人力資源部年終工作總結(jié)分析

1、人力資源部年終工作總結(jié)分析這篇關(guān)于?的文章,是特地,希望對大家有所幫助！鐵路投資集團(tuán)20xx年初建立,至今已近一年.集團(tuán)公司人力資源 部在這一年中有付出有收獲,有學(xué)習(xí)更有成長.在這一年反復(fù)的錘煉,使我部的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升,工作方法和效率有了很大進(jìn)步. 下面對集團(tuán)公司20xx年的人力資源工作簡要總結(jié)如下：一、建立健全標(biāo)準(zhǔn)的人力資源治理制度合法的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,本年度主要工作是建立健全人力資源治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度：總部員工考勤制度?、總部員工福利制度?、公司人事治理暫行方法?.員工從進(jìn)入公 司到崗位變動(dòng),從績效考核到批評處分,從日?？荚u到離職,人力資源部 都根據(jù)文件的

2、程序進(jìn)行操作,采取就事不就人的原那么,對員工提供盡可 能的個(gè)性化的效勞,希望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性 ,能夠使員 工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人 為本的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氣氛.二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才20xx年初,隨著集團(tuán)公司公司初建,為解決集團(tuán)公司的人才缺口問 題,同時(shí)由于根底設(shè)施投資是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng),人才素質(zhì)要求較高的行業(yè),所以集團(tuán)公司通過多種途徑招聘了企業(yè) 的骨干人員.20xx年11月公司總部人力資源情況如下：公司現(xiàn)有人員共計(jì)59人,其中領(lǐng)導(dǎo)班子6人,辦公室8人,投資發(fā) 展部7人人力資源部5人財(cái)務(wù)部5人建管部5人資管部5人監(jiān)察 審計(jì)部3人,黨群

3、工作部2人,鐵建辦3人,小車班10人.并且根據(jù)省國資委的指示,在公司內(nèi)部進(jìn)行了高層次人才的統(tǒng)計(jì)及 推薦工作.其中包括四川省高層次人才信息庫采集表?、四川省 干部教育培訓(xùn)師資庫人選推薦表?、四川省領(lǐng)導(dǎo)干部測試與測評專 家參加培訓(xùn)表?以及中共四川省委黨校干部一班學(xué)員報(bào)送等等.三、組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)方案盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求成功卻是每位員工的終 極目標(biāo).因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),是員工夢寐以求的福 利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有 效的鼓勵(lì)手段.給員工成長的空間和開展的時(shí)機(jī) ,是企業(yè)挖掘員工潛力 滿足員工需求的重要表現(xiàn).通過制定人力資源培訓(xùn)治理制

4、度?,并根據(jù)各單位、各部門的培 訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)方案 ,從根底的平安培訓(xùn)、質(zhì) 檢培訓(xùn)、質(zhì)量治理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基治理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企 業(yè)的開展需要.特別是針對集團(tuán)公司現(xiàn)狀,集團(tuán)公司人力資源部為集團(tuán) 公司全部治理人員培訓(xùn)了鐵路與社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展專題培訓(xùn)?、培訓(xùn) 講座?.并根據(jù)省國資委的指示,在公司內(nèi)部進(jìn)行了高層次人才的統(tǒng)計(jì)及推 薦工作.其中包括四川省高層次人才信息庫采集表?、四川省干 部教育培訓(xùn)師資庫人選推薦表?、四川省領(lǐng)導(dǎo)干部測試與測評專家 參加培訓(xùn)表?以及中共四川省委黨校干部一班學(xué)員報(bào)送.四、建立合法的用工制度根據(jù)勞動(dòng)合同法?的相關(guān)規(guī)定,實(shí)現(xiàn)

5、全員聘任制、全員勞動(dòng)合同 制,標(biāo)準(zhǔn)用工制度,保證企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保證性鼓勵(lì) 建立完善的福利制度,切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面 解除后顧之憂.1、醫(yī)療保險(xiǎn).辦理了集團(tuán)總部參加省醫(yī)保中央醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)手續(xù).并著手辦理局部醫(yī)療保險(xiǎn)斷保職工的續(xù)保工作.截至 20xx年11 月,集團(tuán)總部共有58名職工參加了根本醫(yī)療保險(xiǎn)及住院、門診兩項(xiàng)補(bǔ) 充醫(yī)療保險(xiǎn),并辦理局部醫(yī)療保險(xiǎn)斷保職工的續(xù)保工作.2、社會(huì)保險(xiǎn).完成了對每位員工的社會(huì)保險(xiǎn)信息的米集、登記 , 繳費(fèi)基數(shù)核算工作,針度不同職工過去參保情況的不同做了信息統(tǒng)計(jì)、歸類整理.保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和 及時(shí)性.根據(jù)員工進(jìn)公司的時(shí)間

6、和員工在原單位辦理停保的時(shí)間來確 定每位員工的續(xù)保、交保時(shí)間.3、 日常工資核定與治理.集團(tuán)公司實(shí)行崗位結(jié)構(gòu)工資制度,相同 的崗位根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱來核定工資檔次.月工資發(fā)放在考慮員工當(dāng)月轉(zhuǎn)正情況、崗位變動(dòng)及職稱評定等因素后并與當(dāng)月考勤情況相 結(jié)合來核定員工的當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資額.4、績效考核.“以人為本的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)開展,人力資源部將在所有 與人相關(guān)的治理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的效勞,如從 通知應(yīng)聘者參加測試到現(xiàn)場進(jìn)行的面試、筆試,從簽署勞動(dòng)合同到新員 工入司教育,從老員工的傳幫帶到到員工升職晉級(jí)的人事通知書的發(fā)放,從員工投訴到員工離職,甚 至離職后的治理,都要求細(xì)化程序標(biāo)準(zhǔn),細(xì)膩周到,態(tài)度和藹,個(gè)性服 務(wù).人力資源工作者既是公司形象的代言人,又是公司利益的維護(hù)者, 尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)開展等員工切身利益時(shí) ,我部往往成為 矛盾