員工心態(tài)培訓(xùn)課件《你的薪水從哪里來(lái)》

1、 第一章你的薪水從哪里來(lái)你的薪水從哪里來(lái)你的薪水從公司利潤(rùn)中來(lái)l老板成立公司的時(shí)候,是需要投入大量資金,所以,一個(gè)公司從“出生”開(kāi)始就要肩負(fù)一個(gè)重要使命-創(chuàng)造利潤(rùn).沒(méi)有利潤(rùn)的公司是無(wú)法長(zhǎng)期生存的.l只有在員工為公司創(chuàng)造出豐厚的利潤(rùn)的條件下,他們的加薪和工資才能得到保障.l利潤(rùn)至上,我們不要認(rèn)為只做一個(gè)”聽(tīng)話、老實(shí)”的員工就足夠了,想方設(shè)法為公司創(chuàng)造利潤(rùn)財(cái)富才是提升薪水的“法寶”.l作為一名員工,為公司賺錢(qián)、節(jié)約錢(qián)是一種責(zé)任.哪怕你能力最強(qiáng),也不表示你最值錢(qián),只有那些有目標(biāo)、有想法、有創(chuàng)意、能為公司賺到錢(qián)的人才是公司最需要的.你的薪水來(lái)自你的工作業(yè)績(jī)l利潤(rùn)是決定一個(gè)公司存亡的重要因素,而公司的利

2、潤(rùn)來(lái)自公司員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī).l業(yè)績(jī)對(duì)公司和員工的重要性不言而喻,企業(yè)要想獲得好的發(fā)展,就得靠員工取得良好的業(yè)績(jī),沒(méi)有業(yè)績(jī),一切都免談.l很多公司實(shí)行崗位薪酬制,除了一定底薪外,其余部分都依據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)來(lái)決定,業(yè)績(jī)多則薪水高,業(yè)績(jī)少則薪水低.你有定目標(biāo)嗎?有圍繞目標(biāo)展開(kāi)項(xiàng)目改善嗎？l我們需要勇敢地接受這個(gè)事實(shí):對(duì)公司老板來(lái)說(shuō),最重要的就是兩個(gè)字:業(yè)績(jī)!l現(xiàn)實(shí)就是如此,不管你的學(xué)歷有多高，不管你的工作年限有多長(zhǎng)，不管你曾經(jīng)做過(guò)多少貢獻(xiàn)，只要你拿不出業(yè)績(jī)，什么都是免談。l海爾不看學(xué)歷，只看業(yè)績(jī)，以績(jī)效論英雄，業(yè)績(jī)突出的員工才是老板心目中稱(chēng)職的員工，他們將獲得豐厚的薪資。l希望集團(tuán)劉永行在韓國(guó)考察

3、面粉加工廠-西杰集團(tuán)，在韓國(guó)本土的公司與中國(guó)合資公司，在中國(guó)投資設(shè)備更先進(jìn)，但結(jié)果是：韓國(guó)的人均產(chǎn)能效率是中國(guó)人10倍。中國(guó)普遍是這樣的態(tài)度：“做得差不多就行”。你的薪水來(lái)自你的工作業(yè)績(jī)你的薪水與你的工作態(tài)度密切相關(guān)l良好的工作態(tài)度是員工走向成功的一個(gè)前提，決定一個(gè)人薪水的深層因素。l在工廠里，員工員工之間在競(jìng)爭(zhēng)智慧和能力的同時(shí)，也 在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度，一個(gè)人的態(tài)度直接決定他的行動(dòng)。你的薪水來(lái)自于卓越的工作方法l怎么才能使自己快速成長(zhǎng)：積極找方法解決問(wèn)題和困難的員工。l只是埋頭苦干，不講工作技巧和方法的員工不會(huì)有大成績(jī)，只有在工作中主動(dòng)找方法，善于創(chuàng)造性地工作的員工才是現(xiàn)代企業(yè)的最?lèi)?ài)。難題，你解決不了

4、，其他工廠能解決，這說(shuō)明什么？你的薪水來(lái)自于對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)l客戶是企業(yè)和員工的“衣食父母”，只有提供給客戶質(zhì)量可靠的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)員工才能掙到屬于自己的那部分工資。l我們公司有內(nèi)部顧客和外部顧客，下工序是上工序顧客，間接部門(mén)圍繞制造過(guò)程服務(wù)，不斷識(shí)別問(wèn)題點(diǎn)，尋找改進(jìn)的方法，而不是相互推諉。我們做到了嗎？l企業(yè)的利潤(rùn)是在客戶滿意的條件下獲得，只有追求客戶滿意的最大化，企業(yè)利潤(rùn)才能最大化，我們的薪水也 才會(huì)上漲。 第二章為公司贏利就是替自己加薪為公司贏利就是替自己加薪多做一點(diǎn)工作，就是為自己加薪l“多一盎司定律”：取得杰出成就的人與取得中等成就的人并沒(méi)有太大差別，他們之間的區(qū)別就在于-多

