2021年公司行政部工作計劃范文

1、2021年公司行政部工作計劃范文撰寫人：部 H： 2021年公司行政部工作計劃范文一、指導思想圍繞XX年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經營情況，在公司新的組 織構架體系下，針對公司行政后勤、總務、外聯(lián)、安全保衛(wèi)工作進行指 導、協(xié)調、監(jiān)督、管理，執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署。二、編制原則（一）原行政事業(yè)部與新組織構架下的行政部職能相結合；（二）立足公司的經營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點；（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確；（四）充分利用資源，注重實效。三、計劃完成的主要工作（一）結合集團總部下達的目標任務，在分管領導的統(tǒng)一指揮下，積 極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃的編制與討論，落實部門崗

2、位責任 制和工作標準，密切各部門工作關系，做好銜接協(xié)調工作，確保新的組 織構架體系下各部門正常運轉。1、結合組織機構調整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，力 爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整，確保新編制人員迅速到崗，為XX年 的各項工作開展邁開第一步；2、組織公司年度綜合性資料，草擬xx年公司年度工作總結、xx年工作計劃和其他綜合性文稿，為領導決策提供參考；3、掌握公司主要活動情況，為公司領導決策提供意見和建議，并 及時編寫公司年度大事記；4、在領導授權范圍內，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃的 編制與討論，提出科學合理的目標任務分解方案供領導決策參考；5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助

3、公司領導協(xié)調各部門 之間相關的業(yè)務工作，同時完成新組織構架下的部門崗位職責和工作標 準制定工作，確保各項工作正常運轉。（二）積極做好公司通用管理標準及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工 作，并協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬訂和修改，確保公司內部 管理規(guī)范化、制度化，真正讓內部管理上臺階，提升企業(yè)的管理水平。1、全面回顧公司的發(fā)展歷程，從“公司介紹、入職指引、員工關 系、職務行為”等多方而著手編寫員工手冊，規(guī)范員工行為，提高 工作效率；2、結合新的組織構架及崗位描述，擬訂、修改、制定公司的各項 規(guī)章制度并組織實施，讓公司內部通用管理標準盡可能地透明化、制度 化，從而真正提升管理；3、針對不同的業(yè)務

4、需求，協(xié)助公司領導參與一些專用的管理標準 和管理制度的擬訂、修改，如：營銷招商薪酬分配管理辦法、駕駛員出 車管理辦法等等，確保公司內部各項業(yè)務工作開展有章可循。（三）在分管領導的統(tǒng)一安排部署下，切實作好公司內的各項具體行 政事務工作，為公司實現(xiàn)XX年的目標任務奠定堅實的基礎。1、在行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責公司日常行政工作，及時 草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦 理，確保文稿質量；2、規(guī)范公司的會議管理，召集各種會議，檢查督促公司領導布置 的各項工作的落實情況；3、認真監(jiān)督、管理公司印章的使用；4、落實專人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本 費用等

5、工作；5、在公司領導的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會，開展年度總結評比 和表彰工作；6、組織專人認真做好文件、報刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、 合同等文檔的管理；7、強化車輛管理，確保公司及領導正常用車，保證行駛安全，精 心維護車輛，節(jié)約油耗；8、加強公司辦公場所的安全保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境安全、整潔、 優(yōu)美；9、組織年、季、月度行政后勤工作計劃，編制用款計劃，搞好行 政后勤預算工作。（四）繼續(xù)加強對內對外的關系協(xié)調與宣傳，為市場發(fā)展提供良好的 內外部環(huán)境，增強投資者的信心，維護公司對外的口碑與形象。1、根據領導要求，認真做好公司來賓的接待工作；2、切實做好代表公司與政府對口部門和有關團體、機構的

6、聯(lián)絡工 作；3、組織、協(xié)調公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負 責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照；4、配合企劃部門認真做好光彩大市場的各種宣傳推廣活動。（五）根據公司的戰(zhàn)略目標和實際經營情況，積極配合人力資源部搞 好企業(yè)文化建設，做好員工激勵工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性, 著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。1、根據公司的戰(zhàn)略目標和實際經營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編 制企業(yè)文化建設綱要，并逐步實施；2、隨時了解員工思想動態(tài)，配合人力資源部建立起員工激勵機制, 最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力。3、認真履行行政部的各項職能，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指 令，加

7、大執(zhí)行力度，做到政令通暢。四、實施策略與保障措施（一）加大宣傳貫徹力度，強化企業(yè)管理理念，動員全員學習領悟。我部將積極配合人力資源部，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強 化學習，促使各級管理者及基層員工在短時間內迅速熟悉公司的管理理 念和各項章法，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊；同時，公司必 須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要 求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，明確崗位職責和各項 工作規(guī)范，迅速讓全體員工洞悉新組織構架體系及各部門正常運作的真 正內涵。（二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理 流程，修改并完善有關培訓管理制度，規(guī)范管理，著實提高工作效率；2、加強計劃管理，嚴格監(jiān)督考核，保證工作效果。將各部門的工 作計劃對照崗位職責，集中管理，嚴格按目標責任制考核工作要求定期 對各部門工作完成情況進行檢查考核；同時將部門工作結果與待遇、調 整掛鉤；3、完