201X年會(huì)計(jì)師半年思想工作總結(jié)

1、201X 年會(huì)計(jì)師半年思想工作總結(jié)201X201X 年會(huì)計(jì)師半年思想工作總結(jié)部門(mén)成立以來(lái)，受總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的認(rèn)可和信任，我被指定為 計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。從那一刻起，我就深感責(zé)任重大，終日戰(zhàn)戰(zhàn) 兢兢，如履薄冰，深恐有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，有負(fù)員工的信任。所以我不 敢有絲毫懈怠，時(shí)刻謹(jǐn)記肩負(fù)的責(zé)任和榮譽(yù)，虛心請(qǐng)教，低姿態(tài)做 人。不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)的速度來(lái)彌補(bǔ)認(rèn)識(shí)的深度；不斷開(kāi)拓進(jìn)取， 以持續(xù)的激情彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的缺乏。通過(guò)半年的努力，我個(gè)人認(rèn)為無(wú)論是 在思想認(rèn)識(shí)還是管理技能都得到大幅提升，并逐步適應(yīng)了自己的角 色，肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的正常運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)了自己的力量。現(xiàn)就 我個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)和工作情況做如下匯

2、報(bào)一、年基本情況（一） 思想情況 通過(guò)總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)， 以及自己的自身感 悟，各方面的認(rèn)識(shí)水平均得到很大的提高。逐步將自己從財(cái)務(wù)工作主 力的定位中脫離出來(lái)，開(kāi)始主動(dòng)思考企業(yè)規(guī)劃、部門(mén)管理等方面的工 作，開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習(xí)、接納、宣貫企業(yè)文化，基本實(shí)現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層 在思想認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔(dān)當(dāng)起承上啟下的中層角 色，工作的局面正迅速打開(kāi)。（二）年的主要工作業(yè)績(jī) 積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì) 建設(shè)。按照公司的要求，為了實(shí)現(xiàn) 少數(shù)人影響多數(shù)人 的目的，公司 成立伊始，我本人就響應(yīng)公司的要求，大力推進(jìn)文化建設(shè)，在領(lǐng)會(huì)公 司文化精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了以 忠誠(chéng)、榮譽(yù)、責(zé)任、創(chuàng)新 為核 心的部門(mén)文化理念，

3、制定了財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則，基本建立了以職業(yè)規(guī)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日安排 為一體的員工日常管理體系，并通過(guò)第 1 頁(yè)共 7 頁(yè)第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè)制定工作日歷，強(qiáng)化員工的時(shí)間管理，同時(shí)通過(guò)認(rèn)真貫徹人力資源部 下發(fā)的績(jī)效管理制度，提升內(nèi)部績(jī)效管理水平，取得了良好的成效。 建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，始終做 到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)成立之初，總會(huì)計(jì)師就安排我， 組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部及時(shí)起草了交通費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用管理辦法和財(cái)務(wù)收 支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進(jìn)一步 支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我又組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后下發(fā)了合同管理辦法、 發(fā)票管理辦法等 12

4、12 項(xiàng)制度，并制定了相應(yīng)的流程，基本搭建了公司財(cái) 務(wù)管理制度的框架，為公司開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提供了制度約束和制度 保障。 建立、健全核算體系。公司成立以來(lái)，我本人與計(jì)劃財(cái)務(wù)部全 體同仁通過(guò)不懈的努力，及時(shí)完成了帳套建立、科目預(yù)制、報(bào)表設(shè) 置、單據(jù)印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時(shí)指導(dǎo)各部 門(mén)建立了低值易耗品出庫(kù)臺(tái)帳，理順低值易耗品出入庫(kù)管理程序，及 時(shí)督促供應(yīng)部完成工程物資計(jì)劃價(jià)核算管理程序，并順利完成資產(chǎn)盤(pán) 點(diǎn)、報(bào)表報(bào)送等財(cái)務(wù)結(jié)帳工作。同時(shí)按照總會(huì)計(jì)師的安排，及早安排 年財(cái)務(wù)決算工作， 為建立健全財(cái)務(wù)核算體系， 完成年財(cái)務(wù)決算工作做 了大量卓有成效的工作。 理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。公

5、司的各項(xiàng)制度下 發(fā)以來(lái)，為了強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，彌補(bǔ)制度管控的空白，按照總經(jīng) 理和總會(huì)計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后對(duì)六項(xiàng)可控費(fèi)用的管理 程序和零星勞務(wù)、零星采購(gòu)的管理程序進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)建立了例行 財(cái)務(wù)稽核制度，通過(guò)持續(xù)的制度改進(jìn)和強(qiáng)化制度的日常監(jiān)管，不斷提 升財(cái)務(wù)管控能力，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 積極推進(jìn)項(xiàng)目融資工作。服 務(wù)項(xiàng)目建設(shè)是計(jì)劃財(cái)務(wù)部整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間的中心工作，按照公司的 總體部署及總會(huì)計(jì)師的安排，我與金融機(jī)構(gòu)保持密切溝通，全面推介 我公司的項(xiàng)目前景，并取得了金融機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可，順利取得億元的 貸款承諾函。經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，基本確定，、第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè)銀行為我公司項(xiàng)目的主 貸款

