企業(yè)安全工作報(bào)告

1、企業(yè)平安工作報(bào)告統(tǒng)一思想堅(jiān)決信心共謀開展決戰(zhàn)決勝尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們今天我們?cè)谶@里隆重召開 xx廠xx年工作會(huì)暨 平安工作會(huì),此次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹xx公司工作會(huì)精神,全面總結(jié)分析xx年xx廠平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作,安排部署 xx年平安工作 任務(wù),統(tǒng)一思想,堅(jiān)決信心,全面提升 xx廠平安生產(chǎn)治理整體水平. 現(xiàn)在由我向大會(huì)做平安工作報(bào)告.第一局部xx年工作回憶xx年,在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx廠全體干部職工緊緊圍繞"平安第 一、預(yù)防為主、綜合治理"的平安生產(chǎn)方針,牢固樹立"平安、高效、發(fā) 展的戰(zhàn)略思想和"團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)"的企業(yè)文化精神,順

2、利完成了各 項(xiàng)方案任務(wù),到達(dá)了全年平安生產(chǎn)無事故的治理目標(biāo),平安制度化治理 與平安績(jī)效考核已經(jīng)深入人心,平安文化建設(shè)已經(jīng)起步.總結(jié)一年來的 工作主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面一、完善制度明確責(zé)任,為實(shí)現(xiàn)平安治理 制度化奠定根底完善的規(guī)章制度是明確治理責(zé)任,實(shí)現(xiàn)平安制度化治理的根本保證.xx年,xx廠依據(jù)國(guó)家有關(guān)平安法律法規(guī)和 xx公司的相關(guān)文件精神,結(jié)合 我廠平安治理工作的實(shí)際需要,對(duì)平安治理制度屢次修訂,根本健全了 xx廠的平安治理制度體系.二、增強(qiáng)各項(xiàng)治理制度的執(zhí)行落實(shí),逐步實(shí)現(xiàn)制度運(yùn)行與平安生產(chǎn)實(shí)際工作相融合平安治理在實(shí)際工作中堅(jiān)持用制度管人管事,在執(zhí)行過程中及時(shí)修訂補(bǔ)充完善各項(xiàng)制度,并通過對(duì)治

3、理制度的培訓(xùn)、檢查與考核,逐步實(shí)現(xiàn)了制度運(yùn)行與實(shí)際工作不斷融合,根本形成了平安工作制度化治理的氛圍,制度化治理已經(jīng)深入人心.三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控,構(gòu)建平安治理體系根據(jù)xx廠現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置和平安治理的實(shí)際需求,通過檢查、引導(dǎo)、罰款與考核等根本手段,使得各車間標(biāo)準(zhǔn)了罰款程序,建立了統(tǒng)一的 “三違"臺(tái)賬,使得部門領(lǐng)導(dǎo)形成了作為平安責(zé)任主體部門,有責(zé)任也有權(quán)利抓"三違"的思想.通過一年來的努力根本建立了 "三車間負(fù)平安治理主體責(zé)任、業(yè)務(wù)部門負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任和安監(jiān)科負(fù)平安監(jiān)管責(zé)任的平安治理體系.四、強(qiáng)化隱患排查治理,為平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定開展奠定了良好的根底xx年,xx廠建立

4、了 "隱患排查、篩選分級(jí)、整改治理與信息反響"隱患排查治理模式,堅(jiān)持在"人的不平安行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)與治理上的缺陷"三方面著手,從制度建立、流程設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)完善為切入點(diǎn),深層次全方位地開展了隱患排查治理工作,為平安生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán) 境.全年共查出隱患447條,已全部整改落實(shí)完畢.另外嚴(yán)肅查處了各部門 平安治理不到位和三違行為,先后對(duì)160人次進(jìn)行了處分,共罰款 20450 元.五、加大培訓(xùn)教育治理力度,提升全員危害識(shí)別水平與平安素質(zhì)xx年,xx廠組織為每位員工建立了培訓(xùn)檔案,標(biāo)準(zhǔn)了員工平安培訓(xùn)管理工作,根本建立了 "日常培訓(xùn)車間負(fù)責(zé),專業(yè)培

