工程科管理制度(需打印).doc

1、感謝你的觀看工程科管理制度（需打?。?中央儲備糧唐山直屬庫油脂油料倉儲物流項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度1、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)人身傷亡、重傷事故和重大事故“零”指標(biāo)。2、中央儲備糧唐山直屬庫油脂油料倉儲物流項(xiàng)目基建辦公室以下簡稱基建辦?；ㄞk安全生產(chǎn)實(shí)行主任負(fù)責(zé)制?；ㄞk主任對總的安全目標(biāo)負(fù)全責(zé)，主管副主任負(fù)主要責(zé)任，相關(guān)科室科長負(fù)直接責(zé)任。對單項(xiàng)工程的安全工作，工程主管負(fù)直接責(zé)任，科室科長負(fù)主要責(zé)任，主管副主任負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、建辦領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制（ 1）主任安全生產(chǎn)責(zé)任制主任是基建辦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對基建辦安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；建

2、立健全基建辦安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；主持召開基建辦安全生產(chǎn)會議，落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)決定；負(fù)責(zé)組織督促、檢查基建辦安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督檢查，及時(shí)督促施工單位消除重大事故隱患；組織制定并實(shí)施基建辦的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（ 2）副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助主任貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織建立分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,并負(fù)責(zé)督促落實(shí)；負(fù)責(zé)落實(shí)基建辦及有關(guān)安全生產(chǎn)決定，研究、布路分管范圍內(nèi)安全管理工作；加強(qiáng)對分管范圍內(nèi)施工單位的監(jiān)督檢查，督促施工單位建立、 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)

3、規(guī)章制度；督促施工單位整改和消除事故隱患；負(fù)責(zé)督促、檢查分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；參與施工單位重大事故的調(diào)查和處理；負(fù)責(zé)向主任報(bào)告分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。4、部門安全生產(chǎn)責(zé)任制（ 1 ）積極貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，同時(shí)各個(gè)部門根據(jù)本部門實(shí)際，制定相應(yīng)的安全制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。（ 2）應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除安全隱患，保證施工安全和周圍環(huán)境的保護(hù)。（ 3）建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作。（ 4）應(yīng)確定并提供充分的資源，以確保安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行和安

4、全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 5）對承建單位的資質(zhì)等級、安全資格證書、安全許可證和授權(quán)委托書、進(jìn)行驗(yàn)證，對其能力和業(yè)績及務(wù)工人員的安全意識和持證狀況進(jìn)行確認(rèn)，并應(yīng)安排專人對承建單位施工全過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，做好記錄和資料積累。（ 6）對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，對施工過程、行為及設(shè)施進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)或驗(yàn)證，并做好記錄，確保施工項(xiàng)目按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。（ 7）對自行采購的安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)行控制， 對供應(yīng)商的能力、業(yè)績進(jìn)行評價(jià)、審核， 并做記錄保存，對采購的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，簽訂合同，須上報(bào)主任審批，保證符合安全規(guī)定要求。（ 8）應(yīng)對存在隱患的安全

5、設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，并及時(shí)做出妥善處理。（ 9）安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，須納入安全計(jì)劃、安全技術(shù)措施內(nèi)容，合理安排并應(yīng)有時(shí)間保證。（ 10）檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。（ 11）嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，審批項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件，將安全措施貫徹于施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中。（ 12）組織安全檢查，對查出的隱患提出技術(shù)改進(jìn)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。（ 13） 組織傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，對事故隱患原因提出技術(shù)改進(jìn)措施。中央儲備糧唐山直屬庫油脂油料倉儲物流項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)1、基建辦成立安全生產(chǎn)管理小組，基建辦安全生產(chǎn)管理小組組長由基建辦主任

6、擔(dān)任，副組長由基建辦副主任擔(dān)任，組員由各科科長及主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。安全生產(chǎn)管理小組下設(shè)工作小組，工作小組是安全小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全工作的檢查記錄、資料歸檔、檢查報(bào)告的起草等。2、基建辦安全生產(chǎn)管理小組的日常工作由基建辦分管安全生產(chǎn)管理工作的副主任負(fù)責(zé)。組長：盧勝英副組長：梁東升、楊旭東組員：杜坤、周健、周農(nóng)工作小組成員：杜坤、 周健、 周農(nóng)、 侯建坤、 葛濤、 高志學(xué)、徐娜、劉峰、王力山、薛智明、李曉豐、薄濤、梁澗。聯(lián)系電話：0315-*0315-*傳真電話：0315-*中央儲備糧唐山直屬庫油脂油料倉儲物流項(xiàng)目檔案資料管理制度（一）總則1、為加強(qiáng)是本庫檔案管理工作，特制定本制度。2、歸檔的文

