職位評估系統(tǒng)點值法

1、集團職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當中真 實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當 然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)，含有可以對各行業(yè)所有 職位進行比較的必要因素。整個評價體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年集團職位制度推行過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)

2、競爭環(huán)境，決定在全集團推廣此系統(tǒng)。評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對企業(yè)的影響影響規(guī)模2、監(jiān)督管理人數(shù)類別職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧獨立性頻率工作復(fù)雜程度5、任職資格*學(xué)歷經(jīng)驗6、解決問題的難度7、環(huán)境條件因素1創(chuàng)造性復(fù)雜性風(fēng)險環(huán)境對企業(yè)的影響（1）級別機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（A級職位）對公司的影響（B級職位）對行業(yè)/業(yè)務(wù)部門的影響（C級職位）在工作范圍內(nèi)的影響（D級職位/以下）專業(yè)影響級別1微小影響微薄影響2有限影響一些影響對工作范圍有一些影響3相當影響對工作范圍有相當影響有限影響主要

3、影響對工作范圍有主要影響4一些影響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有一些影響相當影響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有相當影響5有限影響主要影響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有主要影響一些影響對企業(yè)成績有一些影響6深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo)相當影響主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)成績有相當/主要影響7受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)8公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會主席9101112131415影響的疋義對企業(yè)普遍的貝獻有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作少于10%一些可容易辯別出的對企業(yè)成績有間接性的影響10-20%相當對企業(yè)成績有明顯、基本、主要性的影響20-30%主要在取得企業(yè)的重要成績中，有卓越的影響多于30%衡量在不同部門但同一等級的企業(yè)的貢獻

4、的指標因素1對企業(yè)的影響（2 ）1、任職者執(zhí)行或檢查由上級緦而時刻監(jiān)督的工作 影響微小6、任職者負責(zé)的職責(zé)對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果影響有限或任職者負責(zé)的職責(zé)對工作范圍有主要影響 11、任職者負責(zé)的職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果 有相當?shù)挠绊懟蛉温氄呤莻€對企業(yè)效果有相當/主要影響的專家2、任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。工作由 上級進行細心但非時常時刻的監(jiān)督。影響微薄3、任職者負責(zé)的活動由上級以效果為控制，非為 工作細節(jié)所控制。影響工作范圍有限4、任職者提供建議、勸告和/或負責(zé)一些對工作范 圍有些影響的活動或任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對工作范圍有些影 響的活動。7、任職者負責(zé)的工作活動對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門

5、的效果有些影響12、企業(yè)里的一個領(lǐng)導(dǎo)-企業(yè)的效果深受到總 部和/或集團內(nèi)其他企業(yè)的影響（如具體方針、 價格、財經(jīng)策略、市場戰(zhàn)略等）或任職者負責(zé)的職務(wù)/主要部門（B級）對企業(yè)的 效果有主要的影響（這里任職者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企 業(yè)的影響是13或14級）或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托的代表（這里企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為14級）8、任職者負責(zé)的工作活動對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有相當影響（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有些影響）13、企業(yè)里的一個領(lǐng)導(dǎo)-企業(yè)的效果部分受到 總部和/或集團內(nèi)其他企業(yè)的影響9、任職者負責(zé)一個職務(wù)/業(yè)務(wù)部門而對企業(yè)效果 影響有限或任職者負責(zé)的工作活動對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有主要的影響（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有

6、相當?shù)挠绊懀?4、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如機構(gòu)是在一個集團內(nèi)，機構(gòu)的效果可受到總部和/或集團內(nèi)其他機構(gòu)通過宏 觀商討和廣闊的方針供述的影響。這機構(gòu)可接受至L些公司的服務(wù)，如財經(jīng)和人事方針，但除此 以外，并沒有什么其他的影響）10、任職者負責(zé)的工作活動或職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有一些影響15、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或董事主席5、任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作活動而對工作范圍 有相當影響。因素1 對企業(yè)的影響（3）155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041

7、420263238445056626874808692981041101161221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723324150596877869510411312213114014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227

8、238103244566880921041161281401521641761882002122242362482601135496377911051191331471611751892032172312452592732873011238547086102118134150166182198214230246262278294310326342134159779511313114916718520322123925727529331132934736538314446484104124144164184204224244264284304324344364384404424154870921

9、14136158180202224246268290312334356378400422444468因素2監(jiān)督管理級別1234級別下屬類別 下屬人數(shù)、 （直接和間接、普通職工包括專業(yè)/技術(shù)人員，但沒有管理層專業(yè)/技術(shù)人員 及 管理層最高級（A/B）管理層1、1010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素3責(zé)任范圍廣度重復(fù)性大部分相似擔(dān)任幾個相同部門內(nèi)擔(dān)任不同部

