xxx在加快附院發(fā)展暨創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院總結表彰大會上的講話

1、王長松在加快附院發(fā)展暨創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院總結表彰大會上的講話在加快附院發(fā)展暨創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院總結表彰大會的講話同志們：附院三甲醫(yī)院評審順利通過是附院發(fā)展史的一件大事， 標志著附院的發(fā)展邁上了一個新的平臺，將迎 來一次難得的 發(fā)展機遇。自從 1 月 20 日衛(wèi)生廳正式發(fā)文確定附院為三級 甲 等綜合醫(yī)院以來，在短短兩個多月的時間內三甲醫(yī)院成功 創(chuàng)建的影響已經在各個方面開始體現(xiàn)。目前附院發(fā)展已進入 一個關鍵時期，能不能保持住在 三甲創(chuàng)建時形成的這股勁， 凝心聚力，抓住機遇，乘勢而 上，加快發(fā)展，使醫(yī)院各項事 業(yè)實現(xiàn)一個新的跨越，將對 附院今后五年、十年乃至更長時 間內的發(fā)展具有重要而關 鍵的作用。在這

2、里，對下一步如何 加快直屬附院的發(fā)展，我講三 點意見：一、總結成績，看到差距，認清發(fā)展面臨的形勢 和任務近幾年來，附院在在醫(yī)院領導班子帶領下，克服了 種種 困難，醫(yī)療、教學、科研等各方面工作有了很大發(fā)展， 各項醫(yī)療指標不斷攀升，人才隊伍建設與培養(yǎng)力度不斷加 大，職工的福利待遇也有了較大提高，在完成各項衛(wèi)生應 急任務中 表現(xiàn)突出，醫(yī)院獲得了許多榮譽稱號。特別是抓住機遇，啟動了綜合病房樓的建設，建設期間加班加點，確保綜合病房 樓按期投入使用，為三甲醫(yī)院評審奠定了堅實的基礎。之后， 通過全體醫(yī)護人員的共同努力，附院以優(yōu)異成 績順利通過山 東省衛(wèi)生廳三級甲等醫(yī)院現(xiàn)場評審。三甲醫(yī)院的成功創(chuàng)建， 為附院下

3、一步謀求更高層次的 發(fā)展搭建了平臺，夯實了基 礎，不僅使醫(yī)院進入到了一個 嶄新的境界，更重要的是通過 創(chuàng)建三甲醫(yī)院使醫(yī)院的各項 工作得到了提高和升華。一是全 1面提高了管理水平； 二是全面提高了質量標準； 三是全 面提 高服務能力；四是全面提高了文化建設水平；五是全 面提高了各科室的協(xié)同作戰(zhàn)能力。成功創(chuàng)建三甲醫(yī)院，為醫(yī)院的發(fā)展掀開了輝煌的一頁，必將為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供強大動力。幾年來，附院領導班子講團結，講大局，講發(fā)展，講 奉 獻，團結一心，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，克服了各種困難， 帶 領全院職工艱苦奮斗，推動了附院的快速發(fā)展。從 2012 年 迎評工作正式啟動以來，附院全體同志舍 小家顧大家，加

4、班 加點、任勞任怨、眾志成城、真情奉獻。每一名職工都以醫(yī) 院的大局為重，以醫(yī)院的集體利益為重，很多同志帶病堅守，不分白晝，以院為家，無私奉獻，展示出主人翁的高度責任 感和使命感。經過 600 余天的艱苦努力，順利完成了三甲醫(yī)院的評審工作，取得了優(yōu)異的成績。成績的取得，是附院黨 委和行政團結一心，帶領全院 上下解放思想、改革創(chuàng)新、團 結務實、艱苦奮斗的結果， 是全體醫(yī)護員工兢兢業(yè)業(yè)、無私 奉獻的結果。尤其是在座的各位是醫(yī)院的骨干和中堅力量，為醫(yī)院發(fā)展和三甲創(chuàng)建付出了辛勤汗水，做出了重要的貢獻。在此，我代表學校黨委對辛勤工作的附院全體醫(yī)護人員 致以誠摯的問候和崇高的敬意，向獲獎的個人和科室表示熱

