電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案

1、管理會(huì)計(jì)作業(yè) 1（第 13 章）一、單項(xiàng)選擇題I. 下列選項(xiàng)中，（B.經(jīng)濟(jì)增加值）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。2 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（ D 成本核算）3. 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（ CC .管理會(huì)計(jì) ）。4. 管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（ C .總經(jīng)理 ）。5. 下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容 （ D .最終目標(biāo)不同 ）6 .管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理 成本的內(nèi)容不包括（ B .預(yù)測(cè)成本 B ）。7 .通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（ B B .變動(dòng)成本和固定成 本 ）。8.租賃費(fèi)屬于（ A .酌

2、量性固定成本 ）。9 .低坡式混合成本又稱（ A C .延期變動(dòng)成本 ）。A .半變動(dòng)成本 B .半固定成本 D .曲線式混合成本10. 歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法 進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包 括（ A .直接分析法 ）。 B .高低點(diǎn)法 C .散布圖法 D .回歸直線法II. 變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（ C C .制造費(fèi)用 ）12 .在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（ B .銷售毛利 B ）。13 .如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 8000元，該期產(chǎn)量為 4000 件，銷售 量

3、為 2000 件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為 4000 元，則按完全成本法計(jì) 算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ A . 10000元）。B 8000 元 C 5000 元 D 6000 元14下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì) 準(zhǔn)則D 15 變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D 兩者相加等于 1 ）。16保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C 保本銷售量額 ）。17某公司單位變動(dòng)成本為 10元，單價(jià) 15 元，固定成本 10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng) 銷售（ B 2000）件產(chǎn)品。18在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（A 單位貢獻(xiàn)邊際 ）。19 某公司生產(chǎn) A 產(chǎn)

4、品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 50 元，單價(jià)為 80 元，如果固定 成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升 20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為 （ C 90 元 ）。20多品種本量利分析的方法中， 哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。 （ D 加 權(quán)平均法）二、多項(xiàng)選擇題1 .下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的 （A.經(jīng)濟(jì)增加值 B .平衡積分卡D .本 量利分析）。2 .下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇 （A .銷售預(yù)測(cè) B .成本預(yù)測(cè)D.生 產(chǎn)決策 E 定價(jià)決策 ABDE ）。3 .管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（B .會(huì)計(jì)主體不同C .資料時(shí)效不同D.核算依 據(jù)不同 E 法律效力

5、不同 BCDE ）。4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照 成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（A.直接材料 C .制造費(fèi)用E直接人工ACE ）。5 .未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDEX.標(biāo)準(zhǔn)成本 C 預(yù)算成本 D 估算成本 E 計(jì)劃成本 ）。6 歷史資料分析法包括（ ABE A 回歸直線法 B 高低點(diǎn)法 E 散布圖法）。7 .下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（B .折舊費(fèi)D.按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E.廣告費(fèi)）8.在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ADEA.固定成本D .單價(jià)E .單 位變動(dòng)成本 ）9 .從保本圖得知（D

6、E D .價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降 E.銷售 量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10 .在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（AC A .銷售額C.銷售量 ）。三、簡(jiǎn)答題1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（ 1）會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以 人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。（ 2）具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要 為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì) 信息服務(wù)。（3）基本職

7、能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于 “經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、 報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能， 屬于“報(bào) 賬型會(huì)計(jì)”。（4）工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。（5）方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。（ 6）信息特征不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同： 管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定 量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需 要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法

8、律效用的信 息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些 信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。 （7）體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。 （8）觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和 行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的 影響2簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（ 1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有 利于促使企業(yè)重

9、視銷售工作；（ 2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的 成本分析和成本控制；（ 3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng) 營(yíng)決策；（ 4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（ 1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本 觀念的要求；（ 2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（ 3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題 1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下： 項(xiàng)目 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 產(chǎn)量（臺(tái)） 4100 4400 4200 5100 4300 4800 總成本（元） 230000

10、 250000 240000 270000 230000 250000 要求：（ 1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。 （2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量 5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì) 7 月的總成本是多少？ 解：高點(diǎn)（ 5100，270000）低點(diǎn)（ 4100， 230000 設(shè)線性方程為 y=a+bx則 270000=a+5100b , 230000=a+4100b a=66000 b=40 y=66000+40X所以 7月的總成本： 66000+40X5500=2860002 .某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成 本總額 30000元，推

