技術(shù)部管理制度

1、襄陽(yáng)市圖騰機(jī)械有限公司 TTN-JS-001目 錄1. 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)2技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)31.2 技術(shù)部職責(zé)41.3 技術(shù)部權(quán)力42. 技術(shù)部崗位職責(zé)52.1 技術(shù)總監(jiān)（CTO）崗位職責(zé)52.2 技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)6技術(shù)工程師崗位職責(zé)7技術(shù)研發(fā)專(zhuān)員崗位職責(zé)73.技術(shù)部門(mén)管理制度83.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度8第1章 總則8第2章 組織管理與職責(zé)8第3章 設(shè)計(jì)實(shí)施與評(píng)審8第4章 設(shè)計(jì)文件編制與管理9第5章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改管理10第6章 附則11新產(chǎn)品研發(fā)管理制度11第1章 總則11第2章 管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任11第3章 編制新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃12第4章 研發(fā)調(diào)研與分析12第5章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制13第6章 新

2、產(chǎn)品鑒定13第7章 新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批14第8章 研發(fā)周期管理14第9章 研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理14第10章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰15第11章 技術(shù)文件資料管理15第12章 附則163.3 技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理制度16第1章 總則16第2章 技術(shù)研發(fā)的決策16第3章 技術(shù)研發(fā)的過(guò)程管理17第4章 技術(shù)研發(fā)成果評(píng)價(jià)與管理17第5章 附則17技術(shù)更新改造制度18第1章 總則18第2章 技術(shù)改造的組織與執(zhí)行18第3章 技術(shù)改造目標(biāo)、內(nèi)容及方針19第4章 技術(shù)改造的程序19第5章 技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)20第6章 附則20技術(shù)引進(jìn)管理制度20第1章 總則20第2章 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備21第3章 技術(shù)引進(jìn)合同的簽訂與交貨21

3、第4章 技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)22第5章 試生產(chǎn)與驗(yàn)收22第6章 技術(shù)消化與資料管理23第7章 附則23知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法23第1章 總則23第2章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)24第3章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的主要任務(wù)25第4章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理一般規(guī)定26第5章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定27第6章 附則27技術(shù)人員技術(shù)保密協(xié)議284.技術(shù)部管理表格30產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表30產(chǎn)品研發(fā)建議表30產(chǎn)品試制通知單31研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)31研發(fā)評(píng)審報(bào)告書(shū)32設(shè)計(jì)變更通知單32技術(shù)部管理制度1. 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)技術(shù)翻譯技術(shù)文員電氣工程師工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師環(huán)境工程師液壓工程師弱電工程師機(jī)械工程師技術(shù)部經(jīng)理電氣

4、技術(shù)員工藝技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員環(huán)境技術(shù)員液壓技術(shù)員弱電技術(shù)員機(jī)械技術(shù)員圖1-1 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖 注：技術(shù)員通常為沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生或經(jīng)驗(yàn)不足的技術(shù)人員，由技術(shù)部指定工程師負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行導(dǎo)師制培帶。工程師可給技術(shù)員適當(dāng)安排技術(shù)工作，并確保所培帶的技術(shù)員能在預(yù)定周期內(nèi)迅速成長(zhǎng)，且培帶期滿(mǎn)能獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)范圍內(nèi)一般的設(shè)計(jì)工作。在培帶期間，技術(shù)員在服從技術(shù)部管理工作的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)協(xié)助導(dǎo)師工程師做己所能及的技術(shù)工作，并積極聽(tīng)從導(dǎo)師工程師指導(dǎo)安排。1.2 技術(shù)部職責(zé)技術(shù)部的具體職責(zé)如圖1-2所示。職責(zé)1建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度職責(zé)3職責(zé)4組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)

5、研究計(jì)劃，并組織實(shí)施職責(zé)5按計(jì)劃開(kāi)展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、樣品試制及測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)職責(zé)6根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行工藝審查職責(zé)7根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ摺A具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請(qǐng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備職責(zé)8職責(zé)9組織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況職責(zé)10組織技術(shù)員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題組織對(duì)技術(shù)工藝文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文件檔案職責(zé)2負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)

6、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作圖1-2 技術(shù)部職責(zé)1.3 技術(shù)部權(quán)力為更有效地實(shí)現(xiàn)上述職能，技術(shù)部被賦予下列權(quán)力，具體如圖1-3所示。權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力2對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等計(jì)劃有審定權(quán)對(duì)內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)對(duì)定生產(chǎn)政策的制定有參與權(quán)及建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)部的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、車(chē)間操作工人的考核有參與權(quán)與建議權(quán)對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)、技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙和工藝平面布置及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán) 圖1-3 技術(shù)部權(quán)

7、力2. 技術(shù)部崗位職責(zé)2.1 技術(shù)總監(jiān)（CTO）崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)的主要職責(zé)是全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，確保公司在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力。其具體崗位職責(zé)如圖1-4所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當(dāng)今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)3負(fù)責(zé)企業(yè)整體核心技術(shù)的管理，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案職責(zé)4指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估職責(zé)5研究、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作職責(zé)6負(fù)責(zé)為企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理

