關(guān)于煤礦經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)的發(fā)言

1、關(guān)于煤礦經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)的發(fā)言同志們:這次的會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議,開(kāi)好這次會(huì)議對(duì)于 統(tǒng)一礦隊(duì)兩級(jí)干部的思想,進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理,降低成本,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,順利完成全年的工作目標(biāo),起 到積極的作用,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)的意義。下面,我講兩個(gè) 方面的內(nèi)容。第一部分月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回顧一、月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況至月份,全礦共生產(chǎn)原煤190222噸,欠產(chǎn)57778噸。掘 進(jìn)總進(jìn)尺完成8764米,其中開(kāi)拓進(jìn)尺完成2088米。質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 安全方面:消滅了重傷以上人身事故 和機(jī)電運(yùn)輸二類(lèi)以上事故。經(jīng)營(yíng)方面:總收入萬(wàn)元,總成本萬(wàn) 元,企業(yè)虧損萬(wàn)元。二、月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況月份我礦生產(chǎn)原煤50595

2、噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成1636米,其中開(kāi)拓進(jìn)尺完成436米。全月總收入萬(wàn)元,總支出萬(wàn)元,盈 虧指標(biāo)負(fù)70萬(wàn)元。全月材料費(fèi)107萬(wàn)元。其中坑木萬(wàn)元,配 件萬(wàn)元。工資160萬(wàn)元,電力成本萬(wàn)元三、抓好經(jīng)營(yíng)管理的必要性和緊迫性 從月份的指標(biāo)完成情況可以看,全月我們總收入是萬(wàn)元 總成本是萬(wàn)元,其中電力成本萬(wàn)元和材料費(fèi)107萬(wàn)元。工資160萬(wàn)元?？梢钥闯?材料費(fèi)和電費(fèi)占用了很大的比例。 從另 一個(gè)角度看,這也說(shuō)明了我們?cè)诓牧腺M(fèi)和電費(fèi)的管理上還是 有潛力可挖的。雖然客觀上看,受排水增加電費(fèi)和水力復(fù)采 煤質(zhì)不好的影響,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不樂(lè)觀。但是主觀上我們的管理 不到位,也是增加成本的一個(gè)因素。所以,這就增強(qiáng)了我們抓 好

3、經(jīng)營(yíng)管理的必要性和緊迫性。要認(rèn)識(shí)到搞好經(jīng)營(yíng)管理是開(kāi)創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局 面的需要。當(dāng)前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌,由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高,直接影響了我們?cè)旱氖蹆r(jià)。給我礦經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了 很大壓力,但是這也是我們搞好經(jīng)營(yíng)工作的動(dòng)力。需要我們 把各項(xiàng)管理工作做細(xì)、做實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行礦各項(xiàng)管理制度 第二部分后四個(gè)月奮斗目標(biāo)及保證措施一、后四個(gè)月奮斗目標(biāo)全礦后四個(gè)月的奮斗目標(biāo)是:指標(biāo)分解情況如下:采一區(qū):原煤生產(chǎn)萬(wàn)噸,掘進(jìn)進(jìn)尺2400米,限額材料費(fèi)每 月2400元、限額配件費(fèi)1500元。采二區(qū):原煤生產(chǎn)萬(wàn)噸,掘進(jìn)進(jìn)尺600米、限額材料費(fèi)1500元限額配件費(fèi)1000元。采三區(qū):原煤生產(chǎn)萬(wàn)噸,進(jìn)尺1800米,限額材

4、料費(fèi)2400元,限額配件1500元。開(kāi)一區(qū):進(jìn)尺750米,限額材料費(fèi)1800元,限額配件費(fèi)1600元。開(kāi)二區(qū):進(jìn)尺650米限額材料費(fèi)1000元,限額配件300元。機(jī)電科:限額材料費(fèi)30000元,限額配件費(fèi)40000元。運(yùn)輸區(qū):限額材料費(fèi)XXO元，限額配件費(fèi)10000元。通風(fēng)區(qū):限額材料費(fèi)3000元,限額配件費(fèi)200元。煤質(zhì)科:限額材料費(fèi)2500元,限額配件費(fèi)1600元。救護(hù)隊(duì):限額材料費(fèi)300元。安裝隊(duì):限額材料費(fèi)300元。后勤隊(duì):限額材料費(fèi)二、保證措施200元。一、礦成立經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):略;副組長(zhǎng):略;成員:略。二、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理 一是要廣泛開(kāi)展宣傳教育活

