要量；為對(duì)某零件的日需要量；b 為標(biāo)準(zhǔn)容器中放置某種零件的數(shù)量；為標(biāo)準(zhǔn)容器中放置某種零件的數(shù)量；Tw為零件等待時(shí)間（日），即傳送看板循環(huán)時(shí)間；為零件等待時(shí)間（日），即傳送看板循環(huán)時(shí)間；Tp為所需加工時(shí)間（日），即生產(chǎn)看板循環(huán)時(shí)間；為所需加工時(shí)間（日），即生產(chǎn)看板循環(huán)時(shí)間；Aw為等待時(shí)間的容差；為等待時(shí)間的容差；Ap為加工時(shí)間的容差。為加工時(shí)間的容差。其中其中 Aw和和 Ap應(yīng)該盡可能接近于零。應(yīng)該盡可能接近于零。E1.看板在使用時(shí)，必須附在裝

14、有零件的容器上?？窗逶谑褂脮r(shí)，必須附在裝有零件的容器上。2.必須由需方到供方工作地憑傳送看板提取零件必須由需方到供方工作地憑傳送看板提取零件（或者（或者由需方向供方發(fā)出信號(hào)），由需方向供方發(fā)出信號(hào)），供方憑傳送看板傳送零件。供方憑傳送看板傳送零件?？傊?，要按需方的要求傳送零件，沒(méi)有傳送看板不得傳送零件?？傊葱璺降囊髠魉土慵?，沒(méi)有傳送看板不得傳送零件。3.要使用標(biāo)準(zhǔn)容器，不許使用非標(biāo)準(zhǔn)容器或者雖使用要使用標(biāo)準(zhǔn)容器，不許使用非標(biāo)準(zhǔn)容器或者雖使用標(biāo)準(zhǔn)容器但不按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量放入。標(biāo)準(zhǔn)容器但不按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量放入。這樣做可減少搬運(yùn)與點(diǎn)數(shù)的時(shí)間，并可防止損傷零件。這樣做可減少搬運(yùn)與點(diǎn)數(shù)的時(shí)間，并可防止損傷零

15、件。4.從生產(chǎn)看板盒中取出一個(gè)生產(chǎn)看板時(shí)，只生產(chǎn)一個(gè)從生產(chǎn)看板盒中取出一個(gè)生產(chǎn)看板時(shí)，只生產(chǎn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件。標(biāo)準(zhǔn)容器裝滿時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件。標(biāo)準(zhǔn)容器裝滿時(shí)，一定要將生產(chǎn)看板附在標(biāo)準(zhǔn)容器上，放置到出口一定要將生產(chǎn)看板附在標(biāo)準(zhǔn)容器上，放置到出口存放處。且按照看板出現(xiàn)的先后順序進(jìn)行生產(chǎn)。存放處。且按照看板出現(xiàn)的先后順序進(jìn)行生產(chǎn)。5.次品不交給下道工序。次品不交給下道工序。出現(xiàn)次品本來(lái)就是浪費(fèi)，如果把次品交給下道工序，不僅會(huì)造成新的浪費(fèi)，而且會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)線的工作。所以，在嚴(yán)格控制次品發(fā)生的同時(shí)，還必須嚴(yán)禁次品進(jìn)入下道工序。出現(xiàn)次品本來(lái)就是浪費(fèi)，如果把次品交給下道工序，不僅會(huì)造

16、成新的浪費(fèi)，而且會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)線的工作。所以，在嚴(yán)格控制次品發(fā)生的同時(shí)，還必須嚴(yán)禁次品進(jìn)入下道工序。按照這些規(guī)則會(huì)形成一個(gè)簡(jiǎn)單牽引式系統(tǒng)按照這些規(guī)則會(huì)形成一個(gè)簡(jiǎn)單牽引式系統(tǒng) E 初步實(shí)現(xiàn)按牽引方式組織生產(chǎn)，就到初步實(shí)現(xiàn)按牽引方式組織生產(chǎn)，就到達(dá)進(jìn)入準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的一個(gè)起始點(diǎn)。從這里開達(dá)進(jìn)入準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的一個(gè)起始點(diǎn)。從這里開始，沿著始，沿著 JIT 方式指引的方向不斷改進(jìn)。方式指引的方向不斷改進(jìn)。 可以用發(fā)出的傳送看板數(shù)來(lái)計(jì)算處于可以用發(fā)出的傳送看板數(shù)來(lái)計(jì)算處于搬運(yùn)過(guò)程和入口存放處的在制品數(shù)量。搬運(yùn)過(guò)程和入口存放處的在制品數(shù)量。 控制看板的發(fā)出數(shù)量就控制了工序間控制看板的發(fā)出數(shù)量就控制了工序間的在制品的數(shù)