8、辦法職責(zé)7負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行職責(zé)8主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作職責(zé)9組織企業(yè)重大科研項(xiàng)目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重大項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃職責(zé)10負(fù)責(zé)解決研發(fā)、技改等項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，在技術(shù)上給予配合和支持職責(zé)11與用戶(hù)進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解用戶(hù)在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶(hù)提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題職責(zé)2組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)12對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目或用戶(hù)進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶(hù)拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判職責(zé)13職責(zé)14負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制訂并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任

9、務(wù)目標(biāo)制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職責(zé)15圖1-4 技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)2.2 技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理的主要職責(zé)是在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作以及技術(shù)部的日常管理。其具體職責(zé)如圖1-5所示。組織部門(mén)新產(chǎn)品鑒定和專(zhuān)利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請(qǐng)報(bào)批工作職責(zé)16職責(zé)1全面主持技術(shù)部工作，參與制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助CTO完成相關(guān)工作 職責(zé)3負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)工作，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)調(diào)研、可行性論證、成本分析、技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝編制、以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、控制。職責(zé)4負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)研分析工作，參與相關(guān)項(xiàng)目

10、審核；職責(zé)5參與重大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及大工藝改進(jìn)課題的攻關(guān)活動(dòng)，參與對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題及不合格問(wèn)題的審理職責(zé)6跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類(lèi)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織部門(mén)內(nèi)部技術(shù)論證會(huì)職責(zé)7組織、參與公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用研究，具體負(fù)責(zé)技術(shù)與工藝管理；職責(zé)8收集、分析、整理市場(chǎng)信息，了解行業(yè)技術(shù)的最新發(fā)展方向，促進(jìn)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用職責(zé)9安排指導(dǎo)相關(guān)人員編制技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核。職責(zé)10建立與生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等部門(mén)的良好工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作；職責(zé)11組織制定技術(shù)研發(fā)的各種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導(dǎo)執(zhí)行職責(zé)2負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)工作，包括現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改造、工

11、藝完善、歸檔以及生產(chǎn)、售后服務(wù)中的各項(xiàng)技術(shù)支持等等。職責(zé)12負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的配備和選拔，組織本部門(mén)員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門(mén)人員技術(shù)水平和研發(fā)能力職責(zé)13職責(zé)14組織協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部技術(shù)交叉工作，確保產(chǎn)品技術(shù)融合；負(fù)責(zé)部門(mén)所有員工的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核工作。制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，配合人力資源部組織安排相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和支持并提出技術(shù)需求，配合各區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，協(xié)助跟進(jìn)市場(chǎng)反饋情況，了解客戶(hù)使用情況 協(xié)助跟進(jìn)市場(chǎng)反饋情況，了解客戶(hù)使用職責(zé)15按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作職責(zé)17圖1-5 技術(shù)部經(jīng)理的崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)申報(bào)技

12、術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的選題，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作，培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員。其具體職責(zé)如圖1-6所示。職責(zé)1根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)實(shí)際情況，提供技術(shù)研發(fā)的方向及項(xiàng)目選題職責(zé)3負(fù)責(zé)與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的技術(shù)工作，編制技術(shù)說(shuō)明書(shū)職責(zé)4校對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)方案提出有利的建議和意見(jiàn)職責(zé)5參與企業(yè)研發(fā)技術(shù)的評(píng)估工作，并從本專(zhuān)業(yè)的角度給出評(píng)價(jià)結(jié)果職責(zé)6協(xié)同相關(guān)人員完善企業(yè)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范職責(zé)7負(fù)責(zé)指導(dǎo)初、中級(jí)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高其技術(shù)水平職責(zé)8負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和專(zhuān)題培訓(xùn)職責(zé)9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2根據(jù)企業(yè)年度技術(shù)計(jì)劃參與技術(shù)工作圖1-6 技術(shù)工程師的崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)專(zhuān)員的主要工作職責(zé)是在

13、技術(shù)研發(fā)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。其具體職責(zé)如圖7-4所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的要求，參與制定企業(yè)技術(shù)實(shí)施方案職責(zé)3及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)過(guò)程中的各種問(wèn)題和隱患，提出解決方案后上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批職責(zé)4負(fù)責(zé)新技術(shù)的測(cè)試工作，并編制各種技術(shù)的文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容職責(zé)5及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，遇到不能解決的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)6收集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料并對(duì)其進(jìn)行妥善保管職責(zé)2按照技術(shù)實(shí)施方案，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成技術(shù)工作圖1-7 技術(shù)員的崗位職責(zé)3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度第1章 總則第1條 為規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程中的管理事項(xiàng)，保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與銜接性，確保

14、各階段的工作質(zhì)量，特制定本制度。第2條 本制度適用于對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中相關(guān)事項(xiàng)的管理。第3條 相關(guān)名詞解釋。（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入，指所要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段所確定的市場(chǎng)及顧客的需求和期望。產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入應(yīng)盡可能將所有需求定量化，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)等文件中明確規(guī)定。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出，指相關(guān)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)輸入要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)過(guò)程的后續(xù)活動(dòng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)范和各種活動(dòng)的結(jié)果，這種規(guī)范和結(jié)果最終應(yīng)形成文件，文件發(fā)放前必須通過(guò)評(píng)審。（3）設(shè)計(jì)評(píng)審，指由具有資格的人員組成的評(píng)審小組對(duì)設(shè)計(jì)所作的正式、全面、系統(tǒng)、嚴(yán)格的審查，并將評(píng)審結(jié)果形成文件。（4）設(shè)計(jì)驗(yàn)證，指通過(guò)檢查和提供證據(jù)，確保所