5、做了一盎司。l做好分內(nèi)工作是職責(zé)，做好分外工作是進(jìn)取。提供超出你所得酬勞的服務(wù)，很快，酬勞就將反超你所提供的服務(wù)。l大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干。公司成本是由各個(gè)車(chē)間和各個(gè)部門(mén)組成的，你每月有降低成本的提案或課題嗎？你多做了這一點(diǎn)嗎？公司不斷成長(zhǎng)，薪水自然水漲船高l企業(yè)和員工是一個(gè)共同體，企業(yè)的成長(zhǎng)，要依靠員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；員工的成長(zhǎng)，又要依靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)。企業(yè)興，員工興，企業(yè)衰，員工衰。IBM/沃爾瑪/KFCl要理解：公司是員工生存和發(fā)展的平臺(tái)。不要老想到：我為老板做工作應(yīng)該和他支付給我的工資一樣多，只有這樣才公平，這種短淺的目光不但使我們的工作充滿了痛苦，也使我們喪失了前進(jìn)的動(dòng)力。公司的

6、質(zhì)量目標(biāo)是明示的，圍繞這個(gè)目標(biāo)自己做什么？每天跟蹤什么？效果怎樣？節(jié)約一分錢(qián)，收獲一分利l每個(gè)企業(yè)無(wú)論大小，都希望員工能夠養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，我們每做一項(xiàng)工作之前都要想一想，怎樣才能為公司節(jié)約一分錢(qián)，只有這種意識(shí)融入工作中，我們企業(yè)的最低成本目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。目前，我們隨處可見(jiàn)：報(bào)表浪費(fèi)/物品采購(gòu)審核/加工物品的評(píng)審/用電浪費(fèi)/用水浪費(fèi)/貴重消耗品人為損壞/插座插頭接線到處可見(jiàn)，等等。公司是老板的，收獲是自己的l現(xiàn)在，有許多年輕人對(duì)于薪水缺乏更深入的認(rèn)識(shí)，其實(shí)，薪水只是工作的一種物質(zhì)回報(bào)方式，而精神的回報(bào)卻被人忽視了，工作能夠使我們經(jīng)驗(yàn)更豐富，增長(zhǎng)我們智慧，激發(fā)我們的潛能，這些都是讓我們終身受益

7、的財(cái)富，它比金錢(qián)更重要。l對(duì)上司交辦的事情和其他部門(mén)委托的工作，能推就推，能擋就擋，總是以“這事我做不了”“這不是我們部門(mén)的事”來(lái)應(yīng)付推托，到頭來(lái)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所在部門(mén)的重要性與影響力將會(huì)越來(lái)越低，你自己的話語(yǔ)權(quán)與活動(dòng)空間將會(huì)越來(lái)越小。還有人說(shuō)：拿多少錢(qián)，干多少事？l工作得過(guò)且過(guò)會(huì)傷害你的老板，你的公司，而最受傷害的其實(shí)是你自己，沒(méi)有那個(gè)公司愿意出錢(qián)養(yǎng)閑人，當(dāng)有一天你終于完全閑下來(lái)的時(shí)候，你就離下崗不遠(yuǎn)了。薪水并非唯一，你是在為自己工作l到一家公司去工作，是為了薪水而被動(dòng)地為老板工作，還是主動(dòng)地提高為老板服務(wù)的價(jià)值，然后從中獲得除金錢(qián)以外的更大回報(bào)？l每個(gè)人都要牢記：在開(kāi)始工作的時(shí)候，不能過(guò)分

