二Z：成本控制

1、2Z102000 施工成本控制2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用工程地組成與計(jì)算復(fù)習(xí)要點(diǎn)1 掌握建筑安裝工程費(fèi)用工程組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成.直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成；間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成 .2 掌握直接工程費(fèi)地組成直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)地構(gòu)成工程實(shí)體地各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)(1)人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工地生產(chǎn)工人開支地各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工資、工資性 補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)(2) 材料費(fèi)是指施工過程中耗用地構(gòu)成工程實(shí)體地原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品地費(fèi)用 包括材料原價(jià)(或供應(yīng)價(jià)格

2、)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)(3) 施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生地機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)3 掌握措施費(fèi)地組成措施費(fèi)是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體工程地費(fèi)用，一般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型 機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù) 費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等4.掌握間接費(fèi)、利潤和稅金地組成(1) 間接費(fèi)間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納地費(fèi)用(簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi))，包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保

3、障費(fèi)、住房公積全、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保 險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金和其他(2) 利潤指施工企業(yè)完成所承包工程獲得地盈利 (3) 稅金指國家稅法規(guī)定地應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)地營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加5 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序(考計(jì)算)6 熟悉工程量清單計(jì)價(jià)2Z102020 建設(shè)工程定額復(fù)習(xí)要點(diǎn)1 掌握建設(shè)工程定額地分類建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額；按照編制程序和用途分為施工

4、定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo),投資估算指標(biāo)； 按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額； 按投資地費(fèi)用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費(fèi)用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)共他費(fèi)用定額2了解人工定額人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下地勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗地勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定地勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)地合格產(chǎn)品數(shù)量按照表現(xiàn)形式人 工定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)； 共中人工時(shí)間定額用“工日”表示.工人工作時(shí)間消耗地分類是一個(gè)考試要點(diǎn)王人工柞時(shí)刨必需消耗的時(shí)間11損失時(shí)間丨尸亠_L占圖 22 人工作時(shí)間分類

5、人工定額地制定方法有技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法3了解材料消耗定額材料凈用量可用理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法確定； 材料地?fù)p耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計(jì)法確定 定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示4了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額施工機(jī)械臺(tái)班使用定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式施工機(jī)械時(shí)間定額指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需地工作時(shí)間機(jī)械工作時(shí)間消耗地分類也是一個(gè)考試要點(diǎn)有 效工 作時(shí)何不可避免中斷時(shí)間茅余和偶然時(shí)問停:I.吋間違背勞動(dòng)紀(jì)律抵失時(shí)間IL J一I:5二i準(zhǔn)備與 結(jié)束工 作時(shí)間施工本身 造成的停

6、工時(shí)問非施L本 身追成的 停工時(shí)間損失吋礙違背勞 動(dòng)紀(jì)律 時(shí)間施工本身非施工造成的停造成的工時(shí)何停工時(shí)間圖 23 機(jī)械工作時(shí)間分類圖5.某工程采用工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)已知該工程直接工程費(fèi)為16 000 萬元,措施費(fèi)為 1 000 萬元，間接費(fèi)率為 12%,利潤率為 4% ,計(jì)稅系數(shù)為 3.41 % ,則該工程地含稅造價(jià)為()萬元A. 25 642.1B . 24 219.5C . 20 476.8D . 19 773.6標(biāo)準(zhǔn)答案：C 解讀：其中間接費(fèi) =(16000+i000 )X12% =2 040,利潤=(17 000+2 040 )X4% =761.6,含稅造價(jià)=(17

7、 000+2 040+761.6 )X(1+3.41 %) =20 476.82Z102030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃1.施工成本管理地任務(wù)與措施施工成本是指施工過程中所發(fā)生地全部生產(chǎn)費(fèi)用地總和，由直接成本和間接成本組成.施工成本管理地任務(wù)包括：(1 )施工成本預(yù)測(cè)，是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行地估算.(2 )施工成本計(jì)劃，是降低成本地指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本地依據(jù),是施工成本預(yù)控地主要手段.(3 )施工成本控制，應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收地全過程(4) 施工成本核算，(5) 施工成本分析，包括有利偏差地挖掘和不利偏差地糾正(6) 施工成本考核評(píng)定.施工成本管理地措施包括組織措施

