房地產(chǎn)工程部工程開工前準備工作

1、1.擬建工程的施工準備是工程正式開工的必要條件A、項目管理人員架構(gòu)及施工隊伍的確定公司工程部牽頭，會同行政人事部，根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、復(fù)雜程度、工期要求，推選項目管理機構(gòu)的人選，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。工程部會同地盤通過招標形式選擇分包商，并對投標的分包商進行資格審查及考察，優(yōu)先選用報價合理、施工質(zhì)量優(yōu)良、工期合理及社會信譽好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭，地盤參加，由工程部寫出考察報告供主管領(lǐng)導(dǎo)決策。B、技術(shù)準備工作工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術(shù)負責人熟悉和審查擬建工程施工圖，準備圖紙會審。施工圖的審核。對施工圖上的說明及內(nèi)容進行審核，包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標及標高等方面。地盤組

2、織地產(chǎn)部、工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理召開設(shè)計交底和圖紙會審會議。由設(shè)計單位作設(shè)計和技術(shù)細節(jié)交底及答疑，地盤指定專人做好會議記錄，經(jīng)地盤經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門，并列入竣工資料存檔。地盤根據(jù)現(xiàn)場的實際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和公司要求，編制詳細的施工組織設(shè)計，經(jīng)工程部審核報主管副總經(jīng)理批準后，作為工程施工指導(dǎo)性文件。工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項目施工預(yù)算。C、物資準備地盤根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進度計劃要求,編制材料需要量計劃；根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)（配）件和成品、半成品需要量，結(jié)合地盤進度計劃作出加工計劃，報工程部及物資部審核，由物資部統(tǒng)一采購，地盤材料 管理員驗收調(diào)拔。地盤根據(jù)施工

3、現(xiàn)場的實際情況，作出地盤行政辦公用品用量計劃，報請總經(jīng)理審定，由行政人事部統(tǒng)一 采購。D、施工現(xiàn)場準備工程部指導(dǎo)地盤對擬建項目現(xiàn)場的場地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、 市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進行調(diào)查，為工程的"三通一平”施工保護及施工污染控制提供依據(jù)，為施工總平面布置提供參考。由工程部測量工程師會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標和高程進行復(fù)測。誤差超限時，應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問公司；復(fù)測無誤后，及時辦理測量交樁手冊，并按照建筑總平面圖要求， 進行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標樁。由地盤負責施工現(xiàn)場水、電、道

4、路及電訊暢通和平整場地，并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓。地盤根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)，為正式開工準備好用房。E、由工程部負責辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù)，并負責辦理銀行保函及保險公司保險事宜。F、施工場外協(xié)調(diào)由工程部配合地盤對建設(shè)項目涉及的部門或單位進行協(xié)調(diào)，如供水、供電、電訊、公安及當?shù)卣块T通過業(yè)務(wù)上的溝通，加強彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。2 .工程協(xié)調(diào)管理房地產(chǎn)開發(fā)項目必須加強工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作。除了在計劃安排上做到合理，減少矛盾外，在日常工作中，各級管理人員要深入現(xiàn)場，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，主動疏通，及時解決。一般兩個星期召開調(diào)度會一 次，根據(jù)各工程項目工程進

5、展情況 ，定出召開調(diào)度會議例會制度 檢查計劃執(zhí)行情況，研究工程建設(shè)中存在 的問題 朋確解決問題的措施、期限和責任者。會后曲地產(chǎn)部及時整理出調(diào)度會議紀要，印發(fā)至有關(guān)單位和部門，分工負責，促其實現(xiàn)。項目的工程協(xié)調(diào)管理，均由地產(chǎn)部牽頭，工程部、物資部及地盤應(yīng)積極做好配合工作。3 .工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理必須認真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。A、工程質(zhì)量管理體制工程質(zhì)量管理工作實行地盤經(jīng)理負責制。地盤各專業(yè)工程師負責各自職責范圍內(nèi)的日常檢查工作；由公司工程部牽頭，針對工程不同內(nèi)容（結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工）不定期組織各專業(yè)檢查考核。建立地盤質(zhì)量管理組織架

6、構(gòu)系統(tǒng)。按照公司對項目目標和規(guī)范要求，制定質(zhì)量目標管理辦法，分解各級管理人員和施工工序，一級抓一級，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程中去。B、工程質(zhì)量管理制度建立設(shè)計圖紙會審制度。在工程部的指導(dǎo)下，工程開工前和不同專業(yè)工程開工前 （結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾）,由地盤組織有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙，進行圖紙會審。建立質(zhì)量"三檢制”制度。地盤應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計中，嚴格按照設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范進行每一分項工程的質(zhì)量檢查評定工作。嚴格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān)，嚴格按照有關(guān)規(guī)定對建材及有關(guān)物資進行檢驗，對證件不齊全，檢驗不合格的有關(guān)材料嚴禁使用。竣工資料的管理。根據(jù)廣州市城建檔

