工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的規(guī)定

1、建 安 公 司管 理 制 度編制說明 為加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，提高公司經(jīng)營管理水平，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，我們在工廠現(xiàn)有企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，針對我公司的實(shí)際情況，對管理制度進(jìn)行了必要的補(bǔ)充和完善。由于時間倉促，難免有不足之處，在試行過程中，若發(fā)現(xiàn)問題和紕漏，可直接向公司反映。本套管理制度從二000年一月一日起試行。 太原市建筑安裝工程公司一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度二、安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則三、工程預(yù)結(jié)算管理制度四、工程量及里工簽證管理辦法五、職工加班加點(diǎn)管理制度六、單項(xiàng)獎考核和計(jì)發(fā)辦法七、綜合獎考核和計(jì)發(fā)辦法八、圖書資料管理制度九、廢舊物資回收利用管理辦法十、設(shè)備、器具租賃管理辦法十一、微

2、機(jī)使用管理制度工 程 項(xiàng) 目質(zhì) 量 管 理 制 度 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 1、主題內(nèi)容及適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任承包、質(zhì)量責(zé)任體系及質(zhì)量責(zé)任制度。 本標(biāo)準(zhǔn)使用公司內(nèi)部工程質(zhì)量管理各崗位及各分包單位。2、指定本標(biāo)準(zhǔn)的目的和依據(jù)制定本標(biāo)準(zhǔn)其目的是為了強(qiáng)化管理、保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)國家人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全。制定本標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)為建筑法和建設(shè)工程著質(zhì)量管理?xiàng)l例。3、工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行總承包責(zé)任制公司對承建建安項(xiàng)目的單位工程質(zhì)量，向建設(shè)單位負(fù)總責(zé)。分部分項(xiàng)工程需承包時，要依法簽定承包合同，公司對分包單位必須進(jìn)行全面有效的管理。分包單位對其分包工程的施工質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)，并接受公司的管理。禁止

3、超越本公司資質(zhì)等級的許可范圍，承接工程項(xiàng)目。禁止分包單位將其分包的工程轉(zhuǎn)包他人或肢解后，以分包人的名義轉(zhuǎn)給他人。對我行我素、不服從公司質(zhì)量管理的分包單位和個人，公司有權(quán)作出處罰以及清退的決定。公司禁止將工程發(fā)包給沒有健全質(zhì)量保證體系的分包單位。4、工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系公司經(jīng)理作為公司的法人代表，對公司設(shè)計(jì)、施工的建安工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。公司副經(jīng)理對各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。各職能科室的科長（主任）或工長，對其所管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并向主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。各專業(yè)工程師對自己所管專業(yè)的設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并向科長（主任）或工長負(fù)責(zé)。公司內(nèi)

4、部質(zhì)量管理責(zé)任體系按目標(biāo)責(zé)任分解原則設(shè)置（詳見附圖一），其工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)、職權(quán)和責(zé)任，按圖示序列進(jìn)行分解，并按照各自的職責(zé)對其經(jīng)手的工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格按現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖來檢查評定，并實(shí)行質(zhì)量一票否決制。對施工階段的質(zhì)量控制，應(yīng)按照工程項(xiàng)目施工階段工程質(zhì)量控制流程圖實(shí)施。（詳見附圖二）公司專業(yè)工程師即為該專業(yè)的工程質(zhì)量員。5、工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度技術(shù)交底制度工程項(xiàng)目開工前，要求各專業(yè)工程師認(rèn)真消化施工圖，在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)當(dāng)即使組織進(jìn)行圖紙會審。施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)工程師編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），經(jīng)主管經(jīng)理審批后，方可實(shí)施。堅(jiān)持推進(jìn)技術(shù)

5、進(jìn)步，積極推廣和采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新的管理方法。每個工種、每個工序施工前，工長要組織各專業(yè)的施工技術(shù)交底，交底可以口頭進(jìn)行，但必須有記錄。通過層層落實(shí)，使操作人員、質(zhì)量管理人員明確操作規(guī)范，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于技術(shù)交底不清或措施不當(dāng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任。材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度凡是進(jìn)場的材料（設(shè)備），必須有材料證明書、合格證以及材料的自檢報(bào)告，要求必須注明材料（設(shè)備）的名稱、產(chǎn)地、材料規(guī)格、性能以及本批材料（設(shè)備）的數(shù)量。鋼材、焊接材料防水材料、預(yù)制構(gòu)件等，按規(guī)定需復(fù)檢的材料，必須經(jīng)復(fù)檢，合格方準(zhǔn)使用。凡是由分包單位采購的材料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的質(zhì)量認(rèn)可，方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。凡是

6、不合格的材料或未經(jīng)過質(zhì)量審核的材料，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；否則，后果由責(zé)任人自負(fù)。凡是有公司采購的材料（設(shè)備），均執(zhí)行貨比三家，并通過質(zhì)量認(rèn)可，按計(jì)劃供至施工現(xiàn)場。由于把關(guān)不嚴(yán)，致使不合格材料使用在工程上，造成工程質(zhì)量事故，按工程質(zhì)量體系追究有關(guān)人員的責(zé)任。樣板引路制度施工操作前要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)一步提高工序的操作水平。每個分項(xiàng)工程在大規(guī)模操作前，必須要做出示范樣板，包括樣板墻、樣板工序、樣板間等。實(shí)行樣板引路目的是為統(tǒng)一操作要求，進(jìn)一步明確質(zhì)量控制目標(biāo)。施工現(xiàn)場掛牌制度對施工現(xiàn)場的材料要有序合理，掛牌堆放。主要工種、施工過程要實(shí)施掛牌施工。對有危險(xiǎn)的地方要掛牌

7、明示警告。在現(xiàn)場顯著位置，懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，以及安全標(biāo)志牌，做到文明生產(chǎn)，安全施工。培訓(xùn)上崗制度公司積極開展崗位培訓(xùn)，推行持證上崗制度。分包單位的管理及操作人員，應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，操作技能培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)合格，不得上崗。對特種作業(yè)人員，必須經(jīng)勞動部門考試合格，取得上崗操作證，方可入位操作。對無證上崗所造成的工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)工程質(zhì)量事故者，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。過程三檢制度對工序質(zhì)量的檢查，將實(shí)行三檢制度，即作業(yè)班組的自檢、施工方的專檢和公司的復(fù)檢。工序質(zhì)量評定，要填寫質(zhì)量驗(yàn)評表，有關(guān)人員要簽字認(rèn)證。隱蔽工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織工長、專業(yè)工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，并填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，要求結(jié)論明

