企業(yè)經(jīng)營管理制度范本

1、企業(yè)經(jīng)營管理制度范本導(dǎo)讀：本文 企業(yè)經(jīng)營管理制度范本， 僅供參考，如果能幫助到您，歡 迎點評和分享。無規(guī)矩不成方圓， 只有完善的規(guī)章制度才能更好的管理公司。 下 面是的為你整理的“企業(yè)經(jīng)營管理制度范本”， 內(nèi)容僅供參考， 希望 對你有幫助。相關(guān)內(nèi)容都在，歡迎關(guān)注與閱讀。企業(yè)經(jīng)營管理制度范本（一）第一章總則 第一條為規(guī)范保健食品生產(chǎn)經(jīng)營行為， 保證產(chǎn)品質(zhì)量， 做到產(chǎn)品 可追溯，根據(jù)及其實施條例、 、等有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。第二條在中國境內(nèi)從事保健食品生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本規(guī) 定加強和規(guī)范索證索票和臺賬管理。第三條生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立索證索票和進貨查驗記錄制度， 索 取并查驗供貨者資質(zhì)及相關(guān)

2、產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效證明文件， 留存相關(guān) 票證文件建檔備查，同時加強臺賬管理，如實記錄購銷信息。第四條生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相關(guān)部門或指定專人負(fù)責(zé)索證索 票、進貨查驗和臺賬管理工作，及時整理有關(guān)檔案文件，相關(guān)人員應(yīng) 當(dāng)經(jīng)過培訓(xùn)。第五條應(yīng)當(dāng)按供貨者、供貨品種或供貨時間建立健全索證索票、 進貨查驗記錄和購銷臺賬檔案， 有關(guān)文件應(yīng)當(dāng)保存至產(chǎn)品保質(zhì)期結(jié)束 后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)逐步 實現(xiàn)信息化管理，建立電子檔案。第六條涉及保健食品經(jīng)營企業(yè)的市場開辦者應(yīng)當(dāng)建立健全保健 食品安全管理制度， 明確保健食品安全管理責(zé)任， 定期對入場經(jīng)營企 業(yè)的索證索票、進貨查驗和臺賬管理情況進行檢

3、查。第二章索證索票管理 第七條保健食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向經(jīng)營企業(yè)提供生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)資 質(zhì)、產(chǎn)品批準(zhǔn)證書（含技術(shù)要求、 產(chǎn)品說明書等）和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 檢驗報告以及產(chǎn)品銷售單據(jù)等信息。 必要時要審查并索取經(jīng)營企業(yè)的 經(jīng)營資質(zhì)。第八條生產(chǎn)企業(yè)索證應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:（一）供貨者的營業(yè)執(zhí)照或有關(guān)證明文件。（二）原料、輔料、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可和流通許可證明 文件，或其他證明材料。涉及進口的，應(yīng)當(dāng)索取出入境檢驗檢疫部門 出具的證明文件。（三）原料、輔料、包裝材料的出廠檢驗合格證明。涉及檢疫的， 應(yīng)當(dāng)索取檢疫合格證明。（四）涉及商標(biāo)、條形碼印刷的，應(yīng)當(dāng)索取供貨者印刷許可證和條 形碼印刷許可證。（五）法

4、律法規(guī)規(guī)定的其他材料。無法提供文件原件的，可以提交復(fù)印件;復(fù)印件應(yīng)當(dāng)逐頁加蓋生 產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。第九條生產(chǎn)企業(yè)索票應(yīng)當(dāng)索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關(guān)憑 證。憑證應(yīng)當(dāng)至少注明原料、輔料、包裝材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價、金額、銷售日期。 第十條經(jīng)營企業(yè)索證應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:（一）保健食品生產(chǎn)企業(yè)和供貨者的營業(yè)執(zhí)照。（二）保健食品生產(chǎn)許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。（三）保健食品批準(zhǔn)證書（含技術(shù)要求、產(chǎn)品說明書等）和企業(yè)產(chǎn)品 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（四）保健食品出廠檢驗合格報告。進口保健食品還應(yīng)當(dāng)索取檢驗 檢疫合格證明。（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。 無法提