11、銷及管理費(fèi)用總額 18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨， 本期生產(chǎn) 5000 件，銷售 3000 件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本二單位銷貨成本X本期銷貨量二單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本二單位期末存貨成本X期末存貨量二單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X（ 5000-3000） =70000 （元）貢獻(xiàn)邊際二銷售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000（元） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000-18000=27000 （元）3某服裝生產(chǎn)企

12、業(yè)， 2007 年生產(chǎn)某款服裝共 24000 件，銷售了 20000 件，單價(jià)為 10 元，該批產(chǎn)品的直接材料 48000 元，直接人工 19200 元，變動(dòng)制造費(fèi)用 4800 元，固定 制造費(fèi)用 12000 元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 8000 元，固定推銷及管理費(fèi)用 4000 元，假 定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷售成本（ 48000+19200）+（4800+12000）再除以 24000=3.5（元）銷售成本=3.5X20000=70000 （元）銷售毛利 =200000-70000=1

13、30000（元）銷售費(fèi)用 =8000+4000=12000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =130000-12000=118000（元）變動(dòng)成本法銷售收入二單價(jià)X銷售量=20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成本 =（48000+19200）+4800再除以 24000=3（元）變動(dòng)成本=3X20000=60000 （元）貢獻(xiàn)毛益（邊際） =200000-60000=140000（元）固定成本 =12000+8000+4000=24000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =140000-24000=116000（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12 元，變動(dòng)成本總 額為 120000 元，獲營(yíng)

14、業(yè)利潤(rùn) 140000 元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持 本年度的 30%，其他條件不變。 要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：T變動(dòng)成本率二變動(dòng)成本/銷售收入.銷售收入二變動(dòng)成本+變動(dòng)成本率=120000 30%=400000（元）T營(yíng)業(yè)利潤(rùn)二銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本.固定成本=400000-120000-140000=140000（元）銷售數(shù)量=120000 12=10000 （件）單價(jià)二銷售收入寧銷售數(shù)量=400000 10000=40 （元/件）保本銷售額二固定成本總額寧（1-變動(dòng)成本率）=140000（ 1-30%） =200000 （元）保本銷售量二保本銷售

15、額/單價(jià)=20000040=5000 （件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 銷售單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 銷售結(jié)構(gòu)（ %）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000 元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)二刀（各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 X銷售比例）=（30-18） - 30X40%+（16-8 ） X20%+（ 10-7） X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額寧加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì) =19000+ 38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額 =50000X40%=2000（0 元）乙產(chǎn)品保本額 =5000

16、0X20%=1000（0 元）丙產(chǎn)品保本額 =50000X40%=2000（0 元）管理會(huì)計(jì)作業(yè) 2第 46 章一、單項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù) 測(cè)的什么特點(diǎn)。（ C C 明確性 ）2 在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（ A 信用政策 A ）。3在產(chǎn)品經(jīng)過一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B.成長(zhǎng)期 B ）。4某小家電生產(chǎn)企業(yè) 5 月實(shí)際銷售臺(tái)燈為 6000臺(tái)，原來預(yù)測(cè)該月銷售量為 5500 臺(tái)， 則預(yù)測(cè) 6月銷售量為（ B . 5700B ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為

17、0.6 。5. 某服裝生產(chǎn)企業(yè)， 2006年實(shí)際銷售收入 18 萬元， 2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為 10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為 8%，預(yù)測(cè) 2007 年的目標(biāo)利潤(rùn)（ D ）萬元。6. 已知某企業(yè) 06年、07年和 08年的利潤(rùn)分別為 500萬元、 570 萬元和 600萬元。三 年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為 200 萬元、 300 萬元和 300 萬元。 2008 年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ C . 2 ）。7. 由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（D .增量成本）。8 .短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ CC .貢獻(xiàn)毛益分析法 ）不能用 來進(jìn)行短期決策分析。9 .短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)

18、品出現(xiàn)（ B .單位貢獻(xiàn)毛益小于零）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng) 停產(chǎn)。10 在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（ D 衰退期）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略， 以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效11 （ A 競(jìng)爭(zhēng) A ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。12 .在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率 二（B.銷售毛利）寧完全成本。13 相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（ B 回報(bào)快 B ）。14. （ C.復(fù)利終值）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。15下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（ D 兩者相加等于 1 D ）。 16某股票每年的股利為 8元，若某人想長(zhǎng)期持有， 則其在股票價(jià)格為 （