8、確，人證手續(xù)齊全。對于地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)等重要分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，按規(guī)定必須邀請政府質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。質(zhì)量否決和責(zé)任追究制度對不合格的工序質(zhì)量或分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，必須進(jìn)行返工處理，未經(jīng)處理不得轉(zhuǎn)入下道工序。不合格的分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究工長和專業(yè)工程師及分包單位的責(zé)任。不合格的分部工程流入下道工序，要追究主管經(jīng)理、工長及分包單位的責(zé)任。不合格的單位工程流入社會，要追究主管經(jīng)理和經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員，要針對不合格的原因，積極采取措施，進(jìn)行糾正和預(yù)防。成品質(zhì)量保護(hù)制度工程組織管理人員應(yīng)當(dāng)合理安排施工工序，全盤考慮，盡量避免工序的交叉作業(yè)。上下道工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄 。

9、上下道工序施工，可能對上道工序的成品質(zhì)量造成影響，應(yīng)征得上道工序人員或管理人員的同意，防止發(fā)生破壞和污染成品。下道工序負(fù)有對上道工序成品的保護(hù)責(zé)任，并堅(jiān)持誰污染誰治理的原則來處理。質(zhì)量保證資料整理和歸檔制度質(zhì)量保證資料是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，資料的整理應(yīng)遵循真實(shí)性、及時性、完整性和準(zhǔn)確性的原則。分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)工長和專業(yè)工程師驗(yàn)收簽字并核定等級后，方可進(jìn)行下道工序，并報(bào)一份完整資料給資料員。分部工程完成后，其中地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部必須由質(zhì)量站核定等級簽章后，方可進(jìn)行下道工序，并包一份完整資料給資料員。土建主要結(jié)構(gòu)及水暖電的重要部位隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工長和專業(yè)工程師簽字后方可隱

10、蔽，并即使整理一份隱檢資料交給資料員。工程質(zhì)量保證資料統(tǒng)一由公司資料員（或兼職）保管。并按質(zhì)量保證資料、施工管理資料和單位工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量評定資料分裝成冊。工程竣工后，由公司資料員及時將工程資料及竣工圖統(tǒng)一交檔案室存檔。工程質(zhì)量保修制度工程竣工時，必須向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，并出具質(zhì)量保證書。質(zhì)量保修書應(yīng)明確工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)，發(fā)生的質(zhì)量問題，分包單位應(yīng)當(dāng)履行保修責(zé)任。分包單位在規(guī)定期限內(nèi)未履行義務(wù)，由公司安排保修，但發(fā)生的費(fèi)用加倍從責(zé)任單位扣除。在正常使用條件下，工程最低保修期限的確定。基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為

11、設(shè)計(jì)規(guī)定的該工程的合理使用年限。屋面防水、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為五年。供熱和供冷工程，為二個采暖期和二個供冷期。電氣管線、給排水管道、設(shè)備工程和裝飾工程為二年。其他項(xiàng)目的保修期由公司和建設(shè)單位約定。建設(shè)工程的保修期由竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度工程發(fā)生重大質(zhì)量事故，隱瞞不報(bào)、慌報(bào)或延期報(bào)告的對直接責(zé)任人和其他相關(guān)人員，追究法律責(zé)任。事故發(fā)生后應(yīng)立即采取有效措施，防止人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的進(jìn)一步擴(kuò)大，并積極配合有關(guān)方面，查清事故原因及事故責(zé)任。建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故的等級逐級上報(bào)，同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和處理工作。 附加說明： 1、

12、本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋。 2、本標(biāo)準(zhǔn)由馬德忠起草，高儒義審核。附圖一建安公司工程質(zhì)量責(zé)任體系法人代表公司經(jīng)理安 全 生 產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則安全生產(chǎn)工作責(zé)任體系 安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則 為更好地宣傳貫徹中華人民共和國建筑法，進(jìn)一步提高我公司建設(shè)質(zhì)量水平、企業(yè)安全管理水平和文明施工達(dá)標(biāo)管理水平，減少和杜絕工程質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生，特別是杜絕四級以上重大安全事故的發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及人員的生命安全不受侵害。根據(jù)建筑法有關(guān)精神，結(jié)合公司的具體情況特作如下規(guī)定，望遵照執(zhí)行。一、安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定： 1、公司的生產(chǎn)管理必須檢查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和

13、群防群治工作制度。 2、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理。工程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更必須符合國家建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證工程結(jié)構(gòu)的安全性能。 3、各項(xiàng)目施工之前，在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時，要制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全施工方案。其中要針對性制定和采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 4、對施工人員進(jìn)行入場教育，對特種作業(yè)人員持證上崗，搞好安全技術(shù)教育和安全檢查等施工現(xiàn)場的安全管理工作，特別是對農(nóng)民操作工人嚴(yán)格安全管理，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。做到措施到位，防患于未然。 5、施工現(xiàn)場的安全工作由總承包負(fù)責(zé)，各分包單位向總承包負(fù)責(zé)，自覺服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。 6、各施工隊(duì)對現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防

14、火災(zāi)等措施，對施工現(xiàn)場毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，必須采取安全防護(hù)措施。 7、公司必須依法加強(qiáng)對建筑安全生產(chǎn)的管理，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)積極采取有效措施，落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 8、建立健全勞動生產(chǎn)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工和現(xiàn)場作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育人員，不得上崗作業(yè)。特殊作業(yè)包括電工、架子工、焊工、塔吊操作工等，實(shí)行持證上崗制度。 9、公司管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員在施工過程中，應(yīng)當(dāng)遵循有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或違章作業(yè)。 10、作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出

15、改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。對危及生命和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)提出批評、檢舉和控告。 11、房屋拆除、爆破應(yīng)當(dāng)具備保證安全生產(chǎn)的建筑施工單位承擔(dān)，方法和措施要符合安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范的要求，由施工單位對安全總負(fù)責(zé)。 12、施工中發(fā)生事故時，公司和各施工隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)立即采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按過件有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報(bào)告，堅(jiān)持對事故責(zé)任“三不放過”的原則。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制 一）、經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 公司經(jīng)理對本公司的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想，樹立安全生產(chǎn)和文明施工意識，在施工生產(chǎn)的同時，必須負(fù)

