關(guān)于建立成都疼痛?？漆t(yī)院報(bào)告

1、關(guān)于建立成都疼痛?？漆t(yī)院報(bào)告、建立疼痛專科醫(yī)院的可行性21 世紀(jì)初，新醫(yī)學(xué)模式的建立、醫(yī)藥分家和醫(yī)療保險(xiǎn)制度的全面展開，特別是人類疾病譜發(fā)生變化,單純依靠原有的公共醫(yī)療衛(wèi)生體系已不能適應(yīng)和滿足社會(huì)人群的需要，更由于遺傳、行為、心理因素、生活方式、社會(huì)環(huán)境等影響，使人們逐漸認(rèn)識(shí)到“無病早防、有病早治、預(yù)防殘疾、康復(fù)醫(yī)療”的重要性。因此，建立一種新型的頸腰椎病康復(fù)醫(yī)院，包括醫(yī)療、預(yù)防、保健、中西醫(yī)結(jié)合的具有現(xiàn)代醫(yī)療特色的頸腰椎病醫(yī)院，是符合醫(yī)療發(fā)展方向的。醫(yī)學(xué)事實(shí)證明十類疑難性疾?。耗[瘤、心腦血管病、心臟病、糖尿病、老年性癡呆、風(fēng)濕病、骨關(guān)節(jié)病、精神病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病中，除（腫瘤、病毒性肝炎）外，另

2、外八大類疑難類疾病都存在脊柱在的病理性后果，在成都市辦一家上檔次上規(guī)模的（頸腰椎病）醫(yī)院市場前景巨大。隨時(shí)當(dāng)今社會(huì)人民生活水平的提高，生活節(jié)奏，習(xí)慣及環(huán)境的不斷變化。因各種原因引發(fā)疼痛為主的病員群體急劇上。雖然有極少數(shù)醫(yī)院先后成立了疼痛科但因其疼痛醫(yī)學(xué)發(fā)展的滯后，診療方法的局限性和盲目疾病總發(fā)病率已由原來的3-5% 急劇上升到目前的15-20% ，而目前四川省境內(nèi)僅有都江堰市成立了一家疼痛?？漆t(yī)院。成都市區(qū)內(nèi)各家醫(yī)院的疼痛?？埔捕冀ǘ蝗粚?，也不具備特色，共需矛盾十分突出。市場潛力巨大，以都江堰市疼痛?？漆t(yī)院為例，每天門診量 80-100 人次，住院160-200 人次，月收入150-20

3、0 萬元，年收入超過3000 萬元。又以四川康骨醫(yī)院（以小針刀治療為特色）為例，2009-2010 年，門診量每天40-80 人，每天小針刀治療20-50 人次，微創(chuàng)手術(shù)3-5 臺(tái)，年收入已過5000 萬元，再以華西醫(yī)大附院疼痛為例每日門診量為160-200 人次，住院床位50 張，長期暴滿，供不應(yīng)求。鑒于當(dāng)前疼痛性疾病的發(fā)病狀況與醫(yī)療資源配置差異，建立成都疼痛?？漆t(yī)院是可行的。國家對(duì)舉辦此類專科性質(zhì)醫(yī)院在政策上也是予以鼓勵(lì)和支持的，特別是目前國家醫(yī)改方案是明確以后，成都市已屬于試點(diǎn)城市之一，有諸多政策條款利于民營資本投入醫(yī)療行業(yè)。對(duì)于我們建立成都疼痛專科醫(yī)院是一個(gè)良好的機(jī)遇。、醫(yī)院定位醫(yī)院性

4、質(zhì)為股份制民營非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，實(shí)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù) 盈虧。在辦院方針上，按照患者至上救死扶傷的原則，以病人為中心，以質(zhì)量為 核心，不以慈善為已任，但必須堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)盜并重。在辦院方向上，分 兩步發(fā)展：第一步，以治療頸、腰椎疾病為重點(diǎn)，主要解決頸、肩、腰、腿痛的 病員群體就醫(yī)，辦好脊柱微創(chuàng)外科、疼痛康復(fù)科理療科。第二步，在具備條件基 礎(chǔ)上，向治療腫瘤、戒毒、精神系統(tǒng)疾病，心理性疾病等方向發(fā)展，使之建立一 所具備實(shí)力和特色的疼痛?？漆t(yī)院。三、醫(yī)院規(guī)模按照兩步走的思路，醫(yī)院實(shí)行分期建設(shè)，逐步發(fā)展。第一期，主要滿足頸、 肩、腰、腿痛為特色的?？漆t(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)需求，完善建立治療椎間盤的設(shè)備、方

