對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理服務方案

1、對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。 在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計；項目技術管理協(xié)調(diào)能力；工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。1 工程項目的協(xié)調(diào)工作1.1 協(xié)調(diào)工作內(nèi)容1.1.1 與業(yè)主協(xié)調(diào)配合項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經(jīng)理部全體人員確認“業(yè)主是

2、顧客、 是上帝 ”的觀念， 把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。1.1.1.1 定期向業(yè)主提供工程進度報告。1.1.1.2 為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。1.1.1.3 經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實和簽證。1.1.2 與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)1.1.2.1 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準的“施工組織設計 ”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在自檢、交接檢、專檢三級內(nèi)部檢驗的基礎，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理

3、要求，予以整改。1.1.2.2 貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此進行檢查，確保產(chǎn)品達到 市優(yōu)良樣板。1.1.2.3 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動和監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。1.1.2.4 按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況。 遵循 “先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則， 在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。1.1.3 與設計單位的協(xié)調(diào)配合1.1.3.1

4、 如果中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案，協(xié)助設計院完善施工圖設計。1.1.3.2 參加施工圖會審，提出建議，完善設計內(nèi)容。1.1.3.3 對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、設計師按照總進度計劃進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。1.1.3.4 協(xié)助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平等協(xié)調(diào)工作，協(xié)助工程師解決不可預測因素引起的裂縫等變化。1.1.4 與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合1.1.4.1 與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本

5、工程施工中一如既往緊密加強與城監(jiān)的關系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。1.1.4.2 . 主動與城監(jiān)部門加強聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導與認可。1.1.4.3 我司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門 塑造一個良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對我司的支持。1.1.5 與專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合在施工過程中（竣工驗收前），我司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時為專業(yè)工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設施等）提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我司在施工過程中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。1.1.5.1 顧全大局，確立

6、工程一盤棋的指導思想。要在工程指揮部的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團結、協(xié)作、配合，要充分了解相關工程的施工進度，技術要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內(nèi)的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當工程施工的配角，以局部服從工，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，加大預防交叉感染，相互影響的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。1.1.5.2 加強專業(yè)工程施工單位的團結協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。 要嚴格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀律，從嚴管理好自己的施工人員，決不準設置障礙，決不準打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生決

7、不護短、姑息養(yǎng)奸，從嚴懲處。 要依據(jù)施工作業(yè)面的實際，主動和兄弟施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會，提出問題，找準難點，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。1.1.5.3 以我為主，切實加強和妥善解決預防交叉感染和相互影響的措施。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當安全措施不能保證安全施工時應 “寧停三分，不搶一秒 “，當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要采取妥善的辦法保護好已安裝的管道、電纜、設備。當會發(fā)生污染時，應預先對已安裝的設備覆蓋塑料布；當會影響本工程質(zhì)量時應事先采取相應的預防性措施。對于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設施等相關

8、連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進度，要以我為主，主動配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務。1.1.6 與當?shù)赜嘘P部門及居民之間的協(xié)調(diào)配合我公司具有與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經(jīng)驗。在進場的同時及時與周邊居民取得聯(lián)系進行溝通，相互建立良好的諒解關系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。在施工的過程中使用周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調(diào)整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應虛心接受， 并研究采取相應的避免措施，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究

9、采取相應的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關系，徹底解決擾民問題。2 對各專業(yè)分包商提供措施我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：2.1 提供現(xiàn)場已有的操作平臺、垂直運輸機械設備并分配好使用的時間，合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路， 提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；2.2 提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時辦公場地及庫房；2.3 在施工現(xiàn)場提供足夠公共部位的照明及臨時動力電源，提供足夠的水源；2.4 提供工程安全防護和公共走道安全防護，防護標

10、準符合國家規(guī)定；提供現(xiàn)場 警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工 作（包括設施）由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商要服從我方現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。3、對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴格執(zhí)行招標制，嚴格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在該標段上，我公司的具體做法是：3.1 對各專業(yè)承包商的服務與支持積極主動對其進行服務與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工

11、程相關的工作。根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道）和機械設備，合理安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進行。3.2 對質(zhì)量的管理和控制3.2.1 根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。3.2.2 制訂質(zhì)量通病預防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預控，進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評；質(zhì)量的控制包括

12、對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。3.2.3 嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品 ”； 對各專業(yè)承包商嚴格質(zhì)量管理，嚴格實行樣板制、三檢制和“一案三工序 ”，嚴格實行工序交接制作；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確 的工作銜接。3.3.4 嚴格檢驗程序和檢驗、報難、試驗工作；制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護工作；協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工

13、程竣工同步。4 對工期計劃管理和控制4.1 要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總計劃、月、周進度計劃進程報送我方，并確定上報日期。4.2 各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃、日計劃應包括與之相應的配套計劃。通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、 每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內(nèi)容和任務、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。5 對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計的協(xié)調(diào)和管理5.1 除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質(zhì)量，督促設計進度滿足工程進度的要求。5.2 協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相應的一切問題；協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。6 對工程質(zhì)量的嚴格控制，確保工程精品6.1 嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標；對材料設備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對進入現(xiàn)場的材料、設備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上。6.2 建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，把質(zhì)量責任落實到最基層。制定切實可行的各項管理制度。嚴格質(zhì)量程序化管理。