8、追求高薪，而一定要注意工作本身所給予的報(bào)酬，比如提高自己技能，積累自己經(jīng)驗(yàn)，使自己為人所尊敬等等，這比薪水更重要。l有什么樣的心態(tài)就決定你會(huì)過(guò)什么樣的生活，當(dāng)你以主人翁的心態(tài)對(duì)待工作時(shí)，你就會(huì)去關(guān)心企業(yè)的成長(zhǎng)，就會(huì)去考慮企業(yè)明天，就會(huì)把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情。l薪水是現(xiàn)金回報(bào)，知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)是你的分紅。 第四章感恩多一點(diǎn)，薪水多一點(diǎn)感恩多一點(diǎn)，薪水多一點(diǎn)工作是老板給你的賺錢(qián)機(jī)會(huì)l工作是老板給予我們的恩賜。你從工作中獲得的一切、所享受到的一切是許多人所創(chuàng)造、所奉獻(xiàn)的，這其中也包括你的老板。老板給了你一個(gè)機(jī)會(huì)，給了你一個(gè)平臺(tái)，為你提供工作環(huán)境、辦公設(shè)備、各種便利與福利等，成就了你的事業(yè)、成就了

9、你的價(jià)值，成就了你的人生。l公司是老板創(chuàng)造的運(yùn)營(yíng)機(jī)器，在這個(gè)機(jī)器上，有管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、不論身處哪 個(gè)部門(mén)，都需要與其他部門(mén)的同事和本部門(mén)的同事相配合。在這里，我們與他人建立友誼、融入團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。 第五章讓業(yè)績(jī)?yōu)槟愕男剿f(shuō)話讓業(yè)績(jī)?yōu)槟愕男剿f(shuō)話業(yè)績(jī)是決定工資水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)l加薪是職場(chǎng)中所有員工的希望，老板們想提高利潤(rùn)，你也想增加薪水，可一切都從何處來(lái)？天上是不會(huì)掉餡餅的，薪水的增加要靠工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。再說(shuō)明白一點(diǎn)兒，就是你創(chuàng)造的業(yè)績(jī)決定你的愿望能否實(shí)現(xiàn)。你的工作完成得好，你創(chuàng)造出了業(yè)績(jī)，任何老板都不會(huì)拒絕為你加薪！l安德魯.卡內(nèi)基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)不能給他人帶來(lái)財(cái)富的人，自

10、己也無(wú)法獲得財(cái)富。你必須持續(xù)地為他人創(chuàng)造價(jià)值。為他人創(chuàng)造價(jià)值?！眑業(yè)績(jī)決定你工資水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)。老板看重的不是你干了多少事，而是你干了什么事，帶來(lái)什么結(jié)果。業(yè)績(jī)是決定工資水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)l在IBM，每一個(gè)員工工資的漲幅，都以一個(gè)關(guān)鍵的參考指標(biāo)為依據(jù)，這個(gè)指標(biāo)就是個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃。只要IBM的員工，就會(huì)有個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃。制訂承諾計(jì)劃是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，員工和直屬經(jīng)理坐下來(lái)共同商討這個(gè)計(jì)劃怎么做更切合實(shí)際，幾經(jīng)修改，完成計(jì)劃。當(dāng)員工在計(jì)劃書(shū)上簽下自己的名字時(shí)，其實(shí)已經(jīng)向公司立下了一個(gè)一年期的軍令狀。上司非常清楚員工一個(gè)的工作及重點(diǎn)，員工自己對(duì)一年的目標(biāo)也非常明白，所要做的就是立即去執(zhí)行。l可見(jiàn)，沒(méi)有

11、能力改善公司業(yè)績(jī)，或者不能出色地完成本職工作的員工，是沒(méi)有資格要求企業(yè)給予回報(bào)的，因?yàn)檫@種人恰好是公司打算“去掉”的人選。業(yè)績(jī)是決定工資水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)l一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是靠員工的工作來(lái)支撐的，因此，員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)才是企業(yè)的安身立命之本。假如你做銷(xiāo)售，就需賣(mài)出更多的產(chǎn)品，若你做技術(shù)開(kāi)發(fā)，就需開(kāi)發(fā)出更先進(jìn)的技術(shù)等，說(shuō)到底，工作還是憑本事、靠業(yè)績(jī)。我們員工掙的不是“資歷薪”、“學(xué)歷薪”，而是“業(yè)績(jī)薪”！“薪”動(dòng)不如行動(dòng)：與其抱怨，不如創(chuàng)造業(yè)績(jī)l在現(xiàn)實(shí)生活中，我們難免要遭遇挫折與不公正待遇，每當(dāng)此時(shí)，有些 人往往會(huì)產(chǎn)生不滿，而不滿意通常會(huì)引起牢騷。牢騷者希望以此引起更多人的同情，吸引別人的注意