17、量。的在制品的數(shù)量。控制與調(diào)整在制品的數(shù)量控制與調(diào)整在制品的數(shù)量 的方法的方法E1.在固定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期的期初發(fā)出看板。在固定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期的期初發(fā)出看板。固定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期指能將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃確定下來(lái)不再改變的時(shí)間范圍，它取決于各個(gè)企業(yè)所處的條件，一般為固定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期指能將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃確定下來(lái)不再改變的時(shí)間范圍，它取決于各個(gè)企業(yè)所處的條件，一般為 102.減少超過(guò)維持前后工序平衡的在制品所對(duì)應(yīng)的看板減少超過(guò)維持前后工序平衡的在制品所對(duì)應(yīng)的看板數(shù)量。數(shù)量。3.減少看板，如出現(xiàn)問(wèn)題，則找出原因。減少看板，如出現(xiàn)問(wèn)題，則找出原因。 需要找出某一工作地生產(chǎn)上存在的問(wèn)題時(shí)，需要找出某一工作地生產(chǎn)上存

18、在的問(wèn)題時(shí)，減少生產(chǎn)看板數(shù)；需要找出物料搬運(yùn)方面以及需減少生產(chǎn)看板數(shù)；需要找出物料搬運(yùn)方面以及需方工作地存在的問(wèn)題，減少傳送看板數(shù)。方工作地存在的問(wèn)題，減少傳送看板數(shù)。4.生產(chǎn)中的問(wèn)題有些是可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)的，有些則只有生產(chǎn)中的問(wèn)題有些是可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)的，有些則只有通過(guò)減少在制品庫(kù)存的方法才能發(fā)現(xiàn)。通過(guò)減少在制品庫(kù)存的方法才能發(fā)現(xiàn)。E5.要讓每一個(gè)人，從工人到管理人員，都動(dòng)腦筋想辦要讓每一個(gè)人，從工人到管理人員，都動(dòng)腦筋想辦法來(lái)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。法來(lái)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。比如，讓大家思考有無(wú)新的主意來(lái)減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間？更換機(jī)器或采用預(yù)防維修可否減少停機(jī)時(shí)間？如何更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率與需求率之間的平衡？等等。比如

19、，讓大家思考有無(wú)新的主意來(lái)減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間？更換機(jī)器或采用預(yù)防維修可否減少停機(jī)時(shí)間？如何更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率與需求率之間的平衡？等等。6.采用最簡(jiǎn)單易行的、花費(fèi)最少的方法使生產(chǎn)在新的采用最簡(jiǎn)單易行的、花費(fèi)最少的方法使生產(chǎn)在新的低庫(kù)存水平下運(yùn)行。低庫(kù)存水平下運(yùn)行。7.當(dāng)在較低庫(kù)存水平下生產(chǎn)能夠平穩(wěn)地運(yùn)行時(shí)，再減當(dāng)在較低庫(kù)存水平下生產(chǎn)能夠平穩(wěn)地運(yùn)行時(shí)，再減少一些看板。少一些看板。8.重復(fù)以上過(guò)程，直至不需要看板，就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)生重復(fù)以上過(guò)程，直至不需要看板，就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。這是一個(gè)無(wú)止境的改善過(guò)程。產(chǎn)。這是一個(gè)無(wú)止境的改善過(guò)程。 這個(gè)過(guò)程是不斷收緊的過(guò)程，它使人們永遠(yuǎn)這個(gè)過(guò)程是不斷收緊的過(guò)程，它使人們

20、永遠(yuǎn)不會(huì)自滿，永遠(yuǎn)不會(huì)不面臨新的問(wèn)題。這正是不會(huì)自滿，永遠(yuǎn)不會(huì)不面臨新的問(wèn)題。這正是 JIT 的實(shí)質(zhì)所在。的實(shí)質(zhì)所在。 EJIT 要求做到生產(chǎn)平準(zhǔn)化（要求做到生產(chǎn)平準(zhǔn)化（Levelproduction） 平準(zhǔn)化，就是要求物料流的運(yùn)動(dòng)完全平準(zhǔn)化，就是要求物料流的運(yùn)動(dòng)完全與市場(chǎng)需求同步，即從采購(gòu)、生產(chǎn)到發(fā)與市場(chǎng)需求同步，即從采購(gòu)、生產(chǎn)到發(fā)貨各個(gè)階段的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要與市場(chǎng)貨各個(gè)階段的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要與市場(chǎng)合拍。合拍。只有實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)，才能減少以至消除原材料、外購(gòu)件、在制品與成品的庫(kù)存。只有實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)，才能減少以至消除原材料、外購(gòu)件、在制品與成品的庫(kù)存。 平準(zhǔn)化是一種理想狀態(tài)，要接近平準(zhǔn)化是一

