安全生產(chǎn)會議制度

1、安全生產(chǎn)會議制度安全生產(chǎn)會議管理制度1 目的：為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。2、適用范圍：適用XX公司各車間、部門。3. 、職責3.1 安全環(huán)保部負責召開本單位的安全會議。3.2 各車間部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。3.3 安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會。4. 安全會議組織4.1 安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式. 因此 , 為了保障生產(chǎn)信息流的暢通 , 安全生產(chǎn)會議必須及時召開, 并形成會議記錄 , 需要時向有關部門單位和公司領導進行傳遞, 并對存在的

2、問題及時協(xié)調(diào)處理。4.2 公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次, 各車間根據(jù)具體情況每周召 開一次 , 并形成會議記錄 , 備查。4.3 公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)保部組織召開, 地點根據(jù)具體情況確定 , 具體時間在召開會議前臨時通知 . 參加會議的人員一般有 : 公司副總經(jīng) , 各車間部門等有關負責人和專職安全員 , 并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。4.4 各車間安全生產(chǎn)會議召開時間 , 地點和人員由各單位自定。4.5 公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制, 對無故不參加會議者按公司有關規(guī)定進行處罰。4.6 公司安全生產(chǎn)會議參加人員應是本部門, 本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領導 , 必須熟悉本

3、部門 , 本單位的生產(chǎn)情況, 不得隨意安排他人替代參加會議。4.7 公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為本月十五號, 若與公司其他重要會議發(fā)生沖突時順延一天 , 具體時間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準。4.8 各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。4.9 當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。5. 會議內(nèi)容 :5.1 總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。5.2 傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。5.3 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分

4、析，吸取教訓，制定防范措施。5.4 研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。5.5 各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。5.6 公司安全會議由安全環(huán)保部負責組織，安全員做好記錄，安 全會議之后， 安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼， 并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。5.7 部門每周進行的生產(chǎn)例會, 由各車間主任做好會議記錄并保存。安全生產(chǎn)例會管理制度根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求，公司安全生產(chǎn)領導小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議， 分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜， 參與或配合生產(chǎn)

5、安全事故的調(diào)查處理。 因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況， 做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。一、參會人員1 、安全生產(chǎn)例會由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長負責主持。2 、參會人員為：分公司安全組織機構(gòu)人員參加。二、會議制度安全生產(chǎn)例會每月召開一次， 召開時間為每月 25 日， 也可根據(jù)當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。三、主要職責1. 學習宣傳、 貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。2. 根據(jù)上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。3. 分析

6、安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患， 制定預見性對策措施和解決方案， 確定安全生產(chǎn)。4. 貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實。5. 、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題； 研究下一步安全工作的重點； 安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。6. 、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。7. 、征求各方建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊，達到管理創(chuàng)新的目的。四、會議程序1. 會議準備（ 1） 公司安技組要將本月完成的

7、主要工作 （重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領導及存檔。（ 2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點， 形成書面材料 報公司主管領導及存檔。2. 會議程序（ 1） 首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、 安技組長組織學習上級 近期安全生產(chǎn)的有關文件；2）安技組匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與安排；（ 3）安技組匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；（ 4）經(jīng)理、主管安全副

8、經(jīng)理，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；（ 5） 會議記錄； 由安技組根據(jù)安全例會記錄， 及時形成會議紀要，并存檔。清遠市二運公司公共汽車分公司二 0 一三年一月一日修訂安全生產(chǎn)會議制度為及時解決工程施工期間的安全問題，消除事故隱患，部署和檢查安全生產(chǎn)工作， 保證京良路雨水泵站工程的順利完成， 監(jiān)理部特制 訂如下安全會議制度：一、首次施工安全監(jiān)理交底會議制度1 、工程開工前，由總監(jiān)理工程師召集施工總承包方的項目經(jīng)理、技術負責人、 專職安全員等管理人員， 并邀請建設單位代表參加召開首次施工安全監(jiān)理交底會議。2 、會議

9、內(nèi)容（ 1） 建設單位介紹委托合同約定的施工安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關法規(guī)規(guī)定；（ 2） 建設單位、施工總承包方單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及安全管理（監(jiān)理）人員及其分工；（ 3） 研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標，共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源， 研究確定安全監(jiān)控的主要措施；（ 4） 總監(jiān)理工程師對施工總承包單位的有關安全管理工作提出意見要求，包括：編制和提交符合項目實際的施工重大安全清單及專項施工方案，配合施工安全監(jiān)理工作，建立健全相應的安全管理、安全獎懲制度，施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。（ 5） 共同組建工地安全生產(chǎn)指導小組，明確其任務職責和工作制度。二、施工安全監(jiān)理例會制度1 、 在項目施工過程中， 由總監(jiān)理工程師定期主持， 會同建設單位、施工單位召開施工安全監(jiān)理例會， 監(jiān)理例會無特殊情況下， 每半月一次。2 、施工安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：（ 1） 檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源監(jiān)控措施的 落實情況，分析安全生產(chǎn)存在問題的原因。（ 2） 針對安全生產(chǎn)及其管理存在的問題，提出下一階段的安全 生產(chǎn)及其管理的改進措施，包括管理措施、技術措施、經(jīng)濟措施等。（ 3） 堅持分析和研究文明施工的狀況，提出下一階段文明施工 的改進措施。（ 4） 通過會議，總結(jié)安全生產(chǎn)、安全