招商管理中心所有流程

1、小區(qū)/項目組新聞發(fā)布會 前30天根據(jù)批復(fù)的季度計劃，小區(qū)上報項目啟動申請4表T項目啟動申請表新聞發(fā)布會前15天小區(qū)項目組根據(jù)市調(diào)工作，完成市調(diào)報告及招商總規(guī)劃市場調(diào)研及招商總規(guī)劃流程大區(qū)收審整合發(fā)展、建設(shè)中心確認(rèn)的新項 目信息，制定本區(qū)域下年度招商計劃201X年XXK域年度招商計劃審核資料填報內(nèi)容的及時性、規(guī)范 性、客觀性及合理性，并報新項目 管理部審批招商發(fā)布會及 落位方案會審 流程圖流程負(fù)責(zé)人：集團招商管理中心新項目管理部集團招商管理中心集團分管招商副總裁/新項目管理部招商管理中心總經(jīng)理統(tǒng)籌升區(qū)域:報的年度招商計劃， 形成全國招商計劃201X年集團招商計劃是否批準(zhǔn)將年度招商計劃發(fā)送緊密合作

2、品牌工廠是否批準(zhǔn)是將季度招商計劃發(fā)送緊密合作品牌工廠是否批準(zhǔn)統(tǒng)籌各區(qū)域上報的季度招商計戈t形成全國招商計劃集團季度招商計劃是否批準(zhǔn)小區(qū)/招商項目組上報7天項目資料，當(dāng)?shù)丶揖?、建材品牌?jīng)營調(diào)研；租金價格政策；項目品牌落位及 12 級分級定價；關(guān)系戶名單造地拓牌髡營調(diào)胡（家京-建材）關(guān)系戶名單一招商政策審報表品牌模擬落位圖12級分級圖紙及定價圖紙招商發(fā)布會及落位方案會審流程流程負(fù)責(zé)人：集團招商管理中心新項目管理部大區(qū)集團招商管理中心 新項目營埋部跟蹤了解緊密合作、重點受控品牌進駐意向?qū)徍速Y料填報內(nèi)容的及時性、規(guī) 范性、客觀性、合理性，并報集 團審批招商發(fā)布會前5天組織召開商場、小區(qū)、大區(qū)、集團新項

3、目管理部相關(guān)人員參加四方會審會議。溝通所有品牌及當(dāng)?shù)卮髴舻怯浀那闆r，收取誠意金，進行品牌模擬落位，同時擬定招商政策四方會審會議紀(jì)要四方會審落位圖12級分級定價圖紙招商政策審報表否集團分管招商副總裁/招荀管埋中心總經(jīng)埋招商發(fā)布會前3天是招商項目組/商場新招商項目品牌異動申報審批流程流程負(fù)責(zé)人：招商管理中心新項目管理模塊大區(qū)小區(qū)是否同意小區(qū)招商部長/ 小區(qū)總經(jīng)理項目招商負(fù)責(zé)人/商場總經(jīng) 理根據(jù)招商實際情況提出異動申請(隨時)開始1個工作日大區(qū)招商部長/大區(qū)總經(jīng)理集團招商管理中心新項目管理部集團招商管理中心新店管理部品牌異動申請表圖紙更新1t否緊密合作、A類品 、進口品牌、或共享 空間、主干道區(qū)域是

4、1個工作日2個工作日按照區(qū)域或集團審批意見執(zhí)行結(jié)束是否同意是否是否同意是是直接通過OA系統(tǒng)進行 批復(fù)(4A)是否通過新店招商項目總結(jié)與評估流程流程負(fù)責(zé)人:集團招商管理中心新項目管理部品牌展位異動審批流程瘴言就大人甫批時/為若為審批系統(tǒng)默認(rèn)審批并同意在大區(qū)部長或大區(qū)總軍審批商場小區(qū)商場商戶關(guān)系部發(fā)起商場總經(jīng)理之前，小區(qū)總可以審？匕，但是大區(qū)部長或大區(qū)總”批完 成后小區(qū)中不能審批天區(qū)部長審批時閩為若未審批，系統(tǒng)默認(rèn)審批并同 音小區(qū)部長審批*是否為戰(zhàn)略合作VIP牌、品牌等級嬖以上線以上展位大區(qū)未審書 意二,系統(tǒng)默認(rèn)審撲，并同小區(qū)總經(jīng):大區(qū)部長或 大區(qū)總監(jiān)審會聲t區(qū)部長或大區(qū)總監(jiān)審批 I之前，小區(qū)總可

