總經(jīng)理工作規(guī)則

1、總經(jīng)理工作規(guī)那么總經(jīng)理工作規(guī)那么第一章總那么第一條 為進一步完善公司法人治理結構，依照?公司法?、?公司章程?等有關法 律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本規(guī)那么。第二條本規(guī)那么所稱總經(jīng)理，除指明副總經(jīng)理之條款外，其他均泛指總經(jīng)理和副總經(jīng) 理。第二章總經(jīng)理的職權第三條總經(jīng)理行使以下職權：一主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；二組織實施董事會決議、公司年度方案和投資方案；三擬訂公司內部管理機構設置方案；四擬訂公司的根本管理制度；五制訂公司的具體制度；六提請董事會聘任或者解聘副總經(jīng)理、財務負責人等高級管理人員；七聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；八擬訂公司職工的工資、福利、獎懲方

2、案，決定公司職工的聘用和解聘；九提議召開董事會臨時會議；十公司章程或董事會授予的其他權利。第四條 副總經(jīng)理的職權：一受總經(jīng)理的委托分管條線和部門的工作，對總經(jīng)理負責；二在職責范圍內處理生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務及相關工作。第三章總經(jīng)理工作程序第五條 公司原那么上每周召開一次總經(jīng)理辦公會，會議內容主要是平安、生產(chǎn)和經(jīng)營 管理工作的通報、協(xié)調。參加人員為集團公司部門負責人、煤礦領導和公司高層領導，必 要時可邀請控股或參股公司有關負責人參加。總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理不 在時可指定公司其他高層領導主持會議。會議由專人記錄，會議紀要由參會人員簽字。第六條總經(jīng)理報告制度一總經(jīng)理每季度以定期報告季報、中報、年

3、報方式向董事會報告工作一次二董事會或者監(jiān)事會認為必要時，總經(jīng)理應按照董事會或監(jiān)事會的要求報告工 作。第七條經(jīng)營管理工作程序：一對內投資管理固定資產(chǎn)、更新改造、技改擴能工作程序：總經(jīng)理主持實 施企業(yè)的對內投資方案。在確定對內投資工程時，由公司投資管理部門將工程可行性報告 等有關資料，提交公司企業(yè)管理委員會審議并提出意見，報董事會審批。在股東會授權額 內由公司董事會批準實施，在限額以上的由股東大會批準實施。工程竣工后，按照規(guī)定進 行工程審計。二人事管理工作程序：公司副總經(jīng)理、財務負責人由公司總經(jīng)理提名，由董事 會聘任。公司行政部門負責人的任免，應先由公司有關方面進行考評提出意見，由總經(jīng)理 任免。三

4、財務管理工作程序：公司財務費用支出，按公司財務管理制度執(zhí)行，逐級審批，所以費用均按預算額度執(zhí)行，預算外費用由公司專門研究解決。四貸款擔保工作程序：總經(jīng)理在董事會批準額度內，負責催促財務部門落實銀 行信貸和擔保。五工程工程工作程序：公司工程工程實行招投標制度。分管副總經(jīng)理應組織有 關部門按照公司工程建設管理制度規(guī)定，落實工程招投標和工程建設工作，副總經(jīng)理對總 經(jīng)理負責。工作工程竣工后，嚴格按國家規(guī)定和工程合同進行驗收，并進行工程決算審計六對業(yè)務合同管理、業(yè)務流程管理等工作，由經(jīng)營單位和相關職能部門根據(jù)公 司資產(chǎn)監(jiān)管方法執(zhí)行。第八條總經(jīng)理對其以下為承當相應的責任：一不得自營或為他人合營與公司利益有

5、沖突的業(yè)務;二不得利用職權行賄、受賄或取得其他非法收入；三不得侵占公司財產(chǎn)；四不得挪用公司資金或借貸他人；五不得為公司股東、其他單位或個人提供擔保。第四章 總經(jīng)理的考核與獎懲第九條 總經(jīng)理的考核指標：一銷售總額；二利潤總額；三凈利潤；四總資產(chǎn)；五凈資產(chǎn)；六凈資產(chǎn)收益率；七平安生產(chǎn)；八董事會決定的其他指標。第十條 董事會對總經(jīng)理的績效評價是確定總經(jīng)理薪酬以及其它鼓勵的依據(jù)?？偨?jīng)理 的薪酬分配方案經(jīng)董事會批準后執(zhí)行。公司管理層任期成績顯著，經(jīng)董事會批準，可給予 總經(jīng)理和其他高級管理人員以下獎勵或鼓勵經(jīng)理層的獎勵 / 鼓勵方案履行制定：一精神獎勵；二現(xiàn)金獎勵；三實物獎勵；四股權鼓勵；五其他獎勵；第六章 附 那么第十一條