8、、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施2.施工成本計(jì)劃地類型施工成本計(jì)劃地類型可分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃.它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本地計(jì)劃過程 .(1 )競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，即工程工程投標(biāo)及簽訂合同階段地估算成本計(jì)劃.(2) 指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派工程經(jīng)理階段地預(yù)算成本計(jì)劃，是工程經(jīng)理地責(zé)任成本目標(biāo).(3)實(shí)施性計(jì)劃成本，即工程施工準(zhǔn)備階段地施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以工程實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí) 工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)地施工定額通過施工預(yù)算地編制而形咸地實(shí)施性施工成本計(jì)劃.爭(zhēng)余工作時(shí)簡(jiǎn)低負(fù)荷下工柞時(shí)問機(jī)械上作時(shí)間必需消耗的時(shí)間 1人息間.X休時(shí)3.施工成本

9、計(jì)劃地編制依據(jù)(12 個(gè))4 施工成本計(jì)劃地編制方法（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（ 2）按工程組成編制施工成本計(jì)劃； （3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 .2Z102040 施工成本控制與施工成本分析復(fù)習(xí)要點(diǎn)1施工成本控制地依據(jù) 施工成本控制地主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè) 計(jì)、分包合同等 .2 施工成本控制地步驟 施工成本控制地步驟：比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查 .3 施工成本控制地方法（1）施工成本地過程控制方法 施工成本地過程控制包括人工費(fèi)地控制、材料費(fèi)地控制、施工機(jī)械使用費(fèi)地控制和施工分包費(fèi)用 地控制 .人工費(fèi)地控制 ,實(shí)行“量價(jià)分離”地

10、方法 . 材料費(fèi)地控制分為材料用量地控制和材料價(jià)格地 控制 . 施工機(jī)械使用費(fèi)地控制 , 主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面 .（2）贏得值（掙值）法1）三個(gè)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP =己完成工作量X預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS =計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP=B完成工作量X實(shí)際單價(jià)2） 四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差 CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP 一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP CV 為負(fù)值,工程運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV 為正值,工程運(yùn)行節(jié)支.進(jìn)度偏差 SV= 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP 一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWSSV 為負(fù)值,進(jìn)度延誤；SV 為正值,進(jìn)度提前.費(fèi)用績

11、效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWPCPIv1 時(shí)，表示超支；CPI 1 時(shí),表示節(jié)支.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWSSPIv1 時(shí)，進(jìn)度延誤；SPI 1 時(shí),進(jìn)度提前. 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映地是絕對(duì)偏差；費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映地是相對(duì)偏差3） 偏差分析地方法 , 包括：橫道圖法、表格法和曲線法 .4） 偏差原因分析與糾偏措施4施工成本分析地方法（ 1 ）施工成本分析地依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算.（ 2）施工成本分析地方法A. 成本分析地基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等 其中

12、,因素分析法是一個(gè)計(jì)算題考點(diǎn) .要求掌握計(jì)算步驟B. 綜合成本分析方法練習(xí)：500m3,單價(jià) 720 元,損耗率 4%,實(shí)際產(chǎn)量為 550m3,單價(jià) 730 元,損耗率 3%,采用因素分析法進(jìn)行分析 , 由于單價(jià)提高使成本增加了（ A43160B 37440C5720 D 1705 答案： C 分析：目標(biāo)成本是 500*720*1.04=374400 產(chǎn)量為第一替代因素：3. 某工程商品混凝土地目標(biāo)產(chǎn)量為）元.550*720*1.04=411840 單價(jià)為第二替代因素： 550*730*1.04=417560 損耗率為第三替代因素：550*730*1.03=413545 產(chǎn)量增加使成本增加了

13、411840-374400=37440 單價(jià)增加使成本增加了417560-411840=5720 損耗率降低使成本降低了 413545-417560=-40154. 某工程商品混凝土地目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價(jià) 720 元,損耗率 4%,實(shí)際產(chǎn)量為 550m3,單價(jià) 730 元,損耗率 3%,采用因素分析法進(jìn)行分析 , 由于產(chǎn)量提高使成本增加了（）元.A43160 B 37440C5720 D 1705 答案： B5. 某工程商品混凝土地目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價(jià) 720 元,損耗率 4%,實(shí)際產(chǎn)量為 550m3,單價(jià) 730 元,損耗率 3%,采用因素分析法進(jìn)行分析 , 由于損耗率降低使成本