21、種理想狀態(tài)，要接近這種狀態(tài)，必須具備以下幾個(gè)條件：這種狀態(tài)，必須具備以下幾個(gè)條件： 組織混流生產(chǎn)；組織混流生產(chǎn)； 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間；減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間； 建立建立 JIT 制造單元；制造單元； 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)； 從根源上保證質(zhì)量。從根源上保證質(zhì)量。 E 混流生產(chǎn)是為適應(yīng)外部市場(chǎng)變化和企業(yè)混流生產(chǎn)是為適應(yīng)外部市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的要求提出的。內(nèi)部組織生產(chǎn)的要求提出的。 欲使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在品種和產(chǎn)量的調(diào)欲使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在品種和產(chǎn)量的調(diào)整上，像通過(guò)變阻器調(diào)整電阻那樣方便靈整上，像通過(guò)變阻器調(diào)整電阻那樣方便靈活，實(shí)際上是做不到的?；?，實(shí)際上是做不到的。 但如果企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)混流生產(chǎn)，就可但如果企

22、業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)混流生產(chǎn)，就可以在滿足市場(chǎng)不斷變化需求的同時(shí)，使成以在滿足市場(chǎng)不斷變化需求的同時(shí)，使成品庫(kù)存大大減少。品庫(kù)存大大減少。具體實(shí)例具體實(shí)例E解決方案：解決方案：1、A(400) B(300)C(200 )D( 100) ：重復(fù)：重復(fù)1次次2、 A(16) B(12)C(8 )D( 4) ：重復(fù)：重復(fù)25次次3、 A(4) B(3)C(2 )D( 1) ：重復(fù)：重復(fù)100次次4、A-B-C-A-B-C-A-B-A-D ：重復(fù)：重復(fù)100次次 按市場(chǎng)需求，某廠三月份要生產(chǎn)按市場(chǎng)需求，某廠三月份要生產(chǎn) A，B，C，D 4種種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的月產(chǎn)量分別為：產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的月產(chǎn)量分別為：A 400

23、臺(tái)；臺(tái)；B 300臺(tái)；臺(tái)；C 200臺(tái)；臺(tái)；D 100臺(tái)，總共臺(tái)，總共 1000臺(tái)。該月有臺(tái)。該月有 25個(gè)個(gè)工作日。工作日。 E 這是一種擴(kuò)大批量的組織生產(chǎn)的方法，它可以這是一種擴(kuò)大批量的組織生產(chǎn)的方法，它可以節(jié)省調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間。節(jié)省調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間。 但是，但是，市場(chǎng)需求情況一般不是這樣的。由于一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品一般都有多個(gè)用戶，每個(gè)用戶對(duì)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、型號(hào)、式樣以至色澤的要求不同，要求交貨的具體時(shí)間也不相同。按照需求的這種特征，企業(yè)應(yīng)該在盡可能短的時(shí)間內(nèi)（比如一天）提供盡可能多的品種。市場(chǎng)需求情況一般不是這樣的。由于一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品一般都有多個(gè)用戶，每個(gè)用戶對(duì)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、型號(hào)、式樣以至色澤

24、的要求不同，要求交貨的具體時(shí)間也不相同。按照需求的這種特征，企業(yè)應(yīng)該在盡可能短的時(shí)間內(nèi)（比如一天）提供盡可能多的品種。擴(kuò)大批量的方法勢(shì)必造成一部擴(kuò)大批量的方法勢(shì)必造成一部分產(chǎn)品一時(shí)供大于求，造成積壓。同時(shí)，另一部分分產(chǎn)品一時(shí)供大于求，造成積壓。同時(shí)，另一部分產(chǎn)品一時(shí)生產(chǎn)不出來(lái)，發(fā)生缺貨。產(chǎn)品一時(shí)生產(chǎn)不出來(lái)，發(fā)生缺貨。這兩種情況都造成損失和浪費(fèi)，使企業(yè)喪失銷售時(shí)機(jī)，失去市場(chǎng)。這兩種情況都造成損失和浪費(fèi)，使企業(yè)喪失銷售時(shí)機(jī)，失去市場(chǎng)。 批量大固然給組織生產(chǎn)帶來(lái)一定方便，但會(huì)造批量大固然給組織生產(chǎn)帶來(lái)一定方便，但會(huì)造成資源浪費(fèi)。成資源浪費(fèi)。 由于面臨多品種生產(chǎn)，企業(yè)必然配備多種設(shè)備由于面臨多品種生產(chǎn)