5、案和專 業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。1 、醫(yī)院面積一期醫(yī)院總面積約5000 平方米，其中醫(yī)療區(qū)占70% ，面積為3500 平方米。開放床位60-80 張，日門診量50-80 人次。2 、科室設(shè)置投設(shè) 18 個(gè)臨床科室和4 個(gè)職能部門，臨床科室為頸椎病科、腰椎間盤科、骨傷科、骨病科、骨質(zhì)疏松專科、疼痛科、內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、康復(fù)科、醫(yī)學(xué)影象科、藥劑科、檢驗(yàn)科、麻醉科、B 超心電圖室、供應(yīng)室、手術(shù)室等。職能部門為醫(yī)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、市場部、院務(wù)部。3 、設(shè)備配置一般設(shè)備：給氧、吸痰裝置、搶救床、器械柜、醫(yī)用冰箱、敷料柜、紫外線燈、高壓消毒設(shè)備、手術(shù)床、手術(shù)器械、無影燈等；床單元的配置；每床配：床1 張、大被單3 條、

6、褥 1.5 條、被 3 條、枕芯1.5 個(gè)、床頭柜1 個(gè)、床墊1.5 條、枕套3 個(gè)、病員服2 套。?？圃O(shè)備：ND: YAG激光機(jī)或半導(dǎo)體激光機(jī)一臺(tái)25-30萬元、C形臂X-RANG 機(jī) 1 臺(tái) 10-20 萬元、臭氧機(jī)、靶點(diǎn)熱療射頻治療儀6-10 萬元、骨密度測定儀、呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、多參樓監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀、病理顯微鏡、血凝儀、血球計(jì)數(shù)分析儀、尿十項(xiàng)分析儀、B 超及彩色B 超等隨市場價(jià)定，如條件具備配置CT 或 MRI 。4、技術(shù)力量配置擬面向社會(huì)招聘高、中級(jí)醫(yī)療技術(shù)人才（含科學(xué)帶頭人及醫(yī)院管理人才），一期人員配備約60 人，其中專業(yè)技術(shù)人員50 人，行政后勤人員10 人。目

7、前有8 名專家可隨時(shí)投入工作，基本情況如下：張漢高，外科副主任醫(yī)師、四川省中西醫(yī)結(jié)合骨科專委員會(huì)委員，四川疼痛學(xué)會(huì)委員，原四川省人民草堂醫(yī)院外科主任，原四川康骨醫(yī)院2 屆常務(wù)副院長，成功籌建廣安川東醫(yī)院、成都金沙醫(yī)院并任院長1 屆，率先在西南地區(qū)開展脊柱微創(chuàng)外科技術(shù)。主要以經(jīng)皮穿刺激光椎間盤氣化減壓（PLDD ） ，臭氧消融，靶點(diǎn)熱凝，椎間盤切吸，椎間盤后路鏡五大微創(chuàng)技術(shù)為核心?，F(xiàn)輔導(dǎo)的醫(yī)院有：中山醫(yī)院、西區(qū)醫(yī)院、西點(diǎn)頸腰椎?？漆t(yī)院、綿陽百姓醫(yī)院。石道原，特邀專家，華西醫(yī)科大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，主任醫(yī)師，原友誼醫(yī)院院長，原中華骨科學(xué)會(huì)委員，脊柱外科專委會(huì)副主任委員，著名骨科專家。張永清，中醫(yī)骨