5、動(dòng),讓每個(gè)干部職工從思想 上樹(shù)立起效益為先、降耗為本的意識(shí),在全礦形成了“大家 管,管大家,人人抓,抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào) 動(dòng)起了廣大干部職工參與成本管理的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng) 性,做到了人人會(huì)算帳,勤算帳,算細(xì)帳,為全礦實(shí)現(xiàn)低成本 運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化全礦生產(chǎn)管理,扎實(shí)有效地進(jìn)行 生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào),達(dá)到提高生產(chǎn)效率,明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。要做到“三 個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度及時(shí)分析、研究、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃 指標(biāo)的落實(shí)情況。堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,繼續(xù)做好干部入井跟 班制度,到重點(diǎn)工作面及施工場(chǎng)所了解情況,檢查落實(shí)有關(guān)問(wèn)題。堅(jiān)

6、持中斷影響目標(biāo)管理制度,抓好運(yùn)輸、提升,通風(fēng)主 要環(huán)節(jié)的治理,把中斷影響時(shí)間壓縮到最低時(shí)限。千方百計(jì) 為生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間。三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收 要完成后四個(gè)月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)只的把點(diǎn)子打在增產(chǎn)增收 和提質(zhì)增收上。對(duì)分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),礦將嚴(yán)格考 核。并將生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確 保實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。在提質(zhì)增收方面,要從采煤工作面源頭抓起,加強(qiáng)生產(chǎn) 全過(guò)程的煤質(zhì)管理,原煤灰份控制在46%以?xún)?nèi)。與此同時(shí),加 大反揀優(yōu)塊力度。反揀優(yōu)塊率要達(dá)到3%,至月份反揀優(yōu)塊6400噸,實(shí)現(xiàn)增收128萬(wàn)元。四、強(qiáng)化成本管理（一）強(qiáng)化材料管理對(duì)于三材管理,礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定,三材管理 嚴(yán)

7、格按定額考核,節(jié)獎(jiǎng)超罰。其它材料礦出臺(tái)了管理辦法,實(shí) 行材料配件限額管理。各單位的限額材料費(fèi)、配件費(fèi)不得隨 意透支,但必要時(shí)本單位的兩項(xiàng)費(fèi)用在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的,單位要提 出申請(qǐng),分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn),考核辦備案后,供 應(yīng)科按批準(zhǔn)限額發(fā)放。各單位限額材料費(fèi)、配件費(fèi)按30%節(jié)獎(jiǎng)超罰。計(jì)劃外工程用料需施工單位做出申請(qǐng)計(jì)劃,分管領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)位管理制度。 供應(yīng)科、 領(lǐng)用單位所建臺(tái)帳要規(guī)范,以便統(tǒng) 一考核管理。各單位庫(kù)存物資必須建立收、發(fā)、存臺(tái)賬。做 到帳卡物一致。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無(wú)充分理由欠交舊 品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時(shí)準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì)

8、以便考核辦查辦。（二）強(qiáng)化電力管理要堅(jiān)持總量控制,嚴(yán)格按照峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè),削峰 填谷。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運(yùn)行圖表,要求各機(jī)房 及各單位必須按圖表運(yùn)行。如有違反每次罰款200-300元。后四個(gè)月峰谷差力爭(zhēng)達(dá)到+-0;加強(qiáng)崗位人員責(zé)任心教育,樹(shù) 立節(jié)水就是節(jié)電的意識(shí),減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,安監(jiān)大 隊(duì)負(fù)責(zé)全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查,每發(fā)現(xiàn)一處罰 款300元。檢查不到位,對(duì)安監(jiān)處進(jìn)行處罰;積極做好井下高 耗能設(shè)備的改造,提高使用效率,減少線損、變損,實(shí)現(xiàn)節(jié)電 降耗;加強(qiáng)地面用電管理,對(duì)外轉(zhuǎn)供電一律按表計(jì)量收費(fèi)。礦 將加強(qiáng)地面總會(huì)計(jì)師主持,考核辦、供應(yīng)科參加立會(huì)討論,總會(huì)計(jì)師簽字同意