25、，企業(yè)必然配備多種設(shè)備與多種技能的工人，準(zhǔn)備多種原材料。如果一段時(shí)與多種技能的工人，準(zhǔn)備多種原材料。如果一段時(shí)間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，會(huì)造成忙閑不均。間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，會(huì)造成忙閑不均。在生產(chǎn)某一種產(chǎn)品時(shí)，可能一部分車間和設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，部分工人加班加點(diǎn)，某些原材料和外購(gòu)件一時(shí)供應(yīng)不上。相反，另一部分車間和設(shè)備負(fù)荷不足，甚至空閑，工人無(wú)事可干，某些原材料和外購(gòu)件暫時(shí)積壓，造成浪費(fèi)。過(guò)了一段時(shí)間，生產(chǎn)另一種產(chǎn)品時(shí)，閑的可能變忙，忙的可能變閑。這樣勢(shì)必造成浪費(fèi)。在生產(chǎn)某一種產(chǎn)品時(shí)，可能一部分車間和設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，部分工人加班加點(diǎn)，某些原材料和外購(gòu)件一時(shí)供應(yīng)不上。相反，另一部分車間和設(shè)備負(fù)荷不足，甚至空閑，

26、工人無(wú)事可干，某些原材料和外購(gòu)件暫時(shí)積壓，造成浪費(fèi)。過(guò)了一段時(shí)間，生產(chǎn)另一種產(chǎn)品時(shí)，閑的可能變忙，忙的可能變閑。這樣勢(shì)必造成浪費(fèi)。 1E 這種方法，每天都可以得到任何一種產(chǎn)這種方法，每天都可以得到任何一種產(chǎn)品，產(chǎn)品積壓與短缺的情況將大大減少，企品，產(chǎn)品積壓與短缺的情況將大大減少，企業(yè)內(nèi)部資源利用情況大為好轉(zhuǎn)。業(yè)內(nèi)部資源利用情況大為好轉(zhuǎn)。 但是，月生產(chǎn)頻率為但是，月生產(chǎn)頻率為 25，調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間為方案為方案1的的 25倍。倍。 要避免這種損失，就要設(shè)法減少每次調(diào)要避免這種損失，就要設(shè)法減少每次調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間。如果每次調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間降為原整準(zhǔn)備時(shí)間。如果每次調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間降為原來(lái)的來(lái)的 1

27、/25，則可以補(bǔ)償這種損失。，則可以補(bǔ)償這種損失。 2E 對(duì)顧客的服務(wù)與對(duì)企業(yè)資源的利對(duì)顧客的服務(wù)與對(duì)企業(yè)資源的利用情況就更好。當(dāng)然，總的調(diào)整準(zhǔn)用情況就更好。當(dāng)然，總的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間將更多。備時(shí)間將更多。 3E 這就達(dá)到了理想的情況，實(shí)現(xiàn)了混流生產(chǎn)。這就達(dá)到了理想的情況，實(shí)現(xiàn)了混流生產(chǎn)。 雖然仍然是雖然仍然是 1/4個(gè)工作日重復(fù)一次這個(gè)循環(huán)，但個(gè)工作日重復(fù)一次這個(gè)循環(huán)，但生產(chǎn)頻率更大了。生產(chǎn)頻率更大了。 A 產(chǎn)品每月重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)品每月重復(fù)生產(chǎn)400次，次，B 產(chǎn)品重復(fù)產(chǎn)品重復(fù) 300次，次，C 產(chǎn)品重復(fù)產(chǎn)品重復(fù) 200 次，次，D 產(chǎn)品重復(fù)產(chǎn)品重復(fù) 100 次。次。 它可以保證每隔它可以保證每隔

28、26.2分鐘提供一臺(tái)分鐘提供一臺(tái) A 產(chǎn)品，每產(chǎn)品，每隔隔 35分鐘提供一臺(tái)分鐘提供一臺(tái) B 產(chǎn)品，每隔產(chǎn)品，每隔 52.5分鐘提供一分鐘提供一臺(tái)臺(tái) C 產(chǎn)品，每隔產(chǎn)品，每隔 105分鐘提供一臺(tái)分鐘提供一臺(tái) D 產(chǎn)品。產(chǎn)品。 像這樣減少批量，擴(kuò)大生產(chǎn)頻率，不僅提高了像這樣減少批量，擴(kuò)大生產(chǎn)頻率，不僅提高了對(duì)顧客的服務(wù)水平，改進(jìn)了制造資源的利用，而且對(duì)顧客的服務(wù)水平，改進(jìn)了制造資源的利用，而且還有很多其它好處。還有很多其它好處。 4E 如果機(jī)器的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間不能壓縮，則擴(kuò)大生如果機(jī)器的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間不能壓縮，則擴(kuò)大生產(chǎn)頻率會(huì)使調(diào)整準(zhǔn)備占用的時(shí)間大大增加，這是不產(chǎn)頻率會(huì)使調(diào)整準(zhǔn)備占用的時(shí)間大大增加，

