企業(yè)培訓經(jīng)理職責

1、培訓部的任務與日常運營管理，培訓經(jīng)理職責淺談 培訓部的任務與日常運營管理培訓部的任務1 1、擬訂執(zhí)行培訓戰(zhàn)略2 2、制訂企業(yè)年度培訓計劃3 3、參與企業(yè)人才培養(yǎng)和開發(fā)計劃的評估與修訂4 4、擬訂培訓制度、培訓政策、和工作流程5 5、組織實施新員工崗前培訓6 6、提出培訓建議，指導協(xié)助公司和各部門確定培訓項目7 7、評估培訓效果8 8 培訓經(jīng)費的預算與管理9 9、監(jiān)察各部門的培訓制度和執(zhí)行1010、 管理各項培訓設施設備1111、 與優(yōu)質(zhì)培訓機構建立良好合作關系。日常運營管理培訓日常運營管理工作的每個環(huán)節(jié)都決定著培訓的效果，因此在實際操作過程中對它的要求就是規(guī)范化、細節(jié)化和專業(yè)化。需要與部門經(jīng)理

2、合作來完成。包含以 下內(nèi)容：1 1、企業(yè)長期與年度戰(zhàn)略方向分析2 2、培訓需求調(diào)查與分析3 3、培訓計劃制定4 4、培訓實施5 5、培訓效果評估6 6、培訓效果的轉化6 6、培訓管理制度的監(jiān)督與執(zhí)行四、實施有效的培訓體系1 1、系統(tǒng)開展培訓需求分析，明確培訓目標2 2、建立培訓評估系統(tǒng)，選擇適宜培訓方式3 3、完善受訓人員培訓效果轉化機制，營造最佳培訓學習環(huán)境。4 4、建立違約處理機制，搭建心理契約，防止人才流失。五、年度培訓計劃的制定 1 1、培訓計劃制定的原則 企業(yè)應按照自身經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展要求， 并充分考慮員工的實際情況，安排培訓計 劃。務實短期效應與前瞻性培訓與工作兼顧效益年度培訓計劃基

3、本策略根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的全年的培訓原作計劃， 執(zhí)行主體為公司的 各個責任部門，目的是保證全年培訓管理工作以及業(yè)務工作的質(zhì)量。 需要解決公 司培訓什么、給誰培訓、怎么做、需要多少資源、所得到的收益等基本問題。1 1、各部門根據(jù)自身情況提交年度培訓需求情況，體現(xiàn)員工和部門兩個層次需 求。2 2、對公司全體部門人員進行系統(tǒng)分類調(diào)查分析，得出綜合報告。3 3、培訓部綜合所有部門培訓計劃進行評估論證與協(xié)調(diào)，最后得出公司年度培 訓計劃年度培訓計劃的內(nèi)容1 1、培訓計劃要解決的問題及目的2 2、制定實施計劃的原則 3 3、培訓需求調(diào)查分析結果4 4、各培訓項目需要達到的目標或結果5 5、 各項目的培訓對象6 6、 各項目的培訓內(nèi)容簡潔7 7、 培訓時間（計劃時間、培訓課時）& &培訓地點9 9、 培訓方式（內(nèi)訓、外派）1010、培訓講師（內(nèi)部、外聘）1111、培訓項目組織實施人12