15、有的設(shè)計(jì)輸出滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸入要求的試驗(yàn)，以表明設(shè)計(jì)結(jié)果已經(jīng)符合設(shè)計(jì)要求的活動(dòng)。（5）設(shè)計(jì)確認(rèn)，指在規(guī)定的操作條件下對(duì)給設(shè)計(jì)驗(yàn)證之后的最終產(chǎn)品進(jìn)行的一種認(rèn)可，確保所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品符合規(guī)定使用者的需要和相關(guān)要求的試驗(yàn)。第2章 組織管理與職責(zé)第4條 公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)由技術(shù)部所組建的產(chǎn)品項(xiàng)目組全權(quán)負(fù)責(zé)。第5條 產(chǎn)品項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)工作包括設(shè)計(jì)工作實(shí)施、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改和設(shè)計(jì)評(píng)估等事項(xiàng)。第6條 項(xiàng)目組所進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)人及主管副總進(jìn)行審批確認(rèn)。第7條 技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的工作職責(zé)如下。（1）負(fù)責(zé)組建產(chǎn)品項(xiàng)目組。（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣件的制作。（3）負(fù)責(zé)協(xié)同質(zhì)檢部對(duì)設(shè)計(jì)樣件進(jìn)行檢驗(yàn)和試

16、驗(yàn)。（4）負(fù)責(zé)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的樣件提交顧客確認(rèn)并與顧客進(jìn)行溝通。第3章 設(shè)計(jì)實(shí)施與評(píng)審第8條 公司技術(shù)部應(yīng)給項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)人員配備齊全的設(shè)計(jì)資源，包括硬件和軟件設(shè)施，以便于設(shè)計(jì)人員開(kāi)展工作。第9條 設(shè)計(jì)人員應(yīng)就選定的設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析、經(jīng)濟(jì)分析及可行性分析，并編制不同的設(shè)計(jì)方案供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。第10條 公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)力量滿(mǎn)足不了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求時(shí)，設(shè)計(jì)人員可申請(qǐng)與外部研究機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。第11條 與外部研究機(jī)構(gòu)的接洽和談判工作由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，確定研究機(jī)構(gòu)后，技術(shù)部需要做好設(shè)計(jì)人員與其的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。第12條 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目組應(yīng)按公司相關(guān)制度中的要求在適當(dāng)

17、階段有計(jì)劃地對(duì)產(chǎn)品和制造過(guò)程的設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行、正式、全面、系統(tǒng)和嚴(yán)格的評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果形成文件，防止設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差。第13條 公司產(chǎn)品評(píng)審工作內(nèi)容主要包括以下九個(gè)方面。（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審。（2）制程設(shè)計(jì)輸入評(píng)審。（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審。（4）制程設(shè)計(jì)輸出評(píng)審。（5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)果評(píng)審。（6）設(shè)計(jì)確認(rèn)結(jié)果評(píng)審。（7）制程確認(rèn)結(jié)果評(píng)審。（8）產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改評(píng)審。（9）制程設(shè)計(jì)更改評(píng)審。第14條 將在產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程中所形成的結(jié)果按不同的文件表單進(jìn)行記錄，并按相關(guān)文件管理程序進(jìn)行管理。第15條 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)，需要及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，設(shè)計(jì)人員需要及時(shí)提出解決方案。第4章 設(shè)計(jì)

18、文件編制與管理第16條 設(shè)計(jì)人員完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)后，需要編制相關(guān)的設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)文件主要包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)及相關(guān)工作圖。第17條 設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，所有產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)必須正確的包含以下內(nèi)容且準(zhǔn)確無(wú)誤，不允許有任何原因的隱瞞和漏項(xiàng)。如某些內(nèi)容確實(shí)沒(méi)有，也要有“無(wú)”或“不需要敘述”等標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明。（1）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。（2）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述。（3）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡(jiǎn)略畫(huà)法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說(shuō)明。（4）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（5）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。（6）試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告。（7）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)，如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)

19、、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算。（8）畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖。（9）產(chǎn)品工藝性分析。（10）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析。（11）成本分析。（12）知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析。（13）專(zhuān)利申請(qǐng)建議。第18條 工作圖設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件，主要包括產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、包裝儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)志。這些工作由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)完成。第19條 產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員需要編寫(xiě)的設(shè)計(jì)文件還包括以下六種。（1）文件目錄，包括圖樣目錄，明細(xì)表，通（借）用件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表，技術(shù)條件，使用說(shuō)明書(shū)，合格證，以及

