煤炭管理制度

1、煤炭管理制度第一部分總則1.1煤炭做為公司生產(chǎn)所需的第一大宗消耗原材料，加強(qiáng)煤 炭采購質(zhì)量和計(jì)量全過程的管理，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)操作，提高產(chǎn)量， 降低產(chǎn)品成本有著至關(guān)重要的作用。1.2根據(jù)公司的實(shí)際情況，根據(jù)煤炭采購的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供方 管理、驗(yàn)收程序、計(jì)量要求、煤場管理、煤炭結(jié)算、考核獎(jiǎng)罰等 制定本制度。第二部分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.1根據(jù)公司鍋爐的結(jié)構(gòu)原理和生產(chǎn)工藝方面的要求，對(duì)煤炭的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定。2.2燃料煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目接收標(biāo)準(zhǔn)沒收標(biāo)準(zhǔn)頻率提供部門讓步接收條件監(jiān)督部門發(fā)熱量（大卡）紹 80080040004000每批龍宇公司化驗(yàn)室每降低 100100 大卡扣 1010 元/ /噸企管部 公用工區(qū)硫含量（%

2、 %）1.81.8迄 0 01 1 次/ /批每超 0.05%0.05%扣3 3 元/ /噸水份（% %）羽 0 0每車按超出部分同比例扣除；粒度目測無明顯雜物等每車龍宇公司煤場管理員有明顯塊狀和 雜物扣 1 1 3 3 元/ / 噸企管部 公用工區(qū)注：對(duì)集團(tuán)內(nèi)部所供煤炭硫含量分析頻率可控制在1 1 次/500/500 噸第三部分煤炭供方的管理3.1對(duì)煤炭供方的選擇除滿足QG/YD0301-2007采購供方 的管理制度相關(guān)要求外，盡量遵循同質(zhì)比價(jià)、定礦采購、主輔結(jié)合、加強(qiáng)統(tǒng)籌”的原則。3.2對(duì)于煤炭的供方可通過選擇確定12家主要供方，13家輔助供方，公司可根據(jù)煤炭需求量，首先安排主要供方采購，

3、 當(dāng)煤炭供應(yīng)緊張時(shí)可安排輔助供方采購。3.3簽訂相應(yīng)合同。合同條款要細(xì)致、周全和規(guī)范，無漏洞。 合同中的煤價(jià)應(yīng)由公司價(jià)委會(huì)決定，煤價(jià)的構(gòu)成一般包括出礦價(jià)（含稅）+出境費(fèi)（雜費(fèi)）+運(yùn)費(fèi)。個(gè)人或部門均無權(quán)擅自與供方 簽訂煤炭價(jià)格。3.4供銷部要時(shí)刻掌握供方煤炭供應(yīng)運(yùn)作的相關(guān)情況， 煤炭 市場行情和國家宏觀調(diào)控政策， 以便及時(shí)準(zhǔn)確地制定對(duì)策， 確保 和提高公司的利益。3.5對(duì)在煤炭中摻假、摻水等有損我公司利益的供方，連續(xù) 兩次即取消其供方資格。第四部分驗(yàn)收程序4.1采購煤炭的驗(yàn)收采取GB/T2828-1987抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4.2供銷部煤場管理人員負(fù)責(zé)通知生產(chǎn)部化驗(yàn)室進(jìn)行取樣，取樣時(shí)應(yīng)與供銷部煤場管理

4、人員、 企管部和公用工區(qū)有關(guān)人員共 同進(jìn)行隨機(jī)抽取，以確保取樣的公正性、合理性和科學(xué)性。4.3化驗(yàn)室應(yīng)嚴(yán)格按照分析操作規(guī)程和分析標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí) 分析，不得無故漏項(xiàng)，并注明分析結(jié)論，即合格或不合格，并經(jīng) 生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。4.4由于特殊情況，當(dāng)存在對(duì)不合格煤炭讓步接收時(shí)，經(jīng)企 管部、供銷部等職能部門按照燃料煤驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成書面接收協(xié) 議，必須經(jīng)過主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可接收并辦理入 庫手續(xù)。4.5供銷部對(duì)所負(fù)責(zé)的驗(yàn)收項(xiàng)目做到一車一驗(yàn)一測， 不得無 故漏車，并及時(shí)以書面形式通知化驗(yàn)室在【煤炭化驗(yàn)報(bào)告單】上 注明驗(yàn)收結(jié)果。4.6【煤炭化驗(yàn)報(bào)告單】一式五份，生產(chǎn)副總、企管部、供 銷部、公用工區(qū)和

5、本部門各一份。4.7對(duì)于不合格的煤炭供銷部要及時(shí)將相關(guān)信息以書面的 形式反饋給供方， 供方應(yīng)在得到相關(guān)信息后3個(gè)工作日內(nèi)給于確 認(rèn)，逾期將視為同意。4.8企管部根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果和公司規(guī)定的結(jié)算制度， 做好結(jié)算 臺(tái)帳。4.9化驗(yàn)室對(duì)不合格樣品保留時(shí)間為30天，以備復(fù)查。4.10煤炭驗(yàn)收流程圖第五部分計(jì)量原則5.1對(duì)進(jìn)廠煤炭要進(jìn)行過磅計(jì)量，計(jì)量單據(jù)包括過磅單、電 子磅打印單等。過磅時(shí)必須有司磅員、監(jiān)磅員、公用工區(qū)人員同 時(shí)在現(xiàn)場并簽字。5.2煤炭運(yùn)輸車輛必須攜帶所采購礦的過磅單，交由過磅員確認(rèn)和保存。5.3如公司計(jì)量數(shù)與運(yùn)輸車輛攜帶的過磅單存在差異時(shí)，應(yīng)以小數(shù)量計(jì)量。5.4重車過磅時(shí)，過磅員一定要查看

6、司乘人員是否下磅，是 否有其它重物等。嚴(yán)格按照規(guī)定除車皮重量。5.5企管部及時(shí)聯(lián)系定期校磅，保證磅的靈敏性和準(zhǔn)確性， 監(jiān)磅員時(shí)常檢查現(xiàn)場是否有舞弊的電子器材和其它導(dǎo)致計(jì)量不 準(zhǔn)確的器物等。第六部分煤場管理6.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)煤場管理制度，確保煤場管理科學(xué)有 序。6.2煤場工作人員在目測無異議時(shí)，通知卸車。6.3煤場工作人員對(duì)于已卸車經(jīng)化驗(yàn)不符合要求的煤炭及 時(shí)通知國龍物流進(jìn)行處理。6.4正常情況下煤場存煤滿足倉庫定額管理要求。6.5煤場管理員要做好進(jìn)煤、出煤和存煤的日計(jì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做到日清周核月盤點(diǎn)第七部分煤炭結(jié)算供銷部辦理轉(zhuǎn)賬支付申請(qǐng)_.財(cái)務(wù)部辦理掛帳手續(xù)單，部門負(fù)責(zé)人簽字-第八部分考核及獎(jiǎng)罰8.1對(duì)在驗(yàn)收的過程中無故發(fā)生分析漏項(xiàng)或漏車的情況的， 對(duì)責(zé)任人罰款2050元/次。8.2過磅單簽字必須完全，否則每少一人簽字罰過磅員20元/次。8.3煤場標(biāo)識(shí)和管理臺(tái)帳不完善的，對(duì)責(zé)任人罰款20元/次。8.4發(fā)現(xiàn)與供方相互勾結(jié)，損害公司利益的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除調(diào) 離崗位外，全公司通報(bào)批評(píng)，還要處于5001000元的罰款，直至解除勞動(dòng)關(guān)系。第九部分附則9.