5、以審批，但 I是大區(qū)部長或大區(qū)總審批完 I成后小區(qū)總不能審批小區(qū)總經(jīng)理所;總審批時僦為若未A審批，系統(tǒng)默認(rèn)審批并同意在品類業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人建議乜- 前，大區(qū)總可以審批，但是 品類業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人建議完成后 大區(qū)總不能審批大區(qū)部長顰大區(qū)總監(jiān)？曲1 大區(qū)總經(jīng):8-招商管理中心大區(qū)部長審批時闈為若 未審批，系統(tǒng)默認(rèn)審批并同 意品類業(yè)務(wù)'負(fù)責(zé)人建亡/ 招商總經(jīng)過直_集團副總我|lw默旗結(jié)束400訪中4給建議年度租金預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控流程商場小區(qū)市調(diào)組招商管理中心門店管理部集團招商管理中心總經(jīng)理招商分管副總至少提前味商場提報方 案2天內(nèi)檢查商場規(guī)范性、芫 整性，消化吸收方不 內(nèi)容2)商場根據(jù)集團年度的租金 預(yù)算政

6、策、商場經(jīng)營情況 與商戶進行溝通后，制定 出商場年度集中簽約或大面積調(diào)整方案1)檢查商場規(guī)范性、完整 性，消化吸收方案內(nèi)存 (3)/、區(qū)花于 蓑天內(nèi)或大面積調(diào)整方案消化吸收方案內(nèi)容收到方案3天內(nèi)去商場所在城市市場姓行市場調(diào)研5)場、小區(qū)、招商管理 心門店管理部意見和 方會審內(nèi)容進行裁決, 并填寫書面意見；70商場合同到期集中簽約或大面積調(diào)整方案方案通過大i 區(qū)審核后的: 沃內(nèi)7天內(nèi)市調(diào)報告完整版-收到完整市調(diào)報告后觥 內(nèi)書面意見大區(qū)內(nèi)部組織預(yù)審；(201年6月30日前大'區(qū)可申請集團參與預(yù)!審)合同到期前至少提前政'重要商大區(qū)組織商場、小區(qū)、大區(qū)、市調(diào)組、集團對商場調(diào)整方案進行

7、五方會審(集團選擇自營商場或一線城場參與)商場根據(jù)五方會審?fù)ㄟ^ 的方案或大區(qū)總經(jīng)理召 商管理中心總經(jīng)至酚管, 副總裁裁決后方案執(zhí)行(8)日常展位異動流程90合同簽約日, 期局味內(nèi)T檢查、核實會審無 執(zhí)行情況反饋表4 信息(11)檢查、核實會審后 執(zhí)行情況反饋表耳 信息(12)商場提報會審后執(zhí)行情4反饋表10)會審后執(zhí)行情況反饋表的會審后執(zhí)行情況反饋 表，并對開展會審的雁 場、大區(qū)的規(guī)范性流程4行考核Q3)結(jié)束新品牌申報評級流程商場牌申報的品牌資料，錄入OA系統(tǒng)小區(qū)大區(qū)集團招商管理中心提前兩周紅星美凱龍新品牌信息登記表該品牌自動進入品牌待定級數(shù)據(jù) 庫，商場引進該品牌小區(qū)招商部審核品牌資料才 否資料是否規(guī)范二周內(nèi)紅星美凱龍品牌定級評估表大區(qū)招商部會審后一周內(nèi)招商管理中心門店管理部核查大 區(qū)招商部會審會議結(jié)束后提交的 新品牌資料6月15日左右和12月15日左右招商管理中心門店管理部對大區(qū) 提交 嗓以上的待定級品牌組織 會審評級6月20日左右和12月20日左右I招商管理中心總經(jīng)理/副總裁最 終定級6月25日左右和12月25日左右集團招商管理中心門店管理部把 品牌的最終評級結(jié)果錄入OAS統(tǒng)品牌分類表中品牌等級調(diào)整和地方品牌評級申報流程商場小區(qū)開始3個工作日資料是否規(guī)范資料是否規(guī)范是是商場商戶關(guān)系管理部收集整理符 合品牌等級調(diào)整或地方品牌評級