20、裝箱單。（2）圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖。（3）包裝設(shè)計(jì)圖樣及相關(guān)文件，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。（4）隨機(jī)出廠圖樣及文件。（5）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。（6）標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告，即對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出的總評(píng)價(jià)，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件。第5章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改管理第20條 產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制程設(shè)計(jì)的更改由技術(shù)部門(mén)根據(jù)要求，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品特性進(jìn)行修改，包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設(shè)計(jì)輸出的文件等。第21條 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程設(shè)計(jì)在實(shí)施更改前均必須由項(xiàng)目組進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)審，并將確認(rèn)和評(píng)審結(jié)果形成書(shū)面文件，報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)通過(guò)

21、后方可進(jìn)行更改。第22條 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改主要分為以下兩個(gè)部分。（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)以前根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審作出的設(shè)計(jì)更改。（2）產(chǎn)品和制造過(guò)程設(shè)計(jì)確認(rèn)以后根據(jù)顧客或公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)提出的產(chǎn)品和制造過(guò)程的設(shè)計(jì)更改。第23條 產(chǎn)品與制程的設(shè)計(jì)若是根據(jù)客戶(hù)特定要求進(jìn)行的，則更改時(shí)必須取得客戶(hù)的書(shū)面同意，否則不得做任何修改。第24條 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行修改后必須再次進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)審，以確保所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第25條 對(duì)有專(zhuān)有權(quán)的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，技術(shù)部門(mén)必須與客戶(hù)共同確定設(shè)計(jì)變更對(duì)產(chǎn)品外形、裝配、功能、性能和耐久性的影響，以便能正確地評(píng)價(jià)所有結(jié)果。第26條 當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)出現(xiàn)更改時(shí)，所形成的設(shè)計(jì)文件需要集中進(jìn)行管理，并將無(wú)用

22、文件按其編號(hào)統(tǒng)一進(jìn)行封存。第6章 附則第27條 本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。第28條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)后，自頒布之日起實(shí)施。第1章 總則第1條 目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第2條 新產(chǎn)品定義本制度所稱(chēng)的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思的產(chǎn)品。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則（1）產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷(xiāo)對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2）產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國(guó)家技

23、術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。第2章 管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任第4條 組織管理為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作。第5條 小組構(gòu)成新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及組員構(gòu)成。組長(zhǎng)由技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由技術(shù)經(jīng)理?yè)?dān)任，其他小組成員依個(gè)案性質(zhì)不同，由主管副總（兼組長(zhǎng)）指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。第6條 相關(guān)人員的職責(zé)（1）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開(kāi)展事宜。負(fù)責(zé)召開(kāi)新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。負(fù)責(zé)指派其他小組成員。負(fù)責(zé)擬定及呈報(bào)新產(chǎn)品全部投資及利潤(rùn)分析方案。（2）副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。協(xié)助組長(zhǎng)做好研發(fā)會(huì)議聯(lián)

24、絡(luò)及記錄。協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤。負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。（3）其他小組成員聽(tīng)從組長(zhǎng)的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專(zhuān)職工作。第3章 編制新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃第7條 研發(fā)計(jì)劃編制依據(jù)（1）國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。（2）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。（3）公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。第8條 優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類(lèi)別凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。（1）節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、有國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)貸款及各項(xiàng)優(yōu)惠政策的新產(chǎn)品。（2）消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的新產(chǎn)品。（3）符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。（4）國(guó)內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條 研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)申請(qǐng)列入

25、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書(shū)，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第4章 研發(fā)調(diào)研與分析第10條 調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及資源效益五個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測(cè)。第11條 調(diào)研內(nèi)容（1）調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要客戶(hù)及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。（2）以國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。（3）廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專(zhuān)利，然后進(jìn)行可行性分析研究。第12條 可行性分析內(nèi)容（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。（2）論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（3）論證該

26、產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。（5）寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。第5章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條 研發(fā)與試制要求（1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。（2）經(jīng)過(guò)小批量試制考核、試銷(xiāo)，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能大批量投產(chǎn)。第14條 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（1）國(guó)家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國(guó)際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。（2）新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第15條 試制新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。（1）樣品試制樣品試制是指

27、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計(jì)的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行。（2）小批量試制小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計(jì)，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行。第6章 新產(chǎn)品鑒定第16條 新產(chǎn)品鑒定（1）新產(chǎn)品鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對(duì)社會(huì)和客戶(hù)負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。（2）在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項(xiàng)

28、目管理級(jí)別申請(qǐng)鑒定。第17條 鑒定的類(lèi)別（1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行。（2）屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。第18條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件（1）符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測(cè)驗(yàn)證報(bào)告。（2）有產(chǎn)品研制任務(wù)書(shū)或合同書(shū)、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報(bào)告等技術(shù)文件。（3）有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶(hù)試用證明。第19條 新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件（1）工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段及質(zhì)量保證能力。（2）符合標(biāo)

29、準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。（3）有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求，試銷(xiāo)用戶(hù)反映良好。（5）符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。第7章 新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批第20條 成果報(bào)審新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級(jí)別，按照國(guó)家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和本公司關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法相關(guān)制度辦理報(bào)審手續(xù)。第21條 評(píng)審時(shí)間為節(jié)省開(kāi)支，新產(chǎn)品成果評(píng)審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì)合并進(jìn)行，成果報(bào)審手續(xù)必須在評(píng)審鑒定后一個(gè)月內(nèi)辦理完畢。第8章 研發(fā)周期管理第22條 簡(jiǎn)單產(chǎn)品的研發(fā)周期對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來(lái)的變型產(chǎn)品，允

