電力企業(yè)物資管理存在的問題及措施分析

1、電力企業(yè)物資管理存在的問題及措施分析摘 要：物資管理是電力企業(yè)管理的重點內(nèi)容， 電力企業(yè)要想提高自身的綜合競爭力和經(jīng)濟效益，就 必須要做好相應的物資管理工作。本文從電力企業(yè)物 資管理的內(nèi)涵以及重要性入手，對電力企業(yè)物資管理 存在的問題進行了具體的分析，并提出了加強其管理 的有效措施，以供參考。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；問題；措施一、電力企業(yè)物資管理概述（一）電力企業(yè)物資管理的內(nèi)涵電力企業(yè)物資管理是指在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中， 對制定物資計劃、進行物資采購、使用以及存儲等行 為進行有效的組織和控制，通過對其的管理實現(xiàn)降低 企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭力的 目的。傳統(tǒng)的企業(yè)物資管理可以

2、用計劃、配額、定量 等簡單的詞語概括，但是市場經(jīng)濟體制下，物資管理 已然成為企業(yè)進行成本控制的重要手段，為企業(yè)的正 常運作、發(fā)展壯大夯實了基礎(chǔ)。（二）電力企業(yè)物資管理的重要性首先，確保了電力企業(yè)的正常運行。企業(yè)的正常 運行除了采取相應的安全管理措施之外，重要的就是 加強物資管理。其次，促進電力企業(yè)物資供應效益的 提高。最后，保障電力企業(yè)的發(fā)展與進步。二、電力企業(yè)物資管理存在的問題（一）管理流程不夠合理當前部分電力企業(yè)的物資管理流程混亂，主要包 括：一部門采購權(quán)限有待明確，各個部門和班組都具 有物資采購的權(quán)利，缺乏科學合理的采購權(quán)限分配； 二物資信息、數(shù)據(jù)缺少規(guī)范化的管理，電力企業(yè)管理 人員無法

3、準確掌握企業(yè)物資的具體情況，導致所需物 資采購不及時、閑置物資一大堆的問題發(fā)生，嚴重浪 費了企業(yè)的物資和財力，同時助長了腐敗等不良工作 風氣。（二）供應商以及采購價格管理體制不完善我國電力企業(yè)物資供應商管理體系不完善，缺少 供應商分級管理制度、供應商評價指標體制以及合理 的過程監(jiān)督機制，造成物資供應存在諸多的漏洞。另 外沒有建立健全長期的供應商合作機制，物資管理缺 乏發(fā)展計劃、目標和范圍，供應商信息整體評價也不 夠系統(tǒng)，這些管理制度的不完善直接造成了供應商產(chǎn) 品質(zhì)量良莠不齊、售后服務不到位等問題。此外，沒 有內(nèi)部制衡機制，缺乏對采購部門的監(jiān)督和約束，導 致了物資浪費甚至腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。（三）閑

4、置物資的不合理利用電力企業(yè)由于電力工程結(jié)余或者換新拆舊等相關(guān) 因素，有較多的閑置物資存儲在倉庫內(nèi)，沒有得到有 效處理和利用的閑置物資增加了倉庫固定的容量，縮 小了倉庫的可利用空間，不利于企業(yè)倉庫新增物資的 存放。還有企業(yè)對物資采購部門設(shè)置了考核目標，導 致采購部門購置新的物資，這在一定程度上制約了閑 置物資的再利用，增加了物資管理工作的難度。三、增強電力企業(yè)物資管理的途徑第一，完善管理工作運行機制。整合物資采購流 程，規(guī)范管理物資采購。在物資供應商管理方面，要 細致調(diào)查和分析供應商的基本情況，選擇信譽度較高 的供應商進行定點采購，建立長期合作機制，保障電 力企業(yè)物資質(zhì)量和供應的穩(wěn)定；在物資價格

5、管理方面, 應實施分級動態(tài)管理制度；在大型物資采購方面，嚴 格按照規(guī)范公平、公正、公開的進行物資的招投標工 作，通過專家進行科學評標選擇最優(yōu)物資企業(yè)，進而 保障電力企業(yè)以合理的價格采購高質(zhì)的物資。第二，建立健全管理體系。首先，電力企業(yè)應建 立健全企業(yè)所需設(shè)備、材料等物資的采購計劃、使用 以及存儲等管理制度，并嚴格執(zhí)行，將物資納入規(guī)范 化管理中。物資采購管理的工作內(nèi)容應具體落實到每 個管理人員身上，明確其崗位職責，確保電力企業(yè)物 資制度化、規(guī)范化的管理。其次，提高物資采購的監(jiān) 管水平。電力企業(yè)進行物資采購時要嚴格遵循國家相 關(guān)法律法規(guī)，對物資采購進行全過程跟蹤監(jiān)督管理， 保障物資的質(zhì)量、價格滿足

6、企業(yè)生產(chǎn)所需，避免不必 要的浪費和增加閑置物資，選擇最優(yōu)物資采購目標， 實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本最小化。最后，運用現(xiàn)代化的管理 方式，提高物資管理水平。電力企業(yè)物資管理應引進 先進計算機網(wǎng)絡、信息等技術(shù)，構(gòu)建物資采購管理信 息系統(tǒng)，整合電力企業(yè)各種資源，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析, 高效地掌握電力企業(yè)運行物資需求、供應各個環(huán)節(jié)的 具體情況，提高物資管理效率。第三，改革采購模式，提高管理工作效率。電力 企業(yè)傳統(tǒng)的物資采購模式是采購人員對采購物資的類 型、價格具有決定權(quán)，使物資采購存在較大隨意性。 因此，電力企業(yè)應轉(zhuǎn)變管理理念，積極探索新型物資 采購形式，先進的網(wǎng)絡技術(shù)具有快速、簡捷性，可以 加強與供應商的實時聯(lián)系。另外物資采購可以采取網(wǎng) 上競標形式，采購管理模式引入招投標機制，增強了 物資采購的透明度，將物資采購納入了有序的競價當 中，有利于降低成本，提高物資采購質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展和運行創(chuàng)造良好條件四、結(jié)束語總之，物資管理是電力企業(yè)日常運轉(zhuǎn)過程中必不 可少的環(huán)節(jié)，對其進行有效的管理可以促進電力企業(yè) 朝著更好的方向發(fā)展?，F(xiàn)代社會是機遇與挑戰(zhàn)并存的 時代，電力企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展以及較高的市場 競爭力就必須重視物資管理工作，積極探索提高其管 理水平的合理措施，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展。參考文獻：1 原曉濤.某國有大型電力企業(yè)物資集約化管理