建設(shè)工程施工合同管理三

1、建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理主要內(nèi)容施工合同的進(jìn)度控制 施工合同的造價(jià)控制 施工合同的監(jiān)督管理（五）施工合同的進(jìn)度控制1、施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制（1）合同雙方約定合同工期 約定的內(nèi)容包括開(kāi)工日期、竣工日期和合同工期的總?cè)諝v天數(shù)。（2）承包人提交進(jìn)度計(jì)劃 承包人在專(zhuān)用條款約定的日期，將工程進(jìn)度計(jì)劃提交給工程師。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理（3）工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。 工程師的修改意見(jiàn)時(shí)間由雙方在專(zhuān)用條款中約定，如果工程師逾期不確認(rèn)也不提出書(shū)面意見(jiàn)，視為已經(jīng)同意。（4）其他準(zhǔn)備工作 發(fā)包人使施工場(chǎng)地具備施工條件，開(kāi)

2、通施工現(xiàn)場(chǎng)與公共道路，承包人應(yīng)當(dāng)做好施工人員和設(shè)備的調(diào)配工作。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理 （5）延期開(kāi)工。 主要情況有： 承包人要求的延期開(kāi)工。 發(fā)包人原因的延期開(kāi)工。 建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理2、施工階段的進(jìn)度控制（1）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 承包人按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，按工程師的要求改進(jìn)。 工程師應(yīng)當(dāng)了解進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，幫助承包人予以解決。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理（2）暫停施工主要規(guī)定有：工程師要求的暫停施工。由于發(fā)包人違約，承包人主動(dòng)暫停施工意外情況導(dǎo)致的暫停施工。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理（3）設(shè)計(jì)變

3、更能夠成設(shè)計(jì)變更的事項(xiàng)包括;更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理 （4）工期延誤。 因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延： 發(fā)包人不能按專(zhuān)用條款的約定提供開(kāi)工條件； 發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行； 工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等；建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理 設(shè)計(jì)變更和工程量增加； 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)； 不可抗力； 專(zhuān)用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。

4、建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理3、竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制 （1）竣工驗(yàn)收的程序： 承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 發(fā)包人組織驗(yàn)收； 發(fā)包人不按時(shí)組織驗(yàn)收的后果。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理 （2）發(fā)包人要求提前竣工 提前竣工協(xié)議包括以下內(nèi)容; 提前的時(shí)間 承包人采取的趕工措施； 發(fā)包人為趕工提供的條件； 承包人為保證工程質(zhì)量提供的措施； 提前竣工所需的追加合同價(jià)款。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理（六）施工合同的造價(jià)控制1、計(jì)算工程量 工程量計(jì)算必須嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行；工程量項(xiàng)目與現(xiàn)行定額的項(xiàng)目一致；計(jì)量單位與現(xiàn)行定額規(guī)定的計(jì)量單位一致；計(jì)算規(guī)則與現(xiàn)行的定額規(guī)定的規(guī)則

5、一致。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理2、工程款支付 （1）工程預(yù)付款 工程預(yù)付款是在工程開(kāi)工前，甲方預(yù)先付給乙方用來(lái)進(jìn)行工程準(zhǔn)備的一筆款項(xiàng)。 預(yù)付款額度一般為合同額的510%，在工程竣工前應(yīng)全部扣回。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理（2）工程進(jìn)度款 是在工程施工過(guò)程中分期支付的合同價(jià)款。（3）竣工結(jié)算款。（4）工程質(zhì)量保修金。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理3、價(jià)款調(diào)整 價(jià)款的方式： （1）固定價(jià)款合同。 （2）可調(diào)價(jià)合同。 （3）成本加酬金合同。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理4、工程結(jié)算 工程竣工時(shí)，最后一次的施工圖調(diào)整預(yù)算，是建設(shè)工程的竣工結(jié)算。 竣工結(jié)

6、算一般由施工單位編制建設(shè)單位審核同意后，按合同規(guī)定簽章認(rèn)可，最后通過(guò)建設(shè)銀行辦理工程價(jià)款的竣工結(jié)算。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理（七）施工合同的監(jiān)督管理1、工程分包 是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，從工程承包人承擔(dān)的工程中承包部分工程的行為。 （1）分包合同的簽訂。 承包人按專(zhuān)用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理 （2）分包合同的履行 工程分包不能解除承包人任何責(zé)任與義務(wù)。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理2、違約責(zé)任 （1）發(fā)包人違約 發(fā)包人的違約行為包括： 發(fā)包人不按時(shí)支付工程預(yù)付款 發(fā)包人不按合同約定支付工程

7、款 發(fā)包人無(wú)正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款 發(fā)包人其他不履行合同義務(wù)的行為。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理 發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式： 賠償損失 支付違約金 順延工期 繼續(xù)履行建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理 （2）承包人違約 承包人的違約行為: 不能按照協(xié)議書(shū)的約定竣工； 工程質(zhì)量達(dá)不到要求； 其他不履行合同義務(wù)的行為。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理 承包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式： 賠償損失； 支付違約金。 采取補(bǔ)救措施 繼續(xù)履行。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理3、合同爭(zhēng)議的解決 （1）施工合同爭(zhēng)議的解決方式 達(dá)成仲裁協(xié)議； 向有管轄權(quán)的人民法院起訴 （2）

8、爭(zhēng)議發(fā)生后允許停止履行合同的情況 單方違約導(dǎo)致合同無(wú)法履行，協(xié)議停止施工； 調(diào)解停止施工； 仲裁機(jī)關(guān)要求停止施工； 法院要求停止施工建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理4、合同解除 (1)合同沒(méi)有完全履行完可解除的情況: 合同的協(xié)商解除； 發(fā)生不可抗力時(shí)合同的解除； 當(dāng)事人違約時(shí)合同的解除建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理 （2）當(dāng)事人一方主張解除合同的程序 向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的書(shū)面通知，并在發(fā)出通知前7天告知對(duì)方。 （3）合同解除后的善后處理 結(jié)算和清理?xiàng)l款仍然有效； 做好移交工作； 發(fā)包人為承包人撤出提供必要條件； 已經(jīng)訂貨的材料設(shè)備的處理； 有過(guò)錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)賠償對(duì)方損失。建筑招

9、投標(biāo)與合同建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理 （5）延期開(kāi)工。 主要情況有： 承包人要求的延期開(kāi)工。 發(fā)包人原因的延期開(kāi)工。 建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理2、施工階段的進(jìn)度控制（1）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 承包人按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，按工程師的要求改進(jìn)。 工程師應(yīng)當(dāng)了解進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，幫助承包人予以解決。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理 設(shè)計(jì)變更和工程量增加； 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)； 不可抗力； 專(zhuān)用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理3、價(jià)款調(diào)整 價(jià)款的方式： （1）固定價(jià)款合同。 （2）可調(diào)價(jià)合同。 （3）成本加酬金合同。建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理3、合同爭(zhēng)議的解決 （1）施工合同爭(zhēng)議的解決方式 達(dá)成仲裁協(xié)議； 向有管轄權(quán)的人民法院起訴 （2）