6、行。從 1212 月份開(kāi)始起，為了摸清 xxxx 年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向，我分別 與銀行進(jìn)行了溝通，對(duì) xxxx 年貸款形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)明年的信貸 政策有了基本的認(rèn)識(shí)，為明年全面開(kāi)展項(xiàng)目融資工作開(kāi)了好頭 ! ! 全面 啟動(dòng)預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要而有效的基礎(chǔ)管理手 段，在提升企業(yè)資源分配水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨(dú)特的作 用。年，在總會(huì)計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部利用編制全面 預(yù)算報(bào)告的過(guò)程，逐漸形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法，形成預(yù) 算管理制度，理順預(yù)算控制程序，為公司全面預(yù)算管理工作奠定了堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。 強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。針對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工普遍 年紀(jì)較輕，

7、積累缺乏的現(xiàn)狀，按照總會(huì)計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù) 部全體員工認(rèn)真開(kāi)展制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理技能學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造良 好的內(nèi)部信息溝通機(jī)制，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達(dá)到了公 司的基本要求。（三）存在的問(wèn)題 工作效率仍有待提高。 在各種主客觀因素的制約 下，由于時(shí)間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直 接導(dǎo)致工作效率低下，做事拖拉嚴(yán)重，不能很好地滿足工作需要。 領(lǐng) 導(dǎo)管理手段仍不嫻熟。由于我個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理手段比較凌 亂，不成系統(tǒng)，不能很好地調(diào)動(dòng)員工積極性，科學(xué)地組織內(nèi)部工作， 對(duì)工作的整體開(kāi)展有一定的制約因素。 工作預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)。負(fù)責(zé)人的主 要工作應(yīng)該是為企業(yè)發(fā)展指明方向，為

8、員工成才指明目標(biāo)、提供方 法、給予支持，因我未能及時(shí)制定計(jì)劃財(cái)務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃，很大程度 上影響了管理水平的提高，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。二、 xxxx 年的基本設(shè)想（一）針對(duì)年存在問(wèn)題的改進(jìn)方案 首先要強(qiáng)化時(shí)間管理，提高工作 效率。我將通過(guò)制定日工作安排意見(jiàn)等手段，降低無(wú)效工作的時(shí)間， 減少上第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè)網(wǎng)時(shí)間，改進(jìn)工作方法，有效提高工作效率。 逐步整合管理手 段，形成一套切合實(shí)際的管理方法。我將在學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的 基礎(chǔ)上，不斷消化吸收、再創(chuàng)新，逐步形成切合實(shí)際、行之有效、具 有的可擴(kuò)充性的內(nèi)部管理方法，提高內(nèi)部管理水平。 堅(jiān)持走動(dòng)式管 理，并多走出取經(jīng)，以提高工作的預(yù)見(jiàn)性

9、。管理不能閉門(mén)造車，無(wú)論 內(nèi)部管理，還是外部取經(jīng)，都要到一線去，只有這樣才能取得最基礎(chǔ) 的資料，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)。因此，在 xxxx 年的工作中，我將確實(shí)貫 徹走動(dòng)式管理的方針，多走、多看、多想，在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決 問(wèn)題，提升工作的預(yù)見(jiàn)性。 （ 二） 工作的整體構(gòu)想 認(rèn)真做好文化融 合，內(nèi)部管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。我將繼續(xù)按照公司文化建設(shè)的要求， 不斷創(chuàng)新、豐富部門(mén)內(nèi)部文化內(nèi)涵，按照員工行為準(zhǔn)則的具體要求， 嚴(yán)格要求，提高員工自身素質(zhì)，提升部門(mén)形象，打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行 力。 做好項(xiàng)目融資工作、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)認(rèn)真研究 xxxx 年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及信貸政策，我將在總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)與金融機(jī)構(gòu)和