5、烈的祝賀！在取得成績的同時，我們要清醒地認識到目前 面臨的形勢。我們和自身比較，近年來取得的成績有目共睹。但和濟醫(yī)附院、濱醫(yī)附院這些兄弟附院相比，我們還有不小的差距。從醫(yī)院內部看、目前還存在規(guī)模偏小、發(fā)展技術含量 不足、學科發(fā)展不均衡、高學歷、高層次人才相對偏少、 有影響的 學科帶頭人嚴重不足、效益不高、核心競爭力不 強、教學條 件較差等問題。從外部發(fā)展環(huán)境看，泰安市鄰近濟南，本身就存在部分病源流失問題，而且泰安市的綜合醫(yī)院、部隊醫(yī)2院、 療養(yǎng)院、?？漆t(yī)院等衛(wèi)生資源偏多， 激烈的競爭形 勢短 期內非但不會減弱，反而會更加激烈。所以通過三甲醫(yī)院的 成功創(chuàng)建、綜合病房樓的啟用， 附院的發(fā)展上了一個

6、新的平 臺，同時仍然面臨著很多挑戰(zhàn)。附院提出的“十二五”發(fā)展目標是建設“省內一流，國內知名”的研究型、開放型和現(xiàn)代化的醫(yī)院，成為泰安市乃至山東省的區(qū)域醫(yī)療中心。但是從目 前醫(yī)院狀況來說，附院在規(guī)模和技術上的增 長都沒有占據絕 對優(yōu)勢，要在泰安占領醫(yī)院制高點，達到 省內一流還有較長 的路要走。附院的發(fā)展目前仍然處于爬坡期，“十二五”后期和“十三五”時期是附院能否建設成為區(qū)域醫(yī)療中心和省內一 流醫(yī)院的關鍵期。因此，要實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，就必須走規(guī)模繼續(xù)擴張、強化內涵建設之路；必須樹立人才是核心競爭力的發(fā)展觀；必須在規(guī)范科學管理上下功夫，提高全員整體素質，打造一流的人才隊伍，使醫(yī)院管理上新層次、醫(yī)

7、療服務質量上新水平。要以改革為動力，以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契 機，解放思想， 不斷創(chuàng)新，與時俱進，深化改革，在經濟效益和社會效益均取得長足的進步， “十二五”發(fā)展目標才可能 實現(xiàn)。二、抓住機遇，乘勢而上，推動直屬附院快速發(fā)展 三 甲醫(yī)院的成功創(chuàng)建使附院的發(fā)展有了一個新的平臺，在這個平臺上，如何抓住機遇，乘勢而上，加快發(fā)展，把附院做大做強是學校黨委和附院領導班子必須要研究和思考 問題。一是要堅持以科學發(fā)展觀為指導，科學規(guī)劃定位。醫(yī)院 的發(fā)展必須要有一個整體目標和科學的定位，同 時針對目標 和定位必須有科學的規(guī)劃和近期計劃。醫(yī)院的長遠發(fā)展必須 靠一個個當前建設來實現(xiàn)，而當 前建設又必須緊緊依靠醫(yī)院 的長

8、遠發(fā)展目標來牽引。沒有階段性規(guī)劃和建設就不可能有長遠目標的實現(xiàn)。而缺乏長遠建設目標的統(tǒng)籌，當前建設又3會失去正確方向。附院定位于“省內一流， 國內知名”的辦院 目標，“十二五”發(fā)展規(guī)劃中提出了醫(yī)院五年建設發(fā)展目標。醫(yī)院要在堅持既有定位、目標不動搖的前提下，還要 適應醫(yī)療市場的需求和目前面臨的新形勢。三甲醫(yī)院的創(chuàng)建使附院 發(fā)展有了一個新的平臺，在這 個平臺上要進一步完善頂層設 計，朝重特色、求質量、做 大做強方向又好又快發(fā)展。要站 在醫(yī)學發(fā)展的前沿，適時修改調整不合宜的目標 和規(guī)劃，并 把這些規(guī)劃和目標分解、貫徹落實到各個時期 和階段來實 施，這樣才能保證附院建設緊緊圍繞目標一步 一個腳印地有

