世界杯感悟 巴西隊慘敗帶給美業(yè)人的啟發(fā)

1、世界杯感悟 巴西隊慘敗帶給美業(yè)人的啟發(fā)2021世界杯足球賽帶給人們太多的意想不到，特別是7月9日舉行的半決賽中，巴西隊以1：7慘敗于德國隊，更是讓全世界球迷瞠目結舌。實力不俗且占主場優(yōu)勢的巴西隊何以敗得如此難看？給美業(yè)人又帶來哪些啟示呢？2021世界杯足球賽在巴西如火如荼進展著，7月9日舉行的半決賽中，東道主巴西隊1：7慘敗給德國隊，創(chuàng)造了巴西隊參加世界杯以來的“最大慘案，讓全世界熱愛巴西足球的球迷瞠目結舌?？粗臀髑騿T淚灑賽場，令球迷傷心不已。這支足球強隊何以輸?shù)娜绱藨K烈？筆者和大家一起分析一下巴西隊失利的深層因素：因素一：桑巴足球風格漸失。全世界球迷之所以喜歡巴西足球，就是喜歡巴西足球的桑

2、巴風格：華美的腳法，嫻熟的配合，悅目的盤帶，乖巧的過人，犀利的射門。但是，縱觀這支巴西隊，桑巴風格已根本喪失。本屆世界杯上巴西隊的比賽中，我們經(jīng)常可以看到這樣的場景：后衛(wèi)一腳長傳到前場，有點像英格蘭的風格。自己核心競爭力的缺失，讓巴西隊的打法變得不倫不類，有好幾場比賽贏的非常困難就是最好的佐證。因素二：戰(zhàn)略戰(zhàn)術缺乏針對性。戰(zhàn)略上應該藐視對手，但戰(zhàn)術上一定要重視對手。顯然，作為巴西隊主教練的斯科拉里并沒有意識到這一點。盲目相信主場優(yōu)勢，在球隊頭號球星內(nèi)馬爾和前方中堅席爾瓦缺席的情況下，仍然大打攻勢足球，面對德國隊的定位球加中路浸透的戰(zhàn)術卻一籌莫展，戰(zhàn)略戰(zhàn)術的錯誤直接導致其滿盤皆輸。因素三：球隊核

3、心沒有備胎。毋庸置疑，內(nèi)馬爾是巴西隊的精神領袖和場上核心，足以令所有對手聞風喪膽。但在內(nèi)馬爾受傷缺陣的情況下，沒有人能替代他的核心地位，球隊如一盤散沙，輸球自然也在情理當中。假設球隊能把民間呼聲甚高的卡卡招入隊中，在內(nèi)馬爾缺陣時，把卡卡派上場，情況一定會大為改觀。因素四：用人不當。巴西國內(nèi)球星如云，但主教練并沒有做到知人善任。前鋒無力的問題沒有解決，并堅決回絕把國際巨星卡卡招入隊中的做法，遭到巴西媒體和球迷的不滿。后防線除了麥孔和席爾瓦，其別人乏善可陳。在席爾瓦黃牌停賽的情況下，交換上場的丹特并沒有起到后防中堅的作用。巴西隊慘敗發(fā)人深省，令人扼腕。但從企業(yè)經(jīng)營管理角度上來講，巴西隊慘敗卻能給我

4、們帶來一些啟發(fā)。啟發(fā)一：打造企業(yè)的核心競爭力是成功關鍵。巴西隊失去了桑巴風格，就失去了競爭力。美容院假設沒有自己的競爭力，就如巴西隊一樣，失敗也就在所難免。因此，必須打造出自己的核心競爭力，才能有成功的可能。以美容院為例，你區(qū)別于別人的競爭力在哪里？這個問題必須搞清楚。如今的美容院競爭如此劇烈，假設你和別人的同質(zhì)化太嚴重，顧客憑什么選擇你、信任你、追隨你呢？必須先做好美容院的定位、品牌及工程整合、營銷規(guī)劃、效勞標準化，突出你的特色。要采取差異化的競爭策略，做到“人無我有，人有我新。事實證明，品牌力、營銷力、效勞力才是企業(yè)真正的核心競爭力。啟發(fā)二：正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術是成功的根本。如今，美容業(yè)的競爭已

5、進入白熱化階段，無論廠家、代理商，還是美容院，都深切的感受到了這一點。如何在競爭中分得一杯羹，就需要企業(yè)指導人定出正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，而且必需要有針對性。同時，要根據(jù)競爭對手的變化做出應對策略，也就是要不斷創(chuàng)新。以巴西隊本次慘敗為例，在頭號球星內(nèi)馬爾和隊長、后防中堅席爾瓦缺陣的情況下，主教練假設可以意識到自己的缺乏，采取防守還擊的策略，也許巴西隊能逼平，甚至會獲得成功，至少也不會輸?shù)倪@么慘。比方，在本屆世界杯四分之一決賽中，荷蘭隊面對哥斯達黎加隊的防守還擊打法就無計可施，最終直至點球大戰(zhàn)才困難取勝，說明哥斯達黎加隊的戰(zhàn)略戰(zhàn)術非常正確。由此可見，戰(zhàn)略戰(zhàn)術是何等重要。啟發(fā)三：培養(yǎng)骨干是企業(yè)可持續(xù)開展

6、的保障。內(nèi)馬爾堪稱國際足球巨星，相信任何球隊都會把他作為重點防守對象。試想，假設那場比賽內(nèi)馬爾沒有因傷缺席，德國隊還能那么大肆進攻嗎？企業(yè)也一樣，骨干是團隊的靈魂，對整個團隊成員有著宏大的影響力，在很大程度上影響著業(yè)績的走向。在市場競爭中，面對對手，他們就是一劍封喉的急先鋒。假設李云龍沒有張大彪、段鵬、和尚這些骨干，他能在戰(zhàn)場上節(jié)節(jié)獲勝嗎？美容企業(yè)要想長遠開展，就得把骨干的培養(yǎng)放到重要位置上來。聯(lián)想集團董事長柳傳志說過：骨干是摔打出來的！選擇那些有責任心、上進心、才能強的員工重點培養(yǎng)，要信任他們，壓擔子，讓他們在磨練中成長。假設你擁有了一批骨干，你就擁有了競爭的資本，企業(yè)也會步入到安康的開展軌

7、道。啟發(fā)四：團隊建立是企業(yè)致勝之道。巴西隊慘敗，其中一個很重要的原因是梯隊建立出了問題。在內(nèi)馬爾受傷之后，沒有一個可以替代他的前鋒，現(xiàn)有的前鋒在場上碌碌無為。后防線上，也沒有卡福那樣的攻守兼?zhèn)湫偷拇蟛拧Ｈ瞬湃狈?，是這場比賽中巴西失敗的禍根。企業(yè)人才隊伍建立是個老生常談的話題，說到底，如今企業(yè)之間的競爭，就是人才的競爭。誰擁有了人才，誰就贏得了將來，巨邦的成功就是人才致勝的絕佳案例。因此，美容企業(yè)老板還是要重視團隊建立，要舍得投入精力、人力和財力，相信今天的付出一定會變成明天企業(yè)的利潤。啟發(fā)五：知人善任為企業(yè)開展注入新活力。把適宜的人放到適宜的崗位上，知人善任，人盡其才，應成為企業(yè)的用人原那么。我們經(jīng)常說，沒有完美的個人，只有完美的團隊。要想讓企業(yè)的員工形成宏大的合力，就要發(fā)揮每個人的能動性和潛能。要相信員工比我們想象的要優(yōu)秀的多，要信任他們