班組建設(shè)管理制度匯編(DOC 36頁)

1、班組建設(shè)管理制度匯編 （試行）平朔井工一礦二一一年五月目 錄一、班組建設(shè)管理制度總則1 二、班前會(huì)及班后會(huì)制度.10三、班組長(zhǎng)跟班工作制度.12四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.13五、安全隱患排查治理制度.14六、班組及各崗位安全評(píng)估制度.15七、事故報(bào)告和處理程序.16八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度. .17九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.19十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度.20十一、交接班制度.21十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度.22十三、班組準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案.23十四、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書.25十五、班組成本管理制度.27十六、師徒管理制度. .29十七、黨員與職工安全聯(lián)保管理制度. .30十八、手指口述管理考核

2、制度. .31十九、(井工一礦) 班組考核細(xì)則. .34班組建設(shè)管理制度第一章 總 則 第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，鍛造一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)（管理）高產(chǎn)高效，具有十分重要的意義。為做好班組日常管理工作，特制訂本制度條例。第2章 組織領(lǐng)導(dǎo) 第2條 各隊(duì)都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入年度工作計(jì)劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗

3、四級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按井工一礦綜采隊(duì)班組考核細(xì)則考核。7080分為合格班組；8190為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“兩長(zhǎng)、六大員”，即：班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)，政治宣傳員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、民主管理員、群監(jiān)青崗員、經(jīng)濟(jì)核算（材料）員、生活福利員。“兩長(zhǎng)、六大員”應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)、六大員”，各隊(duì)不經(jīng)半數(shù)以上員工的同意，不得任意調(diào)整撤換?！皟砷L(zhǎng)、六大員”可以連任。第4條 “兩長(zhǎng)、六大員”的條件員是：具有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；具有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民

4、主意識(shí)強(qiáng)。 第5條 群監(jiān)青崗員享受副班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇 第6條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和“六大員”要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。第三章 班組培訓(xùn)第7條 提高“兩長(zhǎng)、六大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“兩長(zhǎng)、六大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第8條 班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫班組工作設(shè)想。第四章 責(zé)任與權(quán)力 第9條 班組責(zé)任 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、全面完成生產(chǎn)、安全、成本等各項(xiàng)（技術(shù)）指標(biāo)。 三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)

5、保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。 五、積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)、安全學(xué)習(xí)，做好員工的傳幫帶工作，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。 六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。 第10條 班組有以下權(quán)力 一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分配本班員工工作，組織完成工作任務(wù)。 二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)

6、重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 四、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。 五、班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。 六、班組對(duì)企業(yè)的大政方針、，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。 七、班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。 第11條 班組長(zhǎng)的主要職責(zé) 一、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任

7、者。 二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度地調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)、各種例會(huì)與班組的安全學(xué)習(xí)，并經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。 四、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。 五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督；堅(jiān)持做到“三勤” 和“三到位”。 六、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。 第12條 工會(huì)小

8、組長(zhǎng)的主要職責(zé) 一、配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組各項(xiàng)工作。 二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組員工生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映員工的意見和建議。 三、負(fù)責(zé)組織班組各種競(jìng)賽活動(dòng)的開展和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)道班組先進(jìn)事跡與先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)，完成礦布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。 四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。 第13條 班組“六大員”主要職責(zé) 一、政治宣傳員：1. 協(xié)助“兩長(zhǎng)”做好思想政治工作，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)。2. 搞好班組園地，表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。3. 組織班組的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)