9、序推進。要認真回顧總結過去幾年的的工作，對照附院“十二五”目標的要求，確保全面、高質量的完成目標任務。同時要 早研究、早規(guī)劃“十三五”及未來更長的發(fā)展 目標。二是要以三甲醫(yī)院創(chuàng)建為契機，倉 U 建自己的品牌。品牌 是發(fā)展的基礎，發(fā)展離不開一個好的品牌。因此，創(chuàng)建醫(yī)院 的品牌對于以后的發(fā)展有著決定性的 意義。第一要塑造附院 的服務品牌。隨著社會發(fā)展、體制改革和觀念的更新，醫(yī)院的競爭日趨激烈。競爭的因素已經由傳統(tǒng)的“設備競爭”、“技術 競爭”轉向了 “服務競爭”，誰的服務好，誰就擁有病人資源，就會擁有醫(yī)療市場。這就像其他商品一樣，品牌好就銷路好。優(yōu)質服務品牌的形成是通過醫(yī)院每一位管理者、每一 位醫(yī)

10、務工作者從每一天、每一件事的優(yōu)質服務長期積累形 成的。服務品牌要從每件基礎工作抓起，從每個服務環(huán)節(jié)抓 起，從每 個服務對象抓起，從工作人員的精神風貌抓起。要力爭為病 人營造一個熱情、親切、方便、寬松、愉快、平等、和諧的 就醫(yī)氛圍。第二要創(chuàng)建附院的技術品牌 醫(yī)療技術影響醫(yī)療 服務質量和服務結果。病人到醫(yī)院是為了治病，說一千道一萬，如果治不了病，一切將都是空的。要加大臨床技能培訓 力度，加大開展臨床新業(yè)務、新 技術的力度，要用過硬的醫(yī) 療技術來創(chuàng)建醫(yī)院的技術品牌， 用新技術、新療法來提升醫(yī) 4院的技術品牌。第三要建立附院的人才品牌。不僅要下大氣 力培養(yǎng)人才、引進人才，而且要重點抓 好使用人才、宣傳

11、人 才。要盡快建立一支人才隊伍，形成人才品牌。要正確引導 和鼓勵醫(yī)院專家教授到院外會診講學，要 經常組織醫(yī)院專家 到市、縣等地進行義診，擴大醫(yī)院專家 教授的知名度。第四要建立附院的文化品牌。醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的精神源泉，是醫(yī)院的“魂”如果沒有醫(yī)院文化，醫(yī)院只不過是個“空殼”子。醫(yī)院文化是一個長期積累的過程，是全體醫(yī)護人員努 力的結果。附院要凝聚和提煉自己的特色文化，并不斷發(fā)揚和創(chuàng)新。三是要學科有重點、?？朴刑厣?附院要切實抓好重點 學科建設，各科室都要形成自己的特色。醫(yī)院臨床科室有許 多，而每一學科發(fā)展又是多方向的， 在建設過程中不可能面 面俱到，必須根據當地和本學科發(fā) 展情況，在某一領域或某

12、 一方面有所側重、有所突破，而 形成自己的特色和優(yōu)勢，做 到人無我有，人有我強。因此，附院各科室要根據本學科科室人才、技術等綜合優(yōu)勢因素確定自己的發(fā)展目標和方向。附院要統(tǒng)籌考慮，區(qū)分一般和重點科室，逐步有針對 性地加以建設。重點學科具有一流的人才、一流的技術、一流的設備和較高的知名度，有自己的特色，代表著醫(yī)院的形象，是 患 者就診求醫(yī)的首選。它是醫(yī)院的學科品牌、發(fā)展龍頭、技術前沿。因此，必須大力宣傳、擴大重點學科知名度和影響， 塑 造醫(yī)院“品牌”、維護“品牌”形象；同時必須樹立“龍頭”意識， 發(fā)揮“龍頭”作用，用重點學科的發(fā)展，輻射 帶動相關學科和輔助科室的進步，逐步形成特色優(yōu)勢學科 群。四是

13、要注重人才培養(yǎng)和引進，不斷加強人才隊伍建設。 附院要發(fā)展， 關鍵靠人才， 特別需要一大批高素質的 高水平學科帶頭人。要重視“借腦發(fā)展”，大力引進科研型、實用型 人才引是醫(yī)院快速發(fā)展的捷徑，聘是醫(yī)院快速發(fā)展的手段。為形成自己的特色和優(yōu)勢，附院要通過引進和聘用的 方式高5起點、高標準地引進高層次人才及其技術，促使附院技 術優(yōu)勢迅速形成并得到快速的發(fā)展。一是貫徹落實“人才強院、科技興院”戰(zhàn)略，營造尊重知識、尊重創(chuàng)新的良好的人才發(fā)展氛圍。二是以培養(yǎng)、吸收、用好人才的“三個環(huán)節(jié)”為抓手， 進一步實施和調整醫(yī)院人才建設規(guī)劃。三是要轉變觀念，突破 陳規(guī)陋習，大膽引進急需、急 用人才，不拘一格使用人才。根據附