16、責(zé)安全管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)，安全生產(chǎn)的法令和制度。 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。 2、定期向公司安全生產(chǎn)委員會和職工大會報(bào)告企業(yè)的安全生產(chǎn)情況和措施。 3、制定公司各級安全責(zé)任制度。 4、及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 5、組織審核安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并確保其貫徹實(shí)施。 6、定期組織安全檢查和開展安全競賽活動。 7、對職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育。 8、督促各級人員及各職能部門，做好本職工作范圍內(nèi)的安全工作。 9、總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 10、主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。 二）、技術(shù)（專業(yè)）負(fù)責(zé)人的

17、安全責(zé)任制 1、技術(shù)（專業(yè)）負(fù)責(zé)人對公司勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 2、在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)各施工隊(duì)生產(chǎn)中及其有關(guān)方面的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)工作。 3、負(fù)責(zé)編制、修改和組織貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全技術(shù)、勞動保護(hù)制度。 4、組織編制和審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的同時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 5、負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項(xiàng)目和實(shí)施措施。 6、負(fù)責(zé)組織歲職工日常安全教育，以及新入廠職工的安全教育。 7、及時進(jìn)行施工中安全交底并處理安全技術(shù)方面的問題。 8、參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。 9、組織檢查施工隊(duì)、班組認(rèn)

18、真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、勞動保護(hù)政策、法令、規(guī)定的情況。 10、組織與配合有關(guān)單位開展安全技術(shù)業(yè)務(wù)競賽和宣傳教育工作。 三）、工長（施工員）安全責(zé)任制 1、工長（施工員）對所轄工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 2、組織實(shí)施安全技術(shù)交底和安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)。 3、對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子、電器線路、機(jī)械設(shè)備等安全性能都要組織驗(yàn)收，合格簽字后，方可使用。 4、對特殊作業(yè)人員的操作證件及實(shí)際操作等應(yīng)進(jìn)行檢查，對不符合要求的人員，有權(quán)拒絕其從事特種作業(yè)。 5、遵章守紀(jì)，不違章指揮，不得不管不問。 6、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。 7、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故，要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，參加事

19、故的調(diào)查處理。 四）、安全員的安全責(zé)任制 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全工作擺在議事日程上來，做到在工作上有安排、組織上有保證、任務(wù)上有要求、保護(hù)上有措施。 2、做好安全教育，熟記有關(guān)安全施工條例、規(guī)程。 3、深入施工現(xiàn)場，檢查安全情況，提出保證安全的具體措施，要有書面資料。 4、認(rèn)真做好安全臺帳及其他記錄，及時進(jìn)行總結(jié)，做好消防工作，辦理臨時用水、電及動火的審批工作。 5、定期向公司反映施工現(xiàn)場的安全狀況以及有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。 五）、施工隊(duì)長的安全責(zé)任制 1、施工隊(duì)長對本單位勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 2、認(rèn)真執(zhí)行安

20、全生產(chǎn)規(guī)章制度，不盲目、違章指揮。 3、制定和實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)措施，把安全生產(chǎn)列入議事日程，并進(jìn)行檢查、總結(jié)，落實(shí)到施工生產(chǎn)的全過程。 4、經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。 5、制定施工計(jì)劃時，要把勞動保護(hù)、安全施工及有關(guān)安全設(shè)施不斷完善，保證施工安全。 6、經(jīng)常不斷地對工人進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，做到賞罰分明。 7、要貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場工人的教育，以及特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)，每月總結(jié)一次，班組每周學(xué)習(xí)總結(jié)一次。 六）、班組長安全責(zé)任制 1、班組長要模范地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組的安全作業(yè)。 2、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。 3、班前要對所使用的機(jī)器、

21、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取改進(jìn)措施。 4、組織班組安全活動，開好班前的安全會。 5、發(fā)生工傷事故，需立即向隊(duì)長匯報(bào)。三、安全教育制度 為保證安全生產(chǎn)使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)規(guī)章，特制定如下制度。 1、凡新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后，才準(zhǔn)入位操作。 2、特殊工種工人應(yīng)參加勞動部門組織的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格，持證上崗。 3、安全教育的主要內(nèi)容有： 、貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和法規(guī)。 、公司安全生產(chǎn)管理的規(guī)定。 、機(jī)械、設(shè)備、電氣等安全技術(shù)操作規(guī)程。 、施工生產(chǎn)中危險(xiǎn)區(qū)域和安全工作生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及預(yù)防措施

22、。 、塵毒的危害和防護(hù)。 、執(zhí)行入隊(duì)教育、現(xiàn)場教育、崗位教育的三級安全教育制度。四、現(xiàn)場安全管理規(guī)定及處罰 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。 2、進(jìn)入施工區(qū)域，必須正確佩帶安全帽。違反規(guī)定者，責(zé)令改正，并處罰款10-50元。 3、操作前不準(zhǔn)喝酒。違反規(guī)定，責(zé)令停止作業(yè)，離開操作現(xiàn)場，并對責(zé)任者處以50-100元的罰款。 4、現(xiàn)場不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲。違反規(guī)定，責(zé)令改正，并對責(zé)任者處以50-100元的罰款。 5、高處作業(yè)必須系安全帶，穿防滑鞋。違反規(guī)定，責(zé)令改正，并對責(zé)任者處以50-100元的罰款。 6、危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)當(dāng)有明顯的警戒標(biāo)志。非施工作業(yè)人員，不準(zhǔn)擅自進(jìn)入危

23、險(xiǎn)區(qū)域，否則發(fā)生事故，后果自負(fù)。 7、未經(jīng)工長和安全員的批準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意拆除架子、設(shè)施以及安全裝置，否則追究當(dāng)事人人事責(zé)任。 8、嚴(yán)禁帶未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場。違反規(guī)定，責(zé)令改正，并對責(zé)任者處以50-100元的罰款。 9、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場相互嬉戲、打鬧。違反規(guī)定，責(zé)令改正，并對責(zé)任者處以50-100元的罰款。 10、不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物料。違反規(guī)定，責(zé)令改正，并對責(zé)任者處以50-100元的罰款。五、施工現(xiàn)場應(yīng)遵循的有關(guān)技術(shù)規(guī)范 1、建筑施工安全評分標(biāo)準(zhǔn)，詳見JGJ56-88。 2、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范，詳見JGJ80-91。 3、龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范，詳見JGJ88-92。

