某建設(shè)投資有限公司薪資管理制度匯編

1、 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權(quán)歸原作者所有) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的DOC或PPT格式 某建設(shè)投資有限公司薪資管理制度 第一章總則第一條         為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。第二條        

2、 公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。第三條         公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第四條         本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條         本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二章       薪資構(gòu)成

3、及標(biāo)準(zhǔn)第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績(jī)效工資。（一）          基本工資。基本工資是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼?；竟べY占崗位工資的30%，按月發(fā)放。（二）          崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況，

4、每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。（三）          績(jī)效工資是員工的工作績(jī)效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)（一）          公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）  &#

5、160;       公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表1）。（三）          公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表2）。公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級(jí)主管（A類）、中初級(jí)主管（B類）。（四）          公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行

6、技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表3）。技工、服務(wù)類員工分為高級(jí)技工（A類）、中級(jí)技工（B類）及初級(jí)技工（C類）。中國最龐大的下載資料庫（五）          試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資。（六）          特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表46）。第三章       薪資確定與審批第八條   

7、;      公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級(jí)別。第九條         新錄用員工可根據(jù)公司員工聘用制度確定擬聘崗位和薪資級(jí)別，并按程序進(jìn)行報(bào)批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。第十條         公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責(zé)

8、，確定相應(yīng)的薪資類別和級(jí)別。第十一條             公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工中國最龐大的下載資料庫作崗位及相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。第十二條             員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫員工調(diào)整薪資

9、級(jí)別審批表。 第四章薪資發(fā)放第十三條公司實(shí)行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。第十五條新錄用員工自報(bào)到之日起開始考勤，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資。第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。第十八條依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng)：（一）個(gè)人收入所得稅；（二）各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；（三）員工私

10、人借款償還金；（四）公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用；（五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費(fèi)等；（六）根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)。第十九條績(jī)效工資的發(fā)放比例?？己私Y(jié)果稱職者發(fā)放績(jī)效工資的100%，基本稱職者發(fā)放績(jī)效工資的50%90%，不稱職者不發(fā)放績(jī)效工資?？?jī)效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定（附后）。 第五章薪資調(diào)整第二十條根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次。第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動(dòng)和年度員工考核情況，及時(shí)調(diào)整薪資，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表（附表7），按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。第六章附則第二十二條所屬公司可參照本制度制定相

11、應(yīng)的薪資管理制度（生產(chǎn)經(jīng)營性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況另行制定薪資管理制度），報(bào)實(shí)業(yè)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十三條本制度由公司董事會(huì)授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。 附件：1.高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)2.經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)3.技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)4.特聘高級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)5.特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)6.特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)7.員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表8.員工考核與崗位績(jī)效工資發(fā)放辦法9.員工薪酬福利實(shí)施辦法      附表1：高層經(jīng)營管

12、理人員薪資標(biāo)準(zhǔn) 崗位類別級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)崗位總計(jì)崗位工資職務(wù)工資績(jī)效工資G類G11總經(jīng)理G2G3G4G5G6G7副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理或相應(yīng)職務(wù)G8G9G10G11G12  附表2：經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 崗位類別級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)崗位總計(jì)崗位工資職務(wù)工資績(jī)效工資A類一級(jí)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、部門高級(jí)（技術(shù)）主管二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)2500.00B類一級(jí)部門中初級(jí)（技術(shù)）主管二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)11八級(jí)見習(xí)類一級(jí)   研究生畢業(yè)見習(xí)期二級(jí)   大學(xué)畢業(yè)見習(xí)期  &

13、#160; 附表3：技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 崗位類別級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)崗位總計(jì)崗位工資職務(wù)工資績(jī)效工資A類一級(jí)高級(jí)技工二級(jí)1050.00三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)B類一級(jí)中級(jí)技工二級(jí)三級(jí)555.00四級(jí)五級(jí)六級(jí)見習(xí)類一級(jí)初級(jí)技工二級(jí)三級(jí)四級(jí)0五級(jí)六級(jí) 附表4：特聘高級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 級(jí)別薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)崗位1特聘一級(jí)2特聘二級(jí)3特聘三級(jí)4特聘四級(jí)5特聘五級(jí)6特聘六級(jí)7特聘七級(jí)8特聘八級(jí)        附表5：特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 崗位類別主管級(jí)別薪資標(biāo)準(zhǔn)A類一級(jí)二級(jí)