9、余文化生活。 二、現(xiàn)場(chǎng)安全員：1.協(xié)助班組長(zhǎng)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程和條例。 2. 現(xiàn)場(chǎng)安全員必須忠于職守，查“三違”、查質(zhì)量、查規(guī)程及安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向匯報(bào)班組長(zhǎng)匯報(bào)，并做好安全記錄。 3.協(xié)助班組技術(shù)負(fù)責(zé)人合理布置采掘巷道，選擇正確回采工藝等，做到安全第一。4.每天必須跟班檢查，監(jiān)督交接班過程，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，撤離人員，并及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)。5.對(duì)重大事故隱患一定要盯住不放，限期解決，否則不準(zhǔn)離開施工現(xiàn)場(chǎng)，若有造成事故者，要追究責(zé)任。 、，安全生產(chǎn)例會(huì)。 員工人入井前的現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。 三、民主管理員： 1、積極組織班組合理化建議活動(dòng)

10、，廣泛征求認(rèn)真聽取班組員工意見，不定期向工會(huì)小組和員工代表反映。 2、參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好獎(jiǎng)金分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資、獎(jiǎng)金）。 3、協(xié)助“兩長(zhǎng)”開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。 四、群監(jiān)青崗員： 1、參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任； 2、配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開好安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。 五、核算（材料）員： 1、負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算、申請(qǐng)（材料）工作，公布核算結(jié)果。 2、協(xié)助班組長(zhǎng)開好材料成本分析會(huì)，組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。 六、生活福利（勞保）員： 1、協(xié)助“兩長(zhǎng)”和上級(jí)做好

11、本班員工的生活福利工作，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映員工對(duì)生活福利的要求和意見。 2、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第五章 規(guī)章制度 第14條 ：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；(8)上級(jí)部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。第六章 臺(tái)帳和園地第15條 ：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。第16條

12、：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳、精神文明臺(tái)帳、安全合格臺(tái)帳各一本。 一、物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。 二、精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7)生活福利（勞保）記錄。 第17條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組凝聚引力，激發(fā)員工積極性具有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況

13、；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤、獎(jiǎng)金分配）；好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 第18條 擬礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。 第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì) 50元元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng) 100元；評(píng)為集團(tuán)公司紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì) 150元。；獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)安技措資金中提取。（謹(jǐn)供礦領(lǐng)導(dǎo)參考）1.班前會(huì)及班后會(huì)制度一、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會(huì)。 二、班前會(huì)的開始時(shí)間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會(huì)的時(shí)間長(zhǎng)度一般為15-20分鐘。如因時(shí)

14、間交叉，班前會(huì)的開始時(shí)間和時(shí)間長(zhǎng)度，則應(yīng)另行規(guī)定執(zhí)行。 三、班前會(huì)的主持人是本隊(duì)的負(fù)責(zé)人；參加會(huì)議的人員是本隊(duì)所有崗位員工。 四、班前會(huì)的主要內(nèi)容是安排工作及相關(guān)事宜。 五、班前會(huì)的程序和議題： （1）主持人就與會(huì)人員到達(dá)情況進(jìn)行點(diǎn)名。 （2）各與會(huì)人員匯報(bào)各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。 （3）主持人按本隊(duì)組的有關(guān)情況，結(jié)合員工的匯報(bào)情況，進(jìn)行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。特別注意在工作布置時(shí)，一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)布置清楚。 （4）核實(shí)與會(huì)人員班前會(huì)上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。 （5）班前會(huì)結(jié)束。

15、 六、進(jìn)行班前會(huì)時(shí)，各與會(huì)人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄。七、班前會(huì)上的“七個(gè)必講”即，必講上一班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和存在問題（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知）；必講現(xiàn)場(chǎng)的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體的注意事項(xiàng)和處理意見；必講當(dāng)班、隊(duì)組干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行礦調(diào)度會(huì)及其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。2.班組長(zhǎng)跟班工作制度 1、班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井，最后一個(gè)升井。2、班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)里有關(guān)工作安排和決定，井下作業(yè)出現(xiàn)工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化和安全等問題，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處理和處罰。3、進(jìn)入工作面以后，監(jiān)督上崗人員履行