24、 4、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，詳見JGJ46-88。 5、安全網(wǎng)，詳見GB5725-85。 說明：1、本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋。2、本標(biāo)準(zhǔn)由馬德忠起草，高儒義審核。工 程 預(yù) 結(jié) 算管 理 辦 法 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1、主題內(nèi)容與使用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了預(yù)結(jié)算工作程序，工程（概）預(yù)結(jié)算人員的崗位職責(zé)、工作任務(wù)及考核辦法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于基本建設(shè)、技術(shù)改造、大修、維修工程等工程（概）預(yù)結(jié)算的管理。2、（概）預(yù)結(jié)算人員的崗位職責(zé)要盡職盡責(zé)、身體力行；遵紀(jì)守法，勇于反對和抵制營私舞弊等不正之風(fēng)；謙虛謹(jǐn)慎、禮貌待人。加強(qiáng)自身的職業(yè)道德和修養(yǎng)。堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，反對弄虛作假和高估冒算，公

25、正、合理、正確地計(jì)算工程費(fèi)用，使國家建設(shè)資金得到合理利用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握預(yù)結(jié)算技能，根據(jù)政府有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)、方針政策、對（概）預(yù)結(jié)算的具體規(guī)定及施工合同，及時準(zhǔn)確地編制（概）預(yù)結(jié)算。做好（概）預(yù)結(jié)算基礎(chǔ)資料的收集和積累，為選擇最佳設(shè)計(jì)和施工方案提供經(jīng)濟(jì)分析和評價依據(jù)。按規(guī)定的程序?qū)徍耍ǜ牛╊A(yù)結(jié)算，審查主材品種、規(guī)格、數(shù)量及用工量。為進(jìn)行施工組織，安排資金、材料、進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)。參加圖紙會審的技術(shù)交底，并深入施工現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行定額執(zhí)行情況；進(jìn)行有關(guān)（概）預(yù)結(jié)算方面的調(diào)查研究，合理準(zhǔn)確地補(bǔ)充定額缺項(xiàng)子目及單價，為公司各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動分析提供基礎(chǔ)資料。負(fù)責(zé)對所編（概）預(yù)結(jié)

26、算的編制依據(jù)和相關(guān)問題作出說明或解釋。3.（概）預(yù)結(jié)算人員的工作任務(wù)對基建、技改項(xiàng)目，在可研階段，提供有關(guān)的技術(shù)指標(biāo)，在初步設(shè)計(jì)階段，提供初步設(shè)計(jì)概算。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段在工程施工前根據(jù)施工圖紙和有關(guān)資料編制施工圖預(yù)算，提供主材品種、規(guī)格及數(shù)量，必要時作出施工預(yù)算。要根據(jù)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單等資料，及時編制調(diào)整補(bǔ)充預(yù)算。在工程實(shí)施過程中，按月、季編制工程形象進(jìn)度結(jié)算。工程竣工驗(yàn)收后，及時對分包單位進(jìn)行審核，編制對建設(shè)單位的工程結(jié)算書。編制工程招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價，參與承攬或發(fā)包工程的招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)工程施工合同的簽定。對工程項(xiàng)目工程量簽證和里工簽證進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格按照公司“工程量及里工簽證

27、管理辦法”的有關(guān)程序，要求辦理。4、編制工程概算編制工程概算 設(shè)計(jì)方案（或現(xiàn)場勘察）工程量計(jì)算計(jì)套定額編制概算書公司領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)出 編制施工圖（施工）預(yù)算 設(shè)計(jì)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)工程量計(jì)算編制預(yù)算書公司領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)出編制工程結(jié)算 設(shè)計(jì)施工圖+變更+簽證編制結(jié)算書公司領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)出5、工程（概）預(yù)結(jié)算的審核 要堅(jiān)持“公平、公正、實(shí)事求是”的原則，使得工程（概）預(yù)結(jié)算能夠完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)投資情況并便于公司對建設(shè)投資進(jìn)行有效控制、合理分配及監(jiān)督使用。對分包單位的要求及考核項(xiàng)分包單位應(yīng)在工程開工前十日內(nèi)，將施工圖（施工）預(yù)算及主材品種、規(guī)格、數(shù)量報(bào)送公司各專業(yè)預(yù)結(jié)算人員，以便審查核定造價，并為籌措資金

28、、準(zhǔn)備材料、安排進(jìn)度提供依據(jù)。在工程施工過程中，每月10日前編制上月的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度結(jié)算，報(bào)公司各專業(yè)預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行審核。工程竣工驗(yàn)收后的十日內(nèi)將工程結(jié)算和編制說明報(bào)送公司各專業(yè)預(yù)結(jié)算人員，按規(guī)定程序進(jìn)行審核、確定結(jié)算額。沒有工程預(yù)算及用料計(jì)劃，公司不撥付工程備料（預(yù)付）款。沒有工程預(yù)算及用料計(jì)劃，公司不撥付形象進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收后，如不能在規(guī)定時間報(bào)出工程結(jié)算，影響到公司結(jié)算時，以公司編制的工程結(jié)算為準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，分包公司如有異議也不給予增補(bǔ)調(diào)整。對公司預(yù)結(jié)算人員的要求及考核項(xiàng)根據(jù)山西省工程建設(shè)概預(yù)算人員從業(yè)資格管理辦法的規(guī)定，在本公司從事預(yù)結(jié)算工作的必須是經(jīng)過資格考試，取得相應(yīng)的資格證書

29、及專業(yè)資格印章的人員。嚴(yán)格按照公司作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度完成預(yù)結(jié)算的編制或?qū)徍?。認(rèn)真按照工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量，正確套計(jì)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，防止工作失誤造成損失。對于工作中出現(xiàn)的問題要及時糾正，重大失誤應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映不得隱瞞，以便能夠及時解決。對不能按期完成任務(wù)或因失職行為造成損害者，將按公司“獎金考核計(jì)發(fā)辦法”有關(guān)條款進(jìn)行考核處罰。在工程結(jié)算中營私舞弊、違法違紀(jì)者，將視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重者移交有關(guān)部門追究刑事責(zé)任。 附加說明：1、本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋。2、本標(biāo)準(zhǔn)由訾鳳岌起草，高儒義審核。工程量及里工簽證管理辦法 工程量及里工簽證管理辦法 為了嚴(yán)格工

