管理會計名詞解釋簡答題詳解

1、名詞解釋：1. 管理會計：是指在當代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內部經(jīng)營管理， 實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的， 以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。2. 成本性態(tài)：又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系。3. 固定成本 ：是指在一定相關范圍內，其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本4. 酌量性固定成本： 是指受管理當局短期決策行為影響，可以在不同時期改變其數(shù)額的那部分固定成本。5. 約束性固定成本 ：是指不受管理當局短期決策行為影響的那部分固定成本。6. 變

2、動成本：是指在一定相關范圍內，其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部分成本7. 混合成本：指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務量變動又不成正比例的那部分成本8. 變動成本法：是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式9. 完全成本法：是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本按其經(jīng)濟用途分類為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。10. 貢獻邊際：指產(chǎn)品的銷售收入與

3、相應的變動成本之間差額，也稱邊際貢獻、貢獻毛益、邊際利潤11. 貢獻邊際率：是指貢獻邊際占銷售收入的百分比。12. 變動成本率：指變動成本占銷售收入的百分比。13. 保本分析：是研究當企業(yè)正好處于保本狀態(tài)時本量利關系的一種定量分析方法。14. 保本點：能使企業(yè)達到保本狀態(tài)的業(yè)務量的總稱15. 安全邊際：是根據(jù)實際或預計的銷售業(yè)務量與保本業(yè)務量的差量確定的定量指標16. 保本作業(yè)率：又叫危險率，是指保本點業(yè)務量占實際或預計銷售業(yè)務量的百分比17. 保利點：指在單價和成本水平確定的情況下，為確保預先確定的目標利潤能夠實現(xiàn)，而應達到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱18. 定量分析法：是指運用現(xiàn)代數(shù)學方法對有關

4、的數(shù)據(jù)資料進行加工處理，據(jù)以建立能夠反映有關變量之間規(guī)律性聯(lián)系的各類預測模型的方法體系。具體方法有：趨勢外推分析法和因果預測分析法。19. 定性分析法：是指由熟悉情況和業(yè)務的專家根據(jù)個人的經(jīng)驗進行分析判斷，提出初步預測意見，然后在進行綜合，最后作為預測未來狀況和發(fā)展趨勢的主要依據(jù)。20. 目標利潤：是指企業(yè)在未來一段時間內，經(jīng)過努力應該達到的最優(yōu)化控制目標，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。21. 相關收入：指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。22. 機會成本 指在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算

5、的那部分資源損失，又叫機會損失:23. 專屬成本：指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。24. 沉沒成本：指由于過去決策結果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本:25. 全面預算：指在預測與決策的基礎上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標和程序規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃期內全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地作出具體組織與協(xié)調，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預計的財務報表及附表展示其資源配置情況的有關企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明 :26. 零基預算：是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，以所有的預算支出均為零為出發(fā)點，規(guī)劃

6、預算期內的各項費用的內容及開支標準的一種方法。27. 彈性預算：指在成本按其性態(tài)分類的基礎上，以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平，編制能免夠適應不同業(yè)務量預算的方法28. 滾動預算：指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持為12 個月的一種方法29. 標準成本：指按照成本項目事先制定的，在已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術水平和有效經(jīng)營管理條件下應當達到的單位產(chǎn)品成本目標30. 成本差異：指在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生實際成本總額與標準成本總額之間的總差額簡答題：1 管理會計包括哪些基本內容？職能有哪

7、些？管理會計基本內容包括：預測決策會計、規(guī)劃控制會計、責任會計。基本職能有：預測、決策、規(guī)劃、控制和考核會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。2、簡述管理會計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別（ 一） 、管理會計與財務會計的聯(lián)系1 、同屬于現(xiàn)代會計。管理會計與財務會計源于同一母體，共同構成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。2 、最終目標相同。管理會計與財務會計所處的工作環(huán)境相同，共同為實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標服務。3 、相互分享部分信息。管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統(tǒng)，其主要工作內容

8、是對財務會計信息進行深加工和再利用，因而受到財務會計工作質量的約束。同時部分管理會計信息有時也列作對外公開發(fā)表的范圍。4 、財務會計的改革有助于管理會計的發(fā)展。（二）、管理會計與財務會計的區(qū)別1 、會計主體不同。管理會計主要以企業(yè)內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體；而財務會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。2 、具體工作目標不同。管理會計作為企業(yè)會計的內部管理系統(tǒng)，其工作側重點主要為企業(yè)內部管理服務；財務會計工作的側重點在于為企業(yè)外界利害關系集團提供會計信息服務。3 、基本職能不同。管理會計主要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于 " 經(jīng)營

9、型會計"；財務會計履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的職能，屬于" 報帳型會計" 。4 、工作依據(jù)不同。管理會計不受財務會計" 公認會計原則" 的限制和約束。5 、方法及程序不同。管理會計適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財務會計核算時往往只需運用簡單的算術方法，遵循固定的會計循環(huán)程序。6 、信息特征不同。7 、體系的完善程度不同。管理會計缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財務會計工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計模式。8 、觀念取向不同。管理會計注重管理過程及其結果對企業(yè)內部各方面人員在心理和行為方面

10、的影響；財務會計往往不大重視管理過程及其結果對企業(yè)職工心理和行為的影響。3、試述變動成本法的優(yōu)缺點優(yōu)點： （ 1 ）變動成本法能夠得到揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作； （ 2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制；（ 3 ）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策。（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。缺點： （ 1 ）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求； （ 2）變動成本法不能適應長期決策的需要；（ 3）采用變動成本法對所得稅的影響。4、簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別。（ 1）應用的前提條件

11、不同；（ 2 ）產(chǎn)品成本及期間成本的構成內容不同；（ 3 ）銷貨成本及存貨成本水平不同；（ 4 ）常用的銷貨成本計算公式不同；（ 5 ）損益確定程序不同；（ 6 ）所提供信息的用途不同。5、簡述本量利分析的前提條件。答：本量利分析的前提條件是：（ 1）成本性態(tài)分析假設； （2） 相關范圍及線性假設； （3） 產(chǎn)銷平衡和品種結構不變假設；（4）變動成本法假設；（5）目標利潤假設。6、貢獻邊際率指標的含義是什么？它和變動成本率的關系如何？答：貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比。變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。將變動成本率與貢獻邊際率聯(lián)系起來，有以下關系成立：變動成本率 +貢獻邊際率

12、=1。變動成本率與貢獻邊際率屬于互補性質，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越小；反之，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。7、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律是：（ 1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1 ；（ 2）產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；（3）成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同；（4 ）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。8、簡述決策分析的程序。1 、調研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題； 2 、確定決策分析目標；3 、設計各種備選方案；4、評價方案的可行性；5、選擇未來行動的方案；6、組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。9、簡述全面預算的作用。答：（1）明確工作目標；（2）協(xié)調各職能部門的關系；（ 3）控制各部門日常經(jīng)濟活動；（4 ）考核各部門工作業(yè)績。10、簡述全面預算體系的構成及各組成部分之間的關系。答：全面預算主要包括三個組成部分：業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算。業(yè)務預算和專門決