29、這是不合算的。合算的。 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間使生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性，使它減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間使生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性，使它能夠非?？斓貜纳a(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，能夠非常快地從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，從加工一種零件轉(zhuǎn)向加工另一種零件。從加工一種零件轉(zhuǎn)向加工另一種零件。 廣義上講，要縮短從生產(chǎn)一種產(chǎn)品到生產(chǎn)另一廣義上講，要縮短從生產(chǎn)一種產(chǎn)品到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時(shí)間應(yīng)該包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間。種產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時(shí)間應(yīng)該包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間。縮短調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，就要求快速設(shè)計(jì)、試制出新產(chǎn)品，快速編制工藝，設(shè)計(jì)工藝裝備，快速制造工藝裝備，準(zhǔn)備原材料及毛坯，尤其是大型鑄鍛件?？s短調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，就要求快速設(shè)計(jì)、試制出

30、新產(chǎn)品，快速編制工藝，設(shè)計(jì)工藝裝備，快速制造工藝裝備，準(zhǔn)備原材料及毛坯，尤其是大型鑄鍛件。從狹義上講，調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間是指機(jī)器從加工一種從狹義上講，調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間是指機(jī)器從加工一種零件到加工另一種零件的轉(zhuǎn)換時(shí)間。這里主要從狹零件到加工另一種零件的轉(zhuǎn)換時(shí)間。這里主要從狹義上講柔性。義上講柔性。E可以從兩個(gè)方向努力：可以從兩個(gè)方向努力： 一是改變勞動(dòng)工具一是改變勞動(dòng)工具 二是改變勞動(dòng)對(duì)象二是改變勞動(dòng)對(duì)象 改變勞動(dòng)工具主要是購(gòu)置具有柔性的加工設(shè)備，改變勞動(dòng)工具主要是購(gòu)置具有柔性的加工設(shè)備，如數(shù)控機(jī)床、加工中心、柔性制造單元等。也包括如數(shù)控機(jī)床、加工中心、柔性制造單元等。也包括改造現(xiàn)有的設(shè)備和工藝裝備，使其

31、在加工不同零件改造現(xiàn)有的設(shè)備和工藝裝備，使其在加工不同零件時(shí)能快速調(diào)整。時(shí)能快速調(diào)整。 改變勞動(dòng)對(duì)象主要是按照成組技術(shù)的思想。改變勞動(dòng)對(duì)象主要是按照成組技術(shù)的思想。E1、在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備。、在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備。2、盡可能消除停機(jī)時(shí)的調(diào)整時(shí)間。、盡可能消除停機(jī)時(shí)的調(diào)整時(shí)間。3、進(jìn)行人員培訓(xùn)。、進(jìn)行人員培訓(xùn)。4、對(duì)設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造。、對(duì)設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造。E1、把庫(kù)房搬到廠房里、把庫(kù)房搬到廠房里2、減少工序間在制品庫(kù)存，使庫(kù)房逐、減少工序間在制品庫(kù)存，使庫(kù)房逐漸消失在廠房中，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。漸消失在廠房中，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 3、對(duì)車間進(jìn)行重新布置與整理，實(shí)行、對(duì)車間進(jìn)行重新布置

32、與整理，實(shí)行定置管理。定置管理。 JIT制造單元的兩個(gè)明顯特征制造單元的兩個(gè)明顯特征E1、制造單元內(nèi)，零件逐個(gè)經(jīng)過(guò)各種機(jī)床。、制造單元內(nèi)，零件逐個(gè)經(jīng)過(guò)各種機(jī)床。而不是象一般制造單元那樣一批一批地在機(jī)床間移動(dòng)。而不是象一般制造單元那樣一批一批地在機(jī)床間移動(dòng)。 在單元內(nèi)，工人隨著零件走，從零件進(jìn)入單元在單元內(nèi)，工人隨著零件走，從零件進(jìn)入單元到加工完離開單元，始終是一個(gè)工人操作。到加工完離開單元，始終是一個(gè)工人操作。 工人不是固定在某臺(tái)設(shè)備上，而是逐次操作多工人不是固定在某臺(tái)設(shè)備上，而是逐次操作多臺(tái)不同機(jī)器。一般的多機(jī)床操作通常是由一個(gè)工人臺(tái)不同機(jī)器。一般的多機(jī)床操作通常是由一個(gè)工人操作多臺(tái)相同的機(jī)

