房地產(chǎn)開發(fā)公司改制工作計(jì)劃

1、公交房地產(chǎn)開發(fā)公司改制工作計(jì)劃一、改制組織機(jī)構(gòu)改制領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：郭長寶，組員：王克平、馬林、劉世博、郭永、丁沂、季朗超 改制 工作小組組長：王克平，副組長：季朗超，組員：楊注、萬云云、傅慧敏、金書啟二、改制遵循的基本原則1、解放思想，實(shí)事求是；2、從嚴(yán)要求，規(guī)范運(yùn)作；3、統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)；4 、相對集中，便于協(xié)調(diào)；5、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適應(yīng)發(fā)展。三、改制工作計(jì)劃1、開發(fā)公司內(nèi)部資源能力分析，外部環(huán)境分析，開發(fā)公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)?？v橫項(xiàng)目組 6 月 21 日前完成。2、公交房地產(chǎn)開發(fā)公司 名稱預(yù)登記 ，聘請會計(jì)師事務(wù)所。 6 月 30 日前完成。3、北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提出組

2、織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，明確各部門崗位和部門職責(zé)， 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與權(quán)責(zé)關(guān)系， 起草公司章程、 股東會、 董事會、監(jiān)事會 議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則。 縱橫項(xiàng)目組 7 月 4 日前完成。4、制定各崗位說明書、招聘管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、考核管理辦法、薪酬方案、職業(yè)生涯管理辦法、 人力資源規(guī)劃方法。 縱橫項(xiàng)目組 7 月 25 日前完 成。培訓(xùn)輔導(dǎo) 7月 30 日完成。5、開發(fā)公司清產(chǎn)核資，提出基建開發(fā)處資產(chǎn)、負(fù)債、人員剝離方案，報(bào)總公司審批。 7 月30 日前完成。6、開發(fā)公司提出人員調(diào)整方案及相關(guān)的費(fèi)用安排，經(jīng)律師審核后，報(bào)公交總公司審核批復(fù)。 8 月 20 日前完成。7、召開職工代表大會通報(bào)方案 , 落

3、實(shí)用工自主權(quán)，改革勞動人事制度 , 建立人 才競爭機(jī) 制，擇優(yōu)聘用；取消管理人員、技術(shù)人員的國家干部身份，打破 不同所有制職工的身份 界限，統(tǒng)稱公司員工；實(shí)行勞動合同制，完善公司 與員工雙向選擇制度，促進(jìn)人才合理 流動，人才資源優(yōu)化配置，形成人員 能上能下、能進(jìn)能出的用工機(jī)制落實(shí)人員調(diào)整方 案。 9 月 15 日前完成。8、開發(fā)公司向總公司提出改制申請報(bào)告，申請國有資產(chǎn)評估立項(xiàng)，聘請會計(jì) 師事務(wù)所對公 司資產(chǎn)進(jìn)行評估，按照北京市和國家有關(guān)支持國有企業(yè)改制 的政策規(guī)定，在剝離非經(jīng)營 性資產(chǎn)，提足欠國家、欠職工和潛虧以及預(yù)留 企業(yè)解除勞動合同人員安置、培訓(xùn)及離退 休人員福利、醫(yī)療等費(fèi)用后，核 實(shí)確

4、定北京市公共交通總公司持有的國有資產(chǎn)權(quán)益，資 產(chǎn)處置方案報(bào)北京 市公共交通總公司批復(fù)后，報(bào)財(cái)政局確認(rèn)。8月25 日前完成。9、與潛在投資方洽談，確定投資意向單位。開發(fā)公司注冊資金擬為5000 萬 元人民幣。初步考慮由 3-5 家投資主體進(jìn)行投資，公交總公司系統(tǒng)內(nèi)由巴 士股份控股?？偣鞠到y(tǒng) 之外的其它出資人可選擇市場上較為著名的房地 產(chǎn)開發(fā)或中介顧問公司，以便從他們那 里可以引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和 項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。 9 月 1 日前完成。10 、 開發(fā)公司召開發(fā)起人創(chuàng)立大會， 發(fā)起人簽署發(fā)起人協(xié)議， 確定股東代表， 確定投資比例。 9 月 15 日前完成11、落實(shí)各股東出資 ，會計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資

5、，選舉董事會、監(jiān)事會人選，董事會選舉董事長，董事會根據(jù)董事長提名任命總經(jīng)理。律師作出法律認(rèn)證后 , 討論通過股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則。到工商局辦理公司設(shè)立注冊登記手續(xù)，注銷原法人資格，領(lǐng)取新法人營業(yè)執(zhí)照，新公司成立。10月1日前完成。12、 董事會審批組織結(jié)構(gòu)方案和相關(guān)制度，調(diào)整開發(fā)公司組織管理機(jī)構(gòu)，定崗定編定員。10月15日前完成。13、完善相關(guān)管理制度。11月30日前完成。（1）健全財(cái)務(wù)制度。全面貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和國家及市財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)定，健全有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度，建立內(nèi)部成本核算與控制體系，發(fā)揮會計(jì)核算、監(jiān)督和決策的作用。（2）建立健全預(yù)算管理辦

6、法、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理辦法、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、采購管理制度、招標(biāo)管理辦法、合同管理辦法等。四、改制工作安排一覽表完成日期公交地產(chǎn)縱橫項(xiàng)目組6、21公司內(nèi)外部分析、發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)6、30名稱預(yù)登記聘定會計(jì)師事務(wù)7、4組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，法人治理規(guī)則7、25各崗位說明書、招聘管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、考核管理辦法、薪酬 方案、職 業(yè)生涯管理辦法、人力資 源規(guī)劃方法7、30兀成基建與開發(fā)資產(chǎn)、負(fù)債、人員剝離方案輔導(dǎo)實(shí)施8、20人員調(diào)整方案及相關(guān)費(fèi)用安排，律師法律認(rèn)證8、25資產(chǎn)評估與處置，報(bào)總公司審批，財(cái)政局備案9、1確定投資意向單位9、15職代會討論通過，落實(shí)人員 調(diào)整方案。發(fā)起人創(chuàng)立大 會。10、1股東籌備會，確定法人治理結(jié)構(gòu)，注銷舊法人，新公司成立10、15董事會審批調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，定崗定員11、30完善相關(guān)管理制度附:改制申請報(bào)告的內(nèi)容包括：1改制企業(yè)的基本情況（1）企業(yè)成立時(shí)間、現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置、在冊職工人數(shù)、企業(yè)經(jīng)營范圍等（2）截至目前企業(yè)的經(jīng)營簡況。包括：營業(yè)額、利稅額、市場占有率（3）改制前三年的資產(chǎn)負(fù)債情況。包括：總資產(chǎn)額、凈資產(chǎn)額、稅前利潤等2、擬改為有限責(zé)任公司的基本情況包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工人數(shù)（含離退休職工）、經(jīng)營范圍等3、改制方案的基本情況（1）企業(yè)改制的性質(zhì)及定位（整體改制為有限責(zé)任公司）（2）公司名稱（3）公司股本總額、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股份比例、股東出資方