16、作業(yè)規(guī)程規(guī)定內(nèi)容。4、接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本，了解上一班存在的風(fēng)險(xiǎn)并安排處理，認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見、落實(shí)整改措施。5、本班工作期間內(nèi)要巡視各個(gè)崗位，檢查各崗位操作人員的作業(yè)情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。6、本班結(jié)束后，對(duì)本班未處理完的問題要認(rèn)真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認(rèn)真說明存在問題的情況后方可交班。當(dāng)班存在重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。 3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。 班組要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢

17、查評(píng)比辦法，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點(diǎn)。 要定期或不定期地對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，每月組織對(duì)生產(chǎn)礦井的采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)巷道、運(yùn)輸、礦井測(cè)量和工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行考核驗(yàn)收，其它專業(yè)每月或季度檢查一次。5. 設(shè)立金牌獎(jiǎng)，經(jīng)礦組織檢查對(duì)于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的班組要給予重獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣。4. 安全隱患排查與治理制度為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除

18、礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，必須建立事故隱患排查與治理制度。 按照“企業(yè)負(fù)責(zé)，國(guó)家監(jiān)督”的原則，組織多種形式的事故隱患排查制度。班組對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查?？刹扇《酱佻F(xiàn)場(chǎng)整改、安全整改通知、安全情況通報(bào)等辦法。對(duì)安全隱患的整改按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。4.安全隱患的管理。班組要進(jìn)行安全隱患的綜合處理，監(jiān)督檢查安全隱患整改，負(fù)責(zé)安全隱患的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)。 堅(jiān)持“三不生產(chǎn)” 和三到位的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)；布置工作到位、檢查工作到位、隱患排查到位。 因?qū)Π踩[患整改措施不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生，要

19、追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。5.班組和各崗位安全評(píng)估制度一、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干部監(jiān)督實(shí)施。二、各崗位的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。三、在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。四、每班開工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)員工進(jìn)行零事故活動(dòng)（風(fēng)險(xiǎn)排查），口述要有針對(duì)性。五、在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。六、跟班干部要對(duì)本班的工作情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)進(jìn)行處理。七、每班下班后班組長(zhǎng)和跟班隊(duì)干部要到值班室填寫隱患臺(tái)帳。八、每周開安全例會(huì)時(shí)班組要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情情況。6.事故報(bào)告和處理程序 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的事故報(bào)告和處理規(guī)定，認(rèn)真調(diào)查處理事故，及時(shí)

20、準(zhǔn)確地進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延遲不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人和直接責(zé)任人員給予相應(yīng)處罰。3. 當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告礦調(diào)度室，班組必須參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴(kuò)大災(zāi)害。 4. 事故發(fā)生以后，班組長(zhǎng)必須及時(shí)組織有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，堅(jiān)持按照事故處理“四不放過”的原則，發(fā)動(dòng)員工，進(jìn)行分析討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生。 5. 上報(bào)并做好有關(guān)教育、事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。6.事故的所有記錄、原始資料或憑證、調(diào)查分析報(bào)告、修復(fù)方案情況等均歸入檔案。7.安全檢查與獎(jiǎng)懲制度安全生產(chǎn)檢查制度 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)大檢查例行制

21、度，每周五定為安全生產(chǎn)定期檢查日。 安全生產(chǎn)檢查由隊(duì)長(zhǎng)組織，抽調(diào)人員參加，檢查時(shí)應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況確定所要檢查的重點(diǎn)。 進(jìn)行安全檢查時(shí)必須做到：目的明確、突出重點(diǎn)、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時(shí)覆蓋率100%。 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出解決辦法，對(duì)于各類不安全隱患的整改應(yīng)做到：人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一時(shí)未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。組織的每次安全大檢查應(yīng)做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。對(duì)嚴(yán)重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識(shí)，并在班組安全會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。 班組實(shí)行安全員跟班巡回檢查制

