崗位評(píng)估辦法

1、崗位評(píng)估辦法以下是為大家整理的崗位評(píng)估辦法的相關(guān)范文，本文關(guān)鍵詞為網(wǎng),范文,辦法,評(píng)估 ,崗位,，您可以從右上方搜索框檢索更多相關(guān)文章， 如果 您覺(jué)得有用， 請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們并推薦給您的好友， 您可以在規(guī)章制度 中查看更多范文。一、崗位評(píng)估的作用崗位評(píng)估是指通過(guò)一些方法來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的 相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)估的結(jié)果為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供了調(diào)節(jié)的依據(jù)。 崗位評(píng)估的作用具體講有以下幾點(diǎn)：（一）使員工和員工之間、管理者和員工之間對(duì)薪酬的看法趨于 一致，各類工資與其對(duì)應(yīng)的薪酬相適應(yīng)；（二）使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)性的等級(jí)，這些登記可以引導(dǎo)員 工朝著更高的工作效率發(fā)展；（三）企業(yè)內(nèi)部的崗位與崗位

2、之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個(gè)薪酬支付系統(tǒng)；（四）當(dāng)有新的崗位設(shè)置時(shí)，可以找到該崗位較為恰當(dāng)?shù)男匠陿?biāo) 準(zhǔn)。二、崗位評(píng)估的原則（一）崗位評(píng)估的是崗位而不是崗位中的員工；（二）讓員工積極的參與到崗位評(píng)估工作中來(lái)，容易讓他們對(duì)崗 位評(píng)估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同；（三）崗位評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)。分類法：分類法是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、 工作職責(zé)、任職資格 等方面的不同要求，將分不同的類別，一般分為管理類、生產(chǎn)類、技 術(shù)類及營(yíng)銷工作類等。然后給每一類確定一個(gè)崗位價(jià)值的范圍， 并且 對(duì)同一類的崗位進(jìn)行排列，從而確定崗位不同的價(jià)值。1、具體流程如下：成立崗位評(píng)估小組崗位分類分層實(shí)施崗位評(píng)價(jià)確定崗位價(jià)值

3、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2、流程產(chǎn)生的動(dòng)作分析：（1）成立崗位評(píng)估小組成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、 中層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源專家組成的崗位評(píng)估小組，負(fù)責(zé)全公司崗位的統(tǒng)計(jì)、 制定并批準(zhǔn)崗位評(píng)估方案、 執(zhí)行崗位評(píng)估方2）崗位分類分層 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類崗位的作用和特征，將企業(yè)的全部 崗位分成幾個(gè)大的類別； 將各個(gè)系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次；（3）確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每一類別在企業(yè)的價(jià)值， 確定每類的價(jià)值范圍， 然后對(duì)同類的崗位進(jìn)行價(jià)值確定；（4）實(shí)施崗位評(píng)價(jià) 根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系。（5）確定崗位價(jià)值 崗位評(píng)估小組根據(jù)各崗位評(píng)價(jià)價(jià)值，最終確定崗位價(jià)值。3、使用范圍：生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè)

4、。因素比較法：因素比較法不需要關(guān)心具體崗位職責(zé)和任職職責(zé)， 而是將所有的 崗位的內(nèi)容抽象若干個(gè)要素，根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)這些要素的要求不同， 而得出崗位價(jià)值。 比較科學(xué)的做法是將崗位內(nèi)容抽象程下述五種因素； 智力、技能、體力、責(zé)任及工作條件。評(píng)估小組首先將各因素區(qū)分程 多個(gè)不同的登記， 然后再根據(jù)崗位的內(nèi)容將不同的等級(jí)對(duì)應(yīng)起來(lái)， 等 級(jí)數(shù)值的總和就為該崗位的崗位價(jià)值。1、具體流程如下：成立崗位評(píng)估小組實(shí)施崗位評(píng)價(jià)確定崗位價(jià)值確定評(píng)估因素確定標(biāo)準(zhǔn)崗位2、流程產(chǎn)生的動(dòng)作分析：1）成立崗位評(píng)估小組成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源專家組成的崗位評(píng)估小組，負(fù)責(zé)全公司崗位的統(tǒng)計(jì)、制定并批準(zhǔn)崗位評(píng)估方案、執(zhí)行崗位評(píng)估方（2）確定評(píng)估方案：即智力、技能、體力、責(zé)任和工作條件；（3）確定標(biāo)準(zhǔn)崗位 選出若干具有廣泛代表性的標(biāo)準(zhǔn)崗位； 按照因素對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)崗位的要求和重要性進(jìn)行依次排列， 形成 標(biāo)準(zhǔn)崗位分級(jí)表； 將標(biāo)準(zhǔn)崗位的現(xiàn)行工資，按前面所確定的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng) 的分配，編制標(biāo)準(zhǔn)崗位工資表和因素工資分配尺度表；（4）實(shí)施崗位評(píng)價(jià)將評(píng)估小組人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)崗位以外的各崗位逐項(xiàng)與建立起來(lái)的標(biāo) 準(zhǔn)工資表和因素工資分配尺度表進(jìn)行比較， 一個(gè)要素一個(gè)要素地進(jìn)行判定，找到最類似的相應(yīng)標(biāo)桿職位，查出相應(yīng)的工資，再將各項(xiàng)