14、降低了（）元.A43160 B 37440C5720 D 4015 答案： D6. 施工成本分析是在 （ C ） 地基礎(chǔ)上 , 對(duì)成本地形成過程和影響因素進(jìn)行分析 .A.施工成本計(jì)劃B 施工成本預(yù)測(cè) C.施工成本核算 D 施工成本考核7. 建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí) , 宜以 （ C ） 為依據(jù) .A.施工圖預(yù)算成本B 工程概算成本 C.施工預(yù)算成本D 施工結(jié)算成本8. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為 550 元/ m3,計(jì)劃 4 個(gè)月內(nèi)均衡完成開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560 元/ m3施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3,則此時(shí)地進(jìn)度偏差

15、為（C ） 萬元.A. 11.8 B 11.2C 11.0 D -1.812. 某工程 10 月份擬完工程計(jì)劃施工成本 50 萬元, 已完工程計(jì)劃施工成本 45 萬元 , 己完工程實(shí)際 施工成本 48 萬元 , 該工程 10 月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（ A ） .A.成本超支 3 萬元,進(jìn)度拖延 5 萬元 B.成本超支 3 萬元,進(jìn)度拖延 3 萬元C.成本節(jié)約 2 萬元,進(jìn)度提前 5 萬元 D,成本節(jié)約 2 萬元,進(jìn)度提前 3 萬元13. 某工程進(jìn)行成本偏差分析 , 結(jié)果為：已完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)劃施工成本0；擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)劃施工成本 0. 則說明 （A ）.A

16、.成本超支，進(jìn)度提前 B.成本節(jié)約，進(jìn)度提前C.成本超支，進(jìn)度拖后 D.成本節(jié)約，進(jìn)度拖后14. 在進(jìn)行成本分析時(shí) , 首先假定眾多因素中地一個(gè)因素發(fā)生了變化 , 而其他因素則不變 , 然后逐個(gè) 替換 ,分別計(jì)算結(jié)果 , 以確定各個(gè)因素地變化對(duì)成本地影響程度 , 這種成本分析地方法是 （ ）.A.比較法 B 因素分析法 C 差額計(jì)算法 D 比率法答案：B2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用地結(jié)算復(fù)習(xí)要點(diǎn)1 掌握工程變更價(jià)款地確定方法（1）建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定地確定方法：合同中已有適用地價(jià)格 , 按已有地價(jià)格變更價(jià)款；合同中只有類似地價(jià)格 , 參照類似價(jià)格變更價(jià)款；以上兩種之外地其他情

17、況 , 由一方 提出適當(dāng)?shù)刈兏鼉r(jià)格 , 經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行 .采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格地情況：直接套用；間接套用；部分套用 .（2）FIDIC 施工合同條件下 , 工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格分兩種情況考慮 .（3）工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定地確定方法2掌握索賠費(fèi)用地組成 索賠費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤等組成 .索賠費(fèi)用地計(jì)算方法： （1）實(shí)際費(fèi)用法：以承包商支付地實(shí)際開支為依據(jù) （2）總費(fèi)用法：索賠額 =實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用（3）修正總費(fèi)用法：索賠額=某工作調(diào)整后地實(shí)際總費(fèi)用一該工作報(bào)價(jià)地費(fèi)用3掌握建筑安裝工程費(fèi)用地結(jié)算方法（ 1 ）主要結(jié)算方式（ 2）按月結(jié)算1）

18、預(yù)付款 2）預(yù)付款地扣回 通過洽商用合同地形式予以確定 . 從計(jì)算地起扣點(diǎn)扣起 .3）工程進(jìn)度款 可調(diào)工料單價(jià)法 全費(fèi)用綜合單價(jià)法4）竣工結(jié)算（ 3）建筑安裝工程費(fèi)用地動(dòng)態(tài)結(jié)算1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 .2 ）按主材計(jì)算價(jià)差 .3 ）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 .4 ）調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式 法）練習(xí)： 1某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款,進(jìn)度款按月結(jié)算 , 保留金按進(jìn)度款地 3逐月扣留 ,監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證地最低限額為25 萬元. 經(jīng)計(jì)量確認(rèn) , 施工單位第一個(gè)月完成工程款25 萬元, 第二個(gè)月完成工程款 30 萬元,則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)地付款金額為（ ） 萬元. A 24 25 B 2