22、度，做到每日至少對(duì)所在作業(yè)面進(jìn)行一次自查和整改，做到隱患不過夜。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 為調(diào)動(dòng)廣大干部員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。班組應(yīng)對(duì)在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險(xiǎn)救災(zāi)有功的人員給予表彰。2. 對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰，采取榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰。3.班組對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險(xiǎn)作業(yè)的人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報(bào)批評(píng)與經(jīng)濟(jì)處罰。4.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲要形成制度化，定期進(jìn)行考核評(píng)比，集中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，積極營(yíng)造煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。8.班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 一、安全培訓(xùn)由礦

23、質(zhì)標(biāo)辦主辦。二、培訓(xùn)內(nèi)容為班組長(zhǎng)手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)必知必禁知識(shí)。三、所有班組長(zhǎng)必須接受班組管理培訓(xùn)，合格的方可繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)，未經(jīng)安全培訓(xùn)的或補(bǔ)考仍不及格的，不得繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)。1、新?lián)伟嘟M長(zhǎng)的，應(yīng)接受不少于72小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可擔(dān)任班組長(zhǎng)。2、擔(dān)任兩年以上的班組長(zhǎng)，應(yīng)接受不少于40小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)。3、調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)。四、每次安全教育培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果，要記錄存檔。9.崗位練兵、技能競(jìng)賽制度礦要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽小組。崗位練兵每季度

24、進(jìn)行一次，技能競(jìng)賽每年進(jìn)行一次。競(jìng)賽目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要具體，做到“五性”：先進(jìn)性、效益性、可測(cè)性、針對(duì)性和全面性。競(jìng)賽內(nèi)容形式要從實(shí)際出發(fā)，有實(shí)際意義，立足于加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)工作，提高班組人員素質(zhì)。 一、崗位練兵和技能競(jìng)賽要由隊(duì)組制定實(shí)施方案，小組成員負(fù)責(zé)方案具體實(shí)施。 二、對(duì)于在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中獲得前三名的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 三、在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的員工優(yōu)先推薦參加上級(jí)組織的崗位練兵和技能競(jìng)賽。 四、對(duì)于崗位練兵和技能競(jìng)賽實(shí)施方案中的安全措施，在競(jìng)賽前要給參加競(jìng)賽的員工講清楚。10.交接班制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴(yán)格按照班前會(huì)上布置的相關(guān)工作及

25、安全注意事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方可離崗；凡半路交接班，本崗位存在問題，后果自負(fù)，如果影響生產(chǎn)，交接雙方都要受到處罰。2、交接雙方必須認(rèn)真對(duì)待交接班，做到工作地點(diǎn)情況交代不清不交接班，安全隱患處理不清不交接班，工程質(zhì)量不合格不交接班，工作安排不到位不交接班。3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程交接班的要按制度嚴(yán)肅處理。4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題的，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班并上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。6、交接班要認(rèn)真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實(shí)處，做好和風(fēng)險(xiǎn)

26、預(yù)控工作，并做好交接班記錄。11.現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度一、為保證文明施工，展現(xiàn)良好的形象風(fēng)貌，特制定本以下制度。二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩戴合格的安全帽、自救器、定位卡，佩帶工作證，服裝整潔，注意個(gè)人形象，不得違反安全紅線。 三、高空作業(yè)必須系安全帶，并有專人監(jiān)護(hù)。 四、井下需要使用噴燈、電氣焊工作時(shí)必須有開燒焊報(bào)告，并且要有和1名瓦檢員在場(chǎng)和相應(yīng)措施，要愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。 五、一切用電設(shè)備必須安全接地，并安裝漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械設(shè)備不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶電開蓋。 六、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。 七、現(xiàn)場(chǎng)線路不得隨意

27、亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝開關(guān)。 八、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。 九、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。 十、講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。 十一、愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。12.班組安全生產(chǎn)承諾書煤礦安全生產(chǎn)，千難萬險(xiǎn)，作為班長(zhǎng)，勇挑重?fù)?dān)。在此我鄭重承諾：一、轉(zhuǎn)變觀念，安全第一，先安全后生產(chǎn)。班組安全也是我的業(yè)績(jī)。確保班組員工安全是我的責(zé)任。管安全，制止違章是對(duì)班組員工的家庭負(fù)責(zé)。班組員工安全我臉上有光彩，班組員工出事故我良心有愧疚。二、主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。全面掌握本班組安全生