30、程管理，降低工程成本，依據(jù)建筑法和省市建委的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定工程量及里工簽證管理辦法，以使工程量及里工簽證工作有章可循。望有關(guān)科室、施工單位貫徹執(zhí)行。一、里工的定義 里工（又稱為簽證工），系指建設(shè)單位向施工單位借用工人，進(jìn)行屬于建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)的工程，以及施工前期屬于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的準(zhǔn)備工作，而交由施工單位代行完成的用工。二、里工簽證范圍 本辦法規(guī)定在下列情況下可簽證用工： 1、工程項(xiàng)目預(yù)算外用工（指設(shè)計(jì)施工圖未含工程量）。 2、由于建設(shè)單位原因造成的承包方停工、窩工。 3、其他以里工結(jié)算的臨時勞務(wù)用工。三、里工簽證權(quán)限及程序 1、施工員依照所發(fā)生里工的實(shí)際情況給予簽證，須經(jīng)

31、科長（主任）審核，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)生效。 2、調(diào)度員、材料科長簽證里工按三1規(guī)定辦理。 3、10個以上的里工用工應(yīng)事先請示主管經(jīng)理，并須批準(zhǔn)。四、里工簽證確認(rèn) 1、工程項(xiàng)目預(yù)算外用工，除按三1程序辦理外，還須經(jīng)各專業(yè)預(yù)算人員審查抱主管經(jīng)理審批后方可列入結(jié)算。凡不符合有關(guān)規(guī)定或可以工程量結(jié)算的，預(yù)算員有權(quán)予以撤消或核減。 2、其他簽證里工經(jīng)主管經(jīng)理核準(zhǔn)后方可列入結(jié)算。 3、里工簽證單一式四份，用工簽證人、預(yù)算員、施工單位、建設(shè)單位各執(zhí)一份。五、注意事項(xiàng) 1、未按規(guī)定程序簽審的簽證單一律無效。 2、有關(guān)人員在簽證里工時必須堅(jiān)持“公平、公正、實(shí)事求是”的原則，認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，按程序辦事，不得多簽，

32、濫簽，更不準(zhǔn)營私舞弊，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)給予3-5倍罰款和紀(jì)律處分。 3、每星期發(fā)生的里工必須隨時在本星期內(nèi)簽證完畢，過期不予補(bǔ)辦，預(yù)算員將不予接收。（每星期一下午為預(yù)算員接收上星期簽證的最遲期限） 4、簽證里工時應(yīng)注明里工發(fā)生日期、工程內(nèi)容及部位、用工起止時間等。六、工程量簽證參照里工簽證辦法執(zhí)行。附加說明： 1、本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋。 2、本標(biāo)準(zhǔn)由訾鳳岌起草，高儒義審核。職工加班加點(diǎn)管理制度 職工加班加點(diǎn)管理制度 1、主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)公司職工的加班加點(diǎn)的管理、審批程序、考核以及加班費(fèi)的計(jì)發(fā)。2、加班加點(diǎn)的確定職工的加班加點(diǎn)是指占用職工非正常工作時間，為完成緊急任務(wù)

33、而通過一定的程序所安排的工作。因工廠統(tǒng)一安排，公休日在以后換休的，正常上班，不按加班加點(diǎn)處理。3、加班加點(diǎn)的審批程序無論是平時加班，還是節(jié)假日加班，均要嚴(yán)格控制，一般應(yīng)盡量減少加班。為完成工作任務(wù)公司安排急需加班的人員，由主管經(jīng)理或調(diào)度就加班人員、加班時間、工作內(nèi)容和完成目標(biāo)向科室負(fù)責(zé)人作出安排，科室負(fù)責(zé)人據(jù)此進(jìn)行組織安排。未經(jīng)批準(zhǔn)的加班加點(diǎn)不予考核和計(jì)酬。4、加班加點(diǎn)的考核職工加班加點(diǎn)期間要按時到崗。加班時間內(nèi)不準(zhǔn)從事與加班內(nèi)容不符的其他工作。加班時間要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺完成任務(wù)。加班期間要認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，不許違章操作。上班后，加班人員及時就完成任務(wù)情況書面報(bào)告科室負(fù)責(zé)人，經(jīng)審

34、核后由科室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一報(bào)主觀經(jīng)理審批。對完成任務(wù)者給予加班，負(fù)責(zé)不計(jì)加班。5、加班費(fèi)用的計(jì)發(fā)加班時間以工作日為單位，連續(xù)或累計(jì)8小時為一個工作日，簡板費(fèi)按公司有關(guān)規(guī)定支付。需在夜間22時至次日6時倒班或加班的，每班每人支付八元夜餐補(bǔ)助費(fèi)。 附加說明： 1、本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋。 2、本標(biāo)準(zhǔn)由馬德忠起草，高儒義審核。單 項(xiàng) 獎考核和計(jì)發(fā)辦法 單項(xiàng)獎考核和計(jì)發(fā)辦法 1、主題內(nèi)容及適用范圍 本辦法規(guī)定了公司單項(xiàng)獎的設(shè)立、考核和計(jì)發(fā)辦法。 本辦法適用于公司內(nèi)部職工的獎勵。2、計(jì)發(fā)單項(xiàng)獎的宗旨單項(xiàng)獎的設(shè)置是用于獎勵在重要項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位上作出突出貢獻(xiàn)的職工。設(shè)置單項(xiàng)獎目的是為了充分體現(xiàn)多勞多得