5、訓(xùn)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)、安全專業(yè)培訓(xùn)安監(jiān)科負(fù)責(zé)"的平安培訓(xùn)治理模式.在培訓(xùn)組織上,安監(jiān)科統(tǒng)一安排,各車間適時(shí)制定方案,并在月度平安 績(jī)效考核中兌現(xiàn),使平安培訓(xùn)工作有了很大的進(jìn)步.全年共組織新入廠 員工培訓(xùn)45人次,在廠員工各類培訓(xùn)730人次,使廣闊員工逐步從“要 我平安"至'我要平安"轉(zhuǎn)變.六、強(qiáng)化應(yīng)急治理,保證xx廠萬無一失物資方面：xx年應(yīng)急物資庫房已經(jīng)建立,由安監(jiān)科確定專人負(fù)責(zé)治理,將全部物資分類治理,建立臺(tái)賬,按需求及時(shí)提報(bào)物資方案,保證了應(yīng) 急搶險(xiǎn)使用.預(yù)案方面：根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定,適時(shí)對(duì)綜合預(yù)案進(jìn)行了修訂,并在公司 和應(yīng)急救援中央進(jìn)行了備案,根本形成了完

6、善的應(yīng)急預(yù)案體系.應(yīng)急演練方面：xx廠按方案組織了應(yīng)急預(yù)案演練和第四屆消防演練,有效提升了全體員工的危機(jī)意識(shí)和應(yīng)急水平.應(yīng)急搶險(xiǎn)方面：xx年河曲縣經(jīng)歷了 60年一遇的洪水,在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確安排部署下,通過全體員工的共同努力取得了抗洪搶險(xiǎn)的勝利,也形成 了我廠"團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)、迎難而上、決戰(zhàn)決勝"的抗洪精神.七、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、獎(jiǎng)罰并舉,嚴(yán)格平安績(jī)效考核,全面推進(jìn)平安生產(chǎn) 各項(xiàng)工作持續(xù)改良xx廠確立了堅(jiān)持公開考核與獎(jiǎng)罰并舉的原那么, 在日常檢查過程中凡發(fā)現(xiàn) 的問題,業(yè)務(wù)部門必須及時(shí)通知車間領(lǐng)導(dǎo),并要求立即整改動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo), 實(shí)現(xiàn)了檢查考核與問題整改的及時(shí)性.對(duì)于各車間做得好的方面

7、,廠內(nèi) 及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),全年共獎(jiǎng)勵(lì)4、82萬元,其中2、14萬元在工資中兌現(xiàn). 平安績(jī)效考核兌現(xiàn)方面,xx廠堅(jiān)持"按制度、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是、公 平公正公開的原那么,經(jīng)過一年來的努力,平安治理整體水平有了明顯 提升,動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、平安績(jī)效考核和持續(xù)改良的理念已經(jīng)深入人心.第二局部工作中的缺乏客觀分析存在的問題,對(duì)于我們堅(jiān)決信心、全力以赴完成xx年平安工作目標(biāo)有著十分重要的意義.目前,xx廠平安生產(chǎn)工作中還存在著諸多 不容無視、不容樂觀的矛盾和問題.一、"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理"的平安生產(chǎn)方針貫徹落實(shí)不徹底 我們雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)方針,但是在實(shí)際工作過程中由于經(jīng)歷

8、和業(yè) 務(wù)水平的限制,客觀上并沒有根據(jù)"簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效"的治理理 念來貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針,比方說在皮帶棧橋文明生產(chǎn)治理過程中、在設(shè)備搶修過程中、在工程改造過程中就出現(xiàn)了平安生產(chǎn)方針落實(shí)不到 位的情況.二、"制度化治理"的治理法那么落實(shí)不徹底xx年我們?cè)谥贫然卫矸矫嫒〉昧艘欢ǔ煽?jī),但是距離全面實(shí)現(xiàn)制度化 治理還有很大差距,特別是有一局部人還停留在人管人、人管事的平安 治理狀態(tài),有罰款問領(lǐng)導(dǎo),有考核問領(lǐng)導(dǎo),還沒有養(yǎng)成問制度、查標(biāo)準(zhǔn) 的管人管事習(xí)慣.三、教育培訓(xùn)重視不夠,危害因素辨識(shí)工作落實(shí)不到位局部平安培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,對(duì)員工的平安素質(zhì)提