12、力，但員工的抱怨是許多老板心中的痛，牢騷、抱怨會(huì)削弱員工的責(zé)任心、消磨員工的工作積極性，最終換來(lái)的是被淘汰的命運(yùn)。l“業(yè)績(jī)至上”是每個(gè)公司的原始推動(dòng)力，這是公司存在、發(fā)展乃至服務(wù)社會(huì)的根本。因此，老板們都希望員工頭腦中有一個(gè)簡(jiǎn)單卻至關(guān)重要的概念，那就是每一個(gè)公司的成員都有責(zé)任努力提高自己的業(yè)績(jī)，盡力為公司創(chuàng)造滿意的成果。把問(wèn)題留給自己，把業(yè)績(jī)交給老板l比爾.蓋茨對(duì)微軟員工們的要求是：“我不要求你們一天24小時(shí)地工作，我只希望你們盡全力把分內(nèi)的事情做好。”做好分內(nèi)的事，把工作中的問(wèn)題全部解決好，然后拿出最好的結(jié)果和業(yè)績(jī)。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，能拿出工作業(yè)績(jī)的員工才是有價(jià)值的員工。l當(dāng)上司布置任務(wù)的時(shí)候，

13、你往往會(huì)很自然地想到兩個(gè)問(wèn)題： 第一，這是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)，需要花費(fèi)我很多的精力和時(shí)間，我能不能辦，應(yīng)該怎樣去辦？ 第二，向我布置任務(wù)的上司正在等待我表態(tài)，等待我給他一個(gè)明確的答復(fù)，我是盡自己最大的努力去做，還是對(duì)上司說(shuō)“不”？把問(wèn)題留給自己，把業(yè)績(jī)交給老板l那些問(wèn)題留給老板的員工不懂得反省“我究竟做到了什么”，他們不清楚自己的工作使命，只知道將任務(wù)完成就可以交差了。這種心態(tài)致使他們不但不能充分發(fā)揮自己的能力，而且還很有可能把目標(biāo)搞錯(cuò)，以至于南轅北轍。主動(dòng)刷新業(yè)績(jī)，不斷進(jìn)取l許多職場(chǎng)中人由于缺乏足夠的進(jìn)取心，在工作中沒(méi)有付出100%的努力，也就很難有更好、更具建設(shè)性的想法或行動(dòng)，最終只能做一

14、個(gè)拿著中等薪水的普通職員。如果他們的薪水本來(lái)就不多，當(dāng)他們放棄了追求“更好”的愿望時(shí)，他們會(huì)干得更差。l不安于現(xiàn)狀，懂得努力提升自己的業(yè)績(jī)、追求完美、精益求精的年輕人，才會(huì)獲得事業(yè)的成功。因此，不管你從事什么職業(yè)，不管你有什么樣的技能，也不管你目前的薪水多豐厚、職位多高，你仍然應(yīng)該告訴自己：“不斷刷新我的業(yè)績(jī)，我的位置應(yīng)在更高處?！边@里的“位置”是指對(duì)自己工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)和定位，不僅限于職位或地位。l在企業(yè)里，我們常常聽(tīng)到這樣的聲音：“我沒(méi)有機(jī)會(huì)，老板不重視我。”成為最能為公司賺錢(qián)的員工l所謂“在商言商”，公司老是主要的目的，還是贏利，使生意越做越大，這是根本。老板雇用你就是為了達(dá)到自己的這一目

15、的，要達(dá)到這一目的，就需要你做好業(yè)務(wù)，多出業(yè)績(jī)。所以，老板都希望員工頭腦中有一個(gè)簡(jiǎn)單卻至關(guān)重要的概念，那就是每一個(gè)公司的成員都有責(zé)任盡力幫助公司賺錢(qián)。l對(duì)員工而言，通過(guò)一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出來(lái)的工作業(yè)績(jī)，最能證明你的工作能力，顯示你過(guò)人的魄力，體現(xiàn)你的個(gè)人價(jià)值。因此，一旦員工的頭腦中輸入這個(gè)概念，并習(xí)慣基于這個(gè)概念行事，一定會(huì)獲得意想不到的效果。l公司作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必須靠利潤(rùn)維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論何時(shí)何地，如果你沒(méi)有創(chuàng)造業(yè)績(jī)，遲早會(huì)是一枚被棄用的棋子。l所有企業(yè)的管理者和老板，只認(rèn)一樣?xùn)|西，就是業(yè)績(jī)。老板給高薪