30、許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開(kāi)始，研發(fā)周期定為 個(gè)月。第23條 經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品的研發(fā)周期從各大院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)品，研發(fā)周期定為 個(gè)月。第24條 新類(lèi)別產(chǎn)品的研發(fā)周期屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為 個(gè)月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容。（1）調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為 個(gè)月，復(fù)雜產(chǎn)品為 個(gè)月。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含技術(shù)任務(wù)書(shū)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)）為 個(gè)月。（3）工藝（含工裝）設(shè)計(jì)周期為 個(gè)月。（4）產(chǎn)品試制（

31、含工裝制造）周期為 個(gè)月（含樣品鑒定）。（5）批量試周期為 個(gè)月。（6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為 個(gè)月。第9章 研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理第25條 新產(chǎn)品研發(fā)資金來(lái)源（1）科技三項(xiàng)費(fèi)用（指國(guó)家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設(shè)立的新產(chǎn)品試制費(fèi)、中間試驗(yàn)費(fèi)和重大科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi)）。（2）科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。（3）公司利潤(rùn)留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。（4）公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。（5）按國(guó)家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)按銷(xiāo)售收入一定比例從成本中提取的研發(fā)費(fèi)用。（6）屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。（7）可作為研發(fā)新產(chǎn)品（科

32、研）費(fèi)用的公司對(duì)外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。（8）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向社會(huì)集資的得來(lái)的費(fèi)用。第26條 新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍（1）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及在設(shè)計(jì)、研制中購(gòu)置所需儀器、儀表、工模夾具、專(zhuān)用設(shè)備。（2）消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)研制。（3）推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。第27條 新產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)管理新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。經(jīng)費(fèi)經(jīng)主管副總審查、總裁批準(zhǔn)后，由技術(shù)部掌握和財(cái)務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。第10章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第28條 獎(jiǎng)勵(lì)本公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)鼓勵(lì)、專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)、科技獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)認(rèn)證獎(jiǎng)勵(lì)等一系列新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/技術(shù)研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，具體按公司薪酬與

33、激勵(lì)制度執(zhí)行。第29條 懲罰對(duì)于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)宣布其鑒定結(jié)果無(wú)效，并對(duì)直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。第11章 技術(shù)文件資料管理第30條 技術(shù)資料管理（1）圖紙幅面和制圖要符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。（2）成套圖冊(cè)要按順序編號(hào)，藍(lán)圖應(yīng)與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)連貫。（3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。 （4）驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門(mén)審閱。（5）技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總及管理由技術(shù)部負(fù)責(zé)。第31條 新產(chǎn)品證書(shū)辦理（1）新產(chǎn)

34、品證書(shū)由技術(shù)負(fù)責(zé)辦理。（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)提供辦理證書(shū)的有關(guān)技術(shù)資料和文件。（3）在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內(nèi)，技術(shù)部部負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書(shū)的報(bào)批手續(xù)。第12章 附則第32條 本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。第33條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。3.3 技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理制度第1章 總則第1條 為規(guī)范公司技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的管理，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第2條 本制度適用于公司相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作時(shí)的管理。第3條 本制度中的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目以及原有技術(shù)的改動(dòng)幅度超過(guò) %的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。第4條

35、 公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)必須符合公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第5條 公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)由公司技術(shù)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。第2章 技術(shù)研發(fā)的決策第6條 公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)實(shí)行審批制與備案制相結(jié)合的方式。第7條 公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審批的原則如下。（1）符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。（2）技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。（3）經(jīng)濟(jì)效益良好。（4）上報(bào)的方案完整、可行、真實(shí)、可靠。（5）與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。第8條 公司相關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案至少應(yīng)包括以下九項(xiàng)內(nèi)容。（1）項(xiàng)目的名稱(chēng)。（2）技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目背景情況。（3）項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)。（4）預(yù)期成果效益分析。（5）項(xiàng)目所采用的方式（自主開(kāi)

36、發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、外部引進(jìn)等）。（6）參與項(xiàng)目的人員。（7）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（8）項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)的額度。（9）其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。第9條 公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實(shí)施四個(gè)步驟進(jìn)行管理。（1）方案提出。公司技術(shù)人員經(jīng)過(guò)研究論證提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交公司專(zhuān)家委員會(huì)進(jìn)行論證、審查。（2）論證審查。公司專(zhuān)家委員會(huì)在收到全面資料后，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行鑒定、評(píng)議。根據(jù)方案的實(shí)際情況，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家參與評(píng)議。在對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行充分論證后提出建議，并出示專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，報(bào)分管副總審核。（3）審議決策。公司分管副總裁出示意見(jiàn)后報(bào)公司總裁，經(jīng)總