10、企業(yè) 同行保持密切溝通，通過(guò)不同的方式，采取不同的手段，全力保證項(xiàng) 目建設(shè)的資金所需。 做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。為了進(jìn)一步明確計(jì)劃財(cái)務(wù)部 工作方向，為員工提供明確的個(gè)人職業(yè)指引，我將與總會(huì)計(jì)師保持充 分溝通，在內(nèi)部發(fā)展設(shè)想的基礎(chǔ)上，不斷完善，制定科學(xué)、可行的內(nèi) 部發(fā)展規(guī)劃，以促進(jìn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。 做好計(jì)劃管理工 作。計(jì)劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的基礎(chǔ)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)從計(jì) 劃開(kāi)始得不到控制，那么在以后各個(gè)階段的管控都是徒勞的。因此，我將組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極研究計(jì)劃管理的方法，整合企業(yè)內(nèi)部管理資 源，將企業(yè)計(jì)劃管理水平提升至一個(gè)新的高度。繼續(xù)做好績(jī)效管理、時(shí)間管理等工作。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，

11、我認(rèn)為績(jī)效管理和時(shí)間管理 是大有可為的，要想改變傳統(tǒng)的管理方法，提升內(nèi)部績(jī)效，必須采取 科學(xué)的管理方式。因此，XXXX 年，我將大力改革計(jì)劃財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部績(jī)效管 理和時(shí)間管理，以提高在這兩個(gè)方面的管理水平。開(kāi)展財(cái)務(wù)管理研究。XXXX 年是企業(yè)的全面開(kāi)展建設(shè)的一年，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)將逐 步進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，按照打造一流企業(yè)的要求，計(jì)劃財(cái)務(wù)部將盡早謀 劃，我將組織全體員工，按照職業(yè)規(guī)劃，分塊開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 工作，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準(zhǔn)備。全面開(kāi)展信息化建設(shè)。信息化是提升管理水平的倍增器。XXXX 年，我將組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極探索企業(yè)信息 化建設(shè)，將逐步實(shí)現(xiàn) erperp 系統(tǒng)全領(lǐng)域控制，將探索在內(nèi)

12、部管理方面的 信息化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高水平管理貢獻(xiàn)力量。XXXX 年，無(wú)論對(duì)于部門(mén)，還是我個(gè)人，都是極具挑戰(zhàn)并充滿機(jī)遇的一年，具有重要的意義 我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期許，我將繼續(xù)全面、系統(tǒng)地思考內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建 設(shè)和公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩個(gè)方面的問(wèn)題，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以更加卓越的 成績(jī)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的重托！附送:201X 年會(huì)計(jì)年度個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀范文模版格式201X201X 年會(huì)計(jì)年度個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀范文模版格式生產(chǎn)上用不上了，只有等待統(tǒng)一報(bào)損。國(guó)有企業(yè)管理不合理，跟 不上社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，是國(guó)有企業(yè)的人和管理體制造成，也是目前國(guó)有第 5 頁(yè)共 7 頁(yè)第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)企業(yè)最普遍的現(xiàn)象， 在銷售方面，銷售部門(mén)從不

13、主動(dòng)去爭(zhēng)取市場(chǎng)，占 201X201X 年會(huì)計(jì)年度個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀范文模版格式 相關(guān)內(nèi)容 :201X:201X 年行 政助理個(gè)人年度總結(jié)格式xx-XXxx-XX 年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省廳的關(guān)心、 指導(dǎo)下，在各有關(guān)部門(mén)的幫助、支持下，以鄧小平理論、三個(gè)代表重 要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)黨的 xxxx 大和 xxxx 屆三中、 四中全會(huì)精神，緊緊圍繞全市行政事業(yè)審計(jì)重點(diǎn)工作和。201X201X 學(xué)校行政人事工作總結(jié)范文格式xxxx 年學(xué)校行政人事工作總結(jié)格式 20 xx20 xx 年，是不平凡的一年。這 一年，學(xué)校經(jīng)歷了百年校慶等一系列重大活動(dòng)，我個(gè)人也在這些活動(dòng) 中起

14、到了應(yīng)有的作用。201X201X 年終工作總結(jié)格式 在工作期間，由于學(xué)生來(lái)自不同的家庭，成長(zhǎng)和生活環(huán)境不同， 性格、愛(ài)好、特長(zhǎng)各有千秋，要想把他們組織成一個(gè)講文明、講禮 貌、守紀(jì)律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮的班集體，就需要做大量細(xì)致的工作。201X201X 年有關(guān)于年終工作總結(jié)范文格式XXXX 年很快過(guò)去了，迎新之際，我們總結(jié)過(guò)去的 XXXX 年。展望充滿 希望的 XXXX 年，入職以來(lái)我在新的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心 態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的 距離。年底個(gè)人工作總結(jié)范文格式年底個(gè)人工作總結(jié)范文格式。個(gè)人年終工作總結(jié)格式第一精心整理了個(gè)人年終工作總結(jié)格式，望給大家?guī)?lái)幫助第 8 頁(yè) 共 7 頁(yè)我們常常寫(xiě)的個(gè)人工作總結(jié)主要是對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧、分析， 并提到理論的高度，肯定已取得的成績(jī)，指出應(yīng)汲取的教訓(xùn)，以便今