16、，憑什么呢？ 第六章播種職業(yè)精神，收獲美麗播種職業(yè)精神，收獲美麗“薪情薪情”忠誠(chéng)鑄就職場(chǎng)生命之源l手上擁有大批客戶資源，求職時(shí)反而遭到用人單位的拒絕，這就是不忠誠(chéng)的下場(chǎng)。這個(gè)世界上并不缺乏有能力的人，只有那種既有能力又忠誠(chéng)的人才是每一個(gè)老板夢(mèng)寐以求的理想人才。l在一項(xiàng)對(duì)世界著名企業(yè)家的調(diào)查中，當(dāng)問(wèn)到“您認(rèn)為員工應(yīng)具備的品質(zhì)是什么”時(shí)，他們無(wú)一例外地選擇了忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是一個(gè)人在職場(chǎng)中最好的品牌，同時(shí)也是最值得重視的職場(chǎng)美德。因?yàn)槊總€(gè)公司的發(fā)展和壯大都是靠員工的忠誠(chéng)來(lái)維持的，如果所有的員工對(duì)公司都不忠誠(chéng)，那這個(gè)公司的結(jié)局就是破產(chǎn)，那些不忠誠(chéng)的員工自然也會(huì)失業(yè)。忠誠(chéng)鑄就職場(chǎng)生命之源l忠誠(chéng)并非虛無(wú)的，它

17、能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的回報(bào)： 1、忠誠(chéng)的人從來(lái)不會(huì)懷才不遇，忠誠(chéng)的員工無(wú)論在哪里都能得到老板的青睞、同事的信任。 2、忠誠(chéng)的人是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，因?yàn)橹艺\(chéng)的人讓人放心、容易得到晉升的機(jī)會(huì)。 3、老板會(huì)讓忠誠(chéng)的人分享公司的榮譽(yù)，并從這份榮譽(yù)中收獲快樂(lè)，而不忠誠(chéng)的人不能得到它。 讓敬業(yè)成為自己的習(xí)慣把公司的事當(dāng)成自己的事l把敬業(yè)變成習(xí)慣，你就會(huì)逐漸改掉那種散漫、馬虎、不負(fù)責(zé)任的做事態(tài)度，做任何事都不會(huì)有“隨便做一做”的想法。l把公司的事當(dāng)成自己的事是一種最基本的職業(yè)要求，它要求每一個(gè)員工對(duì)自己工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不回避，不推諉，自覺(jué)主動(dòng)地解決它。追求“零缺陷”，創(chuàng)造高效益l把工作做到位就是要把工作做到

18、“零缺陷”，這是每一個(gè)員工必須做到的事情。在工作中，每個(gè)人都有自己的職責(zé)，每個(gè)人都必須不打折扣地把自己的責(zé)任承擔(dān)起來(lái)，把事情做到最好，這樣才不會(huì)影響其他人的工作，才不會(huì)對(duì)大局產(chǎn)生不利的影響。l在數(shù)學(xué)上“100-199”，而在日常生活和工作中，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，“100-1”去可能等于0。100次決策，有一次失敗，可能讓企業(yè)關(guān)門(mén)，100件產(chǎn)品，有一件不合格，可能失去整個(gè)市場(chǎng)，100個(gè)員工，有一個(gè)背叛公司，可能讓公司蒙受無(wú)法承受的損失l一個(gè)管理專(zhuān)家一針見(jiàn)血地指出，從手中溜走1%的不合格，到用戶手中就是100%的不合格。企業(yè)要贏得利潤(rùn)，就需要員工端正工作不認(rèn)真的態(tài)度，為自己的工作樹(shù)立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。要自覺(jué)地

19、由被動(dòng)管理到主動(dòng)工作，讓規(guī)章制度成為自己的自覺(jué)行為，讓工作“零缺陷”，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，為自己創(chuàng)造一個(gè)更有發(fā)展?jié)摿Φ纳婵臻g。自動(dòng)自發(fā)，別做“職場(chǎng)機(jī)器人”l所謂“職場(chǎng)機(jī)器人”，就是完全按照指令執(zhí)行，沒(méi)有自己的思想，領(lǐng)導(dǎo)輸入一個(gè)命令，他才動(dòng)一下，沒(méi)有命令了，就不會(huì)動(dòng)了。人畢竟不是機(jī)器人，工作需要自動(dòng)自發(fā)。l在現(xiàn)代社會(huì)，許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成能夠自動(dòng)自發(fā)工作的人。所謂自動(dòng)自發(fā)，就是沒(méi)有人要求你、強(qiáng)迫你，你卻能自覺(jué)而且出色地做好需要做的事情。l一般來(lái)說(shuō)，老板不會(huì)明確要求員工主動(dòng)工作，但你應(yīng)該牢牢記住企業(yè)對(duì)你的“終極期望”老板是聘你來(lái)為了公司的最大利益而工作的。做好計(jì)劃，然后全力以赴去完