33、器。操作多臺(tái)相同的機(jī)器。 2、JIT 制造單元具有很大的柔性。制造單元具有很大的柔性。 它通過(guò)調(diào)整單元內(nèi)的工人數(shù)使單元的生產(chǎn)率與它通過(guò)調(diào)整單元內(nèi)的工人數(shù)使單元的生產(chǎn)率與整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)保持一致。整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)保持一致。 E 原材料和外購(gòu)件占有大量資金，不消除這種浪原材料和外購(gòu)件占有大量資金，不消除這種浪費(fèi)，推行費(fèi)，推行 JIT 的效果就不會(huì)好。的效果就不會(huì)好。 消除原材料與外購(gòu)件庫(kù)存，要比消除工序間在消除原材料與外購(gòu)件庫(kù)存，要比消除工序間在制品庫(kù)存還要困難。制品庫(kù)存還要困難。因?yàn)樗粌H取決于企業(yè)內(nèi)部，還取決于供應(yīng)廠家。因?yàn)樗粌H取決于企業(yè)內(nèi)部，還取決于供應(yīng)廠家。 采購(gòu)中有大量活動(dòng)是不增加產(chǎn)品價(jià)值的：

34、采購(gòu)中有大量活動(dòng)是不增加產(chǎn)品價(jià)值的： 訂貨、修改訂貨、收貨、開票、裝卸、運(yùn)輸、訂貨、修改訂貨、收貨、開票、裝卸、運(yùn)輸、質(zhì)量檢查、入庫(kù)、點(diǎn)數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、送貨等等。質(zhì)量檢查、入庫(kù)、點(diǎn)數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、送貨等等。消除這些浪費(fèi)應(yīng)該先從供貨質(zhì)量抓起。消除這些浪費(fèi)應(yīng)該先從供貨質(zhì)量抓起。如果供貨質(zhì)量可以保證，就可以取消購(gòu)入檢查。 要消除采購(gòu)中的浪費(fèi)，就應(yīng)該選擇盡量少的、要消除采購(gòu)中的浪費(fèi)，就應(yīng)該選擇盡量少的、合格的供應(yīng)廠家。合格的供應(yīng)廠家。 合格的供應(yīng)廠家具有較好的設(shè)備、技術(shù)條件和較好的管理水平，可以保證準(zhǔn)時(shí)供貨，保證質(zhì)量。選擇盡量少的供應(yīng)廠家，是因?yàn)槠髽I(yè)的力量和資源有限，只能幫助較少的供應(yīng)廠家去消除浪費(fèi)，組織好準(zhǔn)時(shí)生

35、產(chǎn)。合格的供應(yīng)廠家具有較好的設(shè)備、技術(shù)條件和較好的管理水平，可以保證準(zhǔn)時(shí)供貨，保證質(zhì)量。選擇盡量少的供應(yīng)廠家，是因?yàn)槠髽I(yè)的力量和資源有限，只能幫助較少的供應(yīng)廠家去消除浪費(fèi)，組織好準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 E 質(zhì)量是實(shí)行質(zhì)量是實(shí)行 JIT 的保證，不從根本的保證，不從根本上保證質(zhì)量，不可能成功實(shí)行上保證質(zhì)量，不可能成功實(shí)行 JIT。 傳統(tǒng)的質(zhì)量管理傳統(tǒng)的質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理E 傳統(tǒng)的質(zhì)量管理主要依靠事后把關(guān)來(lái)傳統(tǒng)的質(zhì)量管理主要依靠事后把關(guān)來(lái)保證質(zhì)量。保證質(zhì)量。 傳統(tǒng)的質(zhì)量管理的方法是：傳統(tǒng)的質(zhì)量管理的方法是：加工零件或生產(chǎn)產(chǎn)品檢查挑出合格加工零件或生產(chǎn)產(chǎn)品檢查挑出合格品或合格批交給用戶。品或合格批

36、交給用戶。 E全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品發(fā)生。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品發(fā)生。從操作者、機(jī)器、工具、材料和工藝過(guò)程等從操作者、機(jī)器、工具、材料和工藝過(guò)程等方面保證不出現(xiàn)不合格品。方面保證不出現(xiàn)不合格品。它的座右銘是：開始就把必要的工作做正確。強(qiáng)調(diào)從根源上保證質(zhì)量。它的座右銘是：開始就把必要的工作做正確。強(qiáng)調(diào)從根源上保證質(zhì)量。使質(zhì)量管理工作從事后把關(guān)變成事前預(yù)防，使質(zhì)量管理工作從事后把關(guān)變成事前預(yù)防，要經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟：要經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟：1、正確地規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)正確地規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2 、使工藝過(guò)程得到控制使工藝過(guò)程得到控制3 、維持工藝過(guò)程控制維持工藝過(guò)程控制E 將用戶的要求作出明確規(guī)定，將其