19、 A 80）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為 10%。17現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括（ C C 項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)）。18某人每年末將 5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為 10年， 10% 的年金現(xiàn)值系數(shù)為 2.594，年金終值系數(shù)為 15.937。到第 1 0年末，可用于孩子教育資 金額為（ D 79685 ）元19 在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（ B 投資回收期）。 20進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ C 投資方案的獲 利指數(shù)1 C ）。二、多項(xiàng)選擇題1 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括 （ A ，

20、B， C， E A 預(yù)見性 B 明確性 C 相對(duì)性 E 靈 活性）。2 .下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（ A , B, D A .銷售預(yù)測(cè) B .成本預(yù)測(cè) D .利潤(rùn)預(yù)測(cè)）。3. 歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（D. 元回歸法E .多元回歸法）屬于歷史資料分析法。4 .短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有（B，C B .短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來 C.短 期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)）5 .影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有 （ A .差量收入 B .邊際收入 C .付現(xiàn)成本 D .機(jī) 會(huì)成本 E .重置成本）。6 .短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B , E B .貢獻(xiàn)邊際率小于1 E.貢獻(xiàn)邊際小于零

21、）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。7 .下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（A ,B,C,D A.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 B .需 求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C .利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 E .以上都是）。8. 固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ B , D B.開辦費(fèi)D .固定資產(chǎn) ）投資。9. 長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（A，C， D， E A .貨幣時(shí)間價(jià)值 C .投資項(xiàng)目計(jì)算期 D .資本成本 E .現(xiàn)金 流量）。10 .項(xiàng)目計(jì)算期包括（A.達(dá)產(chǎn)期 B .建設(shè)期C .生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 D .試產(chǎn)期E .以 上都是）。三、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容答：現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金

22、流入量和現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)金流入量是指同投資項(xiàng)目有關(guān)的全部資金流入，由投資回收構(gòu)成，主要包括經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，投資項(xiàng)目構(gòu)成固定資產(chǎn)部分每年提 取的折舊、固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入或中途變價(jià)收入、固定資產(chǎn)使用期滿對(duì)流動(dòng)資 產(chǎn)的收購；現(xiàn)金流出量是指同投資項(xiàng)目有關(guān)的全部資金支出，由投資支出構(gòu)成，主要 包括投放在固定資產(chǎn)上的資金(包括固定資產(chǎn)購入或建造成本、運(yùn)輸成本及安裝成本 等)，投資在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金(包括需要增加的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、貨幣資 金及其他流動(dòng)資產(chǎn))。2銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的基本方法？ 答：銷售預(yù)測(cè)是指根據(jù)以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部?jī)?nèi)置或用戶自定義的銷售預(yù) 測(cè)模型獲得的對(duì)未來銷售情況的預(yù)

23、測(cè)。銷售預(yù)測(cè)可以直接生成同類型的銷售計(jì)劃。 銷售預(yù)測(cè)的基本方法1)定性預(yù)測(cè)方法(1) 經(jīng)理人員判斷法(2) 銷售人員綜合法(3) 德爾菲法2)定量預(yù)測(cè)方法(1) 時(shí)間序列法 (2) 回歸法四、計(jì)算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè) 9 月份實(shí)際銷售量為 2000 公斤，原來預(yù)測(cè)該月的銷售量為 1840 公斤，平滑指數(shù)a =0.6要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè) 10 月份的銷售量。解：10 月份銷售額=0.6X2000+ （1-0.6 ） X1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià) 200元/ 件，單位變動(dòng)成本 90 元/ 件，獲利 100000 元。

24、要求：（ 1 ）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷售 10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)二（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量-固定成本=（200-90）X2000/100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)二基期利潤(rùn)X（ 1+銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）= 100000X（ 1 + 10%X2.2 =122000 （元）3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承 2000 件，原由金工車間組織生產(chǎn)， 年總成本為 20000 元，其中，固定生產(chǎn)成本為 8000元。如果改從市場(chǎng)上采購，單價(jià)為1 0元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得 3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求

25、：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。 相關(guān)成本分析表自制軸承 外購軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本 =20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本 =3000相關(guān)成本合計(jì) =12000+3000=15000（元）外購 相關(guān)成本二變動(dòng)成本=10X2000=20000（件）15000（元）決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B 兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售 45 60銷售單價(jià)（元 / 臺(tái)） 25 16單位成本單位變動(dòng)成