20、成。 第七章薪水與你的貢獻(xiàn)等值薪水與你的貢獻(xiàn)等值薪水有高低，貢獻(xiàn)有大小l當(dāng)你認(rèn)為自己是人才卻只拿低薪時(shí)，首先要想想你為公司創(chuàng)造了什么，你將來(lái)能為公司創(chuàng)造什么。薪水是和員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值、作出的貢獻(xiàn)成正比的，沒(méi)有為公司作出貢獻(xiàn)，就很難得到相應(yīng)的薪水。l海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼?jīng)把為企業(yè)作出不同貢獻(xiàn)的人分為三種： 第一種為“人材”這類(lèi)人基本上是實(shí)干家，也具備一些基本素質(zhì)，但需要雕琢，企業(yè)選擇這些人，就需要投入，其本人也有要成才的愿望。 第二種為“人才”這類(lèi)人能夠迅速融入工作，能夠立刻上手。 第三種為“人財(cái)”這類(lèi)人具備很高的智慧，在行業(yè)里已經(jīng)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，通過(guò)努力能為企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)富。抱怨工資低，不

21、如自我增值：給老板一個(gè)加薪的理由l工作中，有很多員工總是發(fā)出“工資太低”、“替別人賣(mài)命、打工”等抱怨，產(chǎn)生了嚴(yán)重的抵觸情緒。他們不是把精力用于思考如何做好工作，而是整日抱怨，把大好的光陰和大把的精力白白浪費(fèi)了。抱怨的惡習(xí)，將他們卓越的才華和創(chuàng)造性的智慧悉數(shù)吞噬，使之根本無(wú)法獨(dú)立工作，成為沒(méi)有任何價(jià)值的員工。l靜下心來(lái)仔細(xì)想想，不是老板故意不重視你、故意不給你加薪，而是你的能力和經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)有提高到相應(yīng)的水平。這時(shí)，如果能夠明白“抱怨工資低，不如自我增值”的道理，就能夠踏踏實(shí)實(shí)地獲得事業(yè)成功。l如果你想改變不夠理想的現(xiàn)狀，獲得加薪、提升的機(jī)會(huì)，抱怨是無(wú)濟(jì)于事的。你必須認(rèn)真對(duì)待自己的工作，明確自己在工

22、作中的責(zé)任，明確自己應(yīng)該為公司做什么。只有這樣，你才能達(dá)到改變的目的。不斷提高你的工作標(biāo)準(zhǔn)l優(yōu)秀的員工從不會(huì)對(duì)自己說(shuō)“我已經(jīng)做得夠好了”，而是要求自己在每一份工作中都盡可能做得更好，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)人身上都蘊(yùn)涵著無(wú)限的潛能，如果你能在心中給自己定一個(gè)較高的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)自己不斷超越自我，那么你就能擺脫平庸，走向卓越。l當(dāng)每個(gè)員工將“不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)”變成一種習(xí)慣時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過(guò)程中獲得快樂(lè)。這樣的員工必定是優(yōu)秀的，高薪對(duì)他們而言，也不是遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想。l相反，當(dāng)“滿足現(xiàn)在的工作標(biāo)準(zhǔn)”成為一種習(xí)慣時(shí)，其后果可想而知工作上懶惰也許在短期內(nèi)只會(huì)給你的

23、上司和公司帶來(lái)一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失，但長(zhǎng)此以往，它卻可能毀掉你的企業(yè)，影響到你個(gè)人的前途。讓敬業(yè)精神成為加薪的“催化劑”l“我為什么總與高薪無(wú)緣？”這是很多職場(chǎng)人士?jī)?nèi)心的呼喊，這些人一般說(shuō)來(lái)都是不敬業(yè)、得過(guò)且過(guò)的人，所以一直拿著微薄的薪水。l一個(gè)人要想在職場(chǎng)上取得成功，獲得豐厚的回報(bào)，就必須保持敬業(yè)的工作態(tài)度。敬業(yè)表面上看起來(lái)是有益于公司、有益于老板的，實(shí)際上最大的受益者卻是自己。當(dāng)敬業(yè)變成一種習(xí)慣時(shí)，就能成為你加薪的催化劑。l有一個(gè)留學(xué)歸來(lái)的博士直言相告：“如你想獲得高薪，你每天必須24小時(shí)都用于思考工作。”是否敬業(yè)在當(dāng)今已經(jīng)成為加薪的一大準(zhǔn)則。如果你在工作中能敬業(yè)，并且把敬業(yè)變成一種習(xí)慣，你將一輩

