如何選擇QC小組課題和確定課題名稱

1、-WORDB式一可編輯一如何選擇QC小組課題和確定課題名稱QC小組組建后，首要的任務(wù)是選擇課題，明確QC小組的主攻方向，以便按活動程序一步一步開展下去。恰當(dāng)?shù)剡x題是QC小組活動取得成效的前提，應(yīng)該引起QC小組成員和質(zhì)量管理人員的高度重視。一、QC小組活動的課題來源主要有三個方面：指令性課題、 指導(dǎo)性課題和自選課題。(1)指令性課題：一般由上級主管部門作為一項限期完成的任務(wù)， 以指令形式下達。這種課題通常是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中迫切需要解決 的重要課題，如關(guān)系到提高企業(yè)技術(shù)水平的攻關(guān)課題，新技術(shù)、新工 藝、新材料的推廣應(yīng)用，消除質(zhì)量通病的課題等。(2)指導(dǎo)性課題：由企業(yè)質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)中心工作、

2、發(fā)展 規(guī)劃中的發(fā)展方向、方針目標(biāo)中推薦的課題，由QC小組根據(jù)自身條件選擇合適的課題開展活動，是一種上下結(jié)合的選擇課題方式。(3)自選課題：由QC小組成員自己發(fā)現(xiàn)身邊的問題，經(jīng)過集體 討論統(tǒng)一認(rèn)識后確定的課題。可以從以下三個方面來考慮：1)圍繞企業(yè)方針和質(zhì)量目標(biāo)在本部門落實的關(guān)鍵點來選題2)圍繞生產(chǎn)工作現(xiàn)場存在的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)選題。針對施工生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，更應(yīng)該作為 QC小組活動的課題認(rèn)真加以 解決。3)圍繞用戶(下道工序是上道工序的用戶)意見去選題。二、QC小組的選題范圍一般來說沒有嚴(yán)格的規(guī)定，可以涉及 企業(yè)各個方面的工作，十分廣泛，大致有：質(zhì)量、成本、設(shè)備、效率、 節(jié)能、環(huán)保、

3、安全、管理、班組建設(shè)、服務(wù)等方面。(1)提高質(zhì)量方面的課題。包括提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工 程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。如“提高全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)伸縮縫質(zhì)量”。(2)減少不良損失，增加經(jīng)濟效益的課題。如“加速蓋梁施工, 減少周轉(zhuǎn)料費”等。(3)推廣新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品方面的課題。如“無梁樓蓋新 技術(shù)的推廣應(yīng)用”等。(4)改善企業(yè)管理，加強貫標(biāo)認(rèn)證工作，提高企業(yè)素質(zhì)的課題。 如“加強認(rèn)證工作，推動三個體系整合運行”等。(5)加強雙文明建設(shè)，創(chuàng)文明工地的課題。如“加強施工現(xiàn) 場管理，創(chuàng)建安全文明工地”等。三、QC小組的選題要點(1)選題宜小不宜大。開展 QC小組活動，要提倡和堅持“小、 實、活、新”的原則，“

4、小”就是要“力所能及、實事求是”。(2)要選擇能夠以特性值表達的課題，并且特性值要有可比性。如“降低*不合格率”的課題，就要說清楚現(xiàn)狀不合格率是多少，小 組設(shè)定的目標(biāo)要降低多少，通過改進達到了多少，可以進行對比。(3)選題要明確，避免空洞模糊。就是要直接明確解決什么 問題，針對性強，使人一目了然。四、如何確定課題名稱課題名稱的確定要簡潔、 明確、針對所要解決的問題，不可抽象。一般可按以下方式確定：XXOOOAAXX結(jié)果如何一一指提高或降低、增大或縮小、改進或消除。OOO 要解決的對象一一指產(chǎn)品、工序、過程、作業(yè)的名稱。AA要解決的問題一一指質(zhì)量、效率、成本、消耗等方面的特性。設(shè)定課題名稱舉例：

5、“提高預(yù)埋件安裝質(zhì)量”、“降低商品住宅竣工后的用戶改造率”等。五：常見問題(1)課題過大、過空，或課題名稱“口號式”。如“確保西格二線應(yīng)急信號工程順利開通”(2)課題名稱太長，不精練。如：“開 展QC小組活動確保西 格二線區(qū)間ZPW-2000A調(diào)諧區(qū)設(shè)備安裝質(zhì)量”(3)把活動中采取措施或現(xiàn)狀調(diào)查后找到的主要問題直接寫進課題。 如“控制銅管銅釬焊質(zhì)量，確保給水管道安裝一次驗收(4)課題與報告的內(nèi)容差距較大。-WORDB式一可編輯-按活動程序的不同劃分， QC小組活動有兩種類型，即：問題解決 型和創(chuàng)新型。按活動內(nèi)容的不同劃分，QC小組活動的類型可以分為 ：現(xiàn)場型、服務(wù)型、攻關(guān)型、管理型和創(chuàng)新型五類 其中：現(xiàn)場型通常是以改進生產(chǎn)質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為選題 范圍，課題較小，難度不大，活動周期較短，比較容易出成果，但經(jīng)濟 效益不一定大。服務(wù)型通常是以推動服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化、提高服 務(wù)質(zhì)量和效益為選題范圍，課題較小，活動時間不長，見效較快。攻關(guān)型通常是以解決技術(shù)關(guān)鍵問題為選題范圍，課題難度較大， 活動 周期較長，需投入較多資源，通常經(jīng)濟效益顯著管理型通常是以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量、解決管理中存在的問題、提 高管理水