7、件材料必須按年度立卷，基建辦各部門在工作活動中形成的各種有保存價(jià)值的文件材料，都要按照本制度的規(guī)定，分別立卷歸檔。3、 公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存）。結(jié)案后及時(shí)交專（兼）職文書人員歸檔。工作變動或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。（二）文件材料的收集管理1、堅(jiān)持部門收集、管理文件材料制度。各部門均應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)管理本部門的文件材料，并保持相對穩(wěn)定。2、凡基建辦印發(fā)出的公文（含定稿和兩份打印的正件與附件、批復(fù)請示、轉(zhuǎn)發(fā)文件含被轉(zhuǎn)發(fā)的原件）一律由基建辦公室統(tǒng)一收集管理。3、一項(xiàng)工作由幾個(gè)科室參與辦理，在工作活動中形

8、成的文件材料，由主辦部門收集后交基建綜合科歸檔。（ 1 ）基建辦工作人員在外出學(xué)習(xí)、考察、調(diào)查研究、參加上級公司召開的會議等公務(wù)活動核報(bào)旅費(fèi)時(shí)，必須將會議的主要文件資料整理歸檔。（ 2）基建辦召開的會議，由會議主辦部門指定專人將會議材料、聲像檔案等向基建辦綜合科檔案管理人員辦理歸檔手續(xù)。4、各部門專（兼）職資料管理人員的職責(zé)。（ 1） 了解本科的工作業(yè)務(wù)，掌握本科文件材料的歸檔范圍，收集管理本科室的文件材料。（ 2）認(rèn)真執(zhí)行平時(shí)歸檔制度，對本科室承辦的文件材料及時(shí)收集整理后交基建辦綜合科檔案管理人員。（ 3）各科承辦人員借用文件材料時(shí)，配合基建辦綜合科檔案管理人員做好臨時(shí)借用文件材料登記手續(xù)，

9、用完后及時(shí)歸還。中央儲備糧唐山直屬庫油脂油料倉儲物流項(xiàng)目工程款支付管理制度1、工程預(yù)付款管理（ 1 ）工程預(yù)付款不得超過合同金額（應(yīng)扣除工程預(yù)備費(fèi)）的 30%，否則不得簽訂相關(guān)合同及支付工程預(yù)付款。（ 2）預(yù)付的工程款必須在合同中明確約定金額、支付時(shí)限及抵扣方式。（ 3）工程預(yù)付款應(yīng)按合同約定的期限、條件、金額支付。凡未簽訂合同或不具備施工條件的工程，不得預(yù)付工程款。（ 4）支付程序工程預(yù)付款的支付程序如下：工程總承包單位提出預(yù)付申請，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)辦公室工程組審核；工程組審核；工程分管副主任審核；財(cái)務(wù)部門審核；項(xiàng)目建設(shè)辦公室主任審批；財(cái)務(wù)組根據(jù)審批的預(yù)付申請及工程總承包單位的正式收據(jù)辦理支付手續(xù)

10、。2、工程進(jìn)度款支付管理（ 1） 工程進(jìn)度款支付比例不得大于工程實(shí)際進(jìn)度的70%（或按合同約定，但最高不得超過85%） ；按協(xié)議約定應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。（ 2）工程進(jìn)度款由工程總承包單位統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算，不得對分包單位等進(jìn)行單獨(dú)結(jié)算；（ 3）工程進(jìn)度款原則上按月結(jié)算，合同另有約定的按約定時(shí)間。 支付時(shí)間為工程總承包單位提出支付工程進(jìn)度款申請并開具工程款稅務(wù)正式發(fā)票后14 日內(nèi)；若雙方對工程進(jìn)度存有異議的，支付時(shí)間為雙方協(xié)商一致并開具工程款稅務(wù)正式發(fā)票后14日內(nèi)。（ 4）工程組應(yīng)督促工程總承包單位于每月5 日前報(bào)送月度工程進(jìn)度及資金支付計(jì)劃，以便于籌集資金，及時(shí)支付工程進(jìn)度款。凡工程進(jìn)度及資金支付計(jì)劃未報(bào)送的，不予支付；報(bào)送不及時(shí)的， 延后至下月支付。凡工程實(shí)際進(jìn)度超過上報(bào)月度工程進(jìn)度及資金支付計(jì)劃的，超過部分根據(jù)資金情況酌情支付或延至下月支付；凡工程實(shí)際進(jìn)度低于上報(bào)月度工程進(jìn)度及資金支付計(jì)劃5%的，按低于5%之下的金額（即：計(jì)劃進(jìn)度金額一實(shí)際進(jìn)度金額計(jì)劃進(jìn)度金額X 5% ） ， 扣減當(dāng)月支付的進(jìn)度款，延期至下月支付。（ 5）工程變更管理不論是否涉及費(fèi)用變更