國際工程承包項目中存在的主要問題及對策(一)

1、國際工程承包項目中存在的主要問題及對策據(jù)統(tǒng)計，我國目前有對外經(jīng)營權的企業(yè) 2000 多家。大量的 工程承包企業(yè)涌向國際建筑市場，顯示了我們強大的國力，但同時， 許多企業(yè)由于自身問題，興致沖沖地出去，垂頭喪氣地回來，不但經(jīng) 濟利益受損，很大程度上也影響了國家的形象。本文主要對目前我國 企業(yè)在國際工程管理中存在的若干問題及對策加以探討，旨在同相關 企業(yè)共同努力，提高我國國際工程承包企業(yè)的國際競爭力。存在的主要問題企業(yè)管理、決策體制上存在的問題。目前我國建設行業(yè)走出 去的主要是兩類公司，一類是國有企業(yè)，是我國國際工程承包的主要 力量，另一類是新興的私人經(jīng)濟體，在國內(nèi)完成了一定的資本積累， 希望通過各

2、種渠道在國外市場上創(chuàng)造更大的財富。私營企業(yè)近年來的 發(fā)展勢頭很猛， 但沒有品牌和資金優(yōu)勢， 進一步的發(fā)展受到很大限制。 而我們所說的體制問題，主要存在于作為市場主體的大型國有企業(yè)。 大型國有企業(yè)擔負著各行業(yè)、部門 "走出去 "先鋒的重任，依靠行業(yè)優(yōu) 勢和政府扶持， 第一步走出去相對容易， 但是走出去后如何發(fā)展壯大， 卻要靠自己，隨著國外業(yè)務的不斷擴展，許多企業(yè)體制上的弊端顯露 無遺，雖然目前大部分國有企業(yè)已經(jīng)改制，但作為國有獨資或控股公 司，管理模式與改制前沒有太大變化。企業(yè)有對外經(jīng)營權，而在海外 的分公司卻難有獨立經(jīng)營權，國外工程項目的管理甚至決策權一般都 是歸口在總公司

3、的某一部門，通常是國外的事情國內(nèi)定。負責國際工 程項目管理的部門僅靠電話、傳真、電子郵件同國外保持聯(lián)系，很難 全面、真實地掌握國外工程的進展及運作情況。企業(yè)在重大問題決策 時，因缺乏國外工程詳盡的第一手資料，經(jīng)常出現(xiàn)決策困難或決策出 現(xiàn)偏差的情況。考試大同時，隨著國際承包工程市場的不斷變化，國際工程的投資 模式朝多元化方向發(fā)展，其招投標方式也在多樣化，競爭的形勢的不 斷在加劇。我國目前許多公司的國際工程承包管理與決策機制已經(jīng)明 顯與快速發(fā)展的國際承包工程市場不相適應。對國際工程的管理，從 市場考察、投標、合同評審、決策、項目實施、過程控制到竣工審計 沒有形成一套成熟的、完整的、操作性很強的辦法

4、。對項目實施中出 現(xiàn)的問題不能及時、有針對性地開展研究討論，提出解決辦法，往往 根據(jù)國內(nèi)經(jīng)驗來制定方案，結(jié)果貽誤戰(zhàn)機，使小問題變成大問題，長 久下來勢必被市場淘汰。思想觀念落后，對國外市場缺乏了解。大部分取得一定海外 市場份額的企業(yè)在國內(nèi)都是具有一定的知名度甚至是所在行業(yè)的老 大，長期以來唯我獨尊的觀念在企業(yè)內(nèi)部尤其是領導層內(nèi)普遍存在， 而企業(yè)在選派海外項目領導干部時也更多的考慮其施工經(jīng)驗是否豐 富，總是想當然的認為在國內(nèi)我們什么困難都遇到過克服過，到國外 也是同樣。這種觀念帶到國外，面對全新的環(huán)境，全新的模式，自然 是行不通的。還往往因此忽視了國外項目管理的特性，沒有進行有針 對性地布置，這

5、從源頭上給項目管理帶來了被動。有時經(jīng)驗反而成了 包袱，限制了思維的創(chuàng)新。領導層如此， 企業(yè)職工同樣存在問題， 大多數(shù)職工要求出國， 都是認為在國外可以賺大錢，但對國外工作環(huán)境的艱苦程度沒有充分 的思想準備，沒有足夠的環(huán)境適應能力和心理平衡能力，部分人員未 出國時想出國，出國不久要回國，給項目管理帶來很大被動，也造成 了很大的損失。融資能力不足。融資能力不足是許多國際工程承包企業(yè)發(fā)展 中遇到的主要問題之一， 國外很多人一提到中國公司都知道是大公司， 但往往也會說，中國公司沒錢。融資能力已成為許多國際工程項目投 標能否入圍的先決條件。而我國企業(yè)普遍存在融資能力不足的問題。 當前國際建筑市場形勢是投

6、資國際化的程度越來越高，國際資本在工 程承包市場占有的比重越來越大， BT和 BOT 項目形式也越來越多。 而國際工程承包范圍也已超出了過去單純的工程施工和安裝，逐步成 為貨物貿(mào)易、技術貿(mào)易和服務貿(mào)易的綜合載體。如果我們沒有一批具 有很強的融資能力和具有國際競爭實力的工程承包企業(yè)，我們就不能 在國際承包市場上拿到工程總承包業(yè)務，就不能帶動我國設備、材料 的出口，在國際工程承包市場上我們就只能被日益邊緣化。在資金匱 乏的情況下，許多企業(yè)為占據(jù)市場只能掛靠國外大公司，或采取分包 等其它合作形式，經(jīng)濟利益受到很大影響，對增加業(yè)績和提升品牌形 象都不利。國外許多大的工程承包公司身后一般都有大的財團或是

7、銀 行作為依托，近年來更是很少有單一的工程公司出面承包項目，而是 以大型企業(yè)集團的形式出現(xiàn)，資金實力更加雄厚。目前我國在國際工 程承包市場的占有份額本來就非常小，我們在新一輪國際競爭中已經(jīng) 落伍。如果不能盡快增強融資能力，加強工程承包企業(yè)與銀行業(yè)間的 合作，提高競爭力，我們只能被越拉越遠。Word 是學生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一， 99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后， 還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter, 在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找， Ctrl + H 替換。然后關于替換，里面又大有學問！有時候 Word 文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用 “查找替換 ”來輕松解 決。打開“編輯”菜單中的 “替換”對話框，把光標定位在 “查找內(nèi)容 ”輸入框中， 單擊“高級”按鈕，選擇“特 殊字符”中的“段落標記 ”兩次，在輸入框中會顯示 “PP”，然后在“替換為”輸入框中用上面的