8、科副主任醫(yī)師、四川省中醫(yī)學(xué)副主任委員、祖?zhèn)髅嗅t(yī)。何洪陽，特邀專家，成都中醫(yī)藥大學(xué)骨科教研室主任，骨科主任，教授，博士生導(dǎo)師，全國新特藥領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。張家光，主治醫(yī)師，四川疼痛學(xué)會(huì)會(huì)員，原川大校醫(yī)院針刀科主任，具備疼痛科技術(shù)專長。范善均，原成都市三人民醫(yī)院骨科主任，主任醫(yī)師，成都市率先開展椎間盤微創(chuàng)技校的著名骨科專家。楊洪基：主任醫(yī)師，中華骨科學(xué)會(huì)委員，脊柱外科專委委員、骨科專家，原成都市骨傷醫(yī)院外科主任。5 田銀河，主治醫(yī)師，中國針灸學(xué)會(huì)會(huì)員，四川疼痛學(xué)會(huì)會(huì)員，具備疼痛科技術(shù)專長。同時(shí)打造擁有的特色專家群體，中、初中專業(yè)技術(shù)人員以及行政后勤人員在本市范圍招聘，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員及各學(xué)科帶頭人

9、在全國范圍內(nèi)聘用。我醫(yī)院引進(jìn)先進(jìn)的PLDD、射頻熱凝靶點(diǎn)、臭氧治療頸腰椎病等一系列微創(chuàng)技術(shù)，以及處于世界先進(jìn)水平的中國針刀醫(yī)學(xué)治療技術(shù)，聘請(qǐng)具有頗深造詣的骨外科專家。同時(shí)采用派出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，定期或不定期地邀請(qǐng)全國知名專家來院講學(xué)、培訓(xùn)暨業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期選派有培養(yǎng)前途的中青年技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步造就一批自己的技術(shù)和管理中堅(jiān)。醫(yī)院選址：（ 1 ）清江大道一、二環(huán)路之間原武警消防總隊(duì)辦公大樓3000平方米，均有停車場，需按醫(yī)院布局裝修。（ 2）高新區(qū)、華陽大道周邊，兩處選址其結(jié)構(gòu)及面積、地理位置、均適合辦專科醫(yī)院。四、醫(yī)院投資及效益分析1 、投資總額及股權(quán)構(gòu)成：一期?？漆t(yī)院建設(shè)總投資為九百

10、萬元人民幣，投資者股權(quán)比例占70% ，醫(yī)院相關(guān)籌建人占10% ，相關(guān)籌建人按照股份支付的方式，醫(yī)院主要籌建者及技術(shù)核心人員（張漢高）占技術(shù)股不低于10% 。2 、資金投向，其中房屋租賃費(fèi)用及裝修費(fèi)約300 萬元，人力成本按平均3000 元 /人 /月 60 人計(jì)算， 3-6 個(gè)月為 100 萬元，?？漆t(yī)療設(shè)備150 萬元，藥品及耗材全年約150 萬元，市場啟動(dòng)第一約100 萬元，辦公用品購置50 萬元，其他費(fèi)用約50 萬元。3 、經(jīng)濟(jì)效益第 1 年，平均計(jì)算（其中前3-6 月為市場導(dǎo)入期）以每病人平均占用5 床日，床位使用率50% ， （按 60 張床計(jì)算，每月占用900 床日） ，每月可收治

11、及手術(shù)病人 180 人次及臺(tái)次，按人均消費(fèi)5000 元計(jì)算，第一年累計(jì)業(yè)務(wù)收入可達(dá)到1080 萬元。人員工資開支按平均3000 元 /人 /月計(jì)算，全年約220 萬元，地面營銷費(fèi)用按 600 元 /人計(jì)算，全年均130 萬元；藥品及耗材全年約200 萬元；市場推廣全年約 120 萬元；房屋租賃費(fèi)用約150 萬元；其他費(fèi)用約50 萬元。由此計(jì)算，第1 年的收支節(jié)余約150 萬元。第 2 年，由于市場的逐步成熟，業(yè)務(wù)收入可達(dá)到2000 萬元，而開支除地面營銷費(fèi)用翻倍外，其他項(xiàng)目開支只少量增加；預(yù)計(jì)第2 年收支節(jié)余可達(dá)800 1000 萬元，基本收回80% 投資。第 3 年，疼痛專用醫(yī)院品牌逐步形成