5、交文件原件的，可提交復(fù)印件;復(fù)印件應(yīng)當(dāng)逐頁加蓋保健 食品生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。第十一條經(jīng)營企業(yè)索票應(yīng)當(dāng)索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關(guān) 憑證。憑證應(yīng)當(dāng)至少注明保健食品的名稱、注冊證號、規(guī)格、數(shù)量、 生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價、金額、銷售日期。第十二條實行統(tǒng)一購進、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的連鎖經(jīng)營企業(yè)， 可由總部統(tǒng)一索取查驗相關(guān)證、票并存檔，建立電子化檔案，供各連 鎖經(jīng)營企業(yè)從經(jīng)營終端進行查詢索證情況。 各連鎖經(jīng)營企業(yè)自行采購 的保健食品，應(yīng)當(dāng)按照要求自行索證索票。第十三條生產(chǎn)企業(yè)購入原料、 輔料、包裝材料或經(jīng)營企業(yè)購入保 健食品的， 應(yīng)當(dāng)索取同批次產(chǎn)品的出廠檢驗報告， 檢驗報告應(yīng)當(dāng)

6、符合 國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。第三章臺賬管理第十四條生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行臺賬管理， 建立購貨、銷售臺賬， 并如實記錄。第十五條購貨臺賬按照每次購入的情況記錄，內(nèi)容至少包括:名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、購進價格、 購貨日期、供貨者名稱及聯(lián)系方式等信息。第十六條銷售臺賬按照每次銷售的情況記錄，內(nèi)容至少包括:名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、銷售價格、 銷售日期、庫存等內(nèi)容，或保留載有相關(guān)信息的銷售票據(jù)。生產(chǎn)企業(yè)和從事批發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄購貨者名 稱、住所以及聯(lián)系方式等流向信息。第十七條應(yīng)當(dāng)如實記錄質(zhì)量不合格的原料、 輔料、包裝材料或保 健食品的召回、

7、退貨、銷毀等處理情況。第四章附則 第十八條本規(guī)定由國家食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)解釋。 第十九條本規(guī)定自20 xx年xx月xx日起施行。 企業(yè)經(jīng)營管理制度范本（二）經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起 主導(dǎo)和率先的作用， 是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營 人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行 程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。一、工 作 職 責(zé)（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達投標(biāo)書。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。（三）參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合 同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。（四）配合

8、有關(guān)部門增補洽商合同事宜。（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng) 營理念，努力拓展建筑市場。二、工程招、投標(biāo)管理（一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。（二）切實加強對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)， 認(rèn)真討論、分析、 提出報價方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進一步研究報價決 策，使之最后定案。（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標(biāo) 文件未注明外）不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。（四）按招標(biāo)文件的時間，準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。（五）投標(biāo)書字跡

9、要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章;投 標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標(biāo)文 書規(guī)定時間之前辦理完畢。（六）工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條 款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加 蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對 外 直接簽定工程承包合同。（九）有些小工程造價在50萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工 程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字， 加蓋總公司合同

10、 專用章，方為有效合同。三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：1.工程名稱和地點。2.承包方式，范圍和內(nèi)容。3.開竣工日期。4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5.工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。6.工程造價。7.設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9.雙方協(xié)作的事項。10.獎懲條款。11.其它。（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利 雙方共同履行。（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要 包括：1.工程概算和中標(biāo)通知書。2.甲方供應(yīng)的材料、 設(shè)備的品種、 規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合

11、國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時間應(yīng) 滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費用。4.建筑法不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮 甲、乙雙方關(guān)系， 但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項 要服從整體的管理。（四）簽定承包合同的原則：1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及 總包單位， 總工期的要求并確定獎懲條款， 搶工期的工程要提出搶工 費。（六）延長合同工期的原則

12、：1.凡屬甲方責(zé)任， 未按合同規(guī)定提供施工圖、 技術(shù)資料、材料、 設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續(xù)。2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。（七）在承包合同的實施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向 領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法， 使合同的履行率不斷提高。（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副 本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務(wù)科、工程 科、項目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握執(zhí)行。四、分包合同管理（一）施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合 格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競

13、標(biāo)，自己家施工，也同 樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。（二）人工費應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管 理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。（三）合同內(nèi)容：1.質(zhì)量要求。2.安全文明施工的現(xiàn)場要求。3.工期要求。4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊伍， 施工應(yīng)注明施工范圍， 界線、 配合條件。5.材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理）， 內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。6.臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費的辦法。7.違約責(zé)任，獎懲條款。8.爭議的處理。五、概、預(yù)算編制管理（一）建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)1.工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙（