10、門性領(lǐng)導(dǎo)一個職務(wù)/領(lǐng)導(dǎo)兩個或更多職參與一項主要活動的公司領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項主要公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項主要獨立性的活動的工作似的工作不同的工作質(zhì)的工作業(yè)務(wù)部門務(wù)/業(yè)務(wù)部門導(dǎo)（銷售或生產(chǎn)或 R&D ）活動（銷售與生產(chǎn)與R&D）活動（銷售、生產(chǎn)與R&D）1分工明確時常時刻受控制51020304050607080902一定工作時限一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和舊例進行工彳乍檢查控制20304050607080901001104按總原則工作以效果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標工作戰(zhàn)略目標成就控制405060708090100110120

11、1306根據(jù)集團目標工作由集團總裁控制50607080901001101201301407根據(jù)董事會所定目標工作由集團董事會控制60708090100110120130140150級別營業(yè)知識面額外的分數(shù)1只需要公司其他職務(wù)的有限知識52對公司其他職務(wù)要有較好的了解103對整個公司和/或國內(nèi)市場要有較好了解和/或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有一般了解154全面了解整個公司和 /或國內(nèi)市場和/或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有較好了解255全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營活動的整個公司、國內(nèi)市場和國際市場情況40因素4溝通技巧級別123級別聯(lián)系頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030505050702時常2040406

12、060803天天305030707090級別內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)外用處121212溝通技巧聯(lián)系頻率內(nèi)外用處普通:要求一般禮節(jié)和交換信息的交流偶爾一個月有幾次內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流重要:吃力的交流，要求與人合作，對人施時常:定期但非每天外部：客戶、單位、當局（同一集團的單位交流加影響的交流，如談判、面試、采訪、天天每天如果吃力，也可算為外部交流）銷售和有關(guān)購買的洽談。極大:對整個公司有重大影響的談判和決策。因素5任職資格級別12345678經(jīng)驗不必有經(jīng)驗熟悉標準性必須有處理必須有工作技術(shù)專業(yè)經(jīng)又深又廣的特別廣和深跨幾個職務(wù)學(xué)歷的工作和/或某專門項目范圍所需要驗或廣闊的職務(wù)經(jīng)驗或的職務(wù)經(jīng)

13、驗的特別管理級別應(yīng)用簡單的和/或工裝設(shè)的深度和廣職務(wù)經(jīng)驗跨幾個職務(wù)或跨幾個職經(jīng)驗（16年工裝設(shè)備和備和機器的度的經(jīng)驗（5-8 年）的一些管理務(wù)的相當重以上）機器（6個月經(jīng)驗（6個月（5-8 年）經(jīng)驗（8-12大的管理經(jīng)以下）年）年）驗（12-16年）1義務(wù)性教育153045607590105120初中教育小學(xué)中學(xué)2高中教育技術(shù)職業(yè)高中30456075901051201353專業(yè)化教育高中教育后的教育如 專門的技術(shù)或經(jīng)濟學(xué) 校456075901051201351504大學(xué)程度（三年以上）包括獲得學(xué)士、碩士或其他專業(yè)大學(xué)程度的教育 本科607590105120135150165碩士5高等教育博士學(xué)

14、位7590105120135150165180因素6解決問題難度級別、1234567、 1執(zhí)行/行政復(fù)雜問題清楚被確問題已確定有通常問題已確必須確定問題必須確定問題必須確定問題必須確定問題級別定常規(guī)性質(zhì)限難度定有些難度難處理復(fù)雜問題多數(shù)非常需要花很多時創(chuàng)造性、有明確指示需要一點分析需要一些分析需要分析和調(diào)復(fù)雜廣泛的分復(fù)雜間解決復(fù)雜廣查析和細致調(diào)查大量的集團內(nèi)泛問題跨企業(yè)的分析大量的跨集團的分析1無需創(chuàng)造或改進一切已有明確規(guī)定102030405060702一般性改進基于現(xiàn)行辦法203040506070803改進和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)受益于職務(wù)內(nèi)部的經(jīng)驗304050607080904創(chuàng)立新方法和技

15、術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗4050607080901005創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗50607080901001106明確發(fā)明性質(zhì)60708090100110120的前所未有經(jīng)驗的新發(fā)明7很科學(xué)性的發(fā)明708090100110120130因素7環(huán)境條件環(huán)境活動有身體、精神和技術(shù)方面的壓逼風(fēng)險政治上或工業(yè)上的傷害1級別環(huán)境12級別風(fēng)險.一般難度1一般10202高度2030職位評估總結(jié)公司評估人審核者因素職位名稱任職者級分級分級分級分級分級分級分級分級分級分別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)1對企業(yè)的影響規(guī)模影響2管理監(jiān)督類別人數(shù)3職任范圍廣度獨立性營業(yè)知識4溝通技巧技巧頻率內(nèi)外用處5任職資格經(jīng)驗學(xué)歷6解決問題難度復(fù)雜性創(chuàng)造性7環(huán)境條件環(huán)境風(fēng)險總分職位級別備注分數(shù)轉(zhuǎn)換表總分數(shù)幅度職位級別總分數(shù)幅度職位級別總分數(shù)幅度職位級別51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-2257601-6252