14、院學科建設需要，著力引進一批科研能力強、 醫(yī)療技術水平高并能擔當學科帶頭人的高尖專人才，重點 向高學歷 人才轉移，主要定位于碩士、博士研究生及高級 特殊專長人 才，以帶動附院科研和醫(yī)療技術的發(fā)展。用事業(yè)凝聚人才、用真情關愛人才、用待遇回報人才。同時還要適應學校國際 化發(fā)展戰(zhàn)略的要求，注重引進 和培養(yǎng)外語水平較強，有較高 業(yè)務水平，能夠帶留學生的 臨床教師，以促進留學生教育的 發(fā)展。要加強對在職醫(yī)務人員的培養(yǎng)，形成人才使用培養(yǎng)的 良好運行機制。要科學制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和辦法，增強人才工作的針對性和計劃性，為人才合理引進、培養(yǎng)、使用奠定基 礎。堅持重要崗位人才重點培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺 人才抓

15、緊培養(yǎng)的原則，著力于尖、新、專人才的培養(yǎng)。要制定科學合理的有利于人才成長的激勵和約束機制，為人才成 長創(chuàng)造良好的環(huán)境。五是要進一步加快基礎設施建設，不斷擴大規(guī)模。要堅 持內涵發(fā)展與外延發(fā)展相結合，在抓好內涵提升 的基礎上， 繼續(xù)擴大醫(yī)院的規(guī)模，要使附院總體規(guī)模建設 要與社會發(fā)展及現(xiàn)代化高等臨床醫(yī)學教育發(fā)展相適應。要在前期工作的基 礎上，繼續(xù)加大工作力度，加快一 號病房樓的改造進程。學 校有關部門要大力支持配合，爭取科教樓早日報批 立項，早日開工建設。要堅持以改善民生為本，加快附院職工宿舍樓的建設，力爭早日建成，盡早改善職工的住房條件。6三、統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，加大對直屬附院發(fā)展幫助 和 支持的

16、力度 直屬附院是我校臨床教學的重要平臺和基地。直屬附院的水平高低直接影響著醫(yī)學人才培養(yǎng)的質量，影響著學校水平的提高。同時，直屬附院還是學校對外宣傳和交流的一個重要窗口和平臺，在一定程度上代表了學校的水平和聲譽。在去年的直屬附院建設推進會上我就曾經講過，建設 高水平直屬附院是建設高水平大學的最重要的組成部分， 是學校建設高水平大學的重要支撐力量，必須要把直屬附 院建設成為 高水平醫(yī)學院的牢固基石。一所醫(yī)學院校，如果沒有高水平的直屬附院，高水平大學建設就無從談起。所以，全校上下 必須充分認識直屬附院在高水平大學 建設中地位和作用，把 建設高水平直屬附院作為高水平大 學建設中的重中之重。這一點全校上

17、下要統(tǒng)一思想、提高認識，形成共識。學校黨委對直屬附院的發(fā)展高度重視，多次研究附院 發(fā) 展的問題，幫助附院協(xié)調解決綜合病房樓和家屬院商住 樓等問題。2012 年又在征求附院領導班子意見的基礎上，出臺了關于進一步加強直屬附院建設的意見。今后，學校要把進一步加強直屬附院建設列入重要議 事日程，健全完善加強領導的工作機制和制度。學校黨委要定期聽取直屬附院的工作匯報，研究解決醫(yī)院發(fā)展中的重大問題。附屬醫(yī)院的發(fā) 展不僅是附院自己的事情，而是全校各 部門、各單位共同的事情。今天與醫(yī)院發(fā)展有關的部門、單位負責人也參加了會 議，也做了表態(tài)發(fā)言。下一步大家要根據關于進一步加強 直屬附院建設的 意見的精神和附院發(fā)展的要求， 加大指導、 服務力度， 加強協(xié)作與支持。特別是人事、科研、教務、國資等部門，要結合自己的業(yè)務工作，全力支持附院的發(fā)展。各部門、各單位要牢固樹立支持附院發(fā)展就是支持學 校發(fā)展，為附院服務就是為學校服務的理念，在全校形成 一個機 7制科學