12、，企業(yè)發(fā)展入常態(tài)，進(jìn)入盈利期，可利用積累的資金擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行二期建設(shè)。五、醫(yī)院經(jīng)營管理思路觀念決定思路，思路決定出路。面對(duì)日益激烈的市場競爭，醫(yī)院的經(jīng)營管理必須遵循市場規(guī)律，堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新。在組織體系、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)療品牌、人才建設(shè)、管理機(jī)制等方面予以大力加強(qiáng)，不斷推進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展，真正把醫(yī)院做大做強(qiáng)。在著眼醫(yī)院長遠(yuǎn)建設(shè)的同時(shí)，前期主要工作重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：1 、健全組織體系董事會(huì)、院領(lǐng)導(dǎo)班子和科室中層班子構(gòu)成醫(yī)院組織體系。（ 1 ）董事會(huì)由主要投資法人代表、有關(guān)負(fù)責(zé)人和醫(yī)院其他籌建人共同組成，投資者任董事長。董事會(huì)負(fù)責(zé)決定醫(yī)院建設(shè)發(fā)展與經(jīng)營管理的一切重大問

13、題，具體職權(quán)、議事規(guī)則根據(jù)公司章程和有關(guān)醫(yī)療法規(guī)另行規(guī)定。（ 2）院領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)院長 1 人，副院長3 人，院長主持醫(yī)院全面工作，向董事會(huì)負(fù)責(zé)，接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、管理與監(jiān)督。副院長協(xié)助院長工作，具體分管業(yè)務(wù)、經(jīng)營、行政管理工作，其職責(zé)另行規(guī)定。（ 3）科室中層干部，根據(jù)崗位要求進(jìn)行配備，在分管負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體職責(zé)另行制定。2 、突出專科特色突出的?？苾?yōu)勢和專家優(yōu)勢是專科醫(yī)院的核心競爭力所在。醫(yī)院建設(shè)要始終求 “專 ”，圍繞 “?？茖２Ｖ巍痹谔岣哚t(yī)療質(zhì)量和水平上下功夫。第一階段國境線頸、腰椎病的治療著重充實(shí)專業(yè)人才，提高技術(shù)不平、強(qiáng)化?？剖侄巍⒃鰪?qiáng)治療效果，另外，在擴(kuò)大服務(wù)半徑上全面發(fā)展，

14、整體推進(jìn)。努力增強(qiáng)醫(yī)院“高、精、專 ”的功能，更好適應(yīng)市場需要。3 、強(qiáng)化市場營銷面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，必須牢固樹立現(xiàn)代醫(yī)院營銷理念，把 握醫(yī)療市場變化脈博，明晰醫(yī)院營銷主攻方向，注重市場營銷過程管理，夯實(shí)醫(yī) 院營銷基礎(chǔ)，構(gòu)建上進(jìn)心現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系。4、建立人才隊(duì)伍要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t和以引進(jìn)、培養(yǎng)為主，特邀為輔的思路。立足當(dāng)前， 著眼未來，重視人才資源的開發(fā)、引時(shí)、境況、使用，營造適合人才成長與發(fā)展 的良好氛圍，全面加強(qiáng)醫(yī)院技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，應(yīng)著力做好醫(yī)院啟動(dòng)階段 急需人才引進(jìn)工作。對(duì)有專業(yè)水平、良好奉獻(xiàn)意識(shí)、懂經(jīng)營、善管理的人才，要 重點(diǎn)優(yōu)先引進(jìn)，切實(shí)做好引進(jìn)一個(gè)人才，帶動(dòng)一個(gè)專業(yè)，搞活一個(gè)科室，推動(dòng)醫(yī) 院快速發(fā)展。5 、提高服務(wù)質(zhì)量要牢固樹立以患者為中心的服務(wù)理念，堅(jiān)持把握“一切為患者，為一切患者，為患者一切”的總體要求，堅(jiān)持以“兩個(gè)面向 ”為重點(diǎn)（面向普通人群，面向高端人群） ，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，構(gòu)建起優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)體系。6 、完善管理