XX公司薪酬管理辦法

1、薪酬管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司薪酬管理，建立健全公司激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，合 理控制人力資源成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，打造公司文化，為公司日常經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí) 的保障機(jī)制，制定本辦法。第二條 在核定的工作總額范圍內(nèi)，結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、工作性質(zhì)、職能職責(zé)，建立以基本 工資、崗位工資和績效工資為固定工資制的薪酬分配制度。第三條 公司根據(jù)不同發(fā)展時(shí)期，具體設(shè)置與實(shí)際崗位相對(duì)應(yīng)的層面劃分，以及與具體崗位相 對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)層研究確定后執(zhí)行。公司崗位（職位）的設(shè)置，目前暫定為四個(gè)層 面，即：公司管理層、工作人員、工勤人員、見習(xí)人員。見附表 XX公司

2、崗位、績效、加班標(biāo)準(zhǔn)表（暫行） 第四條 公司員工的薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、加班工資、各類津補(bǔ)貼、各項(xiàng)獎(jiǎng) 金、各種福利等部分組成，薪酬計(jì)算以人民幣為單位。第二章 基本、崗位、績效工資第五條 基本工資是公司為保障員工的基本生活水平，根據(jù)貴陽市的物價(jià)、生活水平及公司效 益等因素綜合確定，基本工資統(tǒng)一按 1000元/ 人/月的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，基本工資隨著物價(jià)水平的變化可 作適當(dāng)調(diào)整。第六條 崗位工資是在崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，按照崗位性質(zhì)、職責(zé)及該崗位在公司的重要性而確 定，設(shè)置為 5 級(jí)。第七條 績效工資與員工工作業(yè)績掛鉤，體現(xiàn)了員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努 力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。 績效工

3、資對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資級(jí)、 檔設(shè)置，金額基本按對(duì)應(yīng)崗位工資的 50% 確定，特殊情況另行研究確定?？冃ЧべY實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。見附表 XX公司崗位、績效、加班標(biāo)準(zhǔn)表（暫行） 。第八條 市場(chǎng)選聘的高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人才的崗位、績效工資可參照勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，并根 據(jù)其選聘崗位及設(shè)定業(yè)績考核的指標(biāo)和要求約定，由公司領(lǐng)導(dǎo)層研究確定后執(zhí)行。第九條 基本工資、崗位工資考核發(fā)放辦法：一、員工正常出勤以及國家規(guī)定的休息有薪假期間，基本工資、崗位工資全額發(fā)放。二、請(qǐng)事假或曠工，事假或曠工期間的基本工資、崗位工資按請(qǐng)事假、曠工天數(shù)（不含雙 休日和法定節(jié)假日）扣除（以基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)） 。第十條 績效工資考核發(fā)放辦法：一、績效工

4、資實(shí)行月度按對(duì)應(yīng)崗位績效工資的 80%發(fā)放，季度考核后根據(jù)考核評(píng)定檔次發(fā) 放考核當(dāng)前績效工資的 20%。即季度考核由公司根據(jù)職工相應(yīng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核?？己藢?shí)行100分制。二、公司對(duì)員工實(shí)行績效考核，考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)考評(píng)檔次（考核 辦法暫按第七章相關(guān)內(nèi)容考核，待公司發(fā)展到一定規(guī)模后再詳細(xì)制定考核內(nèi)容） 。三、員工季度考核。合格及以上檔次的，兌現(xiàn)考核當(dāng)期全額績效工資；考核為不合格的， 扣減季度發(fā)放的全部績效工資。四、職工有請(qǐng)假缺勤和違紀(jì)情況出現(xiàn)時(shí)，月度兌現(xiàn)績效工資按下列規(guī)定辦理：1. 員工請(qǐng)病假、事假期間，按請(qǐng)病、事假天數(shù)（不含雙休日和法定節(jié)假日） ，績效工資扣除（以基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)

