公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)工作考核表_第1頁
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公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表年度?姓?名_?務(wù)?？?何時?現(xiàn)職、述職報告摘要由本人填寫?簽？名? ?年？月?日、民主評議情況參加評議人數(shù)任職情況綜合分析優(yōu)秀稱職根本稱職不稱職?組？?四、被考核者意見?簽名年?月?日五、董事會意見?董事長簽字六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核考核內(nèi)容平分等級工程好較好一般較差工作實績評價岡位職責(zé)氾圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況德能素質(zhì)評價年度工作目標(biāo)完成情況思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對策用人能力：能指導(dǎo)卜級丄作，并對卜級作出公止評價口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護(hù)法紀(jì)自我述改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我評價客觀，對自身問題能認(rèn)真分析職評價對今后努力方向明確，整改措施切實可行 綜合評價等級

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