7、案館關(guān)于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進行工程質(zhì)量檢查驗收和隱蔽工程驗收資料的收集、整理，以備工程竣工查驗。地盤質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全，施工部位填寫完整，質(zhì)量情況如實記錄。C、工程部應(yīng)組織有關(guān)部門指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量管理，并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。根據(jù)施工的實際情況，工程部不定期地參加工程例會，檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案，指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量控制工作。組織工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質(zhì)量等級初評，對于工程驗收中存在的質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知書，并嚴格監(jiān)督整改。保證施工工程達到優(yōu)良標準。D、施工質(zhì)量問題的處理對于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見 ，一般情況下，由地

8、盤或組織分包商查出問題出現(xiàn)的原因 ，積 極組織整改，復(fù)查合格后，由地盤以書面的形式報公司工程部 ；對重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，由工程部組織 地盤和分包商整改或停工整改，復(fù)查合格后，以書面形式報公司主管副總經(jīng)理。施工或發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報告，并以書面形式報公司工程部，重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。對于多次說服教育無效，施工質(zhì)量確實低劣的施工隊伍，可勒令其停工整頓，作出經(jīng)濟制裁，直至取消其 分包或施工資格。4 .工程測量管理A、由工程部測量工程師會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對規(guī)劃部門提供的測量控制點進行接收、復(fù)測及引測保 護工作。B、在測量控制點規(guī)

9、劃部門的認可后 ，由工程部會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點進 行測量和檢測；保護控制樁。5 . T程安全管理A、總則工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境，為使工程施工能夠安全有效地進行 ，防止違章作業(yè)，杜絕傷亡事故白發(fā)生，制定以下安全管理原則。遵守政府及有關(guān)部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標準。組織經(jīng)培訓合格、經(jīng)驗豐富的安全管理人員進行安全監(jiān)督管理。加強員工安全意識教育，做好員工安全培訓和監(jiān)督。制定有效控制參與工程的各有關(guān)施工隊伍的施工安全措施，確保施工機械、設(shè)施及作業(yè)場所施工安全保證施工環(huán)境的安全與健康。B、安全管理體制公司的安全組織機構(gòu)為主管副總經(jīng)理負責的安全委員會。由工程部

10、組織有關(guān)人員負責安全委員會的日常管理工作，負責各類傷亡事故的分析和調(diào)查工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)處理傷亡事故的決策起到參謀作用。各地盤設(shè)置專職安全督導(dǎo) ，負責現(xiàn)場文明施工安全管理工作。C、安全委員會的職責受公司總經(jīng)理委托，全面統(tǒng)籌公司有關(guān)安全工作事宜。向公司領(lǐng)導(dǎo)呈交有關(guān)安全工作報告及提出改進建議。向有關(guān)部門傳達公司最新安全管理辦法及達標要求。審訂、批核重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。監(jiān)督地盤安全工作，每季度組織一次地盤安全大檢查。研討有關(guān)安全工作和勞動保護之建議。研究意外事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及趨勢，分析危險及損害工人健康原因，作出糾正方案。對意外事故進行調(diào)查分析，并督促防范、整改措施的落實。D、會議

11、制度公司安全會議：由公司主管副總經(jīng)理主持，工程部和各地盤經(jīng)理參加，每半年召開一次。地盤安全會議：地盤經(jīng)理主持，地盤全體管理人員、分包商及各班組的負責人參加，每周一次。臨時安全會議：如遇特殊情況，可緊急召開臨時公司、地盤安全會議。6 .文明旅丁準則停協(xié)定A、地盤應(yīng)自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定，將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計中實行"條包塊管"責任制，地盤負責日常管理工作，公司每月組織進行檢查考核。B、各地盤的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負責，并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責任落實到各分包商和施工班組。C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時清運，防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時清運的，應(yīng)在場地布置圖中設(shè)定臨時堆放點，并在施工中按圖堆放。工程竣工后，應(yīng)在一個月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部1#運干凈，做到工完場清。D、地盤區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理地盤區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃，室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊；工地茶水桶必須有蓋加鎖。地盤的食堂管理。嚴格按照中華人民共和國食品衛(wèi)生法的規(guī)定，做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查，杜絕傳染病源進入食堂。食堂的位置應(yīng)遠離廁所、垃圾堆場等污染源。地盤必須設(shè)置職工用廁設(shè)施，并定期做好清運工作。地盤應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定 ，落實