28、產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，積極認(rèn)真參加礦、隊(duì)組織的各種培訓(xùn)，保證按時(shí)參加周二規(guī)程措施學(xué)習(xí)會(huì)，保證組織好本班員工參加周五安全活動(dòng)日。三、本人絕不帶頭違章違紀(jì)，絕不違章指揮，不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任，轉(zhuǎn)嫁推卸給班組員工。四、每班組織好班前會(huì)、班后會(huì)，會(huì)議過程不弄虛作假，不走過場(chǎng)，保證每位員工按時(shí)參加，充分利用會(huì)議時(shí)間做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的預(yù)警和安排并做好班前會(huì)記錄。五、反復(fù)強(qiáng)調(diào)來回巡查，確保當(dāng)班不出現(xiàn)典型違章和一類違章，確保自己身邊無違章、無安全隱患，保證當(dāng)班員工全部佩戴齊全勞保用品和隨身攜帶礦燈、自救器、定位卡。六、積極排查隱患，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，做到一工程一措施，一風(fēng)險(xiǎn)一預(yù)控。隱患不處理不作業(yè)，

29、沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖、不等、不打折扣。13. 班組準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步提升班組管理水平，創(chuàng)新企業(yè)文化，落實(shí)精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，更好的把軍事化管理貫穿于班組管理的各層面和全過程，使管理層做到言必行、行必果；執(zhí)行層做到堅(jiān)決服從、嚴(yán)格執(zhí)行，操作層做到規(guī)范操作，文明作業(yè)，減少操作過程中的安全失誤，規(guī)范員工操作標(biāo)準(zhǔn)，消滅人的不安全行為，杜絕各類事故的發(fā)生，。切實(shí)提高班組的執(zhí)行力、控制力和競(jìng)爭(zhēng)力，。特制定本班組準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施辦法。：一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng): 各隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各技術(shù)主管、副隊(duì)長(zhǎng)成員：各班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)二、行為目的突出班組建設(shè)，按照軍事化管理要求，精細(xì)管理、

30、抓好安全生產(chǎn)工作，提升班組管理水平，認(rèn)真落實(shí)“五型班組”建設(shè)。三、實(shí)施方案（一）班前會(huì)之前（5分鐘）1、要求所有員工規(guī)范著裝，保持清爽形象。2、組織會(huì)議時(shí)的座次如有空缺應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。3、員工分組就做，坐姿整齊，具有嚴(yán)肅性和軍人的坐姿。（二）班前會(huì)（20分鐘）嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)“手指口述”管理法模式流程，點(diǎn)名要站立喊到，聲音要洪亮，回答問題要舉手，吐字清晰，語言流暢。（三）班前會(huì)結(jié)束從前排依次走出，并形成列隊(duì)進(jìn)入更衣室。（四）井口入井前1、井口軍事化管理、稍息，立正，報(bào)數(shù)：（1）班長(zhǎng)組織人員進(jìn)行提示，提示內(nèi)容：檢查礦帽、工作服、毛巾、防塵口罩是否齊全？齊全，確認(rèn)?。?）礦燈、自救器、定位卡佩戴齊全了嗎