35、的分配原則，激勵大家，立足崗位，多做貢獻(xiàn)。3、單項(xiàng)獎計(jì)獎項(xiàng)目和獎項(xiàng)大中型基建、技改項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)創(chuàng)收，計(jì)提設(shè)計(jì)創(chuàng)收獎。清理舊欠款、回收各種保證金，計(jì)提清欠獎。鉆探業(yè)務(wù)中勞動部分提成，計(jì)提提成獎。其他被公司確認(rèn)的重要創(chuàng)收或管理項(xiàng)目，計(jì)提管理獎。廢舊物資利用提成，計(jì)提利用獎。4、單項(xiàng)獎金額度的確定設(shè)計(jì)創(chuàng)收獎由公司根據(jù)收入設(shè)計(jì)費(fèi)總額多少在10-40%范圍內(nèi)確定。清欠獎是按照清理回收到帳金額的1%作為計(jì)獎額度。鉆探業(yè)務(wù)中勞務(wù)費(fèi)提成是按照勘察收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中外業(yè)人工費(fèi)的30%，作為提成的額度。管理獎由公司研究確定獎項(xiàng)和額度。利用提成詳見廢舊物品回收利用管理辦法。5、單項(xiàng)獎的考核 各獎項(xiàng)的考核統(tǒng)一由公司考核領(lǐng)導(dǎo)

36、組根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核。設(shè)計(jì)創(chuàng)收獎的考核細(xì)則按計(jì)劃全面完成設(shè)計(jì)任務(wù)。延期完成者，每延期一天，扣減10%。設(shè)計(jì)要求滿足工藝及規(guī)范要求。不得缺項(xiàng)，如發(fā)生缺項(xiàng)、漏項(xiàng)導(dǎo)致圖紙無法使用者，責(zé)任者免獎。設(shè)計(jì)方案要經(jīng)濟(jì)合理，注重節(jié)約反對浪費(fèi)。在圖紙?jiān)u估中，發(fā)現(xiàn)圖紙中確實(shí)存在嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，可根據(jù)情節(jié)給予責(zé)任者10-50%的扣減。設(shè)計(jì)圖紙要求審核及簽字手續(xù)齊全，對手續(xù)不全者，扣減責(zé)任者30-50%。設(shè)計(jì)圖紙要按標(biāo)準(zhǔn)繪制，若圖面潦草，交代不清，工程無法使用，責(zé)任者免獎。清欠獎的考核細(xì)則清欠獎必須是在公司的統(tǒng)一安排下，在計(jì)劃期內(nèi)完成的項(xiàng)目。清欠資金按進(jìn)帳資金總額計(jì)算。清欠過程中發(fā)生的交通費(fèi)和招待費(fèi)，需事先征得主管經(jīng)

37、理同意，由經(jīng)理審核后，方可報(bào)銷。勞務(wù)提成的考核細(xì)則鉆探隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備、機(jī)具的完好，認(rèn)真做好設(shè)備的例行保養(yǎng)和檢查工作，確保機(jī)器安全運(yùn)轉(zhuǎn)。在鉆探隊(duì)施工期間，工地機(jī)具的看管由鉆探隊(duì)自行負(fù)責(zé)，同時鉆探期間不享受加班補(bǔ)貼。鉆機(jī)的進(jìn)出場拖運(yùn)，土樣的運(yùn)送，由鉆探隊(duì)負(fù)責(zé)，公司按排車輛予以協(xié)助，費(fèi)用由公司承擔(dān)。確保鉆探施工的作業(yè)安全，嚴(yán)格按照安全操作程序?qū)Ｈ瞬僮?，由鉆探隊(duì)長負(fù)責(zé)。計(jì)算勞動提成是根據(jù)勘察收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中外作業(yè)人員人工費(fèi)的30%來計(jì)算。管理獎的考核細(xì)則 按規(guī)定完成重要的管理項(xiàng)目，方可計(jì)獎。由公司組織每半年評議一次。經(jīng)班組長或職工代表討論評議決定，可由班組長組織發(fā)放，也可由公司組織發(fā)放。利用獎的考核細(xì)則 按廢舊

38、物資回收利用管理辦法進(jìn)行考核。6單項(xiàng)獎分配設(shè)計(jì)創(chuàng)收獎根據(jù)考核后所得獎項(xiàng)金額，由設(shè)計(jì)室組織發(fā)放。設(shè)計(jì)室主任制定分配方案，經(jīng)過討論后確定，由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方可發(fā)放。分配要兼顧工作內(nèi)容、工作量、工作質(zhì)量等。鉆探勞務(wù)提成由鉆探隊(duì)長組織發(fā)放，主管經(jīng)理審批。清欠獎由管理科組織發(fā)放，主管經(jīng)理審批。管理獎可由各科室組織發(fā)放，也可由公司組織發(fā)放。利用獎可由管理科組織發(fā)放，主管經(jīng)理審批。 附加說明： 1、本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋。 2、本標(biāo)準(zhǔn)由馬德忠起草，高儒義審核。綜合獎考核和計(jì)發(fā)辦法 綜合獎考核和計(jì)發(fā)辦法 為了調(diào)動廣大職工積極性，全面實(shí)現(xiàn)公司的改革和完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深化改革，從嚴(yán)智力，使獎金分

39、配形式真正起到獎勤罰懶，鼓勵先進(jìn)，體現(xiàn)多勞多得的原則，參照工廠有關(guān)規(guī)定結(jié)合我公司實(shí)際情況，現(xiàn)制定綜合獎考核計(jì)發(fā)辦法，經(jīng)公司辦公會研究決定，并班組會、職工代表討論通過，現(xiàn)下發(fā)執(zhí)行。一、考核辦法 1、勞動紀(jì)律管理考核 根據(jù)工廠關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的通知精神，為了進(jìn)一步強(qiáng)化職工的勞動紀(jì)律意識，增強(qiáng)組織觀念，提高整體凝聚力，自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。各科室科長（主任）、考勤員、勞資員均要秉公辦事，勇于負(fù)責(zé)，認(rèn)真管理考核，不得欺上瞞下和弄虛作假?？记诮y(tǒng)一執(zhí)行個人簽到制由考勤員統(tǒng)計(jì)、科長（主任）審核，報(bào)公司勞資員，認(rèn)真做好勞動紀(jì)律考核的原始記錄，每月考核期為上月十六日至本月15日。工作時間內(nèi)不得