37、裁辦公會(huì)議審議決策并形成決議。（4）審批實(shí)施。對(duì)于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預(yù)算超過(guò) 萬(wàn)元的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，需報(bào)公司董事會(huì)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后方可實(shí)施。第10條 在技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策過(guò)程中未能通過(guò)的研發(fā)方案，公司將對(duì)其進(jìn)行備案并實(shí)行分類(lèi)管理，任何人不得私自銷(xiāo)毀備案研發(fā)方案或造成備案的研發(fā)方案外流。第3章 技術(shù)研發(fā)的過(guò)程管理第11條 公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)做出書(shū)面匯報(bào)，并由技術(shù)管理人員進(jìn)行存檔備案。第12條 技術(shù)研發(fā)過(guò)程中需要增加預(yù)算時(shí)，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制“增加預(yù)算申請(qǐng)書(shū)”，詳細(xì)說(shuō)明技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展、需增加的預(yù)算額度、預(yù)算的花費(fèi)方向、預(yù)期成果等內(nèi)容，報(bào)主

38、管副總與總經(jīng)理審批。第13條 公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第14條 公司審計(jì)小組將根據(jù)具體情況，定期或不定期地對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查和審計(jì)，對(duì)違反研發(fā)方案的相關(guān)內(nèi)容，提出處理意見(jiàn)或建議，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第4章 技術(shù)研發(fā)成果評(píng)價(jià)與管理第15條 公司專(zhuān)家委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)分管副總。第16條 重大的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果，可聘請(qǐng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。第17條 公司技術(shù)部應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成果進(jìn)行管理，包括申報(bào)技術(shù)專(zhuān)利、項(xiàng)目過(guò)程和最終文檔的存檔備案等。第5章 附則第18條 本制度由公司

39、技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。第19條 本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議通過(guò)后，自頒布之日起實(shí)施。第1章 總則第1條 為了推進(jìn)公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高公司效益，特制定本制度。第2條 公司中涉及到技術(shù)改造的所有事項(xiàng)均按本制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第3條 當(dāng)公司的技術(shù)水平嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)水平或同行水平，或設(shè)備因老化或使用不當(dāng)嚴(yán)重影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量又無(wú)法短期恢復(fù)時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)要求進(jìn)行技術(shù)改造。第2章 技術(shù)改造的組織與執(zhí)行第4條 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織成立技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)技術(shù)改造的立項(xiàng)、評(píng)審工作，技術(shù)技術(shù)改造的具體工作由技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)執(zhí)行。第5條

40、 技術(shù)改造評(píng)審小組的成員由技術(shù)總監(jiān)提名，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后生效。第6條 技術(shù)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。（1）組織技術(shù)改造評(píng)審小組，并推進(jìn)小組的工作進(jìn)度。（2）審核本部門(mén)員工或其他部門(mén)員工的相關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。（3）提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益分析。（4）提交生產(chǎn)部提出的技術(shù)改造項(xiàng)目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、系統(tǒng)性。（5）技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。第7條 生產(chǎn)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。（1）審核本部門(mén)員工關(guān)于技術(shù)改造的合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。（2）提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益分析。（3）對(duì)技術(shù)部的技術(shù)改造項(xiàng)目

41、提交生產(chǎn)可行性建議。（4）技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。第8條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)已立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，提交項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的可行性報(bào)告，確保技改項(xiàng)目能夠給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。第9條 技術(shù)改造評(píng)審小組的職責(zé)。（1）貫徹公司各項(xiàng)制度，積極鼓勵(lì)員工和有關(guān)部門(mén)提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。（2）審核各種合理化建議和各有關(guān)部門(mén)提交的技改方案，確定是否立項(xiàng)。如果某項(xiàng)目被立項(xiàng)，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，分別對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。（3）審核各部門(mén)提交的可行性論證報(bào)告并召開(kāi)論證會(huì)，決定是否實(shí)施該技改項(xiàng)目，并將決議報(bào)權(quán)責(zé)主管審批。（4）待審批通過(guò)后，技術(shù)改造評(píng)審小組

42、負(fù)責(zé)推進(jìn)該項(xiàng)目的實(shí)施。（5）對(duì)已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。第3章 技術(shù)改造目標(biāo)、內(nèi)容及方針第10條 公司技術(shù)改造的總體目標(biāo)是逐步把公司的勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象提高到現(xiàn)代化水平，在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展。技術(shù)改造目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。（1）改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。（2）減少生產(chǎn)過(guò)程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)的消耗，降低成本。（3）合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。（4）加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增強(qiáng)社會(huì)短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（5）促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。第11條 本公司的技術(shù)改造工作主要包括以下四個(gè)方

43、面的內(nèi)容。（1）產(chǎn)品的更新?lián)Q代。（2）設(shè)備的更新改造。（3）工藝的改革。（4）原材料、燃料的綜合利用。第12條 本公司技術(shù)改造應(yīng)遵循兩大改造方針，即平衡本公司的各種能力與銜接并平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程。（1）平衡公司的各種能力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求，平衡生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對(duì)生產(chǎn)要素的要求，平衡公司其他能力狀況與產(chǎn)品改造的要求。（2）銜接產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的各種能力在水平上的統(tǒng)一性，也就是指前一個(gè)生產(chǎn)階段要能夠滿(mǎn)足后一個(gè)生產(chǎn)階段的要求，各個(gè)生產(chǎn)階段要滿(mǎn)足最終產(chǎn)品的要求。（3）平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的各種能力在規(guī)模上的一致性，也就是前后階段的能力和

