生產(chǎn)技術(shù)部XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計(jì)劃

1、生產(chǎn)技術(shù)部XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計(jì)劃一年來(lái)，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部 室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇 懇做貢獻(xiàn)。在 XX 年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這 一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的 工作態(tài)度， 以礦井“安全、 服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心， 發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前 預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系 統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦 井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢 獻(xiàn)我們的力量。一、XX年度工作總結(jié)1. 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止

2、 10 月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤 x 萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤 xx 萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤 x 萬(wàn)噸。截止 10 月底，計(jì)劃總進(jìn)尺 xx 米，實(shí)際完成進(jìn)尺 xx 米， 超尺 xx 米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺 xx 米，實(shí)際完成進(jìn)尺 x 米，超尺 x 米；巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺 xx 米，實(shí)際完成 xx 米，超尺 xx 米；煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺 xx 米，實(shí)際完成 xx 米，虧尺 xx 米；煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺 xx 米，實(shí)際完成 xx 米， 超尺 xx 米；自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成 xx 米；外委進(jìn)尺實(shí)際完成 xx 米。截止 10 月底，北風(fēng)井井筒施工 174 米，北風(fēng)井下部巷 道工程施工完畢

3、；南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工 xx 米，剩余 xx 米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工 x 米。2、主要工作完成情況（1）合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程aXX 年 2 月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程 下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案；bXX年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工；cXX年10月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；dXX年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；eXX年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。（ 2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì) 劃，五年規(guī)劃， 10 年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作 面接替， 長(zhǎng)期采區(qū)接替。 13 年

4、根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部 市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分 析 1021 上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、 等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工 作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。b 優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案 3 個(gè)（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井） ，采區(qū)設(shè)計(jì) 2 個(gè) （101 采區(qū)、 82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案 2個(gè)（83 采區(qū)、 104采區(qū)）,采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)（x）,單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)（緊 急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、 1021 上工作面改造） 。c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后

5、路運(yùn) 輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智 能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架 拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由 3 車變成 2 車， 提高工作效率。（ 3）實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化XX年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí) 安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。XX年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工 xxm,刷新了 x煤 層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn) 5 年來(lái)進(jìn)尺記錄。XX年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有 x臺(tái)采煤機(jī)，x臺(tái)綜掘機(jī) 同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率 x%掘進(jìn)機(jī)械化率 X%,位

6、 于集團(tuán)公司前列。（ 4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故XX 年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、 錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問(wèn)題 能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn) 場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道 撥門、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安 全施工。（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展XX年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后 解決了 x （里）工作面無(wú)縫對(duì)接，x上工作面端頭支架的安 裝使用等技術(shù)難題。 并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出 x 余篇合理化建議

7、， 取得較大的生產(chǎn)效益。由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管 理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止 10 月份，共計(jì)論證項(xiàng)目 x 余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū) 等多家單位合作，通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn) 收。由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、 保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了 XX 年度災(zāi)害預(yù) 防與處理計(jì)劃的編制。（ 6）強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基XX年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技 術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開展專題講座和培

8、訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步 發(fā)展固本強(qiáng)基。二、XX年度工作存在問(wèn)題和原因分析作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解情況不全 面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于 1020 工作面 風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)， 造成局部巷道報(bào)廢， 給礦井造成一定損失。重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成 重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成 重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因；地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安 全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原 因；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足， 二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，

9、三是技術(shù)部人員較 少，既要完成設(shè)計(jì)工作， 又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作， 工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。三、14 年的工作重點(diǎn)及努力方向1. 積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程XX年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年， 礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井 建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、 x 采區(qū)、 x 采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施 工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最 佳改造方案盡快實(shí)施。2. 加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡104采區(qū)巖巷工程量大，XX年礦井生產(chǎn)能力達(dá) xx萬(wàn)噸/ 年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜 掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不 斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。3. 繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全 從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣 U 型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層 注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段 采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、