26、本（元 / 臺(tái)） 11 7固定制造成本（元 / 臺(tái)） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：A的最大產(chǎn)生為:18000除45= 400 B 的最大產(chǎn)星18000除60 = 300差量收入=25X400-300X16=5200 （元）差量成本 =11X400-7X300=2300差量利潤(rùn)=5200-2300=2900 （元） 0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn) A產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營(yíng)運(yùn)資本 100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為 3 年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資 產(chǎn)殘值為 80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每

27、年銷售收入為 500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為 120萬 元，以后每年遞增 10萬元，企業(yè)所得稅率為 25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量 解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為 0，項(xiàng)目計(jì)算期為 3 年，終結(jié)點(diǎn)為第 3 年末。 項(xiàng)目建設(shè)期： NcFo= 800+（ 100）= 900（萬元） 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量 =稅后凈利 1 年折舊 +年攤銷年折舊二（800-80 ） 3=240 （萬元）第一年：稅后凈利二500- （120+240）X （1-25%） =105 （萬元）第二年：稅后凈利 二500- （120+10+240）X （1-25%） =97.5 （萬元） 第三年：稅后凈利 =500-（12

28、0+10+10+240） X （1-25%）=90 （萬元） NcF 仁105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=337.5 （萬元）NcF3=90+240+80+100=51 （0萬元）管理會(huì)計(jì)作業(yè) 3第 7-10 章一、單項(xiàng)選擇題1、 全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算A ）三大類內(nèi)容。2、 財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（C C、銀行借款預(yù)算）。3、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（ B 、預(yù)算分析 ）兩個(gè)方面。4、不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制， 能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展， 是指（C零基預(yù)算C ）方法的優(yōu)點(diǎn)。5、 與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（A）A、增量預(yù)算。6、預(yù)

29、算控制原則不包括（DD、全面控制）。7、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括（D預(yù)算變動(dòng)控制）。8、（BB、全面性原則）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中 要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。9、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段）進(jìn)行的控制。10、 在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（D 、固定制造 費(fèi)用D）標(biāo)準(zhǔn)成本。11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā) 生的實(shí)際成本與（C、標(biāo)準(zhǔn)成本C）之間的差額。12、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A A、預(yù)算金額）之間的差額。13、（ D

30、 D 、購置成本）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購 數(shù)量和單位采購成本。14 、公司每年耗用材料 2500千克，每批訂貨成本為 1 60元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（B、200 B）千克。15、（C C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。16、利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A投資效果 ）負(fù)責(zé)。17、 在三種責(zé)任中心中，（A、成本A）中心的組織形式一般不是法人。18、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（D D內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利 潤(rùn)） .19、 以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（ D成

31、本中心D）.20作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按（A成本動(dòng)因）分配到各個(gè)產(chǎn)品。、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱， 就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、 資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ ABCD）E 三大類內(nèi)容。A 、資本預(yù)算 B 、財(cái)務(wù)預(yù)算 C 、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 D 、特種決策預(yù)算 E 、日常業(yè) 務(wù)預(yù)算2、 特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE C研究與開發(fā)預(yù)算 D、固定資產(chǎn) 投資預(yù)算 E 、銀行借款預(yù)算） .3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括 （A D A、容易理解D便于操作）.4、確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCDA重要性 B、一貫性 C、可控性 D、 特殊性） .5、 取得成本是

32、下列哪些選擇之和。（ABC A訂貨固定成本 B、訂貨變動(dòng)成本 C、 購置成本）6、 責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ABCE A 一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原 則E、激勵(lì)性原則）.7、 責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCEA 致性原則 B、可控性原則 C、反饋 性原則 E 、激勵(lì)性原則）8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ ABC）A、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C 、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE原則。A 、全局性B、公平性C自主性D重要性E、以上都是10、 作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACD A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心）

33、C作業(yè)成 本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合 D作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法 答：預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體包括以下步驟（1）下達(dá)執(zhí)行 （2）反饋結(jié)果 （ 3）分析偏差 （4）采取措施 預(yù)算控制的方法主要包括：（1）預(yù)算授權(quán)控制 （2）預(yù)算審核控制 （ 3）預(yù)算調(diào)整控制2、簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)答：（1）成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。（2）成本中心只對(duì)可控成敗負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在 50008000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為 80 元；單 位變