5、）。2. 員工有曠工行為的，曠工半天績效工資扣除當(dāng)期月度績效工資的30%，曠工 1天的扣除當(dāng)期月度績效工資的 50%，曠工超過 1天的，當(dāng)月績效工資全部扣除（考核視為不合格） 。第三章 加班工資第十一條 加班工資。公司根據(jù)工作需要安排員工加班，原則上安排調(diào)休，節(jié)日加班及不能 安排調(diào)休的，按公司集體合同約定給付加班工資。加班計(jì)時(shí)計(jì)算到半天。按實(shí)際發(fā)生提出， 部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。加班調(diào)休按加班時(shí)間的 1：1計(jì)算時(shí)間，由公司內(nèi)部建立臺(tái)賬進(jìn)行管理，部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管執(zhí)行。加班工資和調(diào)休不得同時(shí)享受。詳見附表 XX公司崗位、績效、加班標(biāo)準(zhǔn)表（暫行） 。第四章 津補(bǔ)貼第十二條 津補(bǔ)貼含工齡津貼、

6、職稱（學(xué)歷）補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。第十三條 工齡津貼。 工齡津貼按每滿一年 100元的標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)計(jì)算。 員工的工齡津貼以進(jìn)入公 司工作的年限為計(jì)算依據(jù)。工齡工資于每年初統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。第十四條 公司為鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高綜合素質(zhì)， 提升公司整體隊(duì)伍素質(zhì)， 設(shè)立職稱 （學(xué) 歷）補(bǔ)貼。高級(jí)職稱標(biāo)準(zhǔn)為 1500元/月；中級(jí)職稱為 1000元/ 月；初級(jí)職 500元/ 月。碩士以上學(xué)歷 400 元/月；本科學(xué)歷為 300元/ 月；大專學(xué)歷為 200元/ 月；高中、初中為 100元/月。以員工取得國家 承認(rèn)的學(xué)歷（學(xué)位）證書或國家相關(guān)部門聘任的職稱證為依據(jù)。第十五條 交通補(bǔ)貼。公司在冊(cè)員工按每人

7、300元/ 月標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼。部分解決交通的按每人 200 元/月。對(duì)有私家車的員工按每人 500元/ 月標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼。第十六條 通訊補(bǔ)貼。公司高層實(shí)報(bào)實(shí)銷，其他員工標(biāo)準(zhǔn)為 50元/ 月。第十七條 公司員工請(qǐng)病、事假或曠工期間，津補(bǔ)貼按病、事假、曠工天數(shù)（不含雙休日） 扣除（以基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)） 。第五章 獎(jiǎng) 金第十八條 各項(xiàng)獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是員工做出特殊貢獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)工作，或在全體員工努力下， 公司取得良好業(yè)績，對(duì)部分或全體員工進(jìn)行激勵(lì)，包括全勤獎(jiǎng)、任務(wù)提成獎(jiǎng)等。第十九條 全勤獎(jiǎng)。月度內(nèi)員工無除規(guī)定年休假以外的任何請(qǐng)假，也無遲到、早退、脫崗、 曠工等違紀(jì)行為，獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。第二十條 任務(wù)提成獎(jiǎng)。在員工努力

8、下，公司經(jīng)營業(yè)績、任務(wù)目標(biāo)完成良好，按公司政策給 予員工完成任務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)，按月兌現(xiàn)。第二十一條 年終獎(jiǎng)。公司根據(jù)本年度效益情況，給予員工適度獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 福 利第二十二條 公司福利由公司按照國家相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行一、社會(huì)保險(xiǎn)。公司按照國家和地方法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納“五險(xiǎn)” （即養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī) 療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)） 。二、法定節(jié)假日按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、法定福利依照國家相關(guān)政策規(guī)定的變化做相應(yīng)調(diào)整或變動(dòng)。第七章 績效考核第二十三條 績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于薪酬分配、職務(wù)調(diào)整、崗位變動(dòng)、員工培訓(xùn)等方面。 績效考核按時(shí)間分為季度和年度績效考核兩種。第二十四條 考核管理?？冃Э己藢?shí)行

