某建筑設計公司薪酬制度

1、某建筑設計公司薪酬制度某建筑設計公司薪酬制度* 有限公司薪酬管理制度第一條 基本目標建立與院經(jīng)營發(fā)展要求相適應的薪酬體系，形成良好的人才激勵機制與激勵導向，最大限度的發(fā)揮員工個人潛能，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境。第二條 基本原則1 、綜合考慮薪酬體系對外的競爭性和企業(yè)的經(jīng)濟承受力，合理設定全院的總體薪酬水平。2 、體現(xiàn)效率，兼顧公平。注重多勞多得，同時兼顧全院的協(xié)調(diào)發(fā)展。3 、充分體現(xiàn)激勵約束性，全院員工的收入都和績效掛鉤，從而使得員工的績效表現(xiàn)直接影響個人收入。4 、針對不同崗位設定不同的薪酬模式，從而充分體現(xiàn)不同崗位的工作特點與工作導向。第三條 適用范圍本管理制度適用于與院簽訂正式勞動合同的員

2、工。第二章薪酬體系的構(gòu)成第四條薪酬體系構(gòu)成全院的薪酬體系由生產(chǎn)人員收入、其他人員收入、津貼、市場獎組成。第五條生產(chǎn)人員收入生產(chǎn)人員收入=基本工資+項目產(chǎn)值提成具體內(nèi)容見第三章。第六條 其他人員收入其他人員收入包括院部人員、總師室人員、辦公室人員、市場部人員收入，具體內(nèi)容見第四章。津貼包括行政津貼、注冊津貼、職稱津貼三項。行政津貼發(fā)放對象為生產(chǎn)部門（創(chuàng)意室、建筑所、結(jié)構(gòu)所和設備所）部門負責人，標準為 300 元 / 月，每月發(fā)放一次。注冊津貼為鼓勵員工考取注冊資格發(fā)放，其中獲國家一級注冊建筑師、結(jié)構(gòu)師資格，500 元 /月；獲國家二級注冊建筑師、結(jié)構(gòu)師資格，200 元 /月；每月發(fā)放一次。職稱津

3、貼發(fā)放對象為非管理服務類、非市場類，且有中、高級職稱的員工；其中獲取高級職稱的人員，200 元 / 月；獲取中級職稱的人員，150 元 /月；每月發(fā)放一次。第八條 市場獎為提倡全院營銷的概念，特設定市場獎。其中院長、分管市場的副院長、分管生產(chǎn)副院長在完成一定額度的合同額之后，對超出預定額度的合同額進行獎勵；其中超出100 萬部分獎勵3%； 100-200 萬部分獎勵4%；200 萬以上的獎勵5%。院其他人員，能夠給院里直接帶來項目的，根據(jù)項目的合同金額提取5%作為獎勵。院部根據(jù)合同金額，測算市場獎，并根據(jù)收入實際到帳情況發(fā)放。市場獎每年度發(fā)放一次。第三章生產(chǎn)人員收入第九條收入構(gòu)成生產(chǎn)人員收入=

4、基本工資+項目產(chǎn)值提成部分崗位每月發(fā)放一定的額度的崗位獎金，在項目產(chǎn)值提成中扣除。第十條 基本工資與崗位獎金不同崗位的基本工資、崗位獎金標準如下表：基本工資與崗位獎金每月發(fā)放，崗位獎金在半年度項目產(chǎn)值提成結(jié)算時扣除。第十條 項目產(chǎn)值提成的計算與發(fā)放生產(chǎn)人員項目產(chǎn)值提成=（項目產(chǎn)值-3萬元）X 0.28其中項目產(chǎn)值為當年度生產(chǎn)人員可供提成的項目產(chǎn)值；3 萬元為不提成產(chǎn)值；0.28 為提成系數(shù)。項目產(chǎn)值提成每半年度匯總測算并發(fā)放。其中前評估部分產(chǎn)值（項目產(chǎn)值的85%）全部發(fā)放；后評估部分產(chǎn)值（項目產(chǎn)值的15%）中的5%作為所長基金，所得提成由所長在全所范圍內(nèi)調(diào)劑發(fā)放，其余10%根據(jù)后續(xù)服務工作情況

5、發(fā)放。第十一條項目產(chǎn)值的測算1 、單個項目產(chǎn)值的測算根據(jù)院設定的該項目信息指導價，提取8%為方案創(chuàng)作產(chǎn)值，提取3%為項目管理產(chǎn)值。剩余為項目產(chǎn)值。其中在測算項目組實際產(chǎn)值時，應考慮項目考核因素，根據(jù)公式項目實際產(chǎn)值0X項目產(chǎn)值計算。其中K0為項目考核系數(shù)，詳細內(nèi)容見績效考核制度。2 、創(chuàng)作室員工個人產(chǎn)值的測算創(chuàng)意室方案創(chuàng)作人員的產(chǎn)值收入可以按照如下方式確定：（ 1）對參與投標的項目，如果是只含方案設計的項目，中標后按照項目產(chǎn)值計；（ 2）如果沒有中標，院里給予創(chuàng)作補貼，補貼來源方案創(chuàng)作產(chǎn)值，為項目信息指導 價的8%。（ 3）對于既含有方案設計又含有施工圖設計的項目，創(chuàng)意室方案設計人員中標后可獲