40、無故遲到、早退和中間溜號。病、事假必須先辦理請假審批手續(xù)，如遇特殊情況，無法事先請假時，事后要主動說明原因，并辦理補(bǔ)假手續(xù)。遲到、早退和中間溜號、礦工的認(rèn)定。 職工遲到是指未按規(guī)定時間到達(dá)崗位；早退是指未到規(guī)定下班時間提前離開工作崗位；中間溜號是指上班中間未辦理請假手續(xù)而離開工作崗位；礦工是指凡未辦理請假手續(xù)，擅自不倒班者視為礦工。請假批準(zhǔn)權(quán)限 一天以內(nèi)由各科（室）科長（主任）批準(zhǔn) 三天以內(nèi)由主管經(jīng)理批準(zhǔn) 三天以上一個月內(nèi)，由經(jīng)理批準(zhǔn)后，按工廠有關(guān)規(guī)定報(bào)批。 職工長期休假（一月以上）須經(jīng)廠人勞處審批；三個月以上須報(bào)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；停薪留職按工廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 病傷假、婚喪假、探親假按工廠有關(guān)規(guī)

41、定執(zhí)行。職工休假范圍及規(guī)定 根據(jù)（92）廠人勞安第18號文件規(guī)定和本公司存在情況休假范圍 除下列情況之一者，所有職工均可按規(guī)定天數(shù)放假 <1>工齡不滿五年的職工 <2>除國家規(guī)定的職工探親假外當(dāng)年利用各種休假或假達(dá)14天以上者休假條件及時間條件除公假外可休假天數(shù)5年工齡<15年7天15年工齡<25年或工齡滿10年以上享受中級職稱待遇（含中技師）10天25年<工齡或工齡滿15年以上享受高級職稱待遇人員14天工齡計(jì)算，一律按休假的上年年底的時間計(jì)算。休假的有關(guān)規(guī)定 <1>職工休假一年一次，不跨年度或分期使用。（工廠已于一九九八年取消輪休制度，相

42、應(yīng)的休假不能轉(zhuǎn)為新的輪休） <2>休假要按規(guī)定程序履行審批手續(xù)，違反規(guī)定，未經(jīng)事先批準(zhǔn)自行其事者工廠考勤制度予以處理。 <3>職工休假盡安排在生產(chǎn)和工作任務(wù)的淡季。例如：春節(jié)前后。對于休輪假計(jì)發(fā)工資，獎金的有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定 當(dāng)月休輪休假，在按程序辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，累計(jì)7天內(nèi)可計(jì)發(fā)工資獎金，輪休累計(jì)超過7天不計(jì)發(fā)當(dāng)月獎金。病、事假六天以上免除當(dāng)月獎金，事假六天以內(nèi)按當(dāng)月實(shí)休天數(shù)和應(yīng)出勤天數(shù)的比例扣發(fā)獎金。工廠對職工年度工資的晉升 升級的條件、考核范圍等按工廠下發(fā)工資晉升實(shí)施辦法執(zhí)行，但當(dāng)年累計(jì)休輪休假滿三個月以上者不給予晉級。 2、違規(guī)處罰 強(qiáng)化勞動紀(jì)律是一項(xiàng)重要的

43、企業(yè)管理手段，主要利用小組考核為主，小組要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的考核管理，公司勞動紀(jì)律考核委員會，將采取隨機(jī)抽查的辦法，隨時對公司勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查，要以主人翁的高度責(zé)任感，認(rèn)真按期完成公司作業(yè)計(jì)劃安排任務(wù)，盡職盡責(zé)，遵章守紀(jì)，加大力度從嚴(yán)治理，對違返勞動紀(jì)律的行為，將給以處罰。工廠內(nèi)嚴(yán)禁自行組織娛樂活動。（打撲克、麻將、象棋等）凡查處一次打麻將，參與者一律下浮一級工資半年，并扣除當(dāng)月獎金，圍觀者下浮一級工資半年，并扣除當(dāng)月獎金。凡查處一次工作時間內(nèi)打撲克、下象棋（含圍觀者，織毛衣，洗衣服等）參與者一律下浮一級工資半年，并扣除當(dāng)月獎金。堅(jiān)持八小時工作日在崗，不得無故遲到、早退、中間溜號。查處一次遲到、早

44、退、中間溜號者，扣除當(dāng)月工資10元，二次者加倍扣除，并扣除當(dāng)月獎金。無故不請假者，按礦工處理，扣除當(dāng)月獎金。盡職盡責(zé)，保質(zhì)按期完成作業(yè)計(jì)劃安排的任務(wù)。對不能履行崗位職責(zé)，工作質(zhì)量差，沒有按計(jì)劃完成任務(wù)者，不計(jì)發(fā)本月獎金。無正當(dāng)理由，不服從工作安排，相互扯皮，影響工作進(jìn)度者，下浮當(dāng)月一級工資，并扣除當(dāng)月獎金。將采取不定期、不定時的考核抽查，凡是在抽查過程中，每查一次在崗者給予10元/人的在崗獎勵，也可視情況，對在崗者不獎，而對不在崗者（因故外出人員，請假者除外）給予一次性10元/人的處罰，從工資中扣除。二、綜合獎計(jì)發(fā)辦法 1、基數(shù)額的確定 基數(shù)額由公司經(jīng)理辦公會議根據(jù)屆時本公司經(jīng)濟(jì)效益和資金情況

45、以及公司整個年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)方針來決定，符合考核條件的公司職工按工廠規(guī)定綜合獎系數(shù)按季度發(fā)，特殊情況經(jīng)研究可按月計(jì)發(fā)。 2、綜合獎計(jì)獎系數(shù) 依據(jù)工廠承包經(jīng)營責(zé)任制與獎勵辦法，公司將工廠規(guī)定綜合獎計(jì)獎系數(shù)表，按崗位（工種）計(jì)套進(jìn)行發(fā)放。（計(jì)獎系數(shù)表見后）三、附則 1、考核領(lǐng)導(dǎo)組 組長：高儒義 成員：訾鳳岌 馬德忠 王全有 韓鳳萍 2、本辦法從二000年一月一日起執(zhí)行，如工廠有新的規(guī)定或在執(zhí)行中出現(xiàn)重大問題時，將按相應(yīng)程序修改本辦法。 3、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，勞資員辦理日常工作。綜合獎計(jì)獎系數(shù)表崗位系數(shù)崗位（職稱）名稱公司經(jīng)理公司副經(jīng)理 高級職稱中級職稱 兼職分工會主席助理級職稱 業(yè)務(wù)科長 技

