2018年地稅系統(tǒng)績效管理工作演講稿

1、1 / 42018年地稅系統(tǒng)績效管理工作演講稿華燈初上，皓月當空，看看手表指針，已滑向夜晚九點一刻，抬起疲憊的身軀， 望一望窗外的燈火，端午佳節(jié)，依然奮戰(zhàn)在單位加班現場，看看滿桌的資料、一 屏的文檔， 一腔愁緒，為了迎接國家總局的督查組來我省檢查， 幾多績效工作人 員正棄休假于不顧在加班，有苦有累有家難回。 但正是這些人忘我的加班， 才讓 績效管理這面大旗熊熊飄揚在龍江地稅頭上。 耳邊響起領導的叮嚀“活干的好要 讓人看得到，有辛苦才有成績！”，于是靜心坐下，繼續(xù)拼搏在績效管理的角斗 場上，眼前浮現起了自績效管理推行以來的種種， 有慢慢前行的苦累， 有大家認 同的欣慰，有收獲的滿足，有再出發(fā)的躊

2、躇。一、制度初行，統(tǒng)一思想向前行?？冃Ч芾碓?8年4月開始在基層局推行， 大家一開始是不懂、 不理解、不知道 有什么用。最終經過探索和實踐，實現了領導思想統(tǒng)一，干部職工全員參與，得 到了絕大多數人的支持與贊同， 績效管理的模式、 架構已經形成， 績效管理促進 了個人和組織績效的明顯提升， 但在一開始， 工作推進的確很有難度， 幾乎是幾 個工作人員在唱獨角戲，回眸過去，走過成功，也走過彎路和坎坷。推行初期， 班子成員怎么搞， 搞了有沒有效果，具體該怎么制定指標、 會不會說一套做一套 上去爭執(zhí)去討論， 尤其在出了些問題的時候，該怎么處理。 干部們也對績效管理 充滿疑惑， 也出現了負面的聲音。 為了

3、避免負面后果，及時推進績效管理工作開 展，區(qū)局及時召開了由局領導、 機關股室負責人、 各崗位干部代表參加的績效管 理工作現場推進會，此次會議達到了排除干擾、堅定信念，統(tǒng)一思想的目的。沒 有管理層思想和態(tài)度上的認可， 推行成功的可能性微乎其微。 一般干部職工只要 看到領導思想統(tǒng)一，下了決心，而且思路清晰，宣傳到位，是不會失去理智站出 來反對的?，F在更好了， 大家都知道推行績效管理是總局創(chuàng)新管理、 謀求發(fā)展的 一項戰(zhàn)略性選擇， 體現了總局領導勇于探索、 因勢而變、革故鼎新的精神。 同時， 也是黨中央關于加強執(zhí)政能力建設的內在要求。 推行績效管理， 要把思想統(tǒng)一到 如何搞好上來，不要出現“一把手”急

4、、分管領導跳、績效辦人員累、其他領導 看熱鬧的情況， 要把所有人員置身于績效管理工作之中。 之后我們對全局干部的 績效管理認知度進行了問卷調查，主要從能否推行、指標設定、輔導形式、考評方式、結果運用、改進提高等方面共設置了14個問題項，結果持肯定意見的占 了91%，說明當時干部職工對績效管理的思想認識已經得到深化，又通過針對性 的原因分析、 不斷2 / 4的輔導溝通和實踐改進等， 干部職工思想認識進一步提高， 全 局的思想得到了統(tǒng)一，開始心往一處想、勁往一處使的干績效。二、管理搭臺，集中精力唱好戲績效管理工作一開始的重點在在輔導溝通上， 當然并不是說目標和考評不重要， 我們更多的要注重輔導溝通

5、過程， 一旦過程得不到有效的控制， 輔導溝通流于形 式，目標再合理，考評手段再科學，充其量也就是目標管理，人性化管理不能體 現，激勵作用不能發(fā)揮。一開始我們各級管理者和一般干部職工，過多地把焦點 放在績效目標的規(guī)劃和考評上。作為管理者要及時、 用心掌握并記錄下屬績效真 實情況，當發(fā)現下屬在履行職責或實施績效過程中出現偏差或問題時， 應及時進 行輔導。作為一般干部職工， 要將績效輔導理解為不是“找岔子”、 “穿小鞋”， 而是獲得完成工作所必須的知識、 經驗和技能以及幫助自身成長、 促進進步的有 效途徑，績效輔導會是融工作匯報、思想溝通、業(yè)績評價、學習借鑒為一體的交 流會。但是目前，基層的績效輔導