14、三級(jí)四級(jí)五級(jí)B類一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)C類一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)  附表6：特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 崗位類別主管級(jí)別薪資標(biāo)準(zhǔn)A類一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)B類一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)C類一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)  附表7：?jiǎn)T工調(diào)整薪資級(jí)別審批表制表單位：執(zhí)行日期：年月日序號(hào)姓名崗位職務(wù)出生年月入公司時(shí)間學(xué)歷學(xué)位現(xiàn)工資調(diào)整薪資理由 薪資審批意見部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見            

15、60;                                                 

16、60;                                附件8：?jiǎn)T工考核與績(jī)效工資發(fā)放辦法 (試行) 為完善公司員工崗位考核機(jī)制，合理發(fā)放員工績(jī)效工資，完善公司薪資管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和成果意識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。

17、一、總則（一）員工崗位考核以公司薪資管理制度和員工崗位職責(zé)為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則，采取員工自評(píng)與上級(jí)評(píng)鑒、定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)員工進(jìn)行定期的考核評(píng)價(jià)。（二）員工績(jī)效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅(jiān)持按勞分配、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：高層經(jīng)營管理人員按述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表（附表1）；其他員工的考核按工作總量、目標(biāo)完成率和工作質(zhì)量三部分進(jìn)行考核，填寫員工工作成果考核表（附表2）。（二）工

18、作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時(shí)間（一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間為次年的1月。（二）經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工的考核每季度進(jìn)行一次，時(shí)間為每季度最后一個(gè)月末，并將考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表于下一季度首月1日前報(bào)至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進(jìn)行一次，時(shí)間為每月月末，并將考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表于次月1日前報(bào)至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個(gè)人績(jī)效總體情況加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個(gè)等次?？己私Y(jié)果按員工聘用制度規(guī)定

19、的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理人員職務(wù)試用期考核按員工聘用制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績(jī)效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績(jī)效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%90%的績(jī)效工資；不稱職的員工不發(fā)放績(jī)效工資。具體發(fā)放比例見考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表（附表2）。發(fā)放績(jī)效工資需統(tǒng)一填寫員工考核結(jié)果與崗位績(jī)效工資發(fā)放審批表（附表3）。（二）違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎(jiǎng)懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資：通報(bào)批評(píng)，每次扣發(fā)10%30%；警告，每次扣發(fā)30%60%；記過，每

20、次扣發(fā)60%90%；記大過以上處分者，不發(fā)放績(jī)效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資。（四）績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間：1. 公司高層經(jīng)營管理人員績(jī)效工資經(jīng)考核后于次年1月發(fā)放。2. 中層經(jīng)營管理人員（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工）績(jī)效工資經(jīng)考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼一并發(fā)放。3. 其他員工績(jī)效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼每月5日一并發(fā)放。 附表：1.高層經(jīng)營管理人員考核簽定表2.員工工作成果考核表2.考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表3.考核結(jié)果月績(jī)效工資發(fā)放審批表     &#

21、160;中國最龐大的下載資料庫        附表1：     ××××建設(shè)投資有限公司高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表     姓名：?jiǎn)挝唬郝殑?wù)：入公司時(shí)間：考核期限：年月日至 年月日  公司董事會(huì)制 述職報(bào)告主要內(nèi)容 1.     總體工程自我評(píng)價(jià)2.    

22、主要工作完成情況3.     工作結(jié)果原因分析4.     工作建議5.     努力方向6.     按職稱、基本稱職、不稱職三個(gè)檔次進(jìn)行自我評(píng)價(jià)             個(gè)人述職報(bào)告（可附頁）         

23、60;         簽名：年月日 考勤情況：出勤天請(qǐng)假天 考意核自評(píng)見 主意管領(lǐng)導(dǎo)見   簽名：年月日公意司審批見   簽名：年月日公司董事會(huì)批意見       簽名：年月日附表2：?jiǎn)T工工作成果考核表 姓名 部門 職務(wù) 考核期限 考核標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)考  核

24、60; 內(nèi)  容工作總量工作總量超負(fù)荷2730  工作總量滿負(fù)荷2426  工作總量基本飽滿2123  工作總量不足1620  工作總量很小015  目標(biāo)完成率超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)3640  足額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)3235  較好完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)2831  基本完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)2127  完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)在60%以上020  工作質(zhì)

25、量能一直保持高水準(zhǔn)；交付的工作足可信任，及少需要督導(dǎo)2730  在正常情況下能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，并令人滿意2426  達(dá)到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導(dǎo)之處較少。2123  符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導(dǎo)。1620  工作漫不經(jīng)心，易出錯(cuò)，需要上級(jí)的嚴(yán)格督導(dǎo)與推動(dòng)，才能勉強(qiáng)完成任務(wù)，不能令人放心的交付工作015  合計(jì)   注：考核結(jié)果70分以上為稱職，5069分為基本稱職，50分以下為不稱職 附表3：考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照