9、升作用有 限,培訓(xùn)體系與考核機(jī)制需進(jìn)一步健全.危害因素辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理和預(yù)防事故發(fā)生的最根本方法,也是每名 一線員工預(yù)防受到傷害的有效舉措.我們?cè)诖隧?xiàng)工作上花的精力不夠, 沒有真正普及利用危害因素辨識(shí)的方法來提升一線員工的整體抗風(fēng)險(xiǎn) 水平.四、制度標(biāo)準(zhǔn)不完善,責(zé)任劃分不明確,治理體系未形成在實(shí)際工作過程中,發(fā)現(xiàn)治理制度與作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)還不能夠完全適應(yīng)我 們的工作需求,從中也進(jìn)行了修訂和彌補(bǔ),但是就整體來看差距還比擬 大,特別是綜合考核體系沒有形成,很大程度上制約著我們的工作水平 跨越開展.同志們,平安形勢(shì)不容樂觀,我們絕不能過高估計(jì)平安生產(chǎn)形勢(shì),絕不 能過高估計(jì)做好平安生產(chǎn)工作的水平和水平,要

10、懷著 "敬畏生命,敬畏 責(zé)任,敬畏制度"的心態(tài),堅(jiān)決不移地把平安工作作為一切工作的重中 之重,對(duì)"三違"零容忍,對(duì)隱患零容忍,緊緊抓住"一、二、三、四"安 全治理核心,堅(jiān)持"精益求精、持續(xù)改良的理念,我們必將取得平安生 產(chǎn)工作的一個(gè)又一個(gè)突破.第三局部xx年工作設(shè)想與方案xx年,xx廠將以"依法治企"方針為綱領(lǐng),以落實(shí)xx發(fā)XX1號(hào)文件 精神為主線,以全面提升平安生產(chǎn)治理水平為重點(diǎn),根據(jù) “一、二、三、 四、五"的平安治理要求,全面構(gòu)建"九位一體"的平安治理網(wǎng)絡(luò)和"

11、系統(tǒng) 完備、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行有效的制度體系,努力實(shí)現(xiàn)平安治理"三境界, 實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安.一、工作目標(biāo)消滅輕傷,杜絕重傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平行業(yè)領(lǐng)先；杜絕環(huán)境污染事件.二、重點(diǎn)工作一完善平安治理網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建黨委抓督查和宣教、行政領(lǐng)導(dǎo)抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)與安監(jiān)部門抓業(yè)務(wù)保安與監(jiān)督檢查、 總工程師抓技術(shù)治理、 工會(huì)抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互 相監(jiān)督的"九位一體"平安治理網(wǎng)絡(luò).二完善平安治理責(zé)任體系,根據(jù) “平安主體責(zé)任、業(yè)務(wù)治理責(zé)任、 平安監(jiān)管責(zé)任的平安治理三級(jí)責(zé)任劃分原那么,將國(guó)家法律法規(guī)與行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求分解

12、落實(shí)在相關(guān)責(zé)任部門,切實(shí)落實(shí) "依法治企"的治企 方針.三完善平安鼓勵(lì)機(jī)制,將平安績(jī)效工資、平安獎(jiǎng)與平安罰款合理有 效安排,堅(jiān)持零缺陷考核與重獎(jiǎng)重罰的原那么,構(gòu)建一套行之有效的平安 鼓勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作不斷向前開展.四構(gòu)建本質(zhì)平安治理體系,以?煤礦平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理體系標(biāo)準(zhǔn)? 為指導(dǎo),危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為根本方法,構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心, 以人員不平安行為為治理重點(diǎn),以生產(chǎn)系統(tǒng)平安要素治理為根底,以 pdca循環(huán)方法為運(yùn)行模式,依靠科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制推動(dòng)體系有效運(yùn)行 的本安治理體系.三、具體舉措一增強(qiáng)法律法規(guī)識(shí)別工作,繼續(xù)推行平安生產(chǎn)制度化治理,在識(shí)別 業(yè)務(wù)相關(guān)法

13、律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的根底上,完善平安生產(chǎn)治理制度體系、 各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系與績(jī)效考核體系,以健全的制度治理體系來標(biāo)準(zhǔn)員工 平安三種行為,提升全員"上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活"整體水平,促進(jìn)各項(xiàng)工 作的持續(xù)改良與不斷開展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn).二增強(qiáng)生產(chǎn)組織治理,堅(jiān)持沉著生產(chǎn)、均衡生產(chǎn).根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì),正規(guī)循環(huán)作業(yè),杜絕搶產(chǎn)量、搶進(jìn)度行為,保證平安生產(chǎn)工作沉著有序開展；堅(jiān)持均衡生產(chǎn),提升平均小時(shí)入洗量和機(jī)電設(shè)備使用壽命,實(shí)現(xiàn) 企業(yè)效率和效益的最大化.3三堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備包機(jī)和點(diǎn)檢制度,將機(jī)電設(shè)備的治理工作分解到每 一位機(jī)電工作人員身上,充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性和主動(dòng)性,實(shí) 現(xiàn)全員參與.通過采用