9、逐層逐級(jí)，直接主管負(fù)責(zé)制。建立公司和部門兩級(jí)考 評(píng)體制，即公司領(lǐng)導(dǎo)為一級(jí)考評(píng)人，負(fù)責(zé)考評(píng)部門管理人員。部門負(fù)責(zé)人為二級(jí)考評(píng)人，負(fù)責(zé)本 部門員工的考評(píng)，同時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)不再對(duì)部門的員工進(jìn)行考評(píng)，但要進(jìn)行審核。試用、見習(xí)人員在 試用、見習(xí)期間不參與績效考評(píng)，轉(zhuǎn)正后次月方可納入績效考核。第二十五條 考核方式和標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己朔绞街饕詥T工工作考評(píng)為主。一、 工作考評(píng)根據(jù)考評(píng)對(duì)象的不同，分為管理人員考評(píng)和一般員工考評(píng)兩種。二、 工作考評(píng)分值為 100 分。中層管理人員的考評(píng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；一般員工的考評(píng)， 原則上以月度考核結(jié)果為依據(jù)。第二十六條 考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲一、 考核內(nèi)容：以公司、部門及個(gè)人績效目標(biāo)、崗

10、位職責(zé)和在崗位中完成的工作任務(wù)、工 作表現(xiàn)等為依據(jù)。二、 考核表最終分值為四個(gè)考評(píng)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、不合格，即：優(yōu)秀：90-100分；良好： 75-90分；合格： 60-75分；不合格； 60 分以下。三、獎(jiǎng)懲：考評(píng)以量化后的分值為依據(jù)，實(shí)事求是地考核每一位員工。季度績效考核結(jié)果 直接作為發(fā)放相應(yīng)考核期績效工資的依據(jù)；年度績效考核結(jié)果作為對(duì)員工崗位評(píng)價(jià)和提崗、晉級(jí)、 降職、續(xù)簽勞動(dòng)合同的主要依據(jù)。四、個(gè)人考評(píng)在績效考評(píng)中規(guī)定：1. 考核期內(nèi)發(fā)生任何責(zé)任安全、質(zhì)量事故、曠工一日及發(fā)生其他嚴(yán)重問題以上者不得列入為 優(yōu)秀等級(jí)；2. 在年度內(nèi)發(fā)生任何責(zé)任安全質(zhì)量事故、累計(jì)曠工兩日以上及發(fā)生其他嚴(yán)

11、重問題不得列為良 好或以上等級(jí)。第八章 薪酬管理第二十七條 公司薪酬根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況、 公司經(jīng)濟(jì)效益情況和社會(huì)工作水平實(shí)行不定 期調(diào)整制度。第二十八條 公司新進(jìn)員工，原則上實(shí)行試用期管理，試用期三個(gè)月，試用期間有相應(yīng)試用 崗位工作經(jīng)驗(yàn)的按試用崗位的基本工資、崗位工資、績效工資的 80 支付；無相應(yīng)試用崗位工資經(jīng) 驗(yàn)的按見習(xí)人員支付見習(xí)工資。試用、見習(xí)期間除誤餐費(fèi)外的其他津補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)均不支付，薪 酬計(jì)發(fā)按入司時(shí)間開始計(jì)算；對(duì)公司引進(jìn)的特別緊缺的管理、專業(yè)技術(shù)人才，可由公司領(lǐng)導(dǎo)層研 究決定薪酬水平。第二十九條 公司員工工作崗位變動(dòng)， 其工資根據(jù)調(diào)整后的崗位確定， 工資從正式下文的當(dāng) 月起執(zhí)行。第三十條 所有新進(jìn)入公司的員工，進(jìn)入公司工作當(dāng)年不計(jì)算工齡，統(tǒng)一從第二年元月起按 1 年起算。第三十一條 員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)、 住房公積金以及個(gè)人所得稅等， 按國家有關(guān)規(guī)定由 公司代扣代繳。公司為員工個(gè)人配比繳納的社保金、公積金等，按規(guī)定進(jìn)入相應(yīng)的個(gè)人賬戶。第三十二條 公司實(shí)行月薪制，原則上每月 20 日發(fā)工資，逢雙休、節(jié)假日順延。考勤數(shù)據(jù) 按上月統(tǒng)計(jì)核算。月度績效考核為以上月數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，當(dāng)月核