31、？齊全，確認(rèn)?。?）當(dāng)班能做到零事故嗎？能！好 ， 準(zhǔn)備下井2、現(xiàn)場(chǎng)手指口述操作（1）、每人攜帶安全危險(xiǎn)源識(shí)別和手指口述內(nèi)容小冊(cè)子，便于及時(shí)了解掌握。（2）現(xiàn)場(chǎng)交接班（手拉手）A、各組由組長(zhǎng)檢查口對(duì)口，手拉手交接B、當(dāng)班組長(zhǎng)全面檢查后給本班人員匯報(bào)檢查情況C、各組組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)向組員提示：（1）設(shè)備檢查沒有 回答：已檢查（2）查有沒有問題 回答：沒有問題，可以工作（3）單獨(dú)崗位作業(yè)人員，自我手指口述提示，班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、跟班人員進(jìn)行復(fù)查提示。（五）井下禮貌用語領(lǐng)導(dǎo)好！歡迎指導(dǎo)工作！謝謝！再見?。┫嚓P(guān)的軍事化管理內(nèi)容班前會(huì)、安全活動(dòng)、相關(guān)會(huì)議等都必須執(zhí)行以下制度：1、凡當(dāng)天（當(dāng)班）出勤人員都必須按時(shí)參

32、加會(huì)議。遲到必須喊打報(bào)告，經(jīng)主持人同意后方可進(jìn)入會(huì)議室。2、會(huì)議期間坐姿端正、衣裝整潔，關(guān)閉通訊工具，不許交頭接耳和有其它不規(guī)范行為。3、會(huì)議期間提問必須站立回答，有爭(zhēng)議的問題，會(huì)后由有關(guān)隊(duì)干部出面協(xié)調(diào)解決。4、有特殊情況不能按時(shí)參加會(huì)議者，必須事先向主持人請(qǐng)假，無故不參加班前會(huì)者不得安排工作（扣其當(dāng)天獎(jiǎng)金）。5、主持人必須遵守會(huì)議時(shí)間，一般情況下，班前會(huì)時(shí)間不超過20分鐘。6、進(jìn)入各區(qū)隊(duì)辦公室、機(jī)關(guān)辦公室要敲門或喊打報(bào)告。7、在公共場(chǎng)合要注意自己的形象，不得有有損區(qū)隊(duì)、本礦形象的言行舉止。14. 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書一、目的為保護(hù)員員工人身安全，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步貫徹“安全第一

33、、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行及員工的家庭幸福，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合井工一礦的實(shí)際情況，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本安全責(zé)任書。二、范圍適用于井工一礦所有班組長(zhǎng)、班組成員及進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員。三、職責(zé)1.各班組長(zhǎng)和兼職安全員是本班組的第一責(zé)任人且對(duì)班組安全生產(chǎn)工作、班組成員人身安全負(fù)責(zé)。；2.要求班組成員嚴(yán)格遵守井下安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格要求班組成員執(zhí)行安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)有違章行為的應(yīng)及時(shí)糾正、制止或上報(bào)。3. 班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報(bào)，并協(xié)助兼職現(xiàn)場(chǎng)安全員采取切實(shí)可行的防范措施。4. 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組新員工進(jìn)行第三級(jí)安全教育和上崗

34、操作指導(dǎo)，考試合格后方可上崗；班組員工有權(quán)拒絕未經(jīng)三級(jí)教育培訓(xùn)和安全考試不合格的員工獨(dú)立上崗，并對(duì)班組內(nèi)新老職工進(jìn)行合理搭配，對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶。6、各班組長(zhǎng)要教育引導(dǎo)本班組成員積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)或整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。7、各班組長(zhǎng)嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組成員做好現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)文化宣傳工作，為各隊(duì)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。8、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“0” 事故。隊(duì) 長(zhǎng)： (簽名) 班（組）長(zhǎng)： (簽名)二一一年 五月 二一一年 五月15. 班組成本管理制度1、每月1日檢查考核上月成本，制定下月的成本計(jì)劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

35、。2.把“全員成本管理法”落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：2.1、能反映生產(chǎn)材料消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。2.2、有利于考核與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與獎(jiǎng)罰緊密掛鉤。.2.3、目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。4、要定期召開展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。5、要經(jīng)常開展降成本活動(dòng)，以“兩