14、設(shè)備點(diǎn)檢制,全面掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和完 好水平,切實(shí)抓好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)和預(yù)防性檢修工作,提升設(shè)備運(yùn)行的可 靠性,從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧.四繼續(xù)深化隱患排查治理工作,全面開展定期和日常排查活動(dòng),做 到平安檢查和隱患排查治理不斷線,對(duì)于排查出的隱患要分類整理、明 確負(fù)責(zé)人、制定整改舉措、確定整改時(shí)間、明確復(fù)查驗(yàn)收人和信息反響, 實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的平安閉環(huán)治理,及時(shí)消除事故隱患,保證隱患排查 率達(dá)100% 治理率達(dá)100%五強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控,突出現(xiàn)場(chǎng)平安檢查,增強(qiáng)平安三種行為治理,繼 續(xù)實(shí)行由廠領(lǐng)導(dǎo)、主任、業(yè)務(wù)主管組成的三級(jí)人員值班制,著力加大打 擊"三違"的力度,用"鐵面孔、

15、鐵手腕、鐵心腸"的"三鐵"精神,全面規(guī) 范一線員工的平安操作行為,業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安行為和領(lǐng)導(dǎo)干部的安 全治理行為.六增強(qiáng)平安培訓(xùn)工作,建立培訓(xùn)考核體系,從平安意識(shí)、平安法律 法規(guī)與平安技術(shù)三方面入手,全面提升全員平安素質(zhì),努力打造"我要平安、我會(huì)平安、我能平安的員工團(tuán)隊(duì).七繼續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從治理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo) 準(zhǔn)化三方面入手,分專業(yè)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),建立體系,通過抓典型、樹標(biāo)桿、 以點(diǎn)帶面的方式,提升全員"上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活"的整體水平,促進(jìn)質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好開展,進(jìn)一步夯實(shí)平安根底,實(shí)現(xiàn)平安治理精細(xì)化.八認(rèn)真開展危

16、害因素辨識(shí)工作,以危害因素辨識(shí)工作的成果為依據(jù), 全面補(bǔ)充完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)舉措和考核標(biāo)準(zhǔn),確 保作業(yè)環(huán)境平安可靠,作業(yè)工序過程平安可控.九強(qiáng)化職業(yè)健康治理,健全職業(yè)危害防治治理機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌職業(yè)平安 健康治理；采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備,嚴(yán)格落實(shí)防塵、降溫、降噪等 治理舉措；依法依規(guī)配備和使用勞動(dòng)保護(hù)用品,定期開展職業(yè)平安健康 檢查和考核；減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度,為廣闊員工營(yíng)造平安、健康與環(huán)保的 工作環(huán)境.十增強(qiáng)供用電、交通運(yùn)輸、消防、?；贰⒎派湫晕镔|(zhì)、特種設(shè)備、 雨季"三防"和冬季"三防"平安治理,嚴(yán)格落實(shí)治理制度和標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化制 度落實(shí),提升

17、標(biāo)準(zhǔn)化水平.十一強(qiáng)化應(yīng)急工作,堅(jiān)持"以人為本,減少危害,居安思危,預(yù)防為 主,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé),責(zé)任明確,快速反響的原那么,從應(yīng)急預(yù)案體系、物資保證體系、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案演練及員工的應(yīng)急培訓(xùn) 教育等方面入手,進(jìn)一步完善我廠的應(yīng)急治理體系,切實(shí)保證廣闊職工 的人身平安和國(guó)有資產(chǎn)免遭損失.十二應(yīng)用科學(xué)技術(shù),提升科技興安保安水平,鼓勵(lì)各車間、班組、職 工之間開展“五小成果創(chuàng)新推廣工作,堅(jiān)持科技興安戰(zhàn)略,積極推進(jìn)小 改小革、五小創(chuàng)造,推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,不斷改善作業(yè)環(huán)境, 有效預(yù)防各類事故發(fā)生,提升生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)平安水平.十三增強(qiáng)平安文化建設(shè),構(gòu)建平安文化保證體系.全面宣傳 "創(chuàng)立無 創(chuàng)彳xx廠"、"生命至上、平安第一"等平安核心文化,推進(jìn)平安文化建 設(shè),全力塑造我廠平安價(jià)值觀,通過扎實(shí)開展 "安康杯"與&quo