37、作為將用戶的要求作出明確規(guī)定，將其作為產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 。有兩種用戶：有兩種用戶：1、企業(yè)外部的用戶，即企業(yè)產(chǎn)品的最終消費(fèi)者；、企業(yè)外部的用戶，即企業(yè)產(chǎn)品的最終消費(fèi)者；2、企業(yè)內(nèi)部的用戶。、企業(yè)內(nèi)部的用戶。每一個(gè)生產(chǎn)階段，每一道工序都是前一生產(chǎn)階段，前一道工序的用戶。每一個(gè)生產(chǎn)階段，每一道工序都是前一生產(chǎn)階段，前一道工序的用戶。 全面質(zhì)量管理要對(duì)外部用戶與內(nèi)部用戶全面質(zhì)量管理要對(duì)外部用戶與內(nèi)部用戶的質(zhì)量要求都要得到體現(xiàn)。的質(zhì)量要求都要得到體現(xiàn)。 要使工藝過(guò)程得到控制，需要做好要使工藝過(guò)程得到控制，需要做好兩件事：兩件事：1、操作工人的參與、操作工人的參與2、要解決問(wèn)題、要解決問(wèn)題E

38、維持控制狀態(tài)可以采用維持控制狀態(tài)可以采用 3種方法：種方法：1、操作者的更多參與操作者的更多參與2、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制3、防錯(cuò)防錯(cuò)E使操作工人參加維持控制狀態(tài)的活使操作工人參加維持控制狀態(tài)的活動(dòng)要：動(dòng)要：1、使他們了解下道工序的要求。、使他們了解下道工序的要求。2、有反饋機(jī)制，通過(guò)控制圖使工、有反饋機(jī)制，通過(guò)控制圖使工人了解工序是否處于控制狀態(tài)。人了解工序是否處于控制狀態(tài)。3、使工人懂得如何采取行動(dòng)，糾、使工人懂得如何采取行動(dòng)，糾正偏差。正偏差。E 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制基本上是一種反饋統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制基本上是一種反饋控制機(jī)制?？刂茩C(jī)制。即通過(guò)過(guò)去的信息去控制將來(lái)的操作。即通過(guò)過(guò)去的信息去控制將來(lái)的操

39、作。 反饋控制對(duì)反饋控制對(duì) JIT 是不夠的，應(yīng)該采是不夠的，應(yīng)該采取事前控制。取事前控制。 但工序控制中有更多的因素是非但工序控制中有更多的因素是非定量的，不能用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行控制。定量的，不能用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行控制。比如機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)比如機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音、環(huán)境的污染、不正確的設(shè)備調(diào)整和誤操作等等。的聲音、環(huán)境的污染、不正確的設(shè)備調(diào)整和誤操作等等。這就需要防錯(cuò)的方法。這就需要防錯(cuò)的方法。 E 防錯(cuò)方法的實(shí)質(zhì)就是要使正確的防錯(cuò)方法的實(shí)質(zhì)就是要使正確的操作容易做，而錯(cuò)誤的操作難以做或操作容易做，而錯(cuò)誤的操作難以做或者不能做。者不能做。 試驗(yàn)證明，當(dāng)正確的操作方法與試驗(yàn)證明，當(dāng)正確的操作方法與錯(cuò)誤的操作方法一樣

40、容易做的時(shí)侯，錯(cuò)誤的操作方法一樣容易做的時(shí)侯，人們總是選擇正確的操作方法。人們總是選擇正確的操作方法。 E 19世紀(jì)末，法國(guó)巴黎世紀(jì)末，法國(guó)巴黎 P & L機(jī)床公司開始制機(jī)床公司開始制造汽車，它采用的是一種典型手工生產(chǎn)方式。造汽車，它采用的是一種典型手工生產(chǎn)方式。 工人都是熟練的技術(shù)工人，工人都是熟練的技術(shù)工人，他 們 不 僅 懂 機(jī) 械 設(shè) 計(jì) 和 材 料 ， 而 且 具 有 高 超 的 操 作 技 術(shù) 。 他 們 與他 們 不 僅 懂 機(jī) 械 設(shè) 計(jì) 和 材 料 ， 而 且 具 有 高 超 的 操 作 技 術(shù) 。 他 們 與 P & L 公 司 簽 訂 合 同 ，公 司 簽 訂 合 同 ，

41、在手工工場(chǎng)獨(dú)在手工工場(chǎng)獨(dú)立地完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制作。立地完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制作。 手工生產(chǎn)方式的特點(diǎn)：工人以師傅帶徒弟方手工生產(chǎn)方式的特點(diǎn)：工人以師傅帶徒弟方式培養(yǎng)，具有高超技術(shù)；組織分散；產(chǎn)品設(shè)計(jì)和式培養(yǎng)，具有高超技術(shù)；組織分散；產(chǎn)品設(shè)計(jì)和零件制造分散；使用通用機(jī)器；實(shí)行單件生產(chǎn)。零件制造分散；使用通用機(jī)器；實(shí)行單件生產(chǎn)。 E 1908年，亨利年，亨利福特推出了福特推出了 T 型車。型車。 按照福特提出的按照福特提出的“單一產(chǎn)品原理單一產(chǎn)品原理”，只生產(chǎn)只生產(chǎn) T 型車，所以零件可做到標(biāo)準(zhǔn)化。型車，所以零件可做到標(biāo)準(zhǔn)化。 福特的思想是：通過(guò)以標(biāo)準(zhǔn)形式生產(chǎn)福特的思想是：通過(guò)以標(biāo)準(zhǔn)形式生產(chǎn)產(chǎn)品，極大地降