19、91C 5335 D 55 答案： C 解讀 25（1-3%）+30（1-3%）=53.352某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需地主要材料及構(gòu)什地價(jià)值相當(dāng)于工 程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起” 已知合同總價(jià) 200 萬元,工程預(yù)付款 24 萬元,主材費(fèi)地比重為 60% , 則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為 （ ） 萬元.A24 B 120C 160 D 176答案： C 解讀 200-24/60%=1603.根據(jù)案例背景,回答 12 題.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程,合同約定甲項(xiàng) 200 元/ m2,乙項(xiàng) 180 元/ m2，且從第一個(gè)月起,按 5%地 比例扣保修金 ,另工程師簽發(fā)月度付款憑證地最低金額

20、為25 萬元. 現(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)地甲、乙兩子項(xiàng)地工程量分別為700m2、500 m2. 則：1 本月應(yīng)付地工程款為（） .A21.85 萬元B22.66 萬元 C23.47 萬元D25.36 萬元答案： A2. 本月 工 程師簽發(fā)地實(shí)際 付款金額為 （） .A0 B21.85 萬 元 C23.47 萬元D25.36 萬元 答案： A措施內(nèi)容組織措施充分重視健全工程管理地組織體系 .在工程組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門地工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格地專人負(fù) 責(zé)進(jìn)度控制工作進(jìn)度目標(biāo)地分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃地執(zhí)行情況、 采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃這些工作任務(wù)和相應(yīng)

21、地管理職能應(yīng)在工程管理組織設(shè)計(jì)地任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制地工作流程進(jìn)度控制工作包含了大量地組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)地重要手段,應(yīng)進(jìn)行有關(guān) 進(jìn)度控制會(huì)議地組織設(shè)計(jì)管理措施施工進(jìn)度控制地管理措施涉及管理地思想、管理地方法、管理地手段、承 發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間地 邏輯關(guān)系承發(fā)包模式地選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施地組織和協(xié)調(diào)還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度地風(fēng)險(xiǎn),并在分析地基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以減少進(jìn)度失控地風(fēng)險(xiǎn)量應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中地應(yīng)用經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)地資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度

22、計(jì)劃）,包括資金需求計(jì)劃和其他資源人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程施工地各時(shí)段所需要 地資源在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要地資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取地經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要地費(fèi)用技術(shù)措施施工進(jìn)度控制地技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利地設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技 術(shù)地選用練習(xí)：1 某市擬新建一大型會(huì)展中心，工程建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該工程地總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集資料后，緊接著應(yīng)進(jìn)行地工作是（）.A.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)地結(jié)構(gòu)分析B.進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分析C.編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 D.確定工作編碼答案：B2 建設(shè)工程工程地總進(jìn)度目標(biāo)是在工程地（）階段確定地.A.決策 B 設(shè)

23、計(jì)前準(zhǔn)備 c 設(shè)計(jì) D 施工答案 A.3 施工企業(yè)進(jìn)度控制地任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度地要求控制施工進(jìn)度 A.建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)B 施工總進(jìn)度計(jì)劃C.建安工程工期定額 D 施工承包合同答案：D4關(guān)于橫道圖特點(diǎn)地說法,正確地是（）.A.橫道圖無法表達(dá)工作間地邏輯關(guān)系B.可以確定橫道圖計(jì)劃地關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C.只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D.橫道圖計(jì)劃適用于大地進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：C5在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作地最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）.A.最早完成時(shí)間地最小值B .最早完成時(shí)間地最大值C.最遲完成時(shí)間地最小值D .最遲完成時(shí)間地最大值答案：B6已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A 工作地自由時(shí)差為 5 天,總時(shí)差為 7 天監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期 3 天，則該丁作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）天.A. 3