礦山企業(yè)財務管理

1、礦山企業(yè)財務管理【摘要】隨著 21 世紀市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，財務管理在企業(yè)的 管理占據(jù)著十分重要的位置， 它存在于企業(yè)管理的每個部位。 特別是 礦山企業(yè)， 它對市場經(jīng)濟發(fā)揮著非常重要的作用， 因此在礦山企業(yè)財 務管理上更要引起充分的重視。 我首先分析了財務管理對礦山企業(yè)管 理的重要性，提出了財務管理的幾點意見來促進礦山企業(yè)財務管理的 創(chuàng)新工作，繼而使礦山企業(yè)財務管理工作能夠得以有效提高和升華?！娟P鍵字】礦山企業(yè) ,財務管理, 重要性, 創(chuàng)新性一、引言 通常情況下，企業(yè)的建設需要經(jīng)歷籌建準備期、開始施工期、試 運行期以及正式投入生產(chǎn)期四個階段。1.1 礦山企業(yè)的建立需要參加入大量的資本和精力，自

2、有資金遠 遠不能滿足礦山企業(yè)建設的滿足和支撐，務必對外融資或本身融資。1.2 礦山企業(yè)的建設周期較長，一般都在四年以上。 籌建期是礦山企業(yè)建設的首步， 也是很重要的一步。 關于礦山企 業(yè)的建設特點來講， 能夠可以發(fā)現(xiàn)籌建期礦山企業(yè)的財務管理工作量 是非常大的， 并且也會有許多問題， 比方說資金能否按照公約的日期 如期到位， 采購的設備機具能否按時進場開始工作、 工程承包商的工 程進度是否符合合同的約定和工程的質(zhì)量等等問題。 本文聯(lián)系我的實 踐工作經(jīng)驗， 就如何加強籌建期間礦山企業(yè)的財務管理問題， 提出一 些建議和意見。二、采取有效措施進行礦山企業(yè)財務管理規(guī)范、 完善的財務管理制度是企業(yè)正常生產(chǎn)

3、運作、 發(fā)展壯大的前 提條件?！肮び破涫?，必先利其器”，財務管理制度的好壞是衡量 企業(yè)發(fā)展的重要標準， 企業(yè)只有真正的做到在原始憑證登記管理、 驗 收計量、定額管理等方面有度可依、有據(jù)可查、；財務部門的職責權 限劃分清晰、崗位分工明確；賬務處理的程序井然有序、考核制度嚴 格透明，才能真正發(fā)揮它的主體作用， 更好的督促財務部門認真工作， 促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2.1 要做好事前預算、事中控制、事后分析工作。常言道，凡事 預則立，不預則廢。做好財務的預算工作是進行事中控制、事后分析 的有力依據(jù)。 財務的預算工作不能與企業(yè)的實際情況相脫節(jié)， 要根據(jù) 企業(yè)的發(fā)展策略、 發(fā)展方向和發(fā)展需要， 客觀的編制

4、各項財務的預算 指標，達到企業(yè)管理者的預期管理目標。在這方面，企業(yè)嚴格按照中 國黃金集團預算管理的有關規(guī)定， 以作業(yè)量為參數(shù)， 以歷史成本為基 礎，制定年度預算指標，做到月度指標層層分解，實行“滾動分解、 指標日報、月份評價、季度通報、年度考核”的預算執(zhí)行過程監(jiān)管措 施，實現(xiàn)預算管理的閉環(huán)。2.2 事中的財務管理控制主要就是在財務活動的發(fā)生過程中進行 實時控制和監(jiān)督， 相對于公司本身來說就是對編制的預算計劃執(zhí)行過 程進行控制和監(jiān)督，及時修訂實際過程中與預算的偏差。2.3 企業(yè)的事后財務管理主要是指對企業(yè)各項經(jīng)營活動的成果進 行分析反饋。掌握成本的實際情況后，將其與目標成本比較，進行成 本分析。