6、得為該方案的創(chuàng)作基金+建筑所分割的產(chǎn)值，即項目信息指導價X8知建筑所項目信息指導價X 30%3 、專業(yè)所員工個人單個項目產(chǎn)值的測算個人單個項目產(chǎn)值 ;項目產(chǎn)值X專業(yè)工比X個人工比x 95%< K1擔任助理設計師B、助理設計師 A崗位人員的個人單個項目產(chǎn)值還應分別提取40%30%給相應的師父。（ 1）專業(yè)工比為建筑、結(jié)構(gòu)、設備（不含暖通）=42： 38： 20。建筑專業(yè)中30%為方案創(chuàng)作工作工比。（ 2）個人工比按照民用建筑設計勞動定額（2000 版）中規(guī)定執(zhí)行。（ 3） 95%為提取5%作為專業(yè)所所長產(chǎn)值所做的調(diào)整。（ 4） K1 為個人項目考核系數(shù)，詳細內(nèi)容見績效考核制度。同時，每一項

7、目內(nèi)所有參設人員的個人項目產(chǎn)值之和（未乘95%之前的數(shù)字），不能高于經(jīng)過項目考核調(diào)整后形成的該項目實際產(chǎn)值。3 、專業(yè)所所長、創(chuàng)意室主任個人產(chǎn)值的測算專業(yè)所所長、創(chuàng)意室主任項目產(chǎn)值=個人項目產(chǎn)值+專業(yè)所產(chǎn)值其中專業(yè)所產(chǎn)值為全所的5%，個人項目產(chǎn)值按照本條第2 款規(guī)定的方式確定。4 、項目負責人的產(chǎn)值擔任項目負責人的根據(jù)負責項目的信息指導價，提取3%為項目管理產(chǎn)值。其中在測算項目負責人實際產(chǎn)值時，應考慮項目考核因素，根據(jù)公式項目管理實際產(chǎn)值=K0X項目管理產(chǎn)值計算。其中K0為項目考核系數(shù)，詳細內(nèi)容見績效考核制度。5 、發(fā)放期內(nèi)項目產(chǎn)值的匯總測算單個項目根據(jù)績效考核制度在每個項目符合前評估、后評估

8、要求后，即進行考核、測算，分別測算每個員工的項目產(chǎn)值，半年度進行匯總。其中專業(yè)所所長、創(chuàng)意室主任的項目產(chǎn)值在半年度匯總后如超過本所平均產(chǎn)值1.8 倍，超出部分的個人項目產(chǎn)值按6 折計算，4 折部分計算的提成并入所長基金。第四章 其他人員收入第十二條年薪制院長、副院長、總師室主任、總工、總建、辦公室主任實施年薪制。年薪總額=基薪+風險收入 風險收入=（年薪基薪）*X*Y1 、年薪總額以當年度全院專業(yè)所所長的平均年收入為基數(shù)1，按照院長1.1 ，副院長1.0，總師室主任、總工、總建1.1 ，辦公室主任0.5 的系數(shù)確定。2 、基薪為每月發(fā)放的固定收入，根據(jù)院長5000/ 月、副院長4500 元 /

9、 月，總師室主任、總工、總建4500元 /月，辦公室主任3000 元 /月。3 、風險收入根據(jù)當年度績效考核情況確定的X、Y的值，每年計算發(fā)放，詳細內(nèi)容見績效考核制度。第十三條審圖獎審圖工程師領(lǐng)取審圖獎。每月發(fā)放崗位工資3000 元。年終確定該年度參與審核的項目產(chǎn)值，結(jié)合年度考核結(jié)果計算審圖獎：審圖獎二審圖產(chǎn)值X 30%年度考核成績，年度考核成績的詳細內(nèi)容見績效考核制 度。最后，根據(jù)個人審圖產(chǎn)值提成年度崗位工資總額，計算年底所得獎金。第十四條崗位工資制行政助理、出納、網(wǎng)絡管理員、曬圖員、司機、門衛(wèi)、市場部總監(jiān)實行崗位工資制。其中行政助理、出納、網(wǎng)絡管理員、曬圖員、司機、門衛(wèi)崗位工資為600-1200 元 /月，根據(jù)崗位的崗位職責、工作內(nèi)容等確定其崗位工資；市場部總監(jiān)為3000 元 / 月。崗位工資每月發(fā)放。同時根據(jù)個人考核情況調(diào)整下一考核周期的崗位工資發(fā)放，詳細內(nèi)容見績效考核制度。另外，視全院的整體運營情況決定發(fā)放一定的年終獎金。第十五條一人多崗的員工員工一人多崗的，原則上薪酬待遇按就高不就低原則執(zhí)行。第十六條談判工資制人員實行談判工資制的人員，如按照本制度規(guī)定可以測算產(chǎn)值提成，以相應崗位的提成標準為依據(jù)，在年底計算全年產(chǎn)值提成，并與談判