14、含詳圖和圖集）一次性洽商 或初審變更。2.施工組織設(shè)計或施工方案。3.現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收 費定額，并參考市場價格。（二）建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：1.預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類 型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。2.編制說明：簡述編制依據(jù)、 編制過程、工程的主要材料做法、 檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要 有附圖），材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。3.工程概預(yù)算書。4.工程費用總表。5.經(jīng)濟分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價的設(shè)備明細(xì)表。8.需訂合

15、同的設(shè)備明細(xì)表。9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書。（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。1.計算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照 定額中各有關(guān)規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定 額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2.預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊 全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準(zhǔn)確無 誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。3.按預(yù)算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書 項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容， 不允許單獨列項， 既要防止少算、 漏算又要防止巧列名目， 高

16、估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖 時間為準(zhǔn)），按下列時間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計算）指全包工程。序號 工程類別 建筑面積M2編制時間（天）備 注1一般單層建筑1.要自抽鋼筋2一般多層住宅2.要有工程分析3一般多層住宅3.要有經(jīng)濟分析4一般多層住宅5一般高層住宅6公共建筑7公共建筑（五）變更洽商辦理及申報1.為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商， 有變更洽商必須增減預(yù)算， 不簽洽商增減預(yù)算不 予施工的原則。2.實行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與 甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以

17、便內(nèi)部換算。3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變 理由，明確經(jīng)濟責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他 損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護措施（如高壓線防護埋地電 纜、靠近道路或民房保護），所發(fā)生的費用洽商。4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司 經(jīng)營科，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量， 編制要求與施工圖 預(yù)算項目。5.經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增 減分析，并及時將材料增減分析轉(zhuǎn)計材科， 以便及時為施工提供材料 保證。（六）暫估價的辦理及申報1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價格的缺項，編制預(yù)算 的可按暫估價（或甲方

18、指定價）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時按實際調(diào)整竣 工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價。2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方簽 認(rèn)方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。（七）材料科應(yīng)提供洽商資料。1.北京市基本建設(shè)材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價。2.設(shè)計使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項的材料市場價格。3.甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、 設(shè)備半成品等價格高于預(yù)算 價格的價差洽商。4.當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價差洽 商。六、竣工結(jié)算（一）竣工結(jié)算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項 目部應(yīng)向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：1.工程項目已取得“單位工程竣工

19、驗收證明書”。2.概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達到建設(shè)單位簽 認(rèn)。3.分包工程結(jié)算特殊材料， 加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等 已經(jīng)落實定案。4.概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他 應(yīng)收的費用（如：加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費等）已經(jīng)落實 并簽認(rèn)。5.竣工調(diào)價文件應(yīng)齊全，方法明確。（三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、 水電等全部內(nèi)容， 結(jié)算書封面、 造價明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始 記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。（四）竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理（一）經(jīng)營科根據(jù)下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成 產(chǎn)值計

20、劃。（二）審核每25號項目部上報實際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)?實際完成產(chǎn)值情況， 按定額其它直接費和取費做出分析后， 按單位工 程每月30號前轉(zhuǎn)財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。（三）按分包的勞動合同內(nèi)容，審核每月25號各項目部的人工費 結(jié)算，人工費結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營科 核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財務(wù)科 核發(fā)勞務(wù)費。（四）為加強統(tǒng)計管理，設(shè)立以下臺帳：1.投標(biāo)工程臺帳。2.概預(yù)編制及洽商增減臺帳。3.材料預(yù)算臺帳。4.工程合同臺帳。5.勞務(wù)（分包）合同臺帳。6.勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。7.收發(fā)登記臺帳。八、 獎 罰 細(xì) 則（一）經(jīng)營部門員工

21、直接投標(biāo)，竣工決算追索臺帳，工作中努力進 取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有 功人員300-1000元。（二）利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價 。給予獎勵。（三）向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎勵建 議人員100-500元獎金。（四）利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機，通過其他部門的配合取得預(yù)算外的 合理收入， 通過主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取一定的獎金， 其比例可控制在增收 額的5%，最高不得超過10%。（五）認(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工，由公司 年末予以一次性獎勵。（六）由于工作失職，在工程招投標(biāo)、竣工決算

22、、合同簽訂中，給 公司帶來聲譽和經(jīng)濟損失，處予責(zé)任人100-300元罰款。（七）在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴(yán)格把關(guān)，維護企 業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。（八）對出工不出力，不能及時、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)，處罰 責(zé)任人100元罰金，并降職使用。企業(yè)經(jīng)營管理制度范本（三）第一條為規(guī)范經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構(gòu)備案工作， 完善快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理制度， 根據(jù)和制 定本規(guī)定。第二條辦理經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構(gòu)備案手續(xù)， 適用本規(guī)定 經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構(gòu)， 是指依法取得快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可 的企業(yè)設(shè)立的，經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的分公司、營業(yè)部等非法人分支機構(gòu)。第三條省級以下郵政管理機

