產(chǎn)品開發(fā)線總流程_

1、產(chǎn)品開發(fā)流程品牌（產(chǎn)品）開發(fā)線總流程:流程圖:概念生成概念評估開發(fā)階段市場評估全面上市1 / 17說明：1、概念的生成包含功能點(diǎn)和情感訴求兩個方面，從組織、機(jī)制著手，建立一套利于概念生成的運(yùn)作體系；2、概念評估包括市場評估、技術(shù)評估、財務(wù)評估和戰(zhàn)略評估；3、開發(fā)階段包括產(chǎn)品設(shè)計、包裝設(shè)計和營銷方案設(shè)計三個方面；4、市場評估是針對試銷后的市場反應(yīng)，對產(chǎn)品、需求前景、營銷策略以及財務(wù)狀況（投入產(chǎn)出比）進(jìn)行的一次綜合的評估2 / 17二、流程各階段工作（一）概念生成階段:1、 過程輸入與輸出職工、部門的相關(guān)信息反饋經(jīng)銷商/消費(fèi)者的 信息反饋新概念建議的相關(guān)表單； 歸口部門的相關(guān)意見反饋; 建立相關(guān)檔

2、案； 其他2、 內(nèi)容（形式）3 / 17內(nèi)容：包括功能點(diǎn)和情感訴求兩個部分，具體有核心理念、目標(biāo)消費(fèi)群體、價格、吸位風(fēng)格、包裝特色等;形式填寫統(tǒng)一的表格上報；(具體見附表)3、 概念生成的管理模式：(1)組織：有專門的部門(品牌管理機(jī)構(gòu))和崗位負(fù)責(zé)概念的收集、整理、存檔等工作;(2)機(jī)制：建立概念生成的綠色通道，反饋機(jī)制以及激勵機(jī)制等；(3)流程：4 / 17全廠員工、部門或市場反饋的信息通過相關(guān)部門提煉后，產(chǎn)生概念的構(gòu)思；到本部門或歸口部門取得表格，填寫后提交，部門（或歸口部門）進(jìn)行概念的初步篩選；歸口管理部門對相關(guān)信息進(jìn)行整理，向相關(guān)部門/人員反饋信息，弁組織概念評估（概念評估階段介紹）;

3、對概念提出者（部門）進(jìn)行激勵；（二）概念評估階段:技術(shù)評估報告技術(shù)評估報告財務(wù)評估報告戰(zhàn)略評估報告輸入輸出口1、 過程輸入與輸出:概念評估報告；品牌（產(chǎn)品）開發(fā)計劃其他5 / 172、 評估內(nèi)容：（1）概念的初步篩選；概念評估的具體內(nèi)容；市場評估：在充分調(diào)查、分析市場需求的前提下，對產(chǎn)品概念的訴求定位、市場潛力、目標(biāo)群體 以及價格等因素進(jìn)行進(jìn)一步的研究和論證。技術(shù)評估：根據(jù)已有技術(shù)儲備、開發(fā)能力（通過產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)情感訴求的可行性）以及設(shè)備、工藝等，對概念進(jìn)行技術(shù)評估；財務(wù)評估：根據(jù)產(chǎn)品的價格定位（成本預(yù)計）、市場容量、技術(shù)投入（設(shè)備/工藝）等，進(jìn)行概念6 / 17的財務(wù)評估;戰(zhàn)略評估：新概念與

4、企業(yè)整體戰(zhàn)略（品牌 /市場/技術(shù)）是否相符合3、 評估流程:1.歸口部門提出 備選概念，并提 交討論2.組織討論，初步篩選，確定1-2個 匚。概念進(jìn)一步研究 I3.概念評估：3.1 市場評估3.2 技術(shù)評估3.3 財務(wù)評估3.4 戰(zhàn)略評估4.提交評估報 告3、歸口管理:7 / 17品牌管理機(jī)構(gòu)1、過程輸入與輸出:產(chǎn)品（材料），包括工藝、技 術(shù)文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等； 商標(biāo)/包裝形式；營銷方案，包括：產(chǎn)品手冊、概念評估報告，包括： 產(chǎn)品功能、情感訴求、 價格等；品牌（產(chǎn)品）開發(fā)計劃輸出促銷手冊、鋪貨手冊以及廣 告、促銷品設(shè)計等8 / 172、 設(shè)計內(nèi)容：（具體見附圖）（D 產(chǎn)品設(shè)計； 包裝設(shè)計；營銷方案設(shè)計；3、 設(shè)計流程：詳見附圖4、歸口管理:9 / 17研發(fā)/品牌管理機(jī)構(gòu)（四）市場評估階段:1、過程輸入與輸出產(chǎn)品（內(nèi)外在） 產(chǎn)品試銷報告; 其他輸入市場評估報告10 / 172、 評估內(nèi)容：（D試銷評估：內(nèi)在質(zhì)量評估；包裝評估；市場容量評估；產(chǎn)品定位評估；營銷策略評估（渠道/促銷/價格等）財務(wù)評估：投入產(chǎn)出比分析；11/ 17財務(wù)預(yù)測分析;