46、術(shù)科長 財(cái)務(wù)科長材料科長 調(diào)度員工人組長員級職稱 勞資員 統(tǒng)計(jì)員 會計(jì)員 出納員其他工種工人 見習(xí)生附加說明：1、本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋。 2、本標(biāo)準(zhǔn)由訾鳳岌起草，高儒義審核。圖書資料管理制度 圖書資料管理制度 1、主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司圖書資料的收集、保管及借閱辦法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)部專業(yè)用定額、規(guī)范、手冊、標(biāo)準(zhǔn)圖書和圖紙等技術(shù)資料的管理。2、圖書資料的采集本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)所需圖書資料，應(yīng)本著節(jié)儉，滿足基本工作需要的原則，按優(yōu)秀、精簡和科技先進(jìn)性進(jìn)行收集和選購。更新和新增的圖書資料原則上限于規(guī)范類、定額類和標(biāo)準(zhǔn)圖集，手冊及其他類圖書資料，除非確有必要一般情況下不

47、得購買。凡需新購置圖書資料，應(yīng)先由各科室提出購置計(jì)劃，主管副經(jīng)理審查。經(jīng)理批準(zhǔn)后由相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行采集。圖書資料的采集經(jīng)費(fèi)從管理費(fèi)用列支，采集人員應(yīng)先辦理借款，并憑入庫單和發(fā)票到帳務(wù)科報(bào)帳。財(cái)務(wù)科應(yīng)專設(shè)圖書資料資金帳戶，并在每年的6月和12月給公司做兩份報(bào)表，以便及時反映圖書資料的資金占用和增減情況。3、圖書資料的保管圖書資料進(jìn)庫應(yīng)分類編目、登記上帳、建卡并加蓋公章。庫存圖書資料要分類保管，做到不丟失、不損壞、不霉?fàn)€，注意防盜、防火、防蟲蛀工作。凡丟失、損壞或過期失效不能繼續(xù)使用的圖書資料，保管員應(yīng)在每年12月份向公司提交下架報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)主管副經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理注銷手續(xù)。4、圖書資料的借閱本公司

48、圖書資料只限本公司內(nèi)部人員借閱，外單位人員需借閱應(yīng)主管副經(jīng)理批準(zhǔn)并限期歸還，個人所借圖書資料不得私自轉(zhuǎn)借他人，否則后果自負(fù)。本公司圖書資料借閱需辦理個人借閱登記臺帳，本人簽字蓋章。為充分發(fā)揮現(xiàn)有圖書資料的作用，實(shí)行限額限期借閱，個人一次性或累計(jì)借用不得超過10套（本），且借期滿三個月后必須歸還，需要時應(yīng)先還再借，逾期不還者暫停借閱。讀者應(yīng)愛護(hù)圖書資料，不得折頁、撕頁，不得在圖書上亂寫亂劃，更不得損失和丟失。對隨意寫、劃、折頁、撕頁、損壞圖書者視損壞程度給予原價1050%的罰款，對因保管不善丟失者不論何種原因，均按原價賠償。罰款及賠償一經(jīng)認(rèn)定，當(dāng)月從本人工資中扣留。離職、離廠人員應(yīng)及時辦理圖書資

49、料歸還手續(xù)，私自帶走或轉(zhuǎn)借他人的按丟失條款處理，否則不予辦理離職、離廠手續(xù)。 附加說明： 1、本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋。 2、本標(biāo)準(zhǔn)由訾鳳岌起草，高儒義審核。廢舊物資回收利用管理辦法 廢舊物資回收利用管理辦法 1、主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了廢舊物資的回收、保管、利用幾銷售辦法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于房屋，構(gòu)筑物因改擴(kuò)建、報(bào)廢、維修而拆除下來的建筑安裝材料、設(shè)備和構(gòu)件等的回收利用管理。2、廢舊物資的回收凡能經(jīng)簡單修理和改制就能再次利用的稱舊物資，由本公司回收；否則稱廢物資，應(yīng)交由十三分廠回收；構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，拆除后交由生產(chǎn)管理處處理。廢舊物資的質(zhì)量界定由主管工程施工的副經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)

50、的工程技術(shù)人員確定?，F(xiàn)場施工管理人員按工程量和里工簽證管理辦法規(guī)定的權(quán)限和程序，對拆除的廢舊物資進(jìn)行檢測、計(jì)量和簽證，并按拆除和回收數(shù)量對等原則注明回收去向。凡需本公司回收的舊物資應(yīng)盡量在施工現(xiàn)場進(jìn)行整理分類，并由施工管理人員監(jiān)督交庫。3、廢舊物資的保管回收的舊物資由施工管理人員會同庫房保管員共同計(jì)數(shù)、檢尺或過磅，分大類定位入庫。經(jīng)入庫計(jì)量的舊物資由施工管理人員填寫入庫單，保管員簽收。入庫單一式三份，一份施工人員自存?zhèn)洳?，一份送預(yù)算員作為計(jì)價計(jì)獎憑證，一份作為保管員建帳建卡憑證。對于不論何種原因形成的確實(shí)不能再用于工程建設(shè)而一時又無法處理的廢物資，可不記帳，但應(yīng)臨時指定地點(diǎn)堆放保管。保管員對舊

51、物資應(yīng)視同新物資加強(qiáng)管理，不得因失職造成不應(yīng)有的損失。已回收的舊物資經(jīng)一段時期后因銹蝕、腐朽等原因失去利用價值后，保管員應(yīng)及時申報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)待核驗(yàn)后作報(bào)廢處理。4、舊物資利用舊物資的收、發(fā)及結(jié)存每季度應(yīng)有報(bào)表報(bào)出，以便為及時利用提供依據(jù)。工程技術(shù)科在設(shè)計(jì)施工時，應(yīng)充分考慮利用舊物資的可能性，對能否利用以及用項(xiàng)、數(shù)量、規(guī)格作出決定，并辦理技術(shù)核定單，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理利用。計(jì)劃員應(yīng)依據(jù)技術(shù)核定單，在材料采購計(jì)劃中注明利用庫存舊物資的項(xiàng)目，并開據(jù)輔料領(lǐng)用單。保管員收到輔料領(lǐng)用單后，先據(jù)單發(fā)料，待年終再根據(jù)預(yù)算員測定的價格作盤盈，辦理正式出入庫手續(xù)，并登載正式帳。5、廢舊物資回收利用的獎勵回收入庫的舊物資按核定值的5%計(jì)發(fā)回收保管創(chuàng)收獎，對回收保管人員進(jìn)行獎勵。已利用舊物資以測定價減回收保管