6、或多或少地存在著績效輔導會氣氛過于嚴肅， 沒有暢所欲言，管理者缺乏輔導技巧，只限于表面了解，沒有做好事前準備，溝 通效果不是很明顯。 所以首先要確保理解要到位。 一旦績效管理實施辦法及考評 細則出臺，就要及時組織全員學習， 做到每個干部職工全面細看， 達到了全員理 解，實施起來阻力就會小很多。 否則，將會出現考評結果出來前你怎么說怎么好， 結果出來以后怎么說怎么不好的情況。心通了的下一步就是搭好臺，這時要職責分明?？冃мk負責績效管理實施辦法 及其考評細則的起草、 修改， 督促績效管理工作實施， 收集績效管理中碰到的問 題，及時組織人員探討或提請局長辦公會研究。 至于績效管理中的其他工作， 一

7、定要在實施辦法中明確責任部門的職責。 同時工作上漸進。 不能急于求成， 績效 管理畢竟是對人的管理， 也必定會觸動每個人的利益， 干部職工要實現： 被動到 主動、消極到積極、應付到認真、不習慣到習慣、強制到自覺的思想和作風的轉 變，需要較長的時間， 而且績效管理工作的每一個環(huán)節(jié)和過程都不能馬虎， 必須 做到持續(xù)改進，逐步鞏固、完善、提高通過一年多來的努力，我們搭建了以機關績效考核指標、個人績效考核指標為 骨架，幾大績效管理制度為血肉， 全體干部參與考核為靈魂的績效管理工作體系， 績效管理的重要作用已經初步顯現，18年，薩區(qū)局3 / 4三、春風化雨，績效管理暖人心 作為績效辦人員，績效管理工作給

8、人以神清氣正之感，更是督促自身加強業(yè)務 學習的推土機， 要始終保持開闊的胸襟、 飽滿的工作熱情和務實的工作作風， 按 照“求勤、求實、求深、求精”的要求，真抓實干，力推績效管理，一是勤學習 理論，充實自我。指導績效管理工作要求多學科的知識背景,如行政學、人力資 源管理學等等,否則，會影響績效管理系統(tǒng)性質量的提高，好在有市局績效辦領 的及時、精心的指導，讓我們少走了很多彎路；二是多博采眾長，完善自我。我 們虛心向市局和其他兄弟局學習績效管理的長處， 盡管方式、內容不同， 但他們 的思路和一些成功做法值得學習借鑒， 我們不能關起門來做績效， 更不能妄自尊 大；三是常引導督促，發(fā)揮自我?？冃мk要及時

9、告知、引導、幫助、督促干部職 工做好實施辦法中明確要做的工作事項， 除了領導的強制力、 號召力， “推”和 “促”的作用發(fā)揮很大程度上還要靠績效辦； 四是廣收集情況， 忘記自我。 績效 辦要及時收集、了解和掌握真實、詳細的運行情況，不能夸大、隱瞞、呵護，不 能畏首畏尾，更不能怕天怕地，否則，一定會得罪了領導又得罪干部職工，績效 管理工作也不會有多大成效。 要針對問題和矛盾客觀理智、 冷靜謹慎， 督導通報 力度要大，下定決心將績效管理推行到底，在本單位營造沒有做好就會感到不好 意思、臉上發(fā)燙的氛圍；五是善分析總結，提高自我。一個績效周期過后，尤其 是考評結果出來以后， 問題矛盾都會暴露， 也將真正會引起全員去用心關注， 通 過每個人提交的個人年度績效分析報告中提出的績效改進意見，通過績效改進座 談會收集到的意見建議，績效辦要認真梳理、 分析和研究， 對完善實施辦法及其 考評細則很有幫助。 同時，對我們績效管理實踐水