44、整個(gè)過(guò)程的能力都是平衡的。第4章 技術(shù)改造的程序第13條 公司任何項(xiàng)目的技術(shù)改造分為項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)估五個(gè)過(guò)程，這五個(gè)過(guò)程必須依次進(jìn)行，不允許打亂順序。第14條 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目評(píng)審小組提交關(guān)于技術(shù)改造項(xiàng)目的方案，由評(píng)審小組決定是否立項(xiàng)。評(píng)審小組對(duì)確定立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目必須說(shuō)明立項(xiàng)的理由及依據(jù)，并指出由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益。第15條 對(duì)于已經(jīng)立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目由評(píng)審小組組織各相關(guān)部門(mén)就項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的可行性進(jìn)行論證。第16條 評(píng)審小組需要召集相關(guān)人員對(duì)技改項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行分析、討論，并確定最終方案及費(fèi)用預(yù)算，交技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。第17條

45、財(cái)務(wù)部必須依據(jù)總經(jīng)理的審批意見(jiàn)發(fā)放技改資金。第18條 項(xiàng)目評(píng)審小組監(jiān)督技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目的進(jìn)度符合所制定的計(jì)劃。第19條 技改項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目評(píng)審小組應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)已經(jīng)完成的技改項(xiàng)目，技改項(xiàng)目在相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后方可視為結(jié)束。第20條 項(xiàng)目評(píng)審小組需要從技改項(xiàng)目的執(zhí)行程序、完成程度以及帶來(lái)的收益等角度對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收結(jié)果，評(píng)估結(jié)果必須有項(xiàng)目評(píng)審小組2/3以上成員同意方可視為通過(guò)。第5章 技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)第21條 公司鼓勵(lì)公司任何人員對(duì)公司的技術(shù)提出改進(jìn)建議，并對(duì)有效建議提出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第22條 提出技術(shù)改造建議的員工或部門(mén)應(yīng)同時(shí)附上解決方案，交

46、總經(jīng)理辦公室。第23條 員工或部門(mén)所提的技改建議及解決方案分為無(wú)效建議、存檔建議和立項(xiàng)建議三類(lèi)。（1）無(wú)效建議指公司現(xiàn)有條件無(wú)法滿(mǎn)足的或過(guò)時(shí)的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的技改建議（2）存檔建議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)但公司現(xiàn)有條件無(wú)法滿(mǎn)足而有可能在將來(lái)落實(shí)的技改建議。（3）立項(xiàng)建議指項(xiàng)目評(píng)審小組認(rèn)為根據(jù)公司現(xiàn)有條件可立刻實(shí)施并能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的技改建議。第24條 公司對(duì)存檔建議與立項(xiàng)建議提出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)如下。（1）每提一次存檔建議，給予 元以下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。（2）立項(xiàng)建議帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益在10萬(wàn)元以下的，給予 元以下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)；立項(xiàng)建議帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益在10萬(wàn)元以上的，給予 元以下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。第25條

47、 立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由技術(shù)部提案，主管副總審核，總裁批準(zhǔn)頒發(fā)。第6章 附則第26條 本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸技術(shù)部所有。第27條 本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)議審批，自頒布之日起實(shí)施。第1章 總則第1條 為提高公司的技術(shù)水平，加強(qiáng)國(guó)際交流，借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第2條 本制度適用于技術(shù)引進(jìn)管理的相關(guān)工作。第3條 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)工作，技術(shù)引進(jìn)工作須由公司董事會(huì)審批通過(guò)。第4條 本制度中的技術(shù)引進(jìn)是指通過(guò)貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從境內(nèi)外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人獲得技術(shù)，具體包括以下五種類(lèi)型。（1）專(zhuān)利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。（2）以圖紙、技

48、術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面的專(zhuān)有技術(shù)。（3）技術(shù)服務(wù)。（4）為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、測(cè)試儀器、專(zhuān)用設(shè)備或其他產(chǎn)品等。（5）利用外國(guó)政府貸款、國(guó)際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營(yíng)等，有引進(jìn)外國(guó)技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。第2章 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備第5條 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備包括以下四項(xiàng)工作。（1）公司技術(shù)部根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。（2）技術(shù)部相關(guān)人員通過(guò)深入的調(diào)查和研究，充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。（3）技術(shù)部確定項(xiàng)目投資規(guī)模，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)引進(jìn)所需的資金，報(bào)公司總

49、經(jīng)理與公司董事會(huì)審批。（4）按程序向國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)提出立項(xiàng)申請(qǐng)。第6條 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的可行性分析與評(píng)審。（1）技術(shù)部在與供應(yīng)方進(jìn)行技術(shù)交流和初步詢(xún)價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇兩個(gè)或三個(gè)供應(yīng)方作為對(duì)象進(jìn)行深入了解，必要時(shí)可以組織相關(guān)人員地出國(guó)作有針對(duì)性的考察。（2）技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進(jìn)的可行性研究報(bào)告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專(zhuān)家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，出具評(píng)審報(bào)告并報(bào)送分管技術(shù)副總裁、總裁理和公司董事會(huì)審批。第7條 公司進(jìn)行境外技術(shù)引進(jìn)時(shí)，還需做好以下工作。（1）根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。（2）技術(shù)部編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報(bào)送國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。（3）技術(shù)部根據(jù)已批準(zhǔn)