23、構(gòu)在國務(wù)院郵政管理部門和省、 自治區(qū)、直轄市郵政管理機構(gòu)的指導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本轄區(qū)經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè) 分支機構(gòu)備案的管理工作。國務(wù)院郵政管理部門和省、 自治區(qū)、直轄市郵政管理機構(gòu)以及按 照國務(wù)院規(guī)定設(shè)立的省級以下郵政管理機構(gòu)統(tǒng)稱郵政管理部門。第四條郵政管理部門實施備案管理，應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正 以及便利高效的原則。第五條經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照和的規(guī)定， 自取得 營業(yè)執(zhí)照之日起二十日內(nèi)到所在地郵政管理部門辦理備案手續(xù)。第六條辦理經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構(gòu)備案手續(xù)， 應(yīng)當(dāng)提交以 下材料:（一）分支機構(gòu)備案登記表（一式兩份）;（二）企業(yè)法人的快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證（副本）及所附分支機構(gòu)名錄

24、復(fù)印件;（三）分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件;（四）分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人身份證明復(fù)印件;（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他材料。 分支機構(gòu)備案登記表通過郵政管理部門網(wǎng)站在線填寫， 打印兩份， 簽章后提交。分支機構(gòu)備案手續(xù)可以由企業(yè)法人辦理， 也可以由企業(yè)分支機構(gòu) 自行辦理。第七條備案提交材料符合要求的， 分支機構(gòu)所在地郵政管理部門 應(yīng)當(dāng)當(dāng)場辦理備案手續(xù)， 備案提交材料不符合要求的， 應(yīng)當(dāng)當(dāng)場告知。第八條備案登記表應(yīng)當(dāng)如實、 準(zhǔn)確填寫， 分支機構(gòu)所在地郵政管 理部門對審核通過的備案登記表加蓋備案專用章存檔一份， 企業(yè)分支 機構(gòu)留存一份。第九條備案事項發(fā)生變更的， 應(yīng)當(dāng)更新備案登記表信息， 報所在 地郵政管

25、理部門辦理變更手續(xù)。企業(yè)分支機構(gòu)名稱、營業(yè)場所、經(jīng)營 范圍發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)同時提交企業(yè)法人快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證（副本）、 分支機構(gòu)名錄及分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件;分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人變 更的，應(yīng)當(dāng)提交分支機構(gòu)名錄、分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人身份證明復(fù)印件。企業(yè)分支機構(gòu)備案事項變更，可以按季度集中辦理。 第十條經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構(gòu)撤銷的， 由企業(yè)法人報許可 機關(guān)并向分支機構(gòu)所在地郵政管理部門交回備案登記表。第十一條郵政管理部門依法對經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)及其分支機 構(gòu)進行監(jiān)督檢查，有關(guān)單位和個人應(yīng)當(dāng)予以配合。第十二條經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構(gòu)未依法辦理備案的， 依照 第三十一條規(guī)定予以處罰。第十三條本規(guī)定實

26、施前，已經(jīng)報省、自治區(qū)、直轄市郵政管理機 構(gòu)辦理備案手續(xù)的， 應(yīng)當(dāng)自本規(guī)定實施之日起三個月內(nèi)， 到分支機構(gòu) 所在地省級以下郵政管理機構(gòu)辦理備案。第十四條本規(guī)定自20 xx年xx月xx日起施行。 企業(yè)經(jīng)營管理制度范本（四）第五條 在每年初，由工廠各分 管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠 方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達指令。第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、 組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計劃。第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理

27、委員會、職代會討論審議通過，由 專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡 可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè) 管理、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利 等。第一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊， 縱橫連鎖，層層確保原則進行。第十二條 分管副廠長、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針 目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法 與部門的方法相同，分管副廠長XX編制完成XX校對，廠長批準(zhǔn)。第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門 方針

28、、目標(biāo)項目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針 目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)， 保證工廠每個目標(biāo)值都能落實到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方 針目標(biāo)和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、 進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在XX完成。第十六條 各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制， 技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分 管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次 分階段pdca循環(huán),階 段pdca循環(huán)計劃”由三辦會同有關(guān)部門 根據(jù)工廠年