26、表 項(xiàng)目評(píng)  分考核等次績(jī)效工資發(fā)放比例職務(wù)崗位績(jī)效考核70-100稱  職100%65-69基本稱職80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%50不稱職0紀(jì)律考核通報(bào)批評(píng) 每次減發(fā)10-30%警告 每次減發(fā)31-60%記過 每次減發(fā)61-90%記大過以上處分 0執(zhí)行假事制度考核按公司考勤、假事制度規(guī)定，缺勤者減發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資。  附表4：××××建設(shè)投資有限公司考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表 部門：中國最龐大的下載資料庫

27、考核期：序號(hào)被考核人職務(wù)考核評(píng)分發(fā)放比例假事天數(shù)違紀(jì)情況合計(jì)發(fā)放金額備注考核等級(jí)發(fā)放金額假事扣減金額違紀(jì)扣減金額                                        

28、0;                              分管領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)總監(jiān)：人力資源部：主管領(lǐng)導(dǎo)：考核人：附件8：?jiǎn)T工考核與績(jī)效工資發(fā)放辦法 (試行) 為完善公司員工崗位考核機(jī)制，合理發(fā)放員工績(jī)效工資，完善公司薪資管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和成果意識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，

29、特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以公司薪資管理制度和員工崗位職責(zé)為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則，采取員工自評(píng)與上級(jí)評(píng)鑒、定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)員工進(jìn)行定期的考核評(píng)價(jià)。（二）員工績(jī)效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅(jiān)持按勞分配、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：高層經(jīng)營管理人員按述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表（附表1）；其他員工的考核按工作總量、目標(biāo)完成率和工作質(zhì)量三部分進(jìn)行考核，填寫員工工作成果考核表（附表

30、2）。（二）工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時(shí)間（一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間為次年的1月。（二）經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工的考核每季度進(jìn)行一次，時(shí)間為每季度最后一個(gè)月末，并將考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表于下一季度首月1日前報(bào)至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進(jìn)行一次，時(shí)間為每月月末，并將考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表于次月1日前報(bào)至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個(gè)人績(jī)效總體情況加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個(gè)等次?？己私Y(jié)果按員

31、工聘用制度規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理人員職務(wù)試用期考核按員工聘用制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績(jī)效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績(jī)效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%90%的績(jī)效工資；不稱職的員工不發(fā)放績(jī)效工資。具體發(fā)放比例見考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表（附表2）。發(fā)放績(jī)效工資需統(tǒng)一填寫員工考核結(jié)果與崗位績(jī)效工資發(fā)放審批表（附表3）。（二）違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎(jiǎng)懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資：通報(bào)批評(píng)，每次扣發(fā)10%30%；警告，每次扣發(fā)30%6

32、0%；記過，每次扣發(fā)60%90%；記大過以上處分者，不發(fā)放績(jī)效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資。（四）績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間：1. 公司高層經(jīng)營管理人員績(jī)效工資經(jīng)考核后于次年1月發(fā)放。2. 中層經(jīng)營管理人員（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工）績(jī)效工資經(jīng)考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼一并發(fā)放。3. 其他員工績(jī)效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼每月5日一并發(fā)放。 附表：1.高層經(jīng)營管理人員考核簽定表2.員工工作成果考核表2.考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表3.考核結(jié)果月績(jī)效工資發(fā)放審批表    &

33、#160;         附表1：     ××××建設(shè)投資有限公司高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表     姓名：?jiǎn)挝唬郝殑?wù)：入公司時(shí)間：考核期限：年月日至 年月日  公司董事會(huì)制 述職報(bào)告主要內(nèi)容 1.     總體工程自我評(píng)價(jià)2.     主要工作

34、完成情況3.     工作結(jié)果原因分析4.     工作建議5.     努力方向6.     按職稱、基本稱職、不稱職三個(gè)檔次進(jìn)行自我評(píng)價(jià)             個(gè)人述職報(bào)告（可附頁）          &

35、#160;        簽名：年月日 考勤情況：出勤天請(qǐng)假天 考意核自評(píng)見 主意管領(lǐng)導(dǎo)見   簽名：年月日公意司審批見   簽名：年月日公司董事會(huì)批意見       簽名：年月日附表2：?jiǎn)T工工作成果考核表 姓名 部門 職務(wù) 考核期限 考核標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)考  核  內(nèi)  容工作總量工作總量超負(fù)荷2730  工作總量滿負(fù)荷2426  工作總量基本飽滿2123  工作總量不足1620  工作總量很小015  目標(biāo)完成率超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)3640  足額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)3235  較好完成工作任務(wù)或計(jì)