36、降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，搞好修舊利廢。6、定期開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合，同勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，同技術(shù)革新相結(jié)合，同修舊利廢相結(jié)合，同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。7、每個(gè)班組材料員兼任職核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精細(xì)管理，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)材料費(fèi)用進(jìn)行考核。健全班組成本核算臺(tái)帳，為上一級(jí)部門成本核算提供原始數(shù)據(jù)。16. 師徒管理制度為加強(qiáng)對(duì)新分配實(shí)習(xí)生勞動(dòng)紀(jì)律的考核管理，使實(shí)習(xí)生盡快掌握安

37、全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，勝任其崗位，并增強(qiáng)師傅、徒弟遵章守紀(jì)意識(shí)，確保隊(duì)組的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制訂本師徒管理制度：1、師傅必須對(duì)所帶徒弟的安全和勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)徒弟的日常管理，認(rèn)真做好對(duì)徒弟的安全生產(chǎn)和操作規(guī)程教育，切實(shí)保證徒弟在生產(chǎn)過程中的安全工作和健康生活。2、師傅、徒弟必須準(zhǔn)時(shí)參加班前、班后會(huì)，服從隊(duì)組、班組各項(xiàng)管理，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，否則按隊(duì)組管理制度考核。3、徒弟必須遵守安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程要求，虛心聽從師傅和班組長(zhǎng)的指導(dǎo)和管理，服從工作安排，堅(jiān)持正常出勤，達(dá)不到出勤天數(shù)的，取消當(dāng)月補(bǔ)貼。4、徒弟必須和師傅同上井同下井，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不允許早升井、晚下井，否則一律取消當(dāng)班考

38、勤。5、當(dāng)班管理人員、師傅不得對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行特殊管理，工作量要安排到位，工作完不成或出現(xiàn)違紀(jì)行為的，一律考核管理人員和師傅。17.黨員與職工安全聯(lián)保管理制度一、黨員和聯(lián)保的職工要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全聯(lián)保責(zé)任制，在安全生產(chǎn)中遵守安全法規(guī)，做到“四不生產(chǎn)、三不傷害,反三違、除隱患”，消除一切不安全因素和行為。二、學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全法規(guī)，班前做好危險(xiǎn)預(yù)知，規(guī)范使用手指口述法，參加安全活動(dòng)，提高安全意識(shí)和工作技能。三、開展黨員和聯(lián)保職工排查安全隱患活動(dòng)。凡排查出的安全隱患要及時(shí)填寫安全隱患排查臺(tái)帳，對(duì)排查出重大安全隱患的黨員將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。填寫不及時(shí)、排查不徹底將受到處罰。四、黨員和聯(lián)保對(duì)象之

39、間，每周開展一次以上的談心交流活動(dòng)，了解聯(lián)保對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)，理順?biāo)枷肭榫w，下井前和工作中，進(jìn)行安全提示，指出注意事項(xiàng)，共同學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，并將以上活動(dòng)內(nèi)容記錄在每日一題抄寫本上。五、積極參與“黨員隱患排查整治崗”活動(dòng)，按照規(guī)程要求完成黨支部和班組交給的隱患整治工作。七、積極配合本班管理人員做好安全工作，積極宣傳安全聯(lián)保活動(dòng)的意義。八、班組每月按照以上規(guī)定及結(jié)合礦黨委評(píng)星級(jí)黨員的規(guī)定，評(píng)出兩位隊(duì)黨支部聯(lián)保先進(jìn)黨員，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。18. 手指口述管理考核制度1.加強(qiáng)班前會(huì)程序規(guī)范化管理，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工每班班前會(huì)后要大聲進(jìn)行安全承諾。2.班前會(huì)職工必須提前5分鐘進(jìn)入會(huì)議室，會(huì)議期間要關(guān)閉通訊工具，不準(zhǔn)說話或做小動(dòng)作。3.在“手指口述”法推廣學(xué)習(xí)階段，要求職工必須認(rèn)真學(xué)