50、的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（包括土建、工藝設(shè)計(jì)等），并按規(guī)定報(bào)批。第3章 技術(shù)引進(jìn)合同的簽訂與交貨第8條 技術(shù)引進(jìn)合同談判。（1）通過(guò)充分的技術(shù)交流及價(jià)格、供給條件等方面的討論，技術(shù)部應(yīng)篩選出一個(gè)對(duì)公司最為有利的供應(yīng)方作為簽約的對(duì)象。（2）技術(shù)部應(yīng)與進(jìn)口代理公司共同擬出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。（3）每次談判前，技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真做好預(yù)案，指定主談人員，談判后應(yīng)及時(shí)研究，并為下一次談判做好準(zhǔn)備。第9條 技術(shù)引進(jìn)合同簽訂。（1）公司與供應(yīng)方簽訂的技術(shù)引進(jìn)合同的內(nèi)容必須符合國(guó)家的中華人民共和國(guó)技術(shù)合同管理?xiàng)l例及其實(shí)施細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定。（2）對(duì)于與技術(shù)引進(jìn)相匹配的進(jìn)口設(shè)備、儀

51、表、工具等引進(jìn)物資，技術(shù)部也應(yīng)在充分了解性能和價(jià)格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。第10條 履行技術(shù)引進(jìn)合同時(shí)，需要注意以下三大事項(xiàng)的管理。（1）合同管理公司各引進(jìn)合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專(zhuān)職部門(mén)統(tǒng)一管理。相關(guān)部門(mén)及人員按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時(shí)處理在執(zhí)行中遇到的問(wèn)題。（2）財(cái)務(wù)管理工作按進(jìn)度籌集資金，嚴(yán)格管理和使用資金。辦理引進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。負(fù)責(zé)引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時(shí)的決算工作。按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)口物資的賬務(wù)管理。監(jiān)督引進(jìn)項(xiàng)目并提出財(cái)務(wù)方面的參考意見(jiàn)。（3）合同交貨引進(jìn)工作專(zhuān)職部門(mén)負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨，具體進(jìn)貨過(guò)程如下。按規(guī)定申報(bào)商檢，

52、根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。商檢通過(guò)后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)輸手續(xù)，及時(shí)組織運(yùn)貨。會(huì)同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門(mén)和使用單位，共同進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，并填寫(xiě)“開(kāi)箱驗(yàn)收單”。對(duì)缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。對(duì)貨物的品質(zhì)，質(zhì)量部必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。對(duì)本公司無(wú)法檢驗(yàn)的物品，應(yīng)會(huì)同相應(yīng)的管理部門(mén)聯(lián)系檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果須形成書(shū)面報(bào)告。貨物如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方聯(lián)系解決。進(jìn)口設(shè)備、儀表由公司主管部門(mén)和使用部門(mén)按上級(jí)和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。第4章 技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)第11條 出國(guó)技術(shù)培訓(xùn)。（1）公司按合同的約定組織相關(guān)人員到國(guó)外進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，相關(guān)人員出國(guó)培訓(xùn)前

53、應(yīng)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行必要的預(yù)培訓(xùn)，預(yù)培訓(xùn)內(nèi)容包括外語(yǔ)學(xué)習(xí)、資料預(yù)習(xí)、必要的操作技能的訓(xùn)練等。（2）出國(guó)培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行，受訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)記錄，回國(guó)后要認(rèn)真作書(shū)面總結(jié)。試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。第12條 專(zhuān)家技術(shù)指導(dǎo)。（1）供應(yīng)方派專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)前，技術(shù)部應(yīng)安排工作計(jì)劃，對(duì)接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，做好準(zhǔn)備，對(duì)其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。（2）接受指導(dǎo)的人員應(yīng)積極掌握供應(yīng)方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。（3）對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門(mén)逐步推廣到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高公

54、司的工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。第5章 試生產(chǎn)與驗(yàn)收第13條 引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗(yàn)收。（1）引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計(jì)劃管理，試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供應(yīng)方原設(shè)計(jì)的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求，試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。（2）通過(guò)試生產(chǎn)對(duì)供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式、全面的考核，合同驗(yàn)收由技術(shù)部指派工作小組承辦。第14條 工程竣工驗(yàn)收。技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報(bào)驗(yàn)收，驗(yàn)收的依據(jù)是可行性研究報(bào)告和有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出定量的結(jié)論。第6章 技術(shù)消化與資料管理第15條 引進(jìn)技術(shù)的消化吸收。技術(shù)部組織專(zhuān)門(mén)人員按照國(guó)家規(guī)定，負(fù)責(zé)編制引進(jìn)技術(shù)消化吸收及國(guó)產(chǎn)化計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。引進(jìn)技術(shù)的消化吸收工作主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。（1）對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等，在