24、子從中受益。 第八章帶著思想去工作，用智慧贏取高薪帶著思想去工作，用智慧贏取高薪頭腦是你最有用的資產(chǎn)l“一個(gè)聰明的人的頭腦價(jià)值連城！”這是美國(guó)著名小說(shuō)家歐.亨利的話。的確，頭腦的力量是無(wú)窮的，一個(gè)好的創(chuàng)意可以為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)和很高的效益。l西門(mén)子公司也構(gòu)建了一種遵循“無(wú)邊界”原則的創(chuàng)新體系。它通過(guò)一個(gè)“3i計(jì)劃”來(lái)收集所有部門(mén)員工的創(chuàng)新建議，并為提出建議的員工頒發(fā)獎(jiǎng)金。3個(gè)“i”字母分別來(lái)自3個(gè)單詞：點(diǎn)子（ideas）、激情（impulses）、積極性（innitiatives）?！?i計(jì)劃”的目標(biāo)是讓每個(gè)員工不斷挖掘自身的潛能。l在工作中能夠創(chuàng)造多少價(jià)值，就看你融入多少智慧。若想贏取高薪

25、，就需要我們?cè)诠ぷ髦屑尤雱?chuàng)新思維，為自己創(chuàng)造出價(jià)值。主動(dòng)思考的員工是企業(yè)最大的財(cái)富l一個(gè)帶著思想工作的員工會(huì)認(rèn)真地思考遇到的每一個(gè)問(wèn)題，有意識(shí)地多想一想自己怎么做能做得更好，這樣才能夠避免很多錯(cuò)誤，才能順利圓滿地完成每一項(xiàng)任務(wù)，并得到老板的賞識(shí)。不想加班？那就把時(shí)間用在提高工作效率上l千萬(wàn)別認(rèn)為，工作時(shí)間越長(zhǎng)，越能顯示自己的勤奮。其實(shí)，工作效率和工作業(yè)績(jī)是最重要的，整天忙忙碌碌卻不出成果，并不是一個(gè)有效的工作者。只知道延長(zhǎng)工作時(shí)間，整天像一只無(wú)頭蒼蠅一樣忙個(gè)不停的人是不會(huì)有高效率的。在講究效率和效果的現(xiàn)代社會(huì)中，這種忙碌不停的苦勞不等于功勞，認(rèn)真工作不等于業(yè)績(jī)，效率才是第一位的。l有一個(gè)企業(yè)家

26、說(shuō)：多少人兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，身心疲憊，但部門(mén)工作只是流于應(yīng)付日常事務(wù)或以“沒(méi)有功勞還有苦勞，沒(méi)有苦勞還有疲勞”自我安慰。但是當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞和疲勞。說(shuō)到底，沒(méi)有效率和效益的苦勞和疲勞只是消耗了公司資源，反倒影響了公司的發(fā)展。l如果你已身心疲憊但是一無(wú)所獲，那么你現(xiàn)在需要做的就是掌握提高工作效率的正確方法，可以按照以下方法來(lái)做。 1、凡事分清輕重緩急，有效運(yùn)用時(shí)間。 2、預(yù)先規(guī)劃，制定工作進(jìn)度表。 3、善于利用零碎時(shí)間。 4、遇事不拖延。 第九章薪水不是終極目標(biāo)，成長(zhǎng)才是工作之本薪水不是終極目標(biāo)，成長(zhǎng)才是工作之本薪水不是你的終極目標(biāo)l許多年輕人在選擇工作時(shí)都會(huì)問(wèn)“薪水是多少

27、”、“有多少假期”，以及“什么時(shí)候調(diào)薪”。絕大部分人都忽略了一個(gè)重要的因素，那就是工作背后的成長(zhǎng)。l與在工作中獲得的技能與經(jīng)驗(yàn)相比，微薄的薪水就顯得不那么重要了。公司支付給你的是金錢(qián)，而工作賦予你的是可以令你終生受益的能力。l一個(gè)人的人生如果分為兩個(gè)階段，那么前一階段就是用金錢(qián)買(mǎi)智慧，后一階段則是用智慧換金錢(qián)。追求成長(zhǎng)：只滿足于“高薪”的員工不是好員工l許多人在成為“高薪一族“之前，所得到的回報(bào)可能并不多。他們努力工作，用業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的能力，成了“高薪一族”，被老板常識(shí)和提拔，生活條件也得到了很大改善。這個(gè)時(shí)候，他們就滋生了驕傲和自滿的情緒，開(kāi)始變得不可一世，對(duì)工作越來(lái)越?jīng)]責(zé)任心，工作干勁也