5、跟蹤、分析執(zhí)行情況，查找差異與原因，提出改進措施和建 議; 對年度預算執(zhí)行結果進行認定，并作為考核依據(jù)，并對成本責任 部門進行業(yè)績考核與評價。根據(jù)比較與分析，揭示問題和矛盾，總結 經(jīng)驗，糾正偏差，修改標準，以完善新的預算目標，為制定下一年度 預算目標打下堅實基礎。在這方面，企業(yè)按時召開月度、季度經(jīng)濟運 行分析會，通過實際情況與預算指標對比，認真查找成本變動原因， 尋找預算與實際的最佳契合點，為制定新的年度預算目標做好準備， 夯實基礎。三、加強成本費用管理、控制工作，實行企業(yè)精細化管理。3.1 隨著市場競爭日趨激烈、市場穩(wěn)步走向成熟和企業(yè)管理者對 管理認識的不斷提高， 傳統(tǒng)粗放的成本管理中的諸多

6、弊端對企業(yè)發(fā)展 造成的各種不良后果逐步顯現(xiàn)出來， 向科學先進的精細化管理模式轉(zhuǎn) 變，已成為企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。3.2 精細化管理必須全員參與。精細化管理的全員參與就是讓每 個員工對企業(yè)有使命感， 對流程有責任感， 員工親身參與到流程改進 與優(yōu)化過程中， 有利于調(diào)動員工積極性， 有利于團隊精神和合作意識 的培養(yǎng)。企業(yè)以提升基礎管理工作為突破口， 推行了以“整理、整頓、 清掃、清潔、素養(yǎng)”的精細化管理措施，使員工的責任心和自覺性顯 著增強，主人翁意識逐步形成。我國大多數(shù)礦山企業(yè)來看，在通過采 掘地下礦石資源， 不斷提供各種礦石原材料的同時， 后備礦產(chǎn)資源匱 乏、礦山生態(tài)環(huán)境惡化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)等

7、問題和矛盾俞來俞敏銳，直 接影響到礦山企業(yè)的社會精神面貌， 并最終致使礦山企業(yè)的本身能力 不足。這種 一邊消耗礦產(chǎn)品資源，一邊污染環(huán)境”的礦山企業(yè)生產(chǎn) 形式，已經(jīng)無法適應當代市場經(jīng)濟的競爭需求。3.3 在嚴峻的市場形勢面前，礦山企業(yè)只有順應 綠色財務發(fā)展 潮流”，將 綠色財務理念”貫穿和滲透于礦山生產(chǎn)、管理經(jīng)營的全 過程，經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一， 礦山企業(yè)的發(fā)展和社會利潤和責 任并重，真實、 準確、向社會披露礦山企業(yè)在自然保護和生態(tài)環(huán)境開 發(fā)方面的承擔， 才能取得社會和大眾的認同， 繼而在劇烈的社會主義 市場競爭中保持上風。四、綠色財務管理對礦山企業(yè)的作用不僅僅是一種核算和監(jiān)督的 手段。4.

8、1 綠色財務管理更重要的是促進礦山企業(yè)提升財務管理水平和 能力的重要砝碼。 要考慮大自然和生態(tài)環(huán)境等軟成本， 就必須千方百 計通過高新技術、創(chuàng)新、改革生產(chǎn)流程、深化化財務管理來降低直接 人工成本、 原料和能源等成本， 進而真正提高礦山企業(yè)的軟實力和硬 實力。4.2 強化財務管理中的風險防范意識。加強風險管理，首先要加 強財務管理人員的風險意識， 調(diào)整財務管理人員及時適應新環(huán)境的專 業(yè)知識結構，使他們具備能夠及時捕捉風險、衡量防范風險的能力， 采取各種有效的防范措施， 把可能遭受的風險損失降到最低。 在企業(yè) 的日常運作中， 財務風險的作用通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動性緩慢、 資 產(chǎn)負債率嚴重超標、 盈