9、考核辦備案后由供應(yīng)科發(fā)放。堅(jiān)持執(zhí)行19項(xiàng)物資發(fā)放用電檢查,杜絕長(zhǎng)明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦 成立三個(gè)專(zhuān)業(yè)組。峰谷平運(yùn)行,由機(jī)電科、調(diào)度室、考核辦 負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。民用電管理,由機(jī)電科、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān) 督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。至 月份電力單耗控制在90度以?xún)?nèi),累計(jì)節(jié)約電費(fèi)支出 萬(wàn)元。（四）加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理,合理用工,提高工時(shí)利用率 清理不上班人員,杜絕不上班開(kāi)資現(xiàn)象;清理不合理用 工,減少工資支出;對(duì)加工實(shí)行總承包,杜絕不合理加工;從 嚴(yán)各種津貼的審批考核工作,消滅不合理津貼。堅(jiān)持工資分 配公開(kāi)上墻制度,杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生,減少不合理開(kāi)資。 要做到合理用工,提高工時(shí)利用率,杜絕早升

10、井現(xiàn)象發(fā)生。保 衛(wèi)科對(duì)早升井人員做好登記,發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。（五）積極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作各單 位要結(jié)合實(shí)際立項(xiàng),做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工 作。開(kāi)展好雙增雙節(jié)活動(dòng),沖減成本,創(chuàng)造效益。加強(qiáng)對(duì)1噸、3噸礦車(chē)、底盤(pán)、舊箕斗的修理,提高復(fù)用率,降低成本。礦 大力提倡和鼓勵(lì)全礦做好回收復(fù)用、修舊利廢、和小改小革 工作,凡是對(duì)修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值的,經(jīng)考核 準(zhǔn)確后,視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)損失浪費(fèi)現(xiàn)礦將嚴(yán)格按管 理制度執(zhí)行。一是嚴(yán)禁在礦內(nèi)干私活,私自對(duì)外加工。礦成立監(jiān)督檢 查組,由王書(shū)記負(fù)責(zé),保衛(wèi)科、紀(jì)委、考核辦、工會(huì)、及各單 位的正職為成員。 礦各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。 一

11、經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象,嚴(yán)格處罰,決不姑息。經(jīng)濟(jì)處罰要誅連該單位正職。二是嚴(yán)禁設(shè)備材料丟失、流失。各單位要加強(qiáng)自身的管 理,設(shè)備管理員和考核辦對(duì)在用設(shè)備要做到帳冊(cè)清楚。保衛(wèi) 科要加大打擊偷盜礦山物資現(xiàn)象的力度?？己宿k要加強(qiáng)考核 凡出現(xiàn)流失材料設(shè)備現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人礦將嚴(yán)肅處 理。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象由丟失單位和保衛(wèi)科按原值進(jìn)行賠償。三是對(duì)因?yàn)楣ぷ魇氃斐傻膿p失浪費(fèi)現(xiàn)象的責(zé)任單位 和責(zé)任人,礦將根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處理。四是對(duì)礦本部材料的發(fā)放由分管領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師審批,考核辦跟蹤考核,嚴(yán)格按照定額、限額、大型材料管理考核 辦法執(zhí)行。五、落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核 一是各單位必須成立經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,要做到分工明確,要

12、做到有布置、有檢查、有落實(shí)。落實(shí)責(zé)任。二是加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)到 人制度,每臺(tái)設(shè)備都要明確責(zé)任人,確保維護(hù)到位。三是相關(guān)部門(mén)人員對(duì)制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核。 要做到了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” ?！皣?yán)”是嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行;細(xì)就 是細(xì)化管理考核工作,真正落實(shí)到全礦各單位的方方面面。 “實(shí)”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實(shí)處。具體安排如下:“三材”由生產(chǎn)部,供應(yīng)科、考核辦、考核。蘭礦負(fù)責(zé);“材料、配件” 、由財(cái)務(wù)、考核辦考核。李總會(huì)負(fù)責(zé);工資由 工資科、考核辦考核由李總會(huì)負(fù)責(zé);電力由機(jī)電科、考核辦 考核。鐘礦負(fù)責(zé);修舊利廢小改小革由工會(huì)牽頭,考核辦、各 分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。&nb sp;六、強(qiáng)化制度執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)（一）全礦上下要提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念和礦里保持高度一 致。要制定相應(yīng)的保證措施,嚴(yán)格制度的執(zhí)行。制度定了不 執(zhí)行,不等于管理了,關(guān)鍵在制度執(zhí)行上,礦隊(duì)兩級(jí)干部要嚴(yán) 把制度執(zhí)行關(guān)。（二）各級(jí)管理人員要樹(shù)立責(zé)任意識(shí),做到責(zé)任落實(shí)到人 措施落實(shí)到位。 今后凡因責(zé)任心不強(qiáng)、 管理不善造成經(jīng)濟(jì)損 失和不良后果的,礦將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,并株連分 管領(lǐng)導(dǎo)。