34、動(dòng)成本為 56 元，固定成本總額 50000元。要求：根據(jù)上述資料以 1000 件為銷售 量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。彈性利潤(rùn)預(yù)算 單位：元解：項(xiàng)目彈性預(yù)算銷售量（件）5000 6000 7000 8000銷售收入400000 480000 560000 640000變動(dòng)成本280000 336000 392000 448000貢獻(xiàn)毛益120000 144000 168000 192000固定成本50000 50000 50000 50000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 70000 94000 118000 1420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12

35、000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為 2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī) 器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750 元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250 元固定制造費(fèi)用能力差異=( 12000-9500) *2= 5000 元固定制造費(fèi)用效率差異= (9500-4000*2.5 ) *2= -1000 元3、某投資中心投資額為 16000 元，年凈利潤(rùn)為 4

36、000 元，公司為該投資中心規(guī)定的最 低投資報(bào)酬率為 18%。要求：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。3、解：投資利潤(rùn)率 =4000 16000=25%剩余收益 =4000-16000*18%=1120元綜合測(cè)試題一、單項(xiàng)選擇題1、采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。（C C、預(yù)測(cè)目標(biāo)）2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（責(zé)任會(huì)計(jì)A） .3、財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A A、應(yīng)用情況）分類的。4、在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本 a, 再計(jì)算單位變動(dòng)成本 b的方法是（ B 、散布圖法 ）.5、貢獻(xiàn)毛

37、益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）變動(dòng)成本后的余額。已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為 500 元，變動(dòng)成本率為 40%，固定成本總額這 90000元，則企業(yè)的保本量為（ B B、 300）件。7、因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進(jìn)行預(yù)測(cè)的一 類分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)方法。（A本量利分析法 ）& （D、算術(shù)平均法）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性 差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動(dòng)加權(quán)平均法 B、移動(dòng)平均法 C、指數(shù)平滑法9、在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿率（B下降）.10、相關(guān)成本是指與特定

38、的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A、沉沒成本）11、短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（B、相關(guān)成本分析法）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法 C、貢獻(xiàn)毛益分析法D、利潤(rùn)總額對(duì)比法12、基本股票每年的股利為 4 元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（ B、 50）時(shí) 愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為 8%。13、 當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率）14、 項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A墊付 的流動(dòng)資金） .15、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)）.16、與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)

39、應(yīng)的預(yù)算是（B定期預(yù)算）.17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C便于利潤(rùn)計(jì)算）18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（A利潤(rùn)）19、 在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C、協(xié)商 價(jià)格）20、EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別 （A將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本）二、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的職能包括（ ABCD）EA、預(yù)測(cè) B、決策 C、規(guī)劃 D、控制 E、評(píng)價(jià)2、 完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括（CD C固定性銷售和管理費(fèi)用D 變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用） .3、下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（ BDE B單位變動(dòng)成本 D 固定成本 E 、單價(jià)） .4

40、、銷售利潤(rùn)率法是根據(jù)企業(yè)（BDEB、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率 D上年度的預(yù)測(cè)銷 售收入E 、預(yù)計(jì)的銷售利潤(rùn)率 ）來預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。5 、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下， 只分析各備選方案增加的 （BDB、固定成本 D 變動(dòng)成本）之和。6、在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。（CE C平均報(bào)酬率 E 差量成本）7、預(yù)算管理包括（ABDE A預(yù)算編制 B、預(yù)算考評(píng)D 、預(yù)算執(zhí)行 E預(yù)算目標(biāo)確定）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。&成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD B、有利差異D不利差異9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心

41、可劃分為（ ACE A投資 中心C利潤(rùn)中心E、成本中心）.10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為（ABCD）E.A、財(cái)務(wù) B、客戶 C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述固定成本的概念及特征，并舉例 3 個(gè)常見的固定成本。 答：固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生任何變化的那部分成 本。但就單位固定成本而言，其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本一般包括房 屋租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。 固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本與業(yè)務(wù)量的反比例變動(dòng) 性。2、簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法答：預(yù)算編制的程序： （1）下達(dá)目標(biāo) （2）編制上報(bào) （3）審查平衡（4）審議批準(zhǔn) （ 5）下達(dá)執(zhí)行預(yù)算編制的方法： （1） 固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法（ 2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法（3）定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法四、計(jì)算分析題1、某公司甲產(chǎn)品 2007年 3、 4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：項(xiàng)目月份 8 月份 . 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份銷售量（件） 1700 1920 1200 2000 1800 1950 制造費(fèi)用（元） 2450 2750 2000 2800 2620 2680 要求：（1）用高低點(diǎn)不對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)