XX年房地產(chǎn)公司上半年總結(jié)

1、XX年房地產(chǎn)公司上半年總結(jié)8月3日，房地產(chǎn)公司20*年上半年工作總結(jié)會在重慶 召開。公司機關(guān)全部人員及秦渝物業(yè)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)80 余人參加了會議。公司副總領(lǐng)導(dǎo)姚敢主持會議。會上公司機關(guān)各部門和物業(yè)公司負(fù)責(zé)人就20*年上半年工作情形，進行了認(rèn)真地總結(jié)，對下半年的工作打算和工 作打算情形進行了匯報。公司執(zhí)行董事、總領(lǐng)導(dǎo)周玉山作了題為嚴(yán)控緊管提高施工治理水平，強力執(zhí)行實現(xiàn)年度開發(fā)目標(biāo)的半年 工作總結(jié)報告。報告上半年要緊工作進行了總結(jié)，客觀分析 了存在的問題，并對下半年的重點工作進行了安排部署。上 半年工作完成情形：銷售方面公司上半年銷售住房109套, 實現(xiàn)銷售總收入億元。截至7月底，二期項目累計銷

2、售簽約 168套，累計實現(xiàn)銷售收入值億元，占推出房源的63%0項目治理方面：一是中鐵山水一舍開發(fā)穩(wěn)步推動，平安質(zhì) 量大體可控，在設(shè)計，工程進度，平安質(zhì)量等方面都取得了 良好的成績，為20*年年末順利交房奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。二 是幼兒園、小學(xué)的施工歷經(jīng)困阻，施工進展趨于正常。依照 施工打算，幼兒園、小學(xué)估量在8月底完工，9月中旬完工 驗交。三是踴躍審慎分析市場，營銷業(yè)績優(yōu)于預(yù)期。公司今 年的銷售指標(biāo)是億元 截止到7月底銷售指標(biāo)已完成80%。四是各類本錢操縱精細(xì)，企業(yè)治理效益明顯。上半年以來, 各項招標(biāo)降造525萬元，降造率 ,機關(guān)各項經(jīng)費及治理費 用也取得必然的操縱。五是提高物業(yè)效勞質(zhì)量，塑造優(yōu)秀

3、物 業(yè)形象。公司今年增加了物業(yè)人員編制、并對困擾物業(yè)治理 的一期整改機構(gòu)和流程進行了優(yōu)化，同時要求物業(yè)公司加大 培訓(xùn)力度，從細(xì)節(jié)抓起，提高工作效率和執(zhí)行力。六是繼續(xù) 增強制度建設(shè)、全面監(jiān)控有效落實。優(yōu)化了工作流程，簡化 了治理程序，縮短了關(guān)鍵途徑，從而提高了工作效率。周總安排部署了公司下半年的重點工作并提出了具體 的要求：一是二期開發(fā)各項工作要確保按打算推動。嚴(yán)格依 照打算時刻和合同增強對勞務(wù)單位進行治理;關(guān)于保溫、防水、 主體幾何尺寸、線條、文化石、涂料等阻礙利用功能等后續(xù) 質(zhì)量及外觀的必需堅持"樣板先行"的原那么;對塔吊、外架、 臨邊防護等必需增強檢查頻次和力度，平安不

4、到位的寧可停 工也不能冒險作業(yè);實現(xiàn)進度、質(zhì)量、平安、效益相統(tǒng)一，同 進展。二是幼兒園、小學(xué)建設(shè)確保中旬達到驗交條件。采取 倒排工期，天天必需完成打算工作量，實現(xiàn)9月20日驗交 情形。三是三期前期工作要按既定目標(biāo)穩(wěn)步推動。三期已經(jīng) 進入戶型設(shè)計時期，現(xiàn)在期的設(shè)計工作要表現(xiàn)三個確保， 即確保按合同要求的時刻節(jié)點完成各項設(shè)計工作、確保設(shè)計 產(chǎn)品的品質(zhì)成效達到公司要求、確保設(shè)計本錢合理可控。四 是營銷要依照市場力爭取得銷售上的沖破。營銷部要充分調(diào) 研市場，在銷售手腕和促銷政策方面多動頭腦，力爭多銷售、款。五是物業(yè)效勞質(zhì)量要有大的提升。進一步提高效勞標(biāo)準(zhǔn)，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格治理，提升物業(yè)團隊的整體素養(yǎng)。公

5、 司從8月份開始，每一個月要進行檢查考核，兌現(xiàn)獎罰。六 是繼續(xù)做好本錢進程操縱與目標(biāo)操縱工作。各項招標(biāo)要堅持 集體考察、公布招標(biāo)、集體談判，各項大小本錢費用每一個 月要進行匯總分析，確保公司各項本錢指標(biāo)可控。七是加大 工作效率的監(jiān)控和新項目的考察工作。公司各項工作的開展,都要在不阻礙現(xiàn)場施工進度的前提下進行;另外要加大儲蓄 土地和項目的考察，為公司持續(xù)進展奠定基礎(chǔ)。黨委書記簡軍從責(zé)任心、團隊協(xié)作、執(zhí)行力、工作標(biāo)準(zhǔn)、廉政建設(shè)幾個方面提出了具體要求。關(guān)于責(zé)任心，簡書記要 求公司上下必需進一步強化責(zé)任意識，維持自我加壓、勇于 挑戰(zhàn)、發(fā)奮向上的精神風(fēng)貌，發(fā)揚勇?lián)?zé)任、真抓實干、嚴(yán) 謹(jǐn)細(xì)致、雷厲盛行的工

6、作作風(fēng)。關(guān)于團隊協(xié)作，在工作中培 育情感，多溝通、多交流、珍爰共事的友誼，既能容人之短, 更能容人之長。要把在一路共事看做是一種緣分，踴躍營造 合作共事的良好氣氛，達到"在位是戰(zhàn)友，離開是朋友，共 事時刻有限，友誼地久天長的境遇。關(guān)于執(zhí)行力方面， 應(yīng)充分熟悉自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行好公司的各項制度，發(fā)揮 自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、 快節(jié)拍的工作作風(fēng)，使公司建設(shè)和項目開發(fā)維持穩(wěn)固和諧進 展。在工作標(biāo)準(zhǔn)方面，簡書記強調(diào)"有什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)， 才能有什么樣的工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)決定工作質(zhì)量"，要不 斷提高咱們的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實保證咱們各項工作的扎實推動。 在廉政建設(shè)方面，要時刻維持警醒，清清白白做人、扎扎實 實做事，不孤負(fù)組織的信任、員工的期望和家庭的囑托，不 斷強化廉潔自律的意識，為開發(fā)營造良好的進展環(huán)境。姚副總作了總結(jié)發(fā)言，要求參會人員要以這次會議為契機，找