42、低成本產(chǎn)品，極大地降低成本 。 進(jìn)行大量生產(chǎn)的技術(shù)關(guān)鍵是零件的互進(jìn)行大量生產(chǎn)的技術(shù)關(guān)鍵是零件的互換性和裝配的簡(jiǎn)單化。換性和裝配的簡(jiǎn)單化。 E 福特的大量生產(chǎn)有一個(gè)根本的缺陷，那就是缺福特的大量生產(chǎn)有一個(gè)根本的缺陷，那就是缺乏適應(yīng)品種變化的能力，即缺乏柔性。乏適應(yīng)品種變化的能力，即缺乏柔性。 消費(fèi)者一般先要解決消費(fèi)者一般先要解決“有沒(méi)有有沒(méi)有”的問(wèn)題。當(dāng)?shù)膯?wèn)題。當(dāng)“有沒(méi)有有沒(méi)有”的問(wèn)題解決后，就要解決的問(wèn)題解決后，就要解決“好不好好不好”的問(wèn)題。的問(wèn)題。 專用、高效、昂貴的機(jī)器設(shè)備缺乏柔性。專用、高效、昂貴的機(jī)器設(shè)備缺乏柔性。使 大 量 生 產(chǎn) 者 拒 絕 開 發(fā) 新 品 種 。使 大 量 生

43、產(chǎn) 者 拒 絕 開 發(fā) 新 品 種 。 較高較高的固定成本就要分?jǐn)偟奖M可能多的產(chǎn)品上。而為的固定成本就要分?jǐn)偟奖M可能多的產(chǎn)品上。而為了保證不間斷生產(chǎn)，就需要各種緩沖。了保證不間斷生產(chǎn)，就需要各種緩沖。過(guò)量的庫(kù)存，過(guò)多的供應(yīng)廠家，過(guò)多的工人，過(guò)大的生產(chǎn)場(chǎng)地。過(guò)量的庫(kù)存，過(guò)多的供應(yīng)廠家，過(guò)多的工人，過(guò)大的生產(chǎn)場(chǎng)地。 這種缺陷在能源緊張、原材料價(jià)格上漲、工資這種缺陷在能源緊張、原材料價(jià)格上漲、工資提高、消費(fèi)多樣化的時(shí)代，顯得格外突出。提高、消費(fèi)多樣化的時(shí)代，顯得格外突出。E 精細(xì)生產(chǎn)突破了精細(xì)生產(chǎn)突破了“批量小，效率低，批量小，效率低，成本高成本高”的邏輯，打破了大量生產(chǎn)的邏輯，打破了大量生產(chǎn)“提高

44、質(zhì)量則成本升高提高質(zhì)量則成本升高”的慣例。的慣例。 精細(xì)生產(chǎn)使成本更低，質(zhì)量更高，精細(xì)生產(chǎn)使成本更低，質(zhì)量更高，能生產(chǎn)的品種更多，是一種可以淘汰能生產(chǎn)的品種更多，是一種可以淘汰大量生產(chǎn)的新的生產(chǎn)方式。大量生產(chǎn)的新的生產(chǎn)方式。E 精細(xì)生產(chǎn)綜合了手工生產(chǎn)方式和大精細(xì)生產(chǎn)綜合了手工生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，克服了兩者的缺量生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，克服了兩者的缺點(diǎn)，使它成為新形勢(shì)下最有生命力的點(diǎn)，使它成為新形勢(shì)下最有生命力的生產(chǎn)方式。生產(chǎn)方式。 三種生產(chǎn)方式的比較，見(jiàn)教材三種生產(chǎn)方式的比較，見(jiàn)教材P337的表的表17-2E 精細(xì)生產(chǎn)是指對(duì)一切資源的占用少，對(duì)精細(xì)生產(chǎn)是指對(duì)一切資源的占用少，對(duì)一切資源的利用率高。一切資源的利用率高。資源包括土地、廠房、設(shè)備、物料、人員、時(shí)間和資金。精細(xì)的含義包括質(zhì)量。資源包括土地、廠房、設(shè)備、物料、人員、時(shí)間和資金。精細(xì)的含義包括質(zhì)量。精細(xì)生產(chǎn)是由資源稀缺引起的精細(xì)生產(chǎn)是由資源稀缺引起的 。精細(xì)生產(chǎn)的基本原理是：精細(xì)生產(chǎn)的基本原理是：1、不斷改進(jìn)精細(xì)生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；、不斷改進(jìn)精細(xì)生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；2 、消除資