9、利能力急速下滑、 經(jīng)營資金匱乏和債務負擔沉 重等，這些問題都與企業(yè)財務會計的風險管理息息相關。 在企業(yè)的日 常管理活動中要居安思危， 樹立風險觀念， 強化風險意識。具體說來， 就是要加強動態(tài)的對比分析，認真剖析財務管理的宏觀環(huán)境變幻情 況，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中時刻保持靈活的適應能力。 加強風險管 控的價值理念， 配置高素質(zhì)高水平的財務管理人員， 建立健全財務管 理的各項規(guī)章制度，強化財務管理的基礎工作，設置高效、長效的財 務管理機構，理順企業(yè)內(nèi)部的財務關系。4.3 加速資金周轉(zhuǎn)，提高流動資金的使用效率。對于企業(yè)來講資 金好比人體的血液。 企業(yè)的資金流流暢與否直接關系到企業(yè)的正常運 轉(zhuǎn)。企業(yè)應

10、對資金流的管控應做到事前制定預算指標， 事中認真剖析 偏差并及時改進，事后進行歸納總結。避免發(fā)生資金投入過多、長期 滯留、回收困難等情況，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。4.4 加強財務會計人員的隊伍建設，合理規(guī)范企業(yè)的會計管理秩 序。增強企業(yè)相關領導的法律風險意識， 加強對財務會計工作的監(jiān)督 指導。加強建設會計人員隊伍，提高會計人員的綜合業(yè)務水平，加強 財務人員風險防范意識和風險評估管理，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德修養(yǎng)， 樹立并更新財務人員的理財觀念，提高財務管理水平。4.5 礦山企業(yè)中的降低成本和精細化管理應當從企業(yè)財務管控入 手，對礦山企業(yè)的發(fā)展管理、營銷管理、選廠技能管理、選廠生產(chǎn)管 理、大宗物資采購管理

11、、 材料管理等各個經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行降本增效 并促進企業(yè)經(jīng)營模式和成本模式的完善和改良。 礦山企業(yè)中的預算管 理應當合理體現(xiàn)為礦山企業(yè)的收支一條線， 通過嚴謹?shù)墓芸貦C制， 避 免虧損和負債的造成。 企業(yè)應當與自己的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和平時的工作結合起來，并充分發(fā)揮全過程成本管控的作用。 例如礦山企業(yè)可以根 據(jù)市場需要調(diào)整企業(yè)自身的生產(chǎn)產(chǎn)品結構，從而實現(xiàn)礦山企業(yè)合理的財務管理并進行成本管控和財務預算的改革。并可以保證每單位礦石在取回成本后還能獲得最大經(jīng)濟收益。在礦山企業(yè)的財務管理中，礦石生產(chǎn)成本評估機制對于礦石生產(chǎn)線的成本計算、單位克金成本和噸 礦成本的嚴格控制和礦石生產(chǎn)實際成本的減少有重要的影響作用。

12、除此之外，礦山企業(yè)財務管理對于礦山企業(yè)成本績效考核范圍的擴大、 成本評估有效性的提高、打破現(xiàn)有礦山企業(yè)運作中傳統(tǒng)的成本觀念、 設備采購成本的節(jié)約和預算定額管理體系的完善、財務指標評價的建 立有著重要影響。五、結論礦山企業(yè)為社會主義建設做貢獻時，也損壞了周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán) 境，作為企業(yè)當中的財務管理必須要從實踐著手，將礦產(chǎn)資源的局限性、社會經(jīng)濟效益評價、與大自然的保護深入到財務管理中，利用可 持續(xù)發(fā)展的財務管理模式，采取強有力的綠色財務管控措施，以提高 市場核心競爭力，實現(xiàn)礦山企業(yè)利潤和社會效益最大化，力求統(tǒng)一社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！緟⒖嘉墨I】1. 劉柱良，淺談礦山企業(yè)財務管理工作經(jīng)驗與創(chuàng)新 J，2005 （26）.2. 侯相欽，淺析加強企業(yè)財務管理的重要性J，2010（8）.3. 邊利、羅周全，基于信息技術的礦山企業(yè)管理變革新模式研究J，采礦技術 2001（ 1）.4. 曹悅.深化成本管理，實現(xiàn)降本增效J.冶金財會.2005,11（ 33）: 45-475. 吳小美.西電濟變以技術研發(fā)推