28、沒(méi)有以前足了，認(rèn)為缺了他公司就不能運(yùn)轉(zhuǎn)了。他們之所以會(huì)有這樣大的改變，主要是以下幾個(gè)心理因素在作怪： 1、覺(jué)得自己過(guò)去付出得太多，奉獻(xiàn)得足夠了，該好好享受一下了。 2、覺(jué)得有老板寵著，沒(méi)人能夠把他怎么樣。 3、潛意識(shí)中認(rèn)為自己拿的薪水和福利都是理所當(dāng)然的，并且可以一直拿下去。 4、不切實(shí)際地認(rèn)為公司里沒(méi)有人可以超越自己了，自己是不可替代的。追求成長(zhǎng)：只滿足于“高薪”的員工不是好員工l高薪水、高福利、老板的賞識(shí)和重用，想得到這些的人多著呢！你得到了，那些還沒(méi)有得到的人一定也想得到，他們會(huì)付出10倍甚至百倍于你所付出的努力，去證明他們的能力和價(jià)值，讓老板明白他們比你更優(yōu)秀。l因此，不要滿足于目前的

29、工作表現(xiàn)，永遠(yuǎn)要做到最好。如果你能不斷增強(qiáng)自己的力量、不斷提升自己的能力，你的薪水自然會(huì)越來(lái)越高。 第十章升值才能加薪，讓自己升值的十個(gè)關(guān)鍵升值才能加薪，讓自己升值的十個(gè)關(guān)鍵升值從轉(zhuǎn)變觀念開(kāi)始，付給你薪水的是你自己l一項(xiàng)調(diào)查顯示，有大約80%的員工對(duì)自己的薪水不滿。究其原因，主要是員工對(duì)薪酬沒(méi)有正確的理解。其實(shí)說(shuō)到底，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬是一個(gè)人自我價(jià)值的最終體現(xiàn)，即拿多少薪水完全取決于你自己的能力和價(jià)值，能不能拿高薪，最終的決定權(quán)在自己手里！只有了解了這一點(diǎn)，你才能迅速改變自己對(duì)工作的態(tài)度。升值從轉(zhuǎn)變觀念開(kāi)始，付給你薪水的是你自己l員工的價(jià)值決定了薪水的高低，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：付給你薪水的是你

30、自己。認(rèn)真觀察那些拿高薪的員工，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們除了工作能力高人一等外，更重要的是，他們相信薪水是由自己決定的，因此，他們積極、認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自己給自己加薪。l薪水永遠(yuǎn)是暫時(shí)的，自我價(jià)值才是持久永恒的。人生并不是只有現(xiàn)在，還有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。成為“專(zhuān)家員工”，掌握一種別人無(wú)法替代的工作技能l一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果你能專(zhuān)注地制作好一枚針，應(yīng)該比你制造出粗陋汽機(jī)賺到的錢(qián)更多?！睂?duì)一個(gè)領(lǐng)域百分之百地精通，更比對(duì)100個(gè)領(lǐng)域各精通百分之一強(qiáng)得多。一個(gè)擁有一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能的人，更容易躋身“高薪一族”。干一行愛(ài)一行，把本職工作做到出色l“老是做這種平凡的工作，有什么出息？”“我做得差不多就行啦！

31、”“現(xiàn)在的工作只是我的一塊跳板，沒(méi)有必要那么認(rèn)真?！边@是我們常常聽(tīng)到的聲音。說(shuō)這種話的人，工作肯定不會(huì)做得很出色，他目前的薪水也一定不太理想。因?yàn)橐坏┯辛诉@些想法，人就會(huì)消極懈怠，那么無(wú)論多么簡(jiǎn)單的工作，多么好的工作條件，他也會(huì)敷衍了事，不能做到出色，甚至將工作弄得一團(tuán)糟。他會(huì)認(rèn)為目前的工作崗位無(wú)法體現(xiàn)出他的價(jià)值，不值得他全部的精力去做。干一行愛(ài)一行，把本職工作做到出色l“將本職工作做到最好，將簡(jiǎn)單的事也做到最好”，如果你能長(zhǎng)期實(shí)踐，這個(gè)秘訣就能使你的資本不斷擴(kuò)張，你的薪酬自然會(huì)跟著增加。一個(gè)人無(wú)論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該盡自己最大的努力，發(fā)揮出所有的優(yōu)勢(shì)，以求不斷進(jìn)步。將激